조선소 사단점 업무 요약
근년에 조선 주식회사는 과학 발전을 촉진하는 당 조직의 주도적 인 역할과 변화와 발전을 촉진하는 당원과 간부의 중추적 인 역할, 그리고 도약을 달성하고 대양을 결정하고 대양을 헌신하는 당원과 직원들의 모범적 인 역할을 충분히 발휘했습니다. 20여 년 동안 세계 10 대 조선 기업과 세계 50 대 조선 기업이되었으며 XX에서는 Yangzhou의 100 대 산업 기업에서 상위 5 위 안에 55 억 위안을 달성했습니다. . 작년 하반기부터 금융 위기가 계속되는 가운데 당 당위원회는 간부와 직원들이 국제 금융 위기에 대처할 수있는 기회를 열심히 일할 수 있도록 안내하고 과학 기술 혁신과 과학 경영의 길을 굳건히 지켰다. 강한 체력의 한가운데서, 우리는 콘트라스트 추세에서 기회를 포착하고 회사의 변화와 발전을 촉진하고 개발을 도약시킵니다.
I. "강화"지침 - 컨센서스의 "전쟁"위기 수렴 금융 위기 직후 당사 당위원회는 당의 주요 역할을 충분히 수행하여 "핵심 직급에 당원, 어려움 앞에 당원, 폭행을당한 당원이있다"고 전했다. 조직은 기업이 위기를 극복하고 개발을 도약시키기위한 "후원자"가됩니다. 첫 번째는 상황을 찾아 기회를 찾는 것입니다. "선박 산업 상황 분석 회의"를 조직하여 국내외 조선 업계의 발전 상황을 분석하고 현재의 생산 및 운영 현황에 대한 자문을 실시하여 금융 위기 하에서 대다수의 간부와 근로자가 바다의 장점을 볼 수 있도록 전문가, 학자 및 기업 경영자를 초청합니다. - 세계 제일의 생산 규모와 강력한 기술 지원으로 컨테이너 선, 해상 석유 플랫폼 공급선 및 액화 석유 가스선과 같은 하이테크 및 고 부가가치 선박 유형의 개발 방향을 명확히했습니다. 위기를 극복하기위한 간부와 노동자의 자신감과 용기. 두 번째는 어려운 일에 직면하는 것입니다. "위기 대응 및 직원 책임"강연, "당 기술 경쟁", "충실한 직원", "기술 전문가"및 기타 활동을 선택하여 엔터프라이즈 생산에 대한 교육에 대한 침투를 통해 "영업 향상 프로젝트"를 적극적으로 구현하십시오. 비즈니스의 모든 부분, 핵심 영역 및 핵심 링크는 모든 사람들이 우수성을 위해 노력하고, 직원의 능력과 책임을 효과적으로 개선하며, 위기를 처리하는 기업의 전반적인 시너지를 향상시킬 수있는 좋은 분위기를 조성했습니다. 세 번째는 자신감을 높이고 어려움을 극복하는 것입니다. 회사 당위원회는 "경제 위기 제안 추진"을 발표하면서 대다수의 당원과 간부들과 근로자들이 적극적으로 "해양"정신을 전진하고 기업이 문제를 해결하고 어려움을 극복 할 수 있도록 적극적으로 행동하라고 촉구했다. 동시에, 우리는 "바다의 마음, 파도의 열정, 물의 헌신"을 특징으로하는 기업의 "바다"문화를 형성하고, 모든 직원들이 더 높은 플랫폼에서 서서히 조사하고 더 넓은 공간에 서서 개발 계획을 수립하고 더 넓은 영역에 집중할 수 있도록 안내 할 것입니다. 현장은 혁신을 추구하고 직업을 직업으로 간주하며 책임을 책임으로 간주하며 정체성과 소속감을 끊임없이 강화합니다.
둘째, "강화 된"서비스 - 응축 지혜 "위기"위기는 본질적으로 시장 경쟁, 기술 경진 대회, 제품 경연 대회입니다. 회사 당위원회는 서비스 기업의 발전, 운송 업체의 혁신 및 플랫폼 구축에 중점을두고 기업의 혁신, 우수성, 혁신 및 업그레이드를 촉진하기위한 획기적인 노력을 기울이고 있습니다. 첫 번째는 과학 기술 연구를 조직하는 것입니다. "특별하고 정밀하며 전문화 된"개발 전략에 따라 회사의 기술 혁신과 제품 혁신을 적극적으로 추진하고 회사의 핵심 경쟁력을 지속적으로 강화할 것입니다. 과학 기술 공격 기습 팀을 설립하여 16,000 입방 미터의 액화 가스 운반선을 성공적으로 개발하기위한 최고의 설계 및 공예 재능을 조직하고 조선 기술을 보유한 최초의 민간 조선소가되었으며 캔을 만들 수 있으며 완전히 독립된 지적 재산권으로 crown63을 개발했습니다. 벌크 선사는화물 용량을 10 % 늘리고 연료 소비를 15 % 줄이고 고객의 에너지 절약 및 환경 보호 요구를 충족 시켰으며 "그린 여권"이있는 세계에서 가장 진보 된 선박 유형으로 알려져 있습니다. 최근에는 유럽의 16 개 해운 회사와 일회성 생산 계약을 맺기로 계약을 맺었으며 현재 세계 금융 위기는 드물기 때문에 2019 년까지 생산 계획을 수립하여 바다를 '굽히기'로 만들었습니다. . 두 번째는 재능을 모을 수 있도록하는 것입니다. 재능있는 인력을 국내외에서 소개하고, 하얼빈 공과 대학, 강소 과학 기술 대학 등 조선학과를 적극적으로 모집하고 있습니다. 인재는 매년 우수한 인력의 5 %를 신입 사원에게 비우고 기업이 기존 인재의 육성 및 활용을 강화하고 직원 인센티브 및 성장 채널을 개선하며 당원 및 직원 교육 프로그램에 대한 시행 의견을 표명하고 "125"인력 교육 프로젝트를 실시합니다 매 분기마다 "바다의 별"을 평가하고 인재 자원 풀을 구축하고 다양한 채널, 다양한 방법 및 다양한 방법을 통해 뛰어난 재능을 개발하고 재사용하여 직원의 열정을 크게 동원했습니다. 현재 20 명 이상의 당원 및 직원이 착수했습니다. 중간 수준의 리더십 직책. 동시에 회사, 대학 및 연구 기관 간의 협력을 활성화하기 위해 회사와 대학들과 적극적으로 협력하여 첨단 고 부가가치 선박의 공통 기술을 강화하기 위해 강소 과학 기술 대학교 박사 팀과 함께 디지털 조선 공학 기술 연구 센터를 성공적으로 건설했습니다. 기술 연구. 세 번째는 Guangji의 발전을위한 좋은 전략입니다. 그룹의 웹 사이트와 "Dayang Daily"를 사용하여 "Enterprise Innovation Forum", "Enterprise Development Everyone"및 기타 칼럼을 열어 모든 직원에게 제안 및 제안을 요청합니다. 회사의 생산, 관리 및 기타 작업, 주위에 "황금 아이디어"합리화 제안 수집 활동, 생산 공정을 개선하기 위해 총 369 권고, 생산 과정을 최적화 등, 그 중 128은 생산 관행에 채택되었다, 회사는 수백만 달러의 수익을 올렸습니다.
셋째, "강화"관리 - 응집력 "화학"위기, 비용 절감 및 효율성 증가는 기업의 생산 및 운영 비용을 최소화하기 위해 기업의 포괄적 인 경쟁력을 향상시키는 효과적인 방법이며, 회사 당위원회는 "직원"과 "감독자" "기능, 비용 절감 및 효율성 향상에 지혜와 힘을 보탬이됩니다. 첫 번째는 보전 교육을 실시하는 것입니다. 회사의 생산 및 관리 단계에서 자원 낭비가 다른 수준에 따라 회사는 직원들에게 취업 조사를 실시하고 "통찰 비용, 관리 비용"에 대한 특별 교육을 실시하여 기업이 "비용 선도적 인"경쟁 정책을 구현하고 모든 직원을 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 소속감과 책임감. 두 번째는 비용 통제를 구현하는 것입니다. 회사 당위원회는 원가 절감 및 효율성 향상, 기술 백본 세미나, 연구 및 분석 회의, 심층적 인 생산, 배출 원가 통제의 주요 목표 및 통제 목표 연구, 기업의 표준화 된 생산 촉진, 원료 비용 통제 및 공급망 강화에 관한 특별 연구 그룹을 구성하는 데 앞장서 왔습니다. 관리, 원료 공급의 업스트림 및 다운 스트림 통합을 달성하여 불필요한 소비를 줄입니다. 세 번째는 인력을 최적화하는 것입니다. 생산량이 지속적으로 증가하는 상황에서 회사의 당위원회는 생산 프로세스 및 게시물을 기반으로 편평한 경영 원칙에 따라 기본 취업 준비 및 조정 준비를하고, 가장 적합한 지 확인하기 위해 직원의 필요에 따라 인력을 결정할 수 있도록 도와줍니다. 사람들은 업무 효율을 높이기 위해 가장 적합한 위치에 두었습니다.
I. "강화"지침 - 컨센서스의 "전쟁"위기 수렴 금융 위기 직후 당사 당위원회는 당의 주요 역할을 충분히 수행하여 "핵심 직급에 당원, 어려움 앞에 당원, 폭행을당한 당원이있다"고 전했다. 조직은 기업이 위기를 극복하고 개발을 도약시키기위한 "후원자"가됩니다. 첫 번째는 상황을 찾아 기회를 찾는 것입니다. "선박 산업 상황 분석 회의"를 조직하여 국내외 조선 업계의 발전 상황을 분석하고 현재의 생산 및 운영 현황에 대한 자문을 실시하여 금융 위기 하에서 대다수의 간부와 근로자가 바다의 장점을 볼 수 있도록 전문가, 학자 및 기업 경영자를 초청합니다. - 세계 제일의 생산 규모와 강력한 기술 지원으로 컨테이너 선, 해상 석유 플랫폼 공급선 및 액화 석유 가스선과 같은 하이테크 및 고 부가가치 선박 유형의 개발 방향을 명확히했습니다. 위기를 극복하기위한 간부와 노동자의 자신감과 용기. 두 번째는 어려운 일에 직면하는 것입니다. "위기 대응 및 직원 책임"강연, "당 기술 경쟁", "충실한 직원", "기술 전문가"및 기타 활동을 선택하여 엔터프라이즈 생산에 대한 교육에 대한 침투를 통해 "영업 향상 프로젝트"를 적극적으로 구현하십시오. 비즈니스의 모든 부분, 핵심 영역 및 핵심 링크는 모든 사람들이 우수성을 위해 노력하고, 직원의 능력과 책임을 효과적으로 개선하며, 위기를 처리하는 기업의 전반적인 시너지를 향상시킬 수있는 좋은 분위기를 조성했습니다. 세 번째는 자신감을 높이고 어려움을 극복하는 것입니다. 회사 당위원회는 "경제 위기 제안 추진"을 발표하면서 대다수의 당원과 간부들과 근로자들이 적극적으로 "해양"정신을 전진하고 기업이 문제를 해결하고 어려움을 극복 할 수 있도록 적극적으로 행동하라고 촉구했다. 동시에, 우리는 "바다의 마음, 파도의 열정, 물의 헌신"을 특징으로하는 기업의 "바다"문화를 형성하고, 모든 직원들이 더 높은 플랫폼에서 서서히 조사하고 더 넓은 공간에 서서 개발 계획을 수립하고 더 넓은 영역에 집중할 수 있도록 안내 할 것입니다. 현장은 혁신을 추구하고 직업을 직업으로 간주하며 책임을 책임으로 간주하며 정체성과 소속감을 끊임없이 강화합니다.
둘째, "강화 된"서비스 - 응축 지혜 "위기"위기는 본질적으로 시장 경쟁, 기술 경진 대회, 제품 경연 대회입니다. 회사 당위원회는 서비스 기업의 발전, 운송 업체의 혁신 및 플랫폼 구축에 중점을두고 기업의 혁신, 우수성, 혁신 및 업그레이드를 촉진하기위한 획기적인 노력을 기울이고 있습니다. 첫 번째는 과학 기술 연구를 조직하는 것입니다. "특별하고 정밀하며 전문화 된"개발 전략에 따라 회사의 기술 혁신과 제품 혁신을 적극적으로 추진하고 회사의 핵심 경쟁력을 지속적으로 강화할 것입니다. 과학 기술 공격 기습 팀을 설립하여 16,000 입방 미터의 액화 가스 운반선을 성공적으로 개발하기위한 최고의 설계 및 공예 재능을 조직하고 조선 기술을 보유한 최초의 민간 조선소가되었으며 캔을 만들 수 있으며 완전히 독립된 지적 재산권으로 crown63을 개발했습니다. 벌크 선사는화물 용량을 10 % 늘리고 연료 소비를 15 % 줄이고 고객의 에너지 절약 및 환경 보호 요구를 충족 시켰으며 "그린 여권"이있는 세계에서 가장 진보 된 선박 유형으로 알려져 있습니다. 최근에는 유럽의 16 개 해운 회사와 일회성 생산 계약을 맺기로 계약을 맺었으며 현재 세계 금융 위기는 드물기 때문에 2019 년까지 생산 계획을 수립하여 바다를 '굽히기'로 만들었습니다. . 두 번째는 재능을 모을 수 있도록하는 것입니다. 재능있는 인력을 국내외에서 소개하고, 하얼빈 공과 대학, 강소 과학 기술 대학 등 조선학과를 적극적으로 모집하고 있습니다. 인재는 매년 우수한 인력의 5 %를 신입 사원에게 비우고 기업이 기존 인재의 육성 및 활용을 강화하고 직원 인센티브 및 성장 채널을 개선하며 당원 및 직원 교육 프로그램에 대한 시행 의견을 표명하고 "125"인력 교육 프로젝트를 실시합니다 매 분기마다 "바다의 별"을 평가하고 인재 자원 풀을 구축하고 다양한 채널, 다양한 방법 및 다양한 방법을 통해 뛰어난 재능을 개발하고 재사용하여 직원의 열정을 크게 동원했습니다. 현재 20 명 이상의 당원 및 직원이 착수했습니다. 중간 수준의 리더십 직책. 동시에 회사, 대학 및 연구 기관 간의 협력을 활성화하기 위해 회사와 대학들과 적극적으로 협력하여 첨단 고 부가가치 선박의 공통 기술을 강화하기 위해 강소 과학 기술 대학교 박사 팀과 함께 디지털 조선 공학 기술 연구 센터를 성공적으로 건설했습니다. 기술 연구. 세 번째는 Guangji의 발전을위한 좋은 전략입니다. 그룹의 웹 사이트와 "Dayang Daily"를 사용하여 "Enterprise Innovation Forum", "Enterprise Development Everyone"및 기타 칼럼을 열어 모든 직원에게 제안 및 제안을 요청합니다. 회사의 생산, 관리 및 기타 작업, 주위에 "황금 아이디어"합리화 제안 수집 활동, 생산 공정을 개선하기 위해 총 369 권고, 생산 과정을 최적화 등, 그 중 128은 생산 관행에 채택되었다, 회사는 수백만 달러의 수익을 올렸습니다.
셋째, "강화"관리 - 응집력 "화학"위기, 비용 절감 및 효율성 증가는 기업의 생산 및 운영 비용을 최소화하기 위해 기업의 포괄적 인 경쟁력을 향상시키는 효과적인 방법이며, 회사 당위원회는 "직원"과 "감독자" "기능, 비용 절감 및 효율성 향상에 지혜와 힘을 보탬이됩니다. 첫 번째는 보전 교육을 실시하는 것입니다. 회사의 생산 및 관리 단계에서 자원 낭비가 다른 수준에 따라 회사는 직원들에게 취업 조사를 실시하고 "통찰 비용, 관리 비용"에 대한 특별 교육을 실시하여 기업이 "비용 선도적 인"경쟁 정책을 구현하고 모든 직원을 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 소속감과 책임감. 두 번째는 비용 통제를 구현하는 것입니다. 회사 당위원회는 원가 절감 및 효율성 향상, 기술 백본 세미나, 연구 및 분석 회의, 심층적 인 생산, 배출 원가 통제의 주요 목표 및 통제 목표 연구, 기업의 표준화 된 생산 촉진, 원료 비용 통제 및 공급망 강화에 관한 특별 연구 그룹을 구성하는 데 앞장서 왔습니다. 관리, 원료 공급의 업스트림 및 다운 스트림 통합을 달성하여 불필요한 소비를 줄입니다. 세 번째는 인력을 최적화하는 것입니다. 생산량이 지속적으로 증가하는 상황에서 회사의 당위원회는 생산 프로세스 및 게시물을 기반으로 편평한 경영 원칙에 따라 기본 취업 준비 및 조정 준비를하고, 가장 적합한 지 확인하기 위해 직원의 필요에 따라 인력을 결정할 수 있도록 도와줍니다. 사람들은 업무 효율을 높이기 위해 가장 적합한 위치에 두었습니다.
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