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프로젝트 부서의 프로젝트 교환 요약


저는 회사의 충칭 용천 (Chongqing Yongchuan) 프로젝트 부서에 직업 교환을 할 기회가 있습니다. 이곳에서 한 달 동안 공부했습니다. 그것은 축복이자 깊은 느낌입니다. 전에는 지도자 나 동료를 따라 일부 프로젝트를 진행했으며, 주로 프로젝트 노동 관리 주제에 관한 연구 작업에 중점을 두었습니다. 프로젝트 사이트에서 많은 심도있는 경험과 일과 삶을 거친 후, 저는 회사의 프로젝트 관리 업무에 대해 더 깊이 이해했습니다.
이번에 Yongchuan Project Department에 온 것은 처음으로 입학을위한 교육 및 교육을 수락하고 현장 건설의 안전 의식을 높이는 데 중점을 둡니다. 경영 시스템은 정규화되어 있으며, 프로젝트 부서를 방문, 검사 또는 작업하는 사람은 무조건 교육을 받게됩니다. 이것은 과거 프로젝트의 실행에있어서 매우 엄격하지 않은 것으로 보인다. 이것은 내가 프로젝트에 도착한 후 내가 가장 인상 깊었던 부분이기도합니다.
다음은 주로 내 자신의 경험에 초점을 맞춘 프로젝트 부서에서 수행 한 일부 작업을 결합한 것입니다.
프로젝트 리더의 결정에 따라, 내가 회사의 기능 부서에서 수행 한 작업의 특성과 더불어, 일자리 교환은 주로 통합 부서에 배치되며, 일일 특정 업무를 처리하기 위해 물류 총무를 돕고, 일부 프로젝트 선전 업무를 처리하는 현장 사무소를 지원합니다. 작업 내용은 다음과 같습니다.
1. 중경 용천 프로젝트 물류 총무 팀이 행정 사무용품의 수량을 확인하고 관련 등록 업무를 수행하도록 지원한다.
2. 용천 (Yongchuan) 프로젝트 부서의 물류 총무 식당에서 용천 (Yongchuan)에 식품 및 기타 식품 재료를 구매하도록 지원한다.
3. 물류 일반 서비스의 다른 부분을 이해하고 지원합니다.
4. Yongchuan Project Department의 현장 사무소가 사무 홍보 게시를 준비하도록 돕고, 현장 홍보 자료의 내용 개선 및 프로젝트 타블로이드 개선을위한 개인 아이디어를 제출하십시오.
5. 몇 가지 심층적 인 프로젝트 건설 현장과 프로젝트 부서의 여러 부서의 다양한 전문 업무의 성격과 내용에 대한 전반적인 이해를 통해 개인 인식 지식을 심화시키고 프로젝트 관리에 대한 전반적인 운영 인식을 향상 시켰습니다.
6. 프로젝트 리더 인 연구 교환 팀 리더가 지정한 다른 임무를 완수 또는 지원한다.
이 책임을 도와주는 작업이 현장 건설 관리 작업과 완전히 연결되지는 않았지만 나는 아직도 많은 지식을 습득했습니다.
물류 총무 관리, 겉으로는 간단하고, 실제로는 더 노력이 필요, 미묘한 작업입니다. 프로젝트 홍보 작업은 항상 전체 프로젝트 구현 프로세스를 거쳐야하므로 상호 작용이 적시에 이루어집니다.
Yongchuan Project Department의 물류 총무 관리를 예로 들어 매주 일주일에 화요일과 금요일에 음식을 구입하여 카페테리아에서 적절한 식량 공급을 보장하십시오. 직원들이 다양한 맛있는 식사를 수시로 먹을 수 있도록하기 위해 제너럴 매니저는 많은 준비와 사후 작업을해야하며 가끔 비상 사태를 처리해야하는 경우도 있습니다. 식당 관리는 질서 정연하며 직원들이 청결하고 위생적인 ​​환경에서 식사를 할 수있게하는 것이 물류 지원의 최우선 과제입니다. 용천 사업과의 물류 총무 관리 업무가 집행되었습니다. 지역 도시 시장을 여러 번 방문하여 매점과 상환 프로그램에 필요한 항목을 전반적으로 이해했습니다.
Yongchuan Project Department의 선전 작업을 예로 들면, 특히 프로젝트 안전 선전 작업이 포괄적으로 수행되어 현장 건설 인력의 안전 의식을 효과적으로 강화했습니다. 용천 사업 본부에 구현 된 전반적인 기업 문화는 매우 강하며 사무실 환경과 같은 조건도 매우 인간화되어 회사의 우수한 외부 이미지 홍보 활동을 위해 많은 노력을 기울였습니다. 일부 프로젝트 부서의 특정 홍보 활동에 참여함으로써 프로젝트 홍보 활동을 회사의 홍보 활동과 일관되게 유지하는 방법에 대한 생각을 가지고 있으며 프로젝트 홍보 활동과 관련하여 회사의 홍보 활동을 긴밀하게 조직해야한다고 생각합니다. 프로젝트 정보의 포괄적이고 포괄적 인 반영, 프로젝트 간의 관리 작업은 서로를 보완하고 회사의 전반적인 선전 활동을 개선 할뿐만 아니라 선전의 가장 큰 역할을합니다.
이 연구 및 교환의 관점에서 여러 가지 프로젝트 경험을 통해 몇 가지 생각을 다시 말하고 싶습니다.
1. 프로젝트 부서는 실제로 젊은 직원을 교육시킬 수 있습니다. 엔지니어링 산업으로서 기업은 젊은 직원의 업무 능력 배양에 더 많은 관심을 기울여야하며 프로젝트 부서의 건설 현장은 훌륭한 플랫폼입니다. 모든 것이 최고의 재능을 발휘할 수 있도록 직원의 전문적이고 기술적 인 능력을 목표로 삼아 전체적인 전반적인 고려를함으로써 회사의 전반적인 프로젝트 관리 수준이 계속 상승 할 수 있습니다.
2. 프로젝트 부서의 관리 프로세스가보다 자세하게 설명 될 수 있습니다. 이것은 프로젝트 부서의 옹호 활동과 병행하여 수행 할 수 있습니다. 어떻게 다양한 관리 프로세스를 수정하고 라인을 금지의 효과를 달성하기 위해, 우리는 프로젝트 동적 홍보의 더 나은 일을해야합니다. 좋은 근무 환경을 조성하고 직원들의 열정을 동원하는 것이 프로젝트의 원활한 이행을 보장하는 근본적인 방법입니다.
3. 프로젝트 부서는 모든 직원들의 이데올로기 적 교환 작업을 강화해야한다. 직원의 개인적 니즈를 적절하게 이해하고 일하는 삶에서 직면하게되는 실질적인 어려움을 해결하십시오. 임직원 상호간의 아이디어 교환을 통해 임직원 심포지엄을 수시로 개최하거나 정기적으로 문화 및 스포츠 활동을 조직하여 직원들이 자신의 몸과 마음을 완전히 활성화하고 잠재력을 실현할 수 있도록합니다.
4. 프로젝트 부서는보다 효과적인 업무 평가 메커니즘을 수립해야합니다. 정규 직원의 자영업 평가, 부서별 리더십 평가 및 프로젝트 리더십 평가, 심지어 회사 리더십 평가를 통해 프로젝트 스탭의 직위가 완전히 파악되므로 분업이 명확 해지고 업무 효율성이 향상됩니다.
너무 기다릴 필요가 없습니다. 당신이 속한 일과 상관없이, 당신은 당신의 실사를하고 회사 발전을 위해 함께 일해야합니다.

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