편지 및 전화국 2019 작업 요약 및 2019 작업 계획
XX에서는 Deng Xiaoping 이론의 지침과 "xxxx"에 대한 중요한 아이디어를 바탕으로 더 높은 수준의 업무 부서의지도하에 카운티 당위원회와 카운티 인민 정부의 직접적인지도하에 당의 xx 정신과 xx가 심각하게 시행되었다. 동사는 편지와 방문에 관한 중요한 지침의 정신, 사람들의 목적을 염두에두고 실용주의 정신을 전진시키고 시대와 함께 발전하며 개척하고 혁신하며 편지와 방문에 관한 새롭게 개정 된 규정을 종합적으로 홍보하고 시행하며 의사 소통과 방문 채널을 촉진하고 편지와 방문의 새로운 질서를 확립한다. 우리는 편지와 방문의 문제점을 해결하고 주민들의 중요한 관심사와 관련된 실용적인 문제를 효과적으로 해결하는 데 주력 할 것이며, 6.28 화상 회의의 정신에 따라 우리 카운티는 7 월 1 일에 카운티 당의회 방문을 시작할 것이며 주요 간부들이 설치 될 것입니다. 해당 사무소와 계획은 공식화되었으며 편지 및 방문 업무 개선을위한 장기적인 메커니즘을 기반으로 카운티의 경제 개발, 국가 통합 및 사회적 안정을 위해 편지를 작성하고 카운티에서 일자리를 구하는 새로운 패턴이 완전히 촉진되었습니다. 우리 군의 XX 업무는 다음과 같이 요약됩니다 :
I. XX 년 동안 우리 카운티의 편지 및 방문 상황과 서신 및 방문의 특성
XX의 경우 총 2,512 통의 편지와 4,366 회의 방문이 허용되었으며, 작년 같은 기간의 4,701 명과 7,456 명에 비해 462 명이었으며, 1,862 명과 3,580 명이 방문한 반면 작년 같은 기간에는 3,475 명과 7,456 명이었다. 지난해 같은 기간에 928 개에 비해 30c / o 감소한 650 글자, 작년 같은 기간에 76,909 개, 공동 작년 대비 767 개, 1437 개, 25c / o, 34 개 글자 수는 전년 대비 23 개는 48c / o 증가했으며, 11 개 문자는 전년도 71 개에서 85c / o로 재평가되었으며, 작년 같은 기간에 160 개를 다시 방문하여 576 회, 227 개 및 664 회, 30c / o 감소했다.
7 월 1 일부터 "두 번의 방문"캠페인이 시작된 이후의 기본 상황은 군의 힘이었습니다. 예를 들어, 방문, 방문,지도, 리드 리드, 리드를 이끌어내는 주요 지도자들이 주도하고 있습니다. 어려운 문제를 해결하고 주요 모순을 해결하는 데 앞장 선다. 지도자들의 관심으로 인해, 카운티는 함께 일했고 많은 청원 사건을 해결하기 위해 함께 노력했습니다. 구체적으로 방문에 참여한 사람의 수는 1,213 명이었고 총 방문수는 1,317 명, 3,840 명, 1,035 명이었고 합의율은 79 %였습니다. 총 청원 건수는 1,572 건으로 1,276 건 폐점, 결재 률 81 %, 337 건, 199 건, 결산 59 %, 중요 사건 354 건, 처리 160 건, 폐지 45 %였다. 카운티 당위원회 위원장과 카운티 행정 장관은 9 개를 처리하고 9 개 사례를 종결했으며 100 %의 사례율을 종결했고 21 % 이상을 담당 한 차관은 21 개 이상의 사례를 종결했으며 16 개 종결, 합의 비율은 76 %, 현급 83 개, 종결 53 개였다. 정착률은 64 %이고, 군부 장관과 마을 관리인은 46 점을 처리했으며, 19 건이 완료되었으며, 결산 비율은 41 %, 부 담급은 25 이상, 정산금은 4, 결산률은 16 %, 마을, 120 및 정착촌 6 완료율은 5 %입니다. 총 299 건의 자급 사례가 있었고, 253 건이 폐쇄되었고, 정착률은 85 % 였고, 제공된 정보의 수는 136 건, 93 건, 다양한 회의의 776 회, 13315 번, 풀뿌리 단위 1667 건, 4701 번이었다. 430 명의 배치와 직원, XX 시간, 다음 방문 시간에 472 회, 772 그룹, 7658 회 사람 시간, 6080 가구 및 10268 사람 시간이있었습니다. 다음 방문 양식은 336 회의 해결, 223 배치의 조정, 110 문제 직접 해결, 문제의 전반적인 상황 해결, 264 배치 해결, 115 배치 해결, 4 배치 해결, 18 배치 일시적 해결 둘째로, 2 번에 대한 지원, 408 개 이상의 문제를 해결 한 총 수는 4 천만 위안을 초과했습니다.
2019 년 편지 및 방문 작업에 대한 포괄적 인 분석은 다음과 같은 네 가지 특징을 나타냅니다.
1. 총 편지 수와 방문 건수는 감소했지만, 집단 방문 건수는 계속 증가했다.
2. 사람들이 반영한 문제는 상대적으로 집중되어있다.
XX에서의 방문 편지의 경우, 전반적인 초점은 다음 측면을 반영합니다 :
첫째, 이주 노동자의 임금, 토지 개발 및 이용, 토지 취득에 대한 보상, 이민자의 생산 및 생활, 국가 핵심 프로젝트의 현장 이민자, 산 및 삼림의 토양 및 토지 분쟁, 농민 생활의 어려움을 포함하여 "농촌, 농촌 및 농민"의 문제가 광범위하다. 세 번째는 여러 시대의 인사 사퇴와 해고, 정책 실행 및 개선, 4 번째는 법 관련 불만의 문제이며, 4 번째는 법률 관련 불만의 문제입니다. 역사에 의해 해결 될 수없는 문제들.
3. 음과 안과 루오 청와 (Luo Chengxian)와 같은 소수의 탄원자들은 역사적인 문제에 얽혀있다. 청원 자의 당 및 정부 기관에 대한 장기 방문은 빈번하지만 오만하고 설득하기를 꺼려합니다. 나는 불합리한 요구 사항을 달성하기 위해 움직이지 않고 주요 지도력 사무실에 앉아 있으므로 지도력의 정상적인 작동 순서를 심각하게 혼란시킵니다.
4. 법에 따라 그리고 규정에 따라 청원. 첫째, 최초 탄원부터 청원 수준까지, 두 번째는 과거의 많은 사람들을 대규모로 방문하여 대표자, 법적, 규제 적, 합리적 및 합법적 청원으로 점차적으로 변화합니다.
2. 2019 년의 주요 작업은 카운티 당위원회와 정부의 큰 관심하에 사업의 리더십을 강화하고 편지 및 방문 규정에 관한 규정의 이행을 전적으로 장려하는 것입니다.
당 중앙위원회, 지방 및 카운티가 다양한 주요 행사를 개최하는 동안 SIPO는 카운티의 모든 유형의 청원 자들이 행사 중에 곤란하지 않도록 청원 작업을 강화합니다. 카운티에서 여러 가지 주요 행사가 열렸을 때 모순이 조사되고 핵심 분야의 실행이 풀뿌리 수준에서 해결됨과 동시에 카운티의 다양한 활동에 대한 보안 작업이 성공적으로 완료되었습니다.
편지 및 방문의 작업 메커니즘을 수립하고 개선하십시오.
1. 커뮤니케이션을 통해 채널을 의사 소통하고 여론의 표현 메커니즘을 확립하고 향상시킵니다. 우리는 여론 표현의 통로를 넓히고 사람들의 홍보 채널을 원활하고 편리하게 제공하며 문자와 방문 기관, 연락 주소, 접수 시간 및 불만 사항을 다양한 채널을 통해 공개합니다.
2. 숨겨진 불만 사항을 조사하고 중재 할 수있는 메커니즘을 수립하십시오. "영토 관리, 책임 분담, 담당 책임자, 책임자"의 원칙에 따라, 우리는 풀뿌리 차원으로 적극적으로 모순을 수행 할 것입니다. 사회 안정성에 영향을 미치는 다양한 문제, 추세, 정보 및 징후를 잘 파악하십시오. 수직 및 수평 교차 검사를 수행해도 막 다른 골목을 벗어나지 않으므로 시간 내에 모순을 해결할 수 있습니다.
3. 편지 및 방문의 조정 및 처리 메커니즘을 개선하십시오. 관련 조항에 따라, 법률에 따라 문제를 해결하는 원칙, 규정 및 현장에서 책임 단위와 책임 시간을 명확히하여 문제가 만족스럽게 해결되는지 확인해야합니다. 동시에, 역사적인 문제 및 어려운 편지 및 방문 문제, 카운티 사무실 회의 시스템의 구현 및 리더십 패키지 시스템.
4. 감독 및 감독 업무 체계를 수립하고 개선한다. 첫째, 특별 대면 회의를 개최하여 여러 부서와 관련된 서한 및 방문 문제를 여러 부서별 회의 소집을 통해 해결했습니다. 두 번째는 주최자에 대한 심층 지원을 통해 현장 감독을 실시하는 것입니다. 세 번째는 사례 조사에 대한 직접 조사를 실시하고 대중을 강력하게 반영하고 사회적 안정성에 영향을 미치는 전형적인 사례를 직접 감독하고 이행하는 것입니다.
셋째, 기존의 문제점
XX에서, 전체 간부의 노력을 통해, 많은 연구가 수행되었지만, 우리 작업에는 여전히 상대적으로 뒤처져 있고 결함이 있습니다. 첫째, 타운십 수준의 풀 타임 청원 인력이 없기 때문에 풀뿌리와 새싹의 모순을시기 적절하게 해결하기가 어렵습니다. 둘째, 타운십과 부서의 주요 간부들은 청원 작업에 대해 명확하게 이해하지 못하고 있으며, 노동부는 청원 부서에 양도되어 노동부의 업무량이 증가했으며, 셋째, 청원을위한 특별 기금이 충분하지 않아 풀뿌리 수준의 노동 시간에 영향을 미치기 때문에 새우의 주요 문제를 처리하는 것이 불가능했습니다.
2019 년에 Deng Xiaoping Theory와 "Three Representatives"에 대한 중요한 사고 방식, 17 세기 정신을 양심적으로 구현하고 "두 가지 십자가"정책에 초점을 맞추고, 모든 일을하고, 카운티 당위원회에 초점을 맞춰 작업 계획을 수립해야합니다. 정부는 "xxx"계획 목표 작업을 제안했다. 편지 및 방문의 실제 작업에 연락하여 경험을 요약하고 결함을 찾고 메커니즘과 조치를 지속적으로 수립하고 향상 시키며 편지와 방문을 강화하고 정당과 대중적 유대 관계를 강화하며 조화로운 사회주의 사회를 건설하는 데 기여합니다.
편지와 방문의 전반적인 상황을 요약하고 새로운 상황과 새로운 과제를 객관적으로 분석 할 필요가 있습니다.
우리는 현재와 미래의 편지와 방문의 현재 상황을 종합적으로 분석하고 완전히 이해하고, 편지와 방문에 직면 한 새로운 상황에 대한 과학적 분석과 판단을 수행하고, 편지와 방문의 조합을 확인하고 센터에서 일하고 편지와 방문을 더욱 분명히해야합니다. 새로운 업무를 수행하고, 목표 된 조치와 방법을 연구하고 개발하십시오.
핵심 포인트를 강조 표시하고 키를 점유하고 핵심 혁신을 사용하여 작업의 전반적인 발전을 이루는 것이 필요합니다.
현재 탄원 노동은 매우 힘들며 주요 모순을 파악하고 핵심적이고 현저한 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 모든 수준의 모든 부서는 실제 상황에 따라 2019 년 편지 및 방문 작업에 중점을 두어야하며 장기 메커니즘 및 지원 시스템을 더욱 확립하고 개선하며 국민의 중요한 이익과 관련된 주요 문제를 더욱 해결합니다. 이 조건은 사람들에게 깊숙이 자리 잡고 있으며, 법률과 규정의 선전을 강화하고 법에 따라 그리고 규정에 따라 사람들을 적극적으로 안내합니다. 업무에서 우리는 일반적인 방식을 잘 파악하고 문자 및 방문의 전반적인 수준을 향상시킬 것입니다.
우리는 새로운 생각과 새로운 생각으로 편지와 방문을 통해 우리의 마음을 더 해방시키고 혁신하며 표창해야합니다.
혁신은 글자와 방문에서 좋은 일을하는 무진장 한 동기입니다. 편지와 방문 간부 모든 시대와 부서에서 지속적으로 발전하고, 의식적으로 마음의 제약과 한계를 깨고, 실제로 탐험하고, 진리를 발견하고, 편지와 방문의 미래 발전 방향을 파악해야합니다. 심각한 사회 문제를 심각하게 연구하고, 편지 및 방문 작업의 초점을 바꾸고 방문 청원서를 변경하십시오.
풀뿌리 편지 및 방문 작업에 관심을 기울이고 중요한 의제에 대한 갈등을 해결하기 위해 풀뿌리를 개선 할 수있는 능력을 부여하십시오.
서신 및 방문 문제는 풀뿌리 수준에서 생성되며 대부분의 청원 문제는 풀뿌리 수준에서 적절히 해결 될 수 있습니다. 풀뿌리 수준의 기본 작업이 자리를 잡으므로 풀뿌리 글자 및 방문의 효과와 사회 개혁과 발전의 전반적인 상황에 직접적으로 영향을 미칩니다. 따라서 모든 수준과 부서는 재단을 단단히 만들고, 아래로의 이동에 초점을 맞추고, 진보하고, 진입 점과 초점 포인트로서 기본 작업을 취하고, 카운티 수준의 편지와 방문을 강조하고, 풀뿌리 조직과 풀뿌리 간부의 책임 의식은 갈등을 해결하고 문제를 해결하는 능력을 향상시킵니다.
청원 부서의 자체 건설을 진지하게 강화하고 업무 능력을 향상시켜 전반적인 업무 수준을 개선 할 것입니다.
현재의 새로운 상황과 새로운 과제의 요구 사항에 비추어 우리는 모든 수준에서 편지와 간부 건설을 강화하고이 일을 의제에 두어야합니다. 글자 및 방문 간부의 사고, 조직, 업무 스타일 및 비즈니스를 강화하고 회원의 연령 구조 및 지식 구조를 개선하며 편지 및 방문 기관에 대한 사람들의 견해를 변경하고 직원의 정책 수준 및 비즈니스 수준을 종합적으로 개선하고 전반적인 품질을 개선하기 위해 노력할 것입니다. 제도와 직원의 설립을 강화하고 편지와 방문의 능력과 수준을 지속적으로 향상시켜 편지와 방문을 통해 새로운 일을하고 사회주의 조화로운 사회를 건설하고 카운티의 경제 발전과 사회적 안정을 증진하는데 기여하십시오.
I. XX 년 동안 우리 카운티의 편지 및 방문 상황과 서신 및 방문의 특성
XX의 경우 총 2,512 통의 편지와 4,366 회의 방문이 허용되었으며, 작년 같은 기간의 4,701 명과 7,456 명에 비해 462 명이었으며, 1,862 명과 3,580 명이 방문한 반면 작년 같은 기간에는 3,475 명과 7,456 명이었다. 지난해 같은 기간에 928 개에 비해 30c / o 감소한 650 글자, 작년 같은 기간에 76,909 개, 공동 작년 대비 767 개, 1437 개, 25c / o, 34 개 글자 수는 전년 대비 23 개는 48c / o 증가했으며, 11 개 문자는 전년도 71 개에서 85c / o로 재평가되었으며, 작년 같은 기간에 160 개를 다시 방문하여 576 회, 227 개 및 664 회, 30c / o 감소했다.
7 월 1 일부터 "두 번의 방문"캠페인이 시작된 이후의 기본 상황은 군의 힘이었습니다. 예를 들어, 방문, 방문,지도, 리드 리드, 리드를 이끌어내는 주요 지도자들이 주도하고 있습니다. 어려운 문제를 해결하고 주요 모순을 해결하는 데 앞장 선다. 지도자들의 관심으로 인해, 카운티는 함께 일했고 많은 청원 사건을 해결하기 위해 함께 노력했습니다. 구체적으로 방문에 참여한 사람의 수는 1,213 명이었고 총 방문수는 1,317 명, 3,840 명, 1,035 명이었고 합의율은 79 %였습니다. 총 청원 건수는 1,572 건으로 1,276 건 폐점, 결재 률 81 %, 337 건, 199 건, 결산 59 %, 중요 사건 354 건, 처리 160 건, 폐지 45 %였다. 카운티 당위원회 위원장과 카운티 행정 장관은 9 개를 처리하고 9 개 사례를 종결했으며 100 %의 사례율을 종결했고 21 % 이상을 담당 한 차관은 21 개 이상의 사례를 종결했으며 16 개 종결, 합의 비율은 76 %, 현급 83 개, 종결 53 개였다. 정착률은 64 %이고, 군부 장관과 마을 관리인은 46 점을 처리했으며, 19 건이 완료되었으며, 결산 비율은 41 %, 부 담급은 25 이상, 정산금은 4, 결산률은 16 %, 마을, 120 및 정착촌 6 완료율은 5 %입니다. 총 299 건의 자급 사례가 있었고, 253 건이 폐쇄되었고, 정착률은 85 % 였고, 제공된 정보의 수는 136 건, 93 건, 다양한 회의의 776 회, 13315 번, 풀뿌리 단위 1667 건, 4701 번이었다. 430 명의 배치와 직원, XX 시간, 다음 방문 시간에 472 회, 772 그룹, 7658 회 사람 시간, 6080 가구 및 10268 사람 시간이있었습니다. 다음 방문 양식은 336 회의 해결, 223 배치의 조정, 110 문제 직접 해결, 문제의 전반적인 상황 해결, 264 배치 해결, 115 배치 해결, 4 배치 해결, 18 배치 일시적 해결 둘째로, 2 번에 대한 지원, 408 개 이상의 문제를 해결 한 총 수는 4 천만 위안을 초과했습니다.
2019 년 편지 및 방문 작업에 대한 포괄적 인 분석은 다음과 같은 네 가지 특징을 나타냅니다.
1. 총 편지 수와 방문 건수는 감소했지만, 집단 방문 건수는 계속 증가했다.
2. 사람들이 반영한 문제는 상대적으로 집중되어있다.
XX에서의 방문 편지의 경우, 전반적인 초점은 다음 측면을 반영합니다 :
첫째, 이주 노동자의 임금, 토지 개발 및 이용, 토지 취득에 대한 보상, 이민자의 생산 및 생활, 국가 핵심 프로젝트의 현장 이민자, 산 및 삼림의 토양 및 토지 분쟁, 농민 생활의 어려움을 포함하여 "농촌, 농촌 및 농민"의 문제가 광범위하다. 세 번째는 여러 시대의 인사 사퇴와 해고, 정책 실행 및 개선, 4 번째는 법 관련 불만의 문제이며, 4 번째는 법률 관련 불만의 문제입니다. 역사에 의해 해결 될 수없는 문제들.
3. 음과 안과 루오 청와 (Luo Chengxian)와 같은 소수의 탄원자들은 역사적인 문제에 얽혀있다. 청원 자의 당 및 정부 기관에 대한 장기 방문은 빈번하지만 오만하고 설득하기를 꺼려합니다. 나는 불합리한 요구 사항을 달성하기 위해 움직이지 않고 주요 지도력 사무실에 앉아 있으므로 지도력의 정상적인 작동 순서를 심각하게 혼란시킵니다.
4. 법에 따라 그리고 규정에 따라 청원. 첫째, 최초 탄원부터 청원 수준까지, 두 번째는 과거의 많은 사람들을 대규모로 방문하여 대표자, 법적, 규제 적, 합리적 및 합법적 청원으로 점차적으로 변화합니다.
2. 2019 년의 주요 작업은 카운티 당위원회와 정부의 큰 관심하에 사업의 리더십을 강화하고 편지 및 방문 규정에 관한 규정의 이행을 전적으로 장려하는 것입니다.
당 중앙위원회, 지방 및 카운티가 다양한 주요 행사를 개최하는 동안 SIPO는 카운티의 모든 유형의 청원 자들이 행사 중에 곤란하지 않도록 청원 작업을 강화합니다. 카운티에서 여러 가지 주요 행사가 열렸을 때 모순이 조사되고 핵심 분야의 실행이 풀뿌리 수준에서 해결됨과 동시에 카운티의 다양한 활동에 대한 보안 작업이 성공적으로 완료되었습니다.
편지 및 방문의 작업 메커니즘을 수립하고 개선하십시오.
1. 커뮤니케이션을 통해 채널을 의사 소통하고 여론의 표현 메커니즘을 확립하고 향상시킵니다. 우리는 여론 표현의 통로를 넓히고 사람들의 홍보 채널을 원활하고 편리하게 제공하며 문자와 방문 기관, 연락 주소, 접수 시간 및 불만 사항을 다양한 채널을 통해 공개합니다.
2. 숨겨진 불만 사항을 조사하고 중재 할 수있는 메커니즘을 수립하십시오. "영토 관리, 책임 분담, 담당 책임자, 책임자"의 원칙에 따라, 우리는 풀뿌리 차원으로 적극적으로 모순을 수행 할 것입니다. 사회 안정성에 영향을 미치는 다양한 문제, 추세, 정보 및 징후를 잘 파악하십시오. 수직 및 수평 교차 검사를 수행해도 막 다른 골목을 벗어나지 않으므로 시간 내에 모순을 해결할 수 있습니다.
3. 편지 및 방문의 조정 및 처리 메커니즘을 개선하십시오. 관련 조항에 따라, 법률에 따라 문제를 해결하는 원칙, 규정 및 현장에서 책임 단위와 책임 시간을 명확히하여 문제가 만족스럽게 해결되는지 확인해야합니다. 동시에, 역사적인 문제 및 어려운 편지 및 방문 문제, 카운티 사무실 회의 시스템의 구현 및 리더십 패키지 시스템.
4. 감독 및 감독 업무 체계를 수립하고 개선한다. 첫째, 특별 대면 회의를 개최하여 여러 부서와 관련된 서한 및 방문 문제를 여러 부서별 회의 소집을 통해 해결했습니다. 두 번째는 주최자에 대한 심층 지원을 통해 현장 감독을 실시하는 것입니다. 세 번째는 사례 조사에 대한 직접 조사를 실시하고 대중을 강력하게 반영하고 사회적 안정성에 영향을 미치는 전형적인 사례를 직접 감독하고 이행하는 것입니다.
셋째, 기존의 문제점
XX에서, 전체 간부의 노력을 통해, 많은 연구가 수행되었지만, 우리 작업에는 여전히 상대적으로 뒤처져 있고 결함이 있습니다. 첫째, 타운십 수준의 풀 타임 청원 인력이 없기 때문에 풀뿌리와 새싹의 모순을시기 적절하게 해결하기가 어렵습니다. 둘째, 타운십과 부서의 주요 간부들은 청원 작업에 대해 명확하게 이해하지 못하고 있으며, 노동부는 청원 부서에 양도되어 노동부의 업무량이 증가했으며, 셋째, 청원을위한 특별 기금이 충분하지 않아 풀뿌리 수준의 노동 시간에 영향을 미치기 때문에 새우의 주요 문제를 처리하는 것이 불가능했습니다.
2019 년에 Deng Xiaoping Theory와 "Three Representatives"에 대한 중요한 사고 방식, 17 세기 정신을 양심적으로 구현하고 "두 가지 십자가"정책에 초점을 맞추고, 모든 일을하고, 카운티 당위원회에 초점을 맞춰 작업 계획을 수립해야합니다. 정부는 "xxx"계획 목표 작업을 제안했다. 편지 및 방문의 실제 작업에 연락하여 경험을 요약하고 결함을 찾고 메커니즘과 조치를 지속적으로 수립하고 향상 시키며 편지와 방문을 강화하고 정당과 대중적 유대 관계를 강화하며 조화로운 사회주의 사회를 건설하는 데 기여합니다.
편지와 방문의 전반적인 상황을 요약하고 새로운 상황과 새로운 과제를 객관적으로 분석 할 필요가 있습니다.
우리는 현재와 미래의 편지와 방문의 현재 상황을 종합적으로 분석하고 완전히 이해하고, 편지와 방문에 직면 한 새로운 상황에 대한 과학적 분석과 판단을 수행하고, 편지와 방문의 조합을 확인하고 센터에서 일하고 편지와 방문을 더욱 분명히해야합니다. 새로운 업무를 수행하고, 목표 된 조치와 방법을 연구하고 개발하십시오.
핵심 포인트를 강조 표시하고 키를 점유하고 핵심 혁신을 사용하여 작업의 전반적인 발전을 이루는 것이 필요합니다.
현재 탄원 노동은 매우 힘들며 주요 모순을 파악하고 핵심적이고 현저한 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 모든 수준의 모든 부서는 실제 상황에 따라 2019 년 편지 및 방문 작업에 중점을 두어야하며 장기 메커니즘 및 지원 시스템을 더욱 확립하고 개선하며 국민의 중요한 이익과 관련된 주요 문제를 더욱 해결합니다. 이 조건은 사람들에게 깊숙이 자리 잡고 있으며, 법률과 규정의 선전을 강화하고 법에 따라 그리고 규정에 따라 사람들을 적극적으로 안내합니다. 업무에서 우리는 일반적인 방식을 잘 파악하고 문자 및 방문의 전반적인 수준을 향상시킬 것입니다.
우리는 새로운 생각과 새로운 생각으로 편지와 방문을 통해 우리의 마음을 더 해방시키고 혁신하며 표창해야합니다.
혁신은 글자와 방문에서 좋은 일을하는 무진장 한 동기입니다. 편지와 방문 간부 모든 시대와 부서에서 지속적으로 발전하고, 의식적으로 마음의 제약과 한계를 깨고, 실제로 탐험하고, 진리를 발견하고, 편지와 방문의 미래 발전 방향을 파악해야합니다. 심각한 사회 문제를 심각하게 연구하고, 편지 및 방문 작업의 초점을 바꾸고 방문 청원서를 변경하십시오.
풀뿌리 편지 및 방문 작업에 관심을 기울이고 중요한 의제에 대한 갈등을 해결하기 위해 풀뿌리를 개선 할 수있는 능력을 부여하십시오.
서신 및 방문 문제는 풀뿌리 수준에서 생성되며 대부분의 청원 문제는 풀뿌리 수준에서 적절히 해결 될 수 있습니다. 풀뿌리 수준의 기본 작업이 자리를 잡으므로 풀뿌리 글자 및 방문의 효과와 사회 개혁과 발전의 전반적인 상황에 직접적으로 영향을 미칩니다. 따라서 모든 수준과 부서는 재단을 단단히 만들고, 아래로의 이동에 초점을 맞추고, 진보하고, 진입 점과 초점 포인트로서 기본 작업을 취하고, 카운티 수준의 편지와 방문을 강조하고, 풀뿌리 조직과 풀뿌리 간부의 책임 의식은 갈등을 해결하고 문제를 해결하는 능력을 향상시킵니다.
청원 부서의 자체 건설을 진지하게 강화하고 업무 능력을 향상시켜 전반적인 업무 수준을 개선 할 것입니다.
현재의 새로운 상황과 새로운 과제의 요구 사항에 비추어 우리는 모든 수준에서 편지와 간부 건설을 강화하고이 일을 의제에 두어야합니다. 글자 및 방문 간부의 사고, 조직, 업무 스타일 및 비즈니스를 강화하고 회원의 연령 구조 및 지식 구조를 개선하며 편지 및 방문 기관에 대한 사람들의 견해를 변경하고 직원의 정책 수준 및 비즈니스 수준을 종합적으로 개선하고 전반적인 품질을 개선하기 위해 노력할 것입니다. 제도와 직원의 설립을 강화하고 편지와 방문의 능력과 수준을 지속적으로 향상시켜 편지와 방문을 통해 새로운 일을하고 사회주의 조화로운 사회를 건설하고 카운티의 경제 발전과 사회적 안정을 증진하는데 기여하십시오.
추천 기사
인기있는 기사
- 링컨의 유명한 말
- 좌절감을 극복 한 유명한 말
- 남자 친구의 말을 저장하십시오.
- 푸틴의 유명한 말
- 2019 년 종합 관리 업무 요약
- 재미있는 따옴표
- 단어 자랑하기 2019
- 2019 년의 당의 노동 스타일과 청정한 정부 건설 요약
- 신뢰할 수있는 따옴표
- 2019 년 우체국 개인 작업 요약
- 철학적 단어 2019
- 조국을위한 좋은 문장
- 안녕히 주무세요.
- 영어 영감을주는 격언
- 슬픈 문장
- 맥아더의 유명한 말
- 소녀와의 채팅에 관한 최신 주제
- 2019 년 카운티 징계 점검 작업 요약
- 2019 년 과학 기술 협의회 요약
- 2019 년 편지 및 방문 작업 요약
- 새로운 농촌 건설 작업 요약
- 2019 년 10 월의 당원들의 민주적 삶에 관한 보고서
- 헌신적 인 좋은 단어들
- 2014 년에 잃어버린 사람의 말을 조장합니다.
- 일반적인 영어 문장
- 2019 년 징계 점검 및 감독 업무 요약
- 누락 된 아동기 문장
- 축복 아빠의 말
- 만델라의 유명한 단어들
- 2014 문명 단위 창출 요약