2019 감사에서 감사 국의 업무 요약
정부와시 감사원의 민주적 평가를위한 통일 된 준비와 요건에 따라 선전과 자기 검열 및 자기 검열 업무를 성공적으로 완수하고 선전과 자기 검열 및 자기 검열을 실시 할 것입니다. 작업 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 선전과 자기 검열 및 자체 검열 단계의 주요 특징은 국장의 실제 상황과 결합하여 홍보와 자기 홍보에서 "군의 민주적 평가에 관한 카운티 교정 사무소의 시행 의견"을 통일 된 방식으로 정리 한 것이다 자기 교정 단계에서는 다음 세 단어의 특성을 강조 표시합니다.
행동에서 "초기"단어를 강조 표시하십시오.
1. 조기 배치 9 월 9 일 9 월 10 일 주정부와 지방 정정 국이 지방의 정치 스타일 평가를위한 전화 회의를 개최 한 후, 신속히 평가 팀의 특별 회의를 소집하여 평가의 배치를 종합적으로 조정했다. 첫 번째는 리더십 조직과 직업 계급을 설립하는 것입니다. 9 월 13 일에 당 그룹 비서관과 유 샤오 킨 (Yu Xiaoqin)이 팀장으로, 리 자선 (Li Jiashun) 당 그룹 차관, Guo Xin, Zhou Mingshan, Wang Xiaorong이 평가 작업 그룹의 일원으로 임명되었으며, Guo Xin은 왕 Xiaorong, 뒤 Yongqing, 황 Qiong, 시앙 Kewei, 부국장, 평가 작업 클래스의 구성원으로 모든 간부와 노동자, 주요 리더십 명령을 조직 리더십 시스템의 리더십을 담당하고 특별 수업을 담당 모든 직원들이 함께 작동합니다.
두 번째는 실행을위한 작업 계획을 수립하는 것입니다. 9 월 13 일에 "카운티 감사위원회 (County Audit Office) XX 년의 민주적 평가를위한 실행 계획"과 "작업 스타일을위한 작업 일정"을 초안하여 전체 평가 작업의 효과적인 구현을위한 확고한 기초를 마련했습니다.
2, 조기 동원
9 월 14 일 카운티 정부가 카운티 평가 동원 회의를 개최 한 후 15 일 오후에 감사원의 행정 윤리 및 동원 회의에 대한 민주적 인 평가가 이루어졌고 카운티 정류 사무소 지도자들, 카운티 풍력 검사관 및 카운티 당국 감사관들이 초청되었다. 지도자들이 회의에 참석할 때까지 기다리십시오. 카운티의 62 개 평가 부서에서 평가 작업의 서막이 열렸습니다.
콘텐츠에서 "실제"단어를 강조 표시하십시오.
1. "감사를 인정하고, 평가를 파악하고 감사를 증진"하는 감사 평가의 주제를 실질적이고 현실적으로 결정하고, "네 가지 관계"를 올바르게 처리 할 수 있도록 명확하게 제안했습니다. 즉 : 법률에 따라 감사를 올바르게 처리하고 좋은 업무를 수행하십시오. 관계에 대한 의견. 평가를 열심히 수행하면서 법에 따라 감사 개념을 확고히 확립해야하며 평가 결과를 추구하기 때문에 심각한 법 집행 원칙을 잊어서는 안되며 자체 검토와 평가 사이의 관계를 올바르게 처리해야합니다. 자기 점검과 동시에 우리는 사람들의 의견을 광범위하게 경청하고 국민의 목소리를 듣고 "변화해야하며 아무것도 선정 될 수 없다"는 태도로 국민의 마음을 파악해야하며 감사 기관의 장기적인 성격과 평가 작업의 단계를 정확하게 처리해야합니다. 성적 관계. 단기간의 효과를 조사하는 것뿐만 아니라 단기적인 행동에 종사하지 않는 장기적인 효과를 조사하기 위해 감사 기관의 자체 구축의 전체 과정에서 "셀"프로젝트로서 평가 작업을 준수,이 국의 평가 작업과 지방 감사 시스템 평가를 정확하게 처리 일의 관계. 고위 당국과 카운티 정부의 요구 사항에 따라 이사회 평가에서 좋은 일을 할 필요가 있으며 지방 감사 시스템의 전반적인 환경에 지국의 평가 업무를 맡기고 지방 감사 시스템의 평가를 위해 노력해야한다. 선행 기여. 평가와 감사가 모두 실습과 열심히 진행되도록하여 두 가지 결과를 강조합니다.
2. 사실로부터 진실을 찾고, "바다의 오만함과 사람들의 열정으로 국민의 오만을 모으는"감사 팀의 기치를 보여주십시오. 9 월 13 일에 "군민에 대한 공약 서한"280 부와 5,000 명이 넘는 사람들의 전화 메시지를 주민들에게 보냈다. 이는 감사 조직이 모든 삶의 소문의 성실함을 흡수하고 국민의 비판을 정확하게 처리했다는 것을 나타낸다.
3. "6 개 수정 및 6 개 생성"감사 평가의 핵심 사항을 실질적으로 결정합니다. 감사 평가의 "소 코"를 파악하고 감사 평가의 초점을 파악하기 위해 국은 지방 및 도시 평가 팀의 요구 사항을 엄격히 준수하고 감사 관행을 완벽하게 통합하며 감사 기관을 현실적으로 평가하여 평가를 수행했습니다. "6 개의 수정과 6 개의 창조를 강화하는"작업의 초점은 주도권을 쥐지 않고, 정신 발달을 혼란 시키며, 서비스 개발을위한 좋은 분위기를 조성하고, 실행을 수정하고, 약해지고, 공격적이 될 수 있도록 서비스 개발을 수정하는 것입니다 행동 편차는 뒤처지기를 꺼리고, 조석에 서서 대담하게 행동하고, 채찍을 들어 올릴 필요가없고, 법 집행 과정에서 편파적이고 불투명 한 행동 편차를 바로 잡고, 개방성, 공정성 및 공정성의 원칙에 따라 법에 따라 훌륭한 법 집행을 만듭니다. 분위기, 올바른 행동 지연, 높은 비용, 낮은 효율성 및 낮은 효율성, 비용, 효율성 및 효율성에 대해 의식적으로 말하기 좋은 분위기를 조성하고, 감사 사이트에서 8 가지 부정확 한 분야의 행동 편차를 수정하여 의식이 있고, 자기 단련되고, 자기 단련 사심과 두려움이없는 좋은 분위기, 무거운 무게, 형법상의 행동의 어긋남, 야영을 피하는 자기 검진을 바로 잡는 것 의식적으로, 부끄러워 자기 보정, 좋은 분위기 모두의 올바른 건설 감히하지, 숨길 수 없습니다. "6 개의 수정 및 6 개의 작성"은 주,시 및 카운티 평가 팀의 요구 사항과 일치하며 감사 기관 평가의 특성을 반영하여 감사 기관의 평가 작업의 초점을 강조합니다.
실제로 "정직한"단어 강조
1. 자체 검사 및 "무결성". 국감 팀과 모든 감사관은 자기 점검과 자기 교정 활동에서 "4 가지 스트레스와 4 가지 비언어적 표현"즉 문제에 대해 말하지 않고 진실을 말하고 거짓말하지 않았으며 다른 사람들에 대해 말하지 않고 주관적이라고 말했습니다. 객관성에 대해 기본적인 요구 사항으로 말하지 마십시오. "이데올로기 분야에서 자신을 돌리는 것은 삶의 문제가 아니다", "발전 의무를 수행하고 아무것도하지 말라", 그리고 "깨끗한 정부 건설을 위해 자신의 삶을 강화"하는 "3 가지 혁명" 핵심 내용으로 "여섯 개의 수정과 여섯 개의 창조"를 수행하기 위해 모두가 서면으로 자체 시험과 자기 교정 보고서를 작성했습니다. 자체 검사, 자기 교정 및 상호 도움의 방법을 취하는 사람들은 이데올로기 적 행동의 편차와 합리적인 분석 편견의 근본 원인에 직면하고 각 직원은 강화하고 개선하기로 약속했으며 모든 직원들에게 브랜딩되었습니다. "무결성"의 표시.
2. 조언을 구하고 "성실함"을 보여줍니다. 의견을 청취하는 과정에서 정치청은 정치적 핫라인, 웹 사이트, 코멘트 박스, 휴대 전화 뉴스 레터 및 조언서 발행과 같은 다양한 형태를 통해 사람들의 목소리를 듣고 사람들의 소문을 넓혔습니다. 카운티 사람들은 감독하에 있습니다. 특히, "대표단 귀환"감사는 리더십, 회계 부서 방문, 감사 단위 방문, 인물 및 기타 방법 인터뷰 등을 거쳐 모든 당사자들의 의견과 비판을 들으며 기본적으로 지역 사회에서 성실한 브랜딩을 실시했습니다.
둘째, 선전과 자기 검열 및 자기 검열 단계의 주요 효과 선전, 동원, 자기 검열, 자기 검열, 자기 검진, 자기 검진 및 교정의 원칙에 따라 위와 같은 임무를 성공적으로 수행했다. 다음 업적을 강조했다.
1. "세 가지 리드"를 강조 표시했습니다. 감사 조직의 평가 업무는 군의 62 개 평가 부서 중 하나였으며, 첫 번째는 당의 회의를 열어지도 이데올로기, 작업 주제, 감사 기관의 평가 작업 목표 및 작업 목표를 종합적으로 계획하고 선도 그룹을 구성하는 것이 었습니다. 그리고 작업 특수반은 감사 기관의 평가 업무에 대한 견고한 기초 및 조직적 보증을 제공했으며, 두 번째는 감사위원회의 평가 작업 동참 회의를 소집하고 카운티 텔레비전 방송국에서 주도적으로보고하도록 공개하는 것입니다. 감사 기관의 평가 작업의 서곡, 세 번째는 카운티의 사람들에게 공개 약정서 및 휴대 전화 뉴스 레터를 발행하여 감사 조직의 성실성을 입증하는 것입니다.
2. "네 가지 개선 사항"을 강조 표시했습니다. 이 평가의 시작에서 국세청은이 평가를 감사 조직의 이미지를 보여주고, 감사 상태의 기회를 높이고, 조화로운 감사 환경을위한 기회를 창출하고, 감사 업계의 지속 가능한 발전 기회를 장려하는 기회로 사용했습니다. 파악하고 계획하고 감사 업무와 평가 작업을 결합하기 위해 적시에 정확하게 "감사를 인식하고 평가를 파악하고 감사를 증진"이라는 주제를 제시하고 단계별로 절차를 구현했습니다. 무대 작업과 감사 진행 작업의 이중 수확에 대해 논평하면 "4 가지 개선 사항"즉 재판에 대한 과학적이고 효율적인 인식이 강화되었음을 알 수 있습니다. 감사 및 감사 업무가 많은 경우 감사원은 정부가 공무원법에 명시된 "세계 박람회"및 법정 휴가를 자발적으로 포기하고 감사 일 및 감사료와 함께 번들 된 "비용 통제"를 개정했습니다. 이 방법은 평가 및 감사 업무의 효율성과 효율성을 향상 시켰으며, 합법적이고 정직한 재판에 대한 인식이 향상되었습니다. 자체 검토 및 자기 교정을 통해 법적 검토 측면에서 "감사 무결성 문화 시스템 구축 개요"가 전반적으로 개정되었으며 감사, 감사 및 감사의 근원 인 "3 가지 권리"가 올바르게 적용됩니다. 중간 및 소스 꼬리가 효과적으로 제어됩니다. 정직성과 신뢰성에 대한 인식이 향상됩니다. 자체 시험 및 자기 교정을 통해 사전 심리 결의, 중기 검토 및 재판 후 특별 방문 방문의 전반적인 업무가 강화되었으며, 청렴성 및 신뢰성을 브랜드로 한 감사 기관과 감사 단위간에 장기간의 우호 협력을위한 기반이 수립되었습니다. 인쇄물. 사심과 두려움이없는 의식이 고양됩니다. 법 집행 과정에서 행동의 편차가 심각하게 수정됨에 따라 회피 및 형벌 책임의 행동 편차, "보상 및 처벌 전"의 조치가 강화되었고 "악의 가압력이없고 악의가 승리하지 않으며 신체가 그림자 악을 두려워하지 않는다"는 이념이 준수됩니다. 3 천만 위안에 달하는 회계 감사 및 투자 감축에 투자하는 것만으로도 정부 투자 분야의 반부패와 정직에 대한 "보호 벽"이되었으며, 지방,시 및 카운티 차원의 3 개 부패 방지 그룹이 충분히 인정하고 평가하여 감사 시스템을 확보했습니다. 많은 동료들이 관심을 끌고 홍보합니다.
셋째, 자기 점검의 주요 문제점과 교정을위한 주요 조치는 자기 점검과 자기 교정의 단계에있다. 국은 첫 번째와 바깥 쪽의 조치를 채택하고, 표와 첫 번째로 사회에 직면 한 조치는 총 210 개의 편지를 공개적으로 발표했다. 의견에 대한 서면 요청에서 둘째, 4 개의 감사 "반환 그룹"이 설정되었고, 카운티 및 타운십을 방문하는 방법과 85 명의 얼굴 단위가 감정의 이유 때문에 공개적으로 요청되었으며 컨설팅 된 단위는 만장일치로 나타났습니다. 카운티의 모든 법 집행 부서에서 감사 집행의 업계 스타일이 일류라고 간주됩니다. 그러나 파티 그룹은 이것을 특권으로 생각하지 않고 기꺼이 포기하고 모든 직원을 진정시켜 스스로 점검했습니다. 감사원은 지방 자치 단체의 내부 감사 기관 인 지방 감사 기관의 현행법 체계에 따라 자체 심사 및 종합 직원의 자기 교정 결과를 토대로 지방 자치 단체 및 정부의 의도에 따라 감사 감독을 수행하는 데있어 다음 두 가지 주요 문제점을 안고있다. :
1. 감사 감독이 뒤쳐져 있습니다. 주로 감사 문제의 감독 전후에 부재 중입니다. 이 문제의 근본 원인은 감사 자원과 감사 업무 사이의 모순이 날카 로워지고 있다는 것입니다. 카운티 감사원은 27 명의 직원을두고 있지만 감사 업무에 종사하는 사람은 11 명으로 전체의 40.7 %에 불과하며 인원이 적고 많은 사람들이 돌볼 수 없으며 특히 중앙 정부가 투자를 늘린 후에는 감사 감독이 필요합니다. 점점 더 많은 사람들이 원래 직원이 없으면 감사 감독의 모순이 두드러지게 나타납니다. 이러한 상황을보다 잘 반영하기 위해 먼저 감사 조직을 구성하는 부서에서 가능한 한 빨리 감사원을 소개하고, 둘째, 종합 감사를 준수 할 것을 기본으로합니다. 투자 감사 분야에서는 프로젝트 예산, 프로젝트 관리 추적 및 프로젝트 완료 감사가 수행되어 투자 분야 전후, 그리고 투자 분야 후 "통합"되는 감사 감독 시스템을 구성합니다. 인재의 도입을 위해서는 이사가 전반적인 책임을지고 감독의 구체적인 감독을 담당해야하며 감사 전 감독 감독에 투자하는 문제에 대해서는 감사 업무 책임자가 전체 책임을지고 투자 지점의 감사인은이를 이행해야한다.
2. 감사원의 역할만으로는 충분하지 않습니다. 주요 감독은 다음과 같습니다 : 감사 감독은 지방 당위원회의 역할과 정부의 경제 의사 결정에 대한 주요 의사 결정을 충분히 수행하지 못했고 많은 중요한 감사 정보와 감사 결과는 잘 활용되지 못했습니다. 근본적인 이유는 감사인의 문화 이론의 품질이 고르지 않고 유용한 감사 정보가 포괄적 인 분석, 처리 및 정제가 불가능하기 때문이며 높은 수준의 감사 권장 사항을 작성할 수 없으며 카운티 당위원회와 카운티 정부가 중요성을 인정하지 않아 감사를받을 수 없습니다. 정보 자원 낭비. 위의 문제를 근본적으로 해결하기 위해서는 우선 교육 강화와 더불어 더 많은 독서, 좋은 책 읽기, "감사 간부의 법률 지식"및 "감사 간부에 대한 경제적 지식"이라는 두 권의 책을 읽는 것에 중점을 두어야하며 감사원에게 문화, 법률 및 경제 지식의 수준은 감사의 포괄적 인 분석, 처리 및 정제 기능을 향상시킬 것이며 둘째 포괄적이고 대표적인 합리적인 분석 및 높은 수준의 감사 권장 사항을 만들기 위해 포괄적 인 감사 팀을 이끌고 구성하는 능력에 중점을 둘 것입니다. 지방 정부위원회의 높은 수준의 참여와 정부의 거시 경제적 결정에 감사 제품의 감사, 감사 정보 자원의 활용 확대, 감사 감독 역할 강화. 독서 활동 및 훈련 활동을 수행하는 특정 업무에 대해서는 행정 기관 업무 책임자가 시행 책임을지며 귀중한 감사 대상 종합 제품을 구축하기위한 구체적인 목표에 대해 이사는 전반적인 책임을지고 사업 책임자의 구체적인 감독 및 집행을 담당해야합니다.
간단히 말해 우리 국의 무대 작업이 완료되었으며 비교적 좋은 결과를 얻었습니다. 다음 단계에서 국은 카운티 교정 사무소와 상무부의 지침을 적극적으로 추진하고 상급 당국의 요구 사항과 SIPO가 결정한 "XX 카운티 감사원 XX 년 민주 검토 구현 계획"을 엄격히 준수 할 것입니다. 효과를 바로 잡을 수 있도록 구현을 구성하십시오.
첫째, 선전과 자기 검열 및 자체 검열 단계의 주요 특징은 국장의 실제 상황과 결합하여 홍보와 자기 홍보에서 "군의 민주적 평가에 관한 카운티 교정 사무소의 시행 의견"을 통일 된 방식으로 정리 한 것이다 자기 교정 단계에서는 다음 세 단어의 특성을 강조 표시합니다.
행동에서 "초기"단어를 강조 표시하십시오.
1. 조기 배치 9 월 9 일 9 월 10 일 주정부와 지방 정정 국이 지방의 정치 스타일 평가를위한 전화 회의를 개최 한 후, 신속히 평가 팀의 특별 회의를 소집하여 평가의 배치를 종합적으로 조정했다. 첫 번째는 리더십 조직과 직업 계급을 설립하는 것입니다. 9 월 13 일에 당 그룹 비서관과 유 샤오 킨 (Yu Xiaoqin)이 팀장으로, 리 자선 (Li Jiashun) 당 그룹 차관, Guo Xin, Zhou Mingshan, Wang Xiaorong이 평가 작업 그룹의 일원으로 임명되었으며, Guo Xin은 왕 Xiaorong, 뒤 Yongqing, 황 Qiong, 시앙 Kewei, 부국장, 평가 작업 클래스의 구성원으로 모든 간부와 노동자, 주요 리더십 명령을 조직 리더십 시스템의 리더십을 담당하고 특별 수업을 담당 모든 직원들이 함께 작동합니다.
두 번째는 실행을위한 작업 계획을 수립하는 것입니다. 9 월 13 일에 "카운티 감사위원회 (County Audit Office) XX 년의 민주적 평가를위한 실행 계획"과 "작업 스타일을위한 작업 일정"을 초안하여 전체 평가 작업의 효과적인 구현을위한 확고한 기초를 마련했습니다.
2, 조기 동원
9 월 14 일 카운티 정부가 카운티 평가 동원 회의를 개최 한 후 15 일 오후에 감사원의 행정 윤리 및 동원 회의에 대한 민주적 인 평가가 이루어졌고 카운티 정류 사무소 지도자들, 카운티 풍력 검사관 및 카운티 당국 감사관들이 초청되었다. 지도자들이 회의에 참석할 때까지 기다리십시오. 카운티의 62 개 평가 부서에서 평가 작업의 서막이 열렸습니다.
콘텐츠에서 "실제"단어를 강조 표시하십시오.
1. "감사를 인정하고, 평가를 파악하고 감사를 증진"하는 감사 평가의 주제를 실질적이고 현실적으로 결정하고, "네 가지 관계"를 올바르게 처리 할 수 있도록 명확하게 제안했습니다. 즉 : 법률에 따라 감사를 올바르게 처리하고 좋은 업무를 수행하십시오. 관계에 대한 의견. 평가를 열심히 수행하면서 법에 따라 감사 개념을 확고히 확립해야하며 평가 결과를 추구하기 때문에 심각한 법 집행 원칙을 잊어서는 안되며 자체 검토와 평가 사이의 관계를 올바르게 처리해야합니다. 자기 점검과 동시에 우리는 사람들의 의견을 광범위하게 경청하고 국민의 목소리를 듣고 "변화해야하며 아무것도 선정 될 수 없다"는 태도로 국민의 마음을 파악해야하며 감사 기관의 장기적인 성격과 평가 작업의 단계를 정확하게 처리해야합니다. 성적 관계. 단기간의 효과를 조사하는 것뿐만 아니라 단기적인 행동에 종사하지 않는 장기적인 효과를 조사하기 위해 감사 기관의 자체 구축의 전체 과정에서 "셀"프로젝트로서 평가 작업을 준수,이 국의 평가 작업과 지방 감사 시스템 평가를 정확하게 처리 일의 관계. 고위 당국과 카운티 정부의 요구 사항에 따라 이사회 평가에서 좋은 일을 할 필요가 있으며 지방 감사 시스템의 전반적인 환경에 지국의 평가 업무를 맡기고 지방 감사 시스템의 평가를 위해 노력해야한다. 선행 기여. 평가와 감사가 모두 실습과 열심히 진행되도록하여 두 가지 결과를 강조합니다.
2. 사실로부터 진실을 찾고, "바다의 오만함과 사람들의 열정으로 국민의 오만을 모으는"감사 팀의 기치를 보여주십시오. 9 월 13 일에 "군민에 대한 공약 서한"280 부와 5,000 명이 넘는 사람들의 전화 메시지를 주민들에게 보냈다. 이는 감사 조직이 모든 삶의 소문의 성실함을 흡수하고 국민의 비판을 정확하게 처리했다는 것을 나타낸다.
3. "6 개 수정 및 6 개 생성"감사 평가의 핵심 사항을 실질적으로 결정합니다. 감사 평가의 "소 코"를 파악하고 감사 평가의 초점을 파악하기 위해 국은 지방 및 도시 평가 팀의 요구 사항을 엄격히 준수하고 감사 관행을 완벽하게 통합하며 감사 기관을 현실적으로 평가하여 평가를 수행했습니다. "6 개의 수정과 6 개의 창조를 강화하는"작업의 초점은 주도권을 쥐지 않고, 정신 발달을 혼란 시키며, 서비스 개발을위한 좋은 분위기를 조성하고, 실행을 수정하고, 약해지고, 공격적이 될 수 있도록 서비스 개발을 수정하는 것입니다 행동 편차는 뒤처지기를 꺼리고, 조석에 서서 대담하게 행동하고, 채찍을 들어 올릴 필요가없고, 법 집행 과정에서 편파적이고 불투명 한 행동 편차를 바로 잡고, 개방성, 공정성 및 공정성의 원칙에 따라 법에 따라 훌륭한 법 집행을 만듭니다. 분위기, 올바른 행동 지연, 높은 비용, 낮은 효율성 및 낮은 효율성, 비용, 효율성 및 효율성에 대해 의식적으로 말하기 좋은 분위기를 조성하고, 감사 사이트에서 8 가지 부정확 한 분야의 행동 편차를 수정하여 의식이 있고, 자기 단련되고, 자기 단련 사심과 두려움이없는 좋은 분위기, 무거운 무게, 형법상의 행동의 어긋남, 야영을 피하는 자기 검진을 바로 잡는 것 의식적으로, 부끄러워 자기 보정, 좋은 분위기 모두의 올바른 건설 감히하지, 숨길 수 없습니다. "6 개의 수정 및 6 개의 작성"은 주,시 및 카운티 평가 팀의 요구 사항과 일치하며 감사 기관 평가의 특성을 반영하여 감사 기관의 평가 작업의 초점을 강조합니다.
실제로 "정직한"단어 강조
1. 자체 검사 및 "무결성". 국감 팀과 모든 감사관은 자기 점검과 자기 교정 활동에서 "4 가지 스트레스와 4 가지 비언어적 표현"즉 문제에 대해 말하지 않고 진실을 말하고 거짓말하지 않았으며 다른 사람들에 대해 말하지 않고 주관적이라고 말했습니다. 객관성에 대해 기본적인 요구 사항으로 말하지 마십시오. "이데올로기 분야에서 자신을 돌리는 것은 삶의 문제가 아니다", "발전 의무를 수행하고 아무것도하지 말라", 그리고 "깨끗한 정부 건설을 위해 자신의 삶을 강화"하는 "3 가지 혁명" 핵심 내용으로 "여섯 개의 수정과 여섯 개의 창조"를 수행하기 위해 모두가 서면으로 자체 시험과 자기 교정 보고서를 작성했습니다. 자체 검사, 자기 교정 및 상호 도움의 방법을 취하는 사람들은 이데올로기 적 행동의 편차와 합리적인 분석 편견의 근본 원인에 직면하고 각 직원은 강화하고 개선하기로 약속했으며 모든 직원들에게 브랜딩되었습니다. "무결성"의 표시.
2. 조언을 구하고 "성실함"을 보여줍니다. 의견을 청취하는 과정에서 정치청은 정치적 핫라인, 웹 사이트, 코멘트 박스, 휴대 전화 뉴스 레터 및 조언서 발행과 같은 다양한 형태를 통해 사람들의 목소리를 듣고 사람들의 소문을 넓혔습니다. 카운티 사람들은 감독하에 있습니다. 특히, "대표단 귀환"감사는 리더십, 회계 부서 방문, 감사 단위 방문, 인물 및 기타 방법 인터뷰 등을 거쳐 모든 당사자들의 의견과 비판을 들으며 기본적으로 지역 사회에서 성실한 브랜딩을 실시했습니다.
둘째, 선전과 자기 검열 및 자기 검열 단계의 주요 효과 선전, 동원, 자기 검열, 자기 검열, 자기 검진, 자기 검진 및 교정의 원칙에 따라 위와 같은 임무를 성공적으로 수행했다. 다음 업적을 강조했다.
1. "세 가지 리드"를 강조 표시했습니다. 감사 조직의 평가 업무는 군의 62 개 평가 부서 중 하나였으며, 첫 번째는 당의 회의를 열어지도 이데올로기, 작업 주제, 감사 기관의 평가 작업 목표 및 작업 목표를 종합적으로 계획하고 선도 그룹을 구성하는 것이 었습니다. 그리고 작업 특수반은 감사 기관의 평가 업무에 대한 견고한 기초 및 조직적 보증을 제공했으며, 두 번째는 감사위원회의 평가 작업 동참 회의를 소집하고 카운티 텔레비전 방송국에서 주도적으로보고하도록 공개하는 것입니다. 감사 기관의 평가 작업의 서곡, 세 번째는 카운티의 사람들에게 공개 약정서 및 휴대 전화 뉴스 레터를 발행하여 감사 조직의 성실성을 입증하는 것입니다.
2. "네 가지 개선 사항"을 강조 표시했습니다. 이 평가의 시작에서 국세청은이 평가를 감사 조직의 이미지를 보여주고, 감사 상태의 기회를 높이고, 조화로운 감사 환경을위한 기회를 창출하고, 감사 업계의 지속 가능한 발전 기회를 장려하는 기회로 사용했습니다. 파악하고 계획하고 감사 업무와 평가 작업을 결합하기 위해 적시에 정확하게 "감사를 인식하고 평가를 파악하고 감사를 증진"이라는 주제를 제시하고 단계별로 절차를 구현했습니다. 무대 작업과 감사 진행 작업의 이중 수확에 대해 논평하면 "4 가지 개선 사항"즉 재판에 대한 과학적이고 효율적인 인식이 강화되었음을 알 수 있습니다. 감사 및 감사 업무가 많은 경우 감사원은 정부가 공무원법에 명시된 "세계 박람회"및 법정 휴가를 자발적으로 포기하고 감사 일 및 감사료와 함께 번들 된 "비용 통제"를 개정했습니다. 이 방법은 평가 및 감사 업무의 효율성과 효율성을 향상 시켰으며, 합법적이고 정직한 재판에 대한 인식이 향상되었습니다. 자체 검토 및 자기 교정을 통해 법적 검토 측면에서 "감사 무결성 문화 시스템 구축 개요"가 전반적으로 개정되었으며 감사, 감사 및 감사의 근원 인 "3 가지 권리"가 올바르게 적용됩니다. 중간 및 소스 꼬리가 효과적으로 제어됩니다. 정직성과 신뢰성에 대한 인식이 향상됩니다. 자체 시험 및 자기 교정을 통해 사전 심리 결의, 중기 검토 및 재판 후 특별 방문 방문의 전반적인 업무가 강화되었으며, 청렴성 및 신뢰성을 브랜드로 한 감사 기관과 감사 단위간에 장기간의 우호 협력을위한 기반이 수립되었습니다. 인쇄물. 사심과 두려움이없는 의식이 고양됩니다. 법 집행 과정에서 행동의 편차가 심각하게 수정됨에 따라 회피 및 형벌 책임의 행동 편차, "보상 및 처벌 전"의 조치가 강화되었고 "악의 가압력이없고 악의가 승리하지 않으며 신체가 그림자 악을 두려워하지 않는다"는 이념이 준수됩니다. 3 천만 위안에 달하는 회계 감사 및 투자 감축에 투자하는 것만으로도 정부 투자 분야의 반부패와 정직에 대한 "보호 벽"이되었으며, 지방,시 및 카운티 차원의 3 개 부패 방지 그룹이 충분히 인정하고 평가하여 감사 시스템을 확보했습니다. 많은 동료들이 관심을 끌고 홍보합니다.
셋째, 자기 점검의 주요 문제점과 교정을위한 주요 조치는 자기 점검과 자기 교정의 단계에있다. 국은 첫 번째와 바깥 쪽의 조치를 채택하고, 표와 첫 번째로 사회에 직면 한 조치는 총 210 개의 편지를 공개적으로 발표했다. 의견에 대한 서면 요청에서 둘째, 4 개의 감사 "반환 그룹"이 설정되었고, 카운티 및 타운십을 방문하는 방법과 85 명의 얼굴 단위가 감정의 이유 때문에 공개적으로 요청되었으며 컨설팅 된 단위는 만장일치로 나타났습니다. 카운티의 모든 법 집행 부서에서 감사 집행의 업계 스타일이 일류라고 간주됩니다. 그러나 파티 그룹은 이것을 특권으로 생각하지 않고 기꺼이 포기하고 모든 직원을 진정시켜 스스로 점검했습니다. 감사원은 지방 자치 단체의 내부 감사 기관 인 지방 감사 기관의 현행법 체계에 따라 자체 심사 및 종합 직원의 자기 교정 결과를 토대로 지방 자치 단체 및 정부의 의도에 따라 감사 감독을 수행하는 데있어 다음 두 가지 주요 문제점을 안고있다. :
1. 감사 감독이 뒤쳐져 있습니다. 주로 감사 문제의 감독 전후에 부재 중입니다. 이 문제의 근본 원인은 감사 자원과 감사 업무 사이의 모순이 날카 로워지고 있다는 것입니다. 카운티 감사원은 27 명의 직원을두고 있지만 감사 업무에 종사하는 사람은 11 명으로 전체의 40.7 %에 불과하며 인원이 적고 많은 사람들이 돌볼 수 없으며 특히 중앙 정부가 투자를 늘린 후에는 감사 감독이 필요합니다. 점점 더 많은 사람들이 원래 직원이 없으면 감사 감독의 모순이 두드러지게 나타납니다. 이러한 상황을보다 잘 반영하기 위해 먼저 감사 조직을 구성하는 부서에서 가능한 한 빨리 감사원을 소개하고, 둘째, 종합 감사를 준수 할 것을 기본으로합니다. 투자 감사 분야에서는 프로젝트 예산, 프로젝트 관리 추적 및 프로젝트 완료 감사가 수행되어 투자 분야 전후, 그리고 투자 분야 후 "통합"되는 감사 감독 시스템을 구성합니다. 인재의 도입을 위해서는 이사가 전반적인 책임을지고 감독의 구체적인 감독을 담당해야하며 감사 전 감독 감독에 투자하는 문제에 대해서는 감사 업무 책임자가 전체 책임을지고 투자 지점의 감사인은이를 이행해야한다.
2. 감사원의 역할만으로는 충분하지 않습니다. 주요 감독은 다음과 같습니다 : 감사 감독은 지방 당위원회의 역할과 정부의 경제 의사 결정에 대한 주요 의사 결정을 충분히 수행하지 못했고 많은 중요한 감사 정보와 감사 결과는 잘 활용되지 못했습니다. 근본적인 이유는 감사인의 문화 이론의 품질이 고르지 않고 유용한 감사 정보가 포괄적 인 분석, 처리 및 정제가 불가능하기 때문이며 높은 수준의 감사 권장 사항을 작성할 수 없으며 카운티 당위원회와 카운티 정부가 중요성을 인정하지 않아 감사를받을 수 없습니다. 정보 자원 낭비. 위의 문제를 근본적으로 해결하기 위해서는 우선 교육 강화와 더불어 더 많은 독서, 좋은 책 읽기, "감사 간부의 법률 지식"및 "감사 간부에 대한 경제적 지식"이라는 두 권의 책을 읽는 것에 중점을 두어야하며 감사원에게 문화, 법률 및 경제 지식의 수준은 감사의 포괄적 인 분석, 처리 및 정제 기능을 향상시킬 것이며 둘째 포괄적이고 대표적인 합리적인 분석 및 높은 수준의 감사 권장 사항을 만들기 위해 포괄적 인 감사 팀을 이끌고 구성하는 능력에 중점을 둘 것입니다. 지방 정부위원회의 높은 수준의 참여와 정부의 거시 경제적 결정에 감사 제품의 감사, 감사 정보 자원의 활용 확대, 감사 감독 역할 강화. 독서 활동 및 훈련 활동을 수행하는 특정 업무에 대해서는 행정 기관 업무 책임자가 시행 책임을지며 귀중한 감사 대상 종합 제품을 구축하기위한 구체적인 목표에 대해 이사는 전반적인 책임을지고 사업 책임자의 구체적인 감독 및 집행을 담당해야합니다.
간단히 말해 우리 국의 무대 작업이 완료되었으며 비교적 좋은 결과를 얻었습니다. 다음 단계에서 국은 카운티 교정 사무소와 상무부의 지침을 적극적으로 추진하고 상급 당국의 요구 사항과 SIPO가 결정한 "XX 카운티 감사원 XX 년 민주 검토 구현 계획"을 엄격히 준수 할 것입니다. 효과를 바로 잡을 수 있도록 구현을 구성하십시오.
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