작업 요약 > 단위 작업 요약

새로운 상황을 달성하기 위해 민요의 개혁과 혁신을 부르는 조직 작업

최근 몇 년 동안, ** 카운티위원회의 조직 부서는 개혁과 혁신의 아이디어와 방법으로 조직 업무를 계획, 배치 및 구현하고 조직 작업의 과학적 발전을 종합적으로 촉진하기위한 아이디어, 메커니즘 및 실천 혁신의 3 가지 "** 노래"를 적극적으로 구현해야한다고 주장했습니다. .
"오, 오, 혁신의 개념은 서곡이다. 간뇌 세뇌의 날은 점점 더 두꺼워지고, 생각과 행동은 둘이며, 세 가지는 일찍 가지 않을 것이다."
혁신적인 개념은 혁신 조직의 전주곡으로서 혁신 조직의 전주곡입니다. 혁신의 개념에서 우리는 "세 가지 문제"문제를 해결하는 데 매우 중요합니다. 첫째, 혁신이 아니라는 품질 문제입니다. 일부 간부의 이론적 수준이 높지 않고 화요일과 금요일에 개최되는 "조직 포럼", 특별 강연, 비즈니스 폐쇄 도서 시험 구성, 때로는 경험과 이해를 작성하여 간부의 간부를 향상시키기 위해 일부 간부의 이론적 수준이 높지 않고 사업이 개선되지 않는다는 사실에 비추어 이론적 인 식 자력 및 비즈니스 수준, 둘째, 혁신을 원하지 않는 이데올로기 적 문제. 팀워크 간부들이 규칙을 따르고, 규칙을 따르고, 문제를 해결하고, 오래된 서적을 먹고, 상황 보고서를 구성하고, 토론 토론을 구성하고, 관찰하고 연구하기 위해 나가는 경향이 있다는 불만족스러운 경향에 비추어, 조직의 간부들은 오래된 길을 따라 가기가 어렵다는 것을 확고하게 확증했습니다. "세계를 착취하고 혁신하는"개념은 "최선을 다하고 첫 번째로 노력하고 첫 번째로 노력하라"는 인식을 확립했으며 세 번째는 혁신적이지 않은 태도를 취했습니다. 그룹에 일부 간부가 존재한다는 사실을 감안할 때, "쪼그리고 앉아"위험에 대한 우려를 가지지 않고, 실천을 두려워하는 아이디어와 관행을 가지고있는 아이디어가 있습니다. 혁신적인 업무, 제로 헌신 및 책임 없음을 강조함으로써 "혁신과 혁신"을 주로 구현합니다. 문화 복지부는 혁신적인 직업과 혁신적인 인재를 선정하는 등의 조치를 취하고 "혁신 존중과 혁신 촉진"이라는 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력합니다. 조직 부서에서 2 개월 미만 근무한 쑤 창룽 (Xu Changrong)은 "사역은 젊은이들에게 좋은 분위기를 조성했으며 조직 전선 모집으로 개혁 혁신 팀에 적극적으로 참여해야합니다. 사고면에서 우리는 팀에 속하지 않고 모든 관심사를 없애고 처음부터 시작하고 당의 xx 정신 구현의 선구자가되어서는 안됩니다.
"오, 오, 혁신 메커니즘이 주요 노래이고, 여섯 가지 시스템이 새롭고, 종이에있는 것들이 잘 구현되고, 새로운 위치가 조직되어 있습니다."
혁신 메커니즘은 주요 노래 메커니즘은 조직 작업 개념과 혁신 실행의 혁신을 촉진하는 중요한 보증입니다. 간부의 간부는 혁신 메커니즘을 조직 업무 혁신의 "주요 노래"로 간주합니다. 간부의 개혁과 혁신을보다 잘 유도하고 장려하기 위해 카운티 당위원회 조직 부서는 6 개의 시스템을 실제로 탐구하고 확립했습니다. 첫 번째는 "나는 조직 업무의 개혁과 혁신에 기여하고있다." 올해 초에는 의견, 심포지엄, 장관 우편함 개설 및 블로그 그룹화를 통해 카운티 내 모든 삶의 사람들이 의견과 제안을 받았다. 불과 한 달 만에 간부회, 풀뿌리 연회, 인재 육성, 자기 계발 등 16 가지 측면에 대한 600 건이 넘는 의견과 제안이 모색되어 조직 개혁과 혁신을 증진 할 수있는 기반을 마련했습니다. 두 번째는 혁신적인 청문회의 커스터마이즈 정도입니다. 연례 작업장을 공식화 할 때 우리는 다양한 수준의 심포지엄을 개최하여 사역 내 여러 부서에서보고 한 혁신적인 사업의 실현 가능성에 대한 광범위한 논의를해야합니다. 이를 바탕으로 경제부가이 연구를 마무리 할 예정이다. 세 번째는 분기 별 검사 및 조사 시스템입니다. 매 분기마다, 우리는 실행 된 혁신 작업의 진행 및 문제점에 대한 특별 감독 및 조사를 수행하고 검사 팀에게 연구 보고서를 작성하도록 요청해야합니다. 그들은 모든 수준에서 당 조직의 표준화, "한 마을, 일당 활동가"계획, 마을 회당위원회 "한위원회, 두 시스템, 세 서비스"메커니즘의 구현, 학생들의 선택과 훈련, 그리고 당 조직 "일, 농촌 당원", 일선 및 일선 관리, 대학생 및 마을 지도자 관리에 대한 조사가 이루어졌으며 조사 보고서가 작성되어 효과적으로 업무의 수행을 촉진했습니다. 네 번째는 핵심 업무 상담 시스템입니다. 각 작업의 진행 과정에서 관련 인원을 구성하여 존재 및 가능한 문제에 대한 집단 상담을하고, 원인을 분석하고, 대응책을 수립합니다. 군과 군구의 리더십이 바뀌고 리더십 팀의 사상 정치적 구성을 강화하는 방법에 대해 관련 부서의 지도자, 퇴역 군인 및 다른 수준의 인력을 초청하여 세미나 및 협의를 개최하고 카운티에서 감사의 뜻을 표명하기로 결정했습니다. 1 년 넘게 실용적인 것들을 통해 교육 활동의 주제가 중요한 결과를 얻었습니다. 다섯 번째는 혁신적인 업무 평가 시스템입니다. 매년 말에 조직 부서의 연중 혁신적인 일과 혁신적인 재능과 두 단계의 카운티 당 간부를 직시해야합니다. 여섯 번째는 지역위원회 위원들의 정기 회의 시스템이다. 마을 조직위원회 회의는 매월 열리고, 멀티미디어 발표, 필사본 교환 및 협상을 통해 지역 단체의 혁신적인 이니셔티브를 교환하고 문제를 찾고 혁신적인 방법을 제안합니다.
오, 오, 혁신의 실천은 절정입니다. 그룹의 간부들은 오만하고, 세 팀은 잘 짜여져 있으며, 풀뿌리 조직은 새로운 것입니다. "
혁신적인 실천은 실천에 의해 구현 될 혁신적인 아이디어의 절정입니다. 혁신의 효과는 실무에 달려 있습니다. ** 카운티는 혁신 실무를 조직의 업무 혁신의 "절정"으로 간주합니다. 카운티 및 카운티 당위원회 조직 부서는 조직 작업의 개혁과 혁신을 촉진하기 위해 "매 분기마다 각 사람이 실시한 특별 설문 조사, 연구 보고서 작성, 6 개월마다 업무 문제 해결 및 매년 전형적인 모델 구축"을 실시했습니다. 콘텐츠의 혁신 활동을 실천하는 "4 인"은 각자의 직업에서 대담한 실천과 혁신을 수행하도록 모든 사람을 독려하고 옹호합니다. 제도 문화의 건설에서 그들은 정부와 정부의 문화에 대한 "열 개의 핵심 가치"를 명확히하고 "당의 정신을 가르치고, 질을 높이고, 세율을 정하는 것이 입법부의 토대가된다."모든 사람이 강력한 부서의 기초입니다. Xingbu의 내각의 전략은 기관의 복도에 매달려, 고유 한 제도 문화를 형성 프레임에 이러한 개념을 만들기 위해 서예 주인을 고용, 간부의 능력을 향상 읽기의 탐구에 쓰기 "쓰기"의 설립, 읽기 및 쓰기 그룹과 독서실은 정부의 간부의 질을 효과적으로 개선 한 "읽기, 말하기, 쓰기, 시험 및 평가"의 주요 내용으로 "6 단계 학습 방법"의 구현에 중점을 두었습니다. 농촌 당원의 발전에서 "한 마을과 일당 활동가"의 구현은 시골 당원의 고령화와 후계자의 문제를 효과적으로 해결했으며, 농촌 간부 건설에서 "이중, 이중 평가, 이중 농촌 간부들은 연초에 책임 목표를 설정하여 마을과 마을 수준의 간부에게 각각보고하고 마을 구성원과 마을의 당원 간부에 대한 이중 평가를 받아 일자리가없는 문제를 효과적으로 해결하고 책임을지지 않습니다. 평가, 규칙 없음의 문제 관리, 공개 조직 부서의 창설, 조직 및 Wenxi 파티 네트워크의 지역 네트워크, 간부 및 대학 간부 그룹, Wenxi 조직의 조직을 통해 블로그의 두 그룹의 설립의 개설 바깥 세상과 연결되는 다리.
카운티 및 카운티 당위원회 조직 부서는 "모든 사람들이 혁신가가되기 위해 노력하고 모든 곳에서 일하는 것이 혁신적"이라는 기쁜 상황을 조직 활동에 반영한 세 가지 개혁과 혁신 "노래"를 불렀지 만 좋은 방사선도 재생했습니다. 이 활동으로 "명나라의 독서 작문 그룹, 오르간 문화 회랑, 도서 열람실과 같은 많은 혁신적인 구상이 일부 카운티 및 도시 조직, 카운티 및 카운티위원회, 인사 국, 편집인, 노동국 및 기타 형제들에 의해 사용되었습니다. 그리고 승진은 조직 부문의 역할을 충분히 발휘합니다.

추천 기사

인기있는 기사