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2019 년 호텔 구매 부서 및 2019 년 작업 계획 요약

XX 년의 발자국은 웃음, 눈물, 작은 성공, 그리고 손해 등으로 1 년 동안 깊고 깊게 지나간 발자취를 되살려 내려고합니다. XX의 해는 의미 있고 가치 있고 보람있는 것입니다. 열심히 일하고, 열심히 일하고, 정직하고 정직하게 일하는 방식으로 일하십시오. 우리는 "회사의 모든 페니를 절약하는"개념을 수립하고 연초에 공식화 된 작업 계획 및 수집 및 공급 작업의 요점을 적극적으로 구현했습니다. "가격과 같은 가격의 품질, 품질과 동일한 가격, 회사의 최대 비용 절감"원칙을 준수하십시오. General Wei의 직접적인 리더십과 지원 및 회사의 다른 동료들의 협력을 통해 XX에서 A 재료 공급 장비 조달 계획의 총 88 개 사본이 완성되었고, 20 건의 신규 계약이 체결되었고, 자재 공급 계획에 대한 140 건의 승인이 완료되었습니다. 장비 조달 계획은 228 번이며 구현은 양호한 상태 였고 수행 된 작업은 만족스럽게 완료되었습니다. 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 조달 시스템 프로그램에 따라 "선샤인 구매 전략"을 조직하고 구현하며 사전 구매, 구매 및 사후 구매의 모든 측면에서 감사 및 기타 부서 감독을 적극적으로 수용합니다.
XX에서는 조달의 투명성을 강조하고 개방적이고 공정하며 조달에만 사용했습니다. 대량 재료, 장비 또는 작은 재료의 산발적 조달 여부에 관계없이 관련 부서를 초청하여 참여할 수 있습니다. 시간이 부족하고 업무가 무거울 경우에도 원칙이 항상 준수되며 감사 부서의 관련 인력을 초대하여 가격 비교에 대해 문의하고 사전 감독, 조달 및 사후 구매의 모든 측면에서 감사 감독을 적극적으로 수행합니다. 이는 프로젝트의 진행을 보장하면서 작업의 투명성을 보장하기위한 것입니다.
1. 시스템을 개선하고 명확한 책임을지고 규칙에 따라 행동하십시오.
XX에서, "구매 관리 전략"과 회사의 iso9000 품질 경영 시스템 파일의 조직을 통해 더 많은 운영 "재료, 장비 조달 제어 프로세스", "조달 및 공급 업체 평가 작업 지침"등을 개선하기 위해 기계의 변화를 통해 조달 관리 시스템. 이 시스템은 명확하고, 작업은 잘 문서화되어 있으며, 햇빛 조달에 대한 이론적 기초가 놓여있다.
2. 개방성, 공정성 및 투명성, 공개 입찰.
구매 부서는 프로젝트 부서와 건설 부서가 제출 한 조달 계획에 따라 입찰을 공개적으로 초청 할 것이며 초대 된 입찰자는 3 명 이상이며 10 개 이상의 단위가 있으며 프로젝트의 품질, 기술 부서, 감사 부서, 구매 부서는 Sunshine 조달의 투명성을 높이고 진정으로 비용을 절감하고 회사의 이익을 보호하는 데 관여합니다.
3. 조달 혜택이 강조 표시됩니다.
개방적이고 투명한 햇빛 조달 전략을 실행 한 후 동일한 재료 및 장비 가격 동희 만은 동 및은보다 저렴하며 동 및 서부 지구의 가격은 3-5 % 감소합니다. 회사를 위해 1 백만 건 이상의 구매 자금을 확보했으며 자재 및 장비 구입 비용을 직관적이고 효과적으로 절감했습니다.
4. 감독 메커니즘은 기본적으로 형성되었습니다.
가격 및 기술 사양 분리 및 기능적 배치에 대한 훌륭한 업무 수행 : 조달 부서 및 감사 부서에서 가격을 수집해야하며 기술은 검사 및 균형을위한 작업 메커니즘을 구성하고 부패를 방지하고 방지하기 위해 엔지니어링 부서 및 총괄 관리자 사무실에서 승인해야합니다. 조달 인력의 품질과 비즈니스 수준을 향상시키기 위해 재료 가격 정보 데이터베이스 및 재료 가격 감독 메커니즘을 수립하고, 제품 구매, 품질 및 저렴한 구매 자재를 보장하고, 엔지니어링 비용을 절감하고, 조달 효율을 향상시키고, 기업 이익을 향상시킵니다.
둘째, 비용 통제 및 비용 효율적인 제품 구매와 같은 측면에서 작업하십시오.
XX에서 조달 부서는 "비용 관리 및 비용 효율적인 제품 구매"라는 작업 목표에 계속 초점을 맞추어 조달 담당자가 통신 기술 및 협상 전략에 중점을 둔 시장 정보를 완전히 이해하는 기준으로 가격 비교를 수행하도록 요구했습니다. 모든 장기 협동 공급 업체는 원래 동부 및 인두, 동헤 베이, 동부 및 봄의 ​​원가를 기준으로 5-8 % 포인트를 부과해야합니다. 동시에 일부 업무 절차가 조정되고 조달 검토 프로세스가 추가되었으며 조달 부서의 대리인은 가격 비교를 기준으로 자재 및 장비를 검토 한 다음 조달 부서 관리자가 추가 검토 및 구현했습니다 "구매 부서의 2 단계 가격 검토 메커니즘"을 검토 한 후 검토를 위해 감사부로 전송했습니다. 비용 통제를 극대화하고 회사를 한 푼도 절약 할 수 있도록 노력하십시오. 공급 업체는 모든 특정 작업 및 작업의 모든 세부 사항에 대해서도 리허설합니다.
셋째, 공급 업체의 경영 조정 강화
XX에서는 조달 부서가 공급 업체 관리를 더욱 강화했으며 각 방문 공급 업체의 태도에 따라 "조달 공급 부서 공급 업체 정보 양식"을 작성하여 각 방문 공급 업체를 분류했습니다. 각 공급 업체의 데이터가 손실되지 않도록 보장합니다. 동시에 공급 업체 정보를 획득하는데도 도움이되므로 시장 정보 공간을 더욱 확대 할 수 있습니다. 자격을 갖춘 공급 업체 목록이 작성되었습니다. 입찰 견적을 만들기 전에 판매자를 평가 및 분석하고 자격을 통과 한 사람은 자격을 갖춘 공급 업체 목록에 입력하여 견적을받을 수 있습니다.
회사의 경영에 대한 최신 생각에 따르면, 회사의 새로운 세대의 공급 업체는 실제 전략적 파트너십을 기반으로해야하며 심지어 회사 부서로 간주해야합니다. 회사의 비용 핵심 경쟁력은 주로 모든 공급 업체의 지원에 반영되기 때문에 각 고객 별 공급 업체의 다양한 정책, 특히 경쟁 업체의 정책이 당사에 직접적으로 영향을 미칩니다. 원가 경쟁력의 핵심. 부동산 및 건설 산업은 비교적 특수하고 독립적 인 산업으로 공급 업체의 서클은 상대적으로 독립적입니다. 예를 들어 철강 및 시멘트 공급 업체가 많지 않습니다. 부동산 회사는 동일한 공급 업체를 많이 사용합니다. 따라서 조달 부서는 공급 업체가 항상 최상의 정책을 제공하고 회사의 우수한 외부 협력 환경을 조성하여 공급자가 진정 동부에 봉사하고 봉사 할 수 있도록하는 방법을 고려해야합니다. 양측의 단기간의 이익은 공동의 장기적인 건강 개발을 추구합니다. 우리는 Dagang Group, Lafarge Cement Group, Pigeon Wire and Cable Company, Easton Elevator Group과 같은 전략적 파트너 유닛을 개발했습니다. 따라서 비용 절감과 가격 인하라는 커다란 공약을 차지하면서 회사의 지속 가능하고 건강한 발전을위한 기반을 마련했습니다.

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