공적 만족 기지국 구축 활동 요약
"People 's Satisfaction Grassroots Station"활동의 창설은 "xxxx"에 대한 중요한 사고를 실천하고 국민의 이익을 보호하는 데 중요한 역할을합니다. 도시 도시 관리 법 집행 여단의 올바른 지침에 따라 도시 및 지방 도시 관리국의 배치 및 배치에 따르면 6 개 비행 중대는 사람과 사람과 사람들에게 이익을 주며 목적으로 사람들의 만족을 만드는 원칙에 순응하여 돌발로 뜨거운 고난이도의 문제를 해결합니다. 우리는 "People 's Satisfaction Grassroots Station"을 만드는 활동을 진지하게 수행 할 것입니다. 관련 상황은 다음과 같이 요약됩니다 :
첫째, 지도력을 강화하고 광범위한 홍보를하고 평가 및 건설을위한 좋은 분위기를 조성하십시오.
"사람들의 만족을위한 풀뿌리 역"활동은 작풍의 건설을위한 중요한 운반 대입니다. 창설 초기에 비행 중대는 즉각적으로 선두 그룹을 만들고 동시에 "People 's Satisfaction Grassroots Station"창설 계획을 세우기위한 회의를 열었습니다. 그리고 동원 모임을 설정, 회의 작업, 방법 단계, 조치, 요구 사항 등, 특정 작업의 창출의 목표에 초점을 전담 팀에 의해 만들어진, 전체 수준의 작업에 대한 작업을 요청, 활동을 만드는 좋은 일을. 또한, 홍보를 확대하기 위해 배너 배치, 홍보 게시판, 학습 교류 등을 설정하고 추진 및 평가 활동을 지원하고 적극적으로 참여할 수있는 다양한 수준의 인원을 발족하여 대대 작전 활동의 최신 상황을 소개합니다. 대중의 참여와 사회적 영향, 불평과 불만의 게시, 대중의 감독은 활동 창출을 심화시키는 강력한 분위기를 조성했다.
둘째, 탄탄한 기반을 마련하고 품질을 향상 시키며 도시 관리 법 집행 팀의 건설을 효과적으로 강화합니다.
활동이 시작된 이후 비행 중대는 지역 조건, 과학 기획 및 서비스에 기반하여 센터 주변에서 긴밀하게 작업했으며 팀 이미지가 개선되었습니다.
1. 풀뿌리 비행 대대의 건설을 실질적으로 강화하십시오. 첫째, 이론 연구에서 좋은 일을하십시오. 일주일에 한 시간 씩 일하면서 모든 당원들과 팀원들이 파티의 xx 정신, "과학 발전에 대한 모택동 Zedong Deng Xiaoping xx", "과학 발전 전망의 초록", "과학 발전 개념 연구 리더"및 기타 관련 학습을 배우도록 조직하십시오 실용적인 활동과 리더십 연설의 중요성뿐만 아니라 풀뿌리 역에 대한 사람들의 만족도 구현, 의견, 활동 프로그램 및 기타 규제 파일의 구현에 관한 모든 수준의 정부 규제 문서는 당원과 팀원에게 삶과 세계관 및 가치에 대한 올바른 전망을 수립하도록 교육합니다. 비행 중대는 다양한 단계의 작업 계획을 수립하고 활동의 모든 단계에서 작업을 수행했습니다. 두 번째는 깨끗하고 정직한 정부를 건설하는 데 훌륭한 일을하는 것입니다. 파티 스타일과 깨끗한 정부 건설을위한 민중의 만족을 바탕으로 풀뿌리 역을 만드는 활동을 결합하여 파티 스타일과 깨끗한 정부를위한 당위원회의 목표와 요구 사항에 따라 파티 스타일과 청결한 정부에 관한 특별 회의를 개최하여 좋은 팀 스타일과 스타일을 보장합니다. 사람들이 비행 중대에 대해 안심하자.
2. 시스템을 개선하고 관리를 강화하십시오. 모든 것은 사람들의 만족을 기반으로합니다. 고객 만족을 보장하고 일하는 사람들에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 비행 중대는 다양한 시스템을 개선하고 시스템을 사용하여 법 집행 행동을 규제하고 시스템에 따라 운영하며 사람들을 관리하는 시스템에 의존하는 장기적 효과를 점진적으로 형성합니다. 작동 메커니즘. 그리고 도시 관리, 개척자 및 기타 선구자 활동을 수행하여 좋은 서비스 태도, 높은 대중 만족도 및 높은 서비스 효율성으로 사람들에게 보람을 불어 넣었습니다. 올해 동역자들은 제 6 비행대 바로 아래 도시 관리 스타 (Urban Management Star) 명예 우승을했습니다. 우수 위생 공휴일 집단 수상.
3. 검사를 강화하고 품질을 향상 시키며 좋은 분위기를 조성하십시오. 비행 중대는 팀 단원을 책임지고 팀 단원은 팀 구성원으로부터 불규칙한 검사를 수행하고 팀 단원의 징계, 관리 비율, 업무 외, 게시물 분리 현상 및 업무 규율에 영향을 미치는 기타 조건에 대한 감독을 수행합니다. 효율성 감각을 확립하고, 의식적으로 좋은 작업 순서를 형성하고, 표준화되고 효율적인 작업 환경을 조성하십시오.
셋째, 속도 향상과 효율성 향상, 양질의 서비스를 제공하며, 대대적 인 접수, 사례 처리 표준화를 적극적으로 수행한다.
정부 업무의 공개 시스템을 적극적으로 홍보하고, 정부 업무의 투명성을 높이며, 첫 번째 질의 책임 시스템을 구현하고, 사건 처리 절차를 공개하고, 법 집행 절차를 공개하고, 처벌 기준과 기초를 공개합니다. 사무용 방법을 더욱 개선하고, 비용을 절감하며, 효율성을 향상시키고, 업무 효율성을 향상시킵니다.
넷째, 검토 및 감독, 정류 및 개선, 그리고 실질적인 결과를 얻기위한 활동의 창출.
국민 만족 기지국의 활동을 창출하는 것은 중도의 "xxxx"에 대한 중요한 사고를 실천하고 국민의 이익을 보호하기위한 구체적인 조치이며 산업지도 강화, 풀뿌리 관리 및 정류 작업 수행을위한 효과적인 운송 수단이기도합니다. 실행 견해에 따르면, 창작 활동은 단계별로 이루어지며 평소 감독과 조사에주의를 기울이고 주요 그룹의 지도자들이 창작 활동에서 발생하는 문제에 대한 특별한 연구와 토론을 실시하도록한다. 동시에, "들어오고 외출하십시오", 더 광범위한 감독을 받아들이고 광범위한 의견을 수렴하십시오. "들어 오십시오"는 관할 구역의 산업 관리 대상자에게 심포지엄을 열어 자신의 문제를 토론하고 개선 할 필요가 있음을 알리는 것입니다. 부적절하고 업무에 대한 조언을 구하는 등 "외출"은 대중에게 깊이 들어가서 대중 만족 설문지를 작성하는 것입니다. 지금까지 40 개의 설문지가 발행되었으며 40 개의 유효한 설문지가 반환되었습니다. 심포지움과 방문, 앙케이트 수발 등을 통해 감독 채널이 활발히 확대되었고 내부 당국의 감독, 민주적 감독, 공공 감독 및 여론 감독이 유기적으로 결합되었다. 설문 조사에 따르면 만족스러운 풀뿌리 기지를 만들기위한 비행 중대의 활동에 대한 대중의 만족도는 일반적으로 높습니다. 또한, 반복적 인 감독과 의견 모집을 바탕으로 보편적 인 약점과 문제점을 신속하게 파악하고, 원인을 분석하고, 목표로하는 정류 조치 및 해결책을 제안하고, 국경을 효과적으로 창출하고 개혁 할 것입니다. . 감정과 정정을 통해 일반 대중은 비행 중대의 만족도를 새로운 수준으로 향상 시켰고, 비행 중대 창설 활동은 또한 지방 도시 관리법 집행 여단 및 지방 도시 관리국에 의해 확인되었습니다.
다섯 번째, 다음 단계는 일하는 것입니다.
1. 서비스 인식 제고 및 서비스 수준 향상.
"사람들의 만족을위한 풀뿌리 역"활동의 궁극적 인 목적이자 영원한 주제는 지역 경제에 봉사 할뿐만 아니라 사람들에게 봉사하는 "봉사"라는 단어와 분리 될 수 없습니다. 이와 관련하여, 비행 중대는 오른쪽 "서비스"에 열심히 노력할 것이며, 지방 도시 관리국과 지방 도시 관리 법 집행 여단이 배정한 다양한 임무를 훌륭히 수행 할 것이며, 반대로 국민 공무원의 훌륭한 업무를 수행하고 국민의 이익을 위해 봉사 할 것입니다. 팀원들은 항상 사람들에게 양질의 서비스를 제공하는 데 최우선 적으로 노력해야하며, 열심히 노력하기 위해 최선을 다해야합니다. "헌신적 인 서비스 시스템"과 "서비스 제공"및 "서비스 기대"를 구현할 것입니다. 책임있는 사람 시스템과 "일회성 통보 시스템"의 첫 번째 질문은 "문이 들어가기 어렵고 얼굴이보기가 어렵고 일이 어렵다"는 상황을 완전히 깨기 때문에 사람들은 "미소, 의자, 차 한잔"에 와서 진정한 사람이됩니다. "수행원"과 "인민 공무원"은 도시 관리 팀의 좋은 이미지를 확립합니다.
2. 사람들을 방문하고, 의견을 경청하고, 비판과 자기 비판을 수행하십시오.
지역 주민위원회, 주민 대표, 관리 친척 대표, 의견 수렴, 적극적으로 교정, 방문 과정에서 적극적으로 방문하여 "사람들로부터 사람들에게로"라는 작업 개념을 준수하면서 관할 구역 단위의 기업 및 기업과의 관계를 강화합니다. 중간에 적극적으로 사람들을위한 실용적인 일들을하고 문제를 찾고 문제를 해결하십시오. 방문을 통해 우리는 자신의 존재의 단점을 이해하고이를 바로 잡아야 할뿐만 아니라 사람들이 무엇을 필요로하는지, 무엇을 해결해야 하는지를 이해해야하며, 앞으로의 작업 방향과 작업 아이디어에 대해 대대를보다 분명하게해야합니다.
3. 개척, 지속적인 개선 및 작업 스타일 구축을위한 장기 메커니즘 구축 전체 활동에서 편대장은 경험 흡수, 끊임없이 개선, 개척과 진취, 장기적인 작업 스타일 구축 메커니즘 확립에주의를 기울여야합니다. 최고의 가치 지향으로 사람들의 만족을 취하고, 업무 스타일 구축의 현저한 문제를 효과적으로 해결하고, 우수한 도덕적 성격, 강한 능력, 긍정적 인 스타일 및 실무를 갖춘 도시 관리팀을 구성하여 신속하고 건전한 개발과 우리 지역의 경제 건설 보장을 촉진합니다. "두 개의 사회"건설은 그 공헌에 기여했다.
창조 활동이 일정한 결과를 얻었지만 성과에 직면하여 모든 함대는 오만하지 않고 다양한 임무를 수행함과 동시에 팀의 이데올로기적이고 도덕적 인 질, 비즈니스 수준 및 행정 능력을 기르기위한 노력을 기울이기 위해 노력합니다. 서비스 품질과 업무 효율성이 더욱 향상되어 도시 경영진의 사람들 만족도가 크게 향상되었습니다.
첫째, 지도력을 강화하고 광범위한 홍보를하고 평가 및 건설을위한 좋은 분위기를 조성하십시오.
"사람들의 만족을위한 풀뿌리 역"활동은 작풍의 건설을위한 중요한 운반 대입니다. 창설 초기에 비행 중대는 즉각적으로 선두 그룹을 만들고 동시에 "People 's Satisfaction Grassroots Station"창설 계획을 세우기위한 회의를 열었습니다. 그리고 동원 모임을 설정, 회의 작업, 방법 단계, 조치, 요구 사항 등, 특정 작업의 창출의 목표에 초점을 전담 팀에 의해 만들어진, 전체 수준의 작업에 대한 작업을 요청, 활동을 만드는 좋은 일을. 또한, 홍보를 확대하기 위해 배너 배치, 홍보 게시판, 학습 교류 등을 설정하고 추진 및 평가 활동을 지원하고 적극적으로 참여할 수있는 다양한 수준의 인원을 발족하여 대대 작전 활동의 최신 상황을 소개합니다. 대중의 참여와 사회적 영향, 불평과 불만의 게시, 대중의 감독은 활동 창출을 심화시키는 강력한 분위기를 조성했다.
둘째, 탄탄한 기반을 마련하고 품질을 향상 시키며 도시 관리 법 집행 팀의 건설을 효과적으로 강화합니다.
활동이 시작된 이후 비행 중대는 지역 조건, 과학 기획 및 서비스에 기반하여 센터 주변에서 긴밀하게 작업했으며 팀 이미지가 개선되었습니다.
1. 풀뿌리 비행 대대의 건설을 실질적으로 강화하십시오. 첫째, 이론 연구에서 좋은 일을하십시오. 일주일에 한 시간 씩 일하면서 모든 당원들과 팀원들이 파티의 xx 정신, "과학 발전에 대한 모택동 Zedong Deng Xiaoping xx", "과학 발전 전망의 초록", "과학 발전 개념 연구 리더"및 기타 관련 학습을 배우도록 조직하십시오 실용적인 활동과 리더십 연설의 중요성뿐만 아니라 풀뿌리 역에 대한 사람들의 만족도 구현, 의견, 활동 프로그램 및 기타 규제 파일의 구현에 관한 모든 수준의 정부 규제 문서는 당원과 팀원에게 삶과 세계관 및 가치에 대한 올바른 전망을 수립하도록 교육합니다. 비행 중대는 다양한 단계의 작업 계획을 수립하고 활동의 모든 단계에서 작업을 수행했습니다. 두 번째는 깨끗하고 정직한 정부를 건설하는 데 훌륭한 일을하는 것입니다. 파티 스타일과 깨끗한 정부 건설을위한 민중의 만족을 바탕으로 풀뿌리 역을 만드는 활동을 결합하여 파티 스타일과 깨끗한 정부를위한 당위원회의 목표와 요구 사항에 따라 파티 스타일과 청결한 정부에 관한 특별 회의를 개최하여 좋은 팀 스타일과 스타일을 보장합니다. 사람들이 비행 중대에 대해 안심하자.
2. 시스템을 개선하고 관리를 강화하십시오. 모든 것은 사람들의 만족을 기반으로합니다. 고객 만족을 보장하고 일하는 사람들에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 비행 중대는 다양한 시스템을 개선하고 시스템을 사용하여 법 집행 행동을 규제하고 시스템에 따라 운영하며 사람들을 관리하는 시스템에 의존하는 장기적 효과를 점진적으로 형성합니다. 작동 메커니즘. 그리고 도시 관리, 개척자 및 기타 선구자 활동을 수행하여 좋은 서비스 태도, 높은 대중 만족도 및 높은 서비스 효율성으로 사람들에게 보람을 불어 넣었습니다. 올해 동역자들은 제 6 비행대 바로 아래 도시 관리 스타 (Urban Management Star) 명예 우승을했습니다. 우수 위생 공휴일 집단 수상.
3. 검사를 강화하고 품질을 향상 시키며 좋은 분위기를 조성하십시오. 비행 중대는 팀 단원을 책임지고 팀 단원은 팀 구성원으로부터 불규칙한 검사를 수행하고 팀 단원의 징계, 관리 비율, 업무 외, 게시물 분리 현상 및 업무 규율에 영향을 미치는 기타 조건에 대한 감독을 수행합니다. 효율성 감각을 확립하고, 의식적으로 좋은 작업 순서를 형성하고, 표준화되고 효율적인 작업 환경을 조성하십시오.
셋째, 속도 향상과 효율성 향상, 양질의 서비스를 제공하며, 대대적 인 접수, 사례 처리 표준화를 적극적으로 수행한다.
정부 업무의 공개 시스템을 적극적으로 홍보하고, 정부 업무의 투명성을 높이며, 첫 번째 질의 책임 시스템을 구현하고, 사건 처리 절차를 공개하고, 법 집행 절차를 공개하고, 처벌 기준과 기초를 공개합니다. 사무용 방법을 더욱 개선하고, 비용을 절감하며, 효율성을 향상시키고, 업무 효율성을 향상시킵니다.
넷째, 검토 및 감독, 정류 및 개선, 그리고 실질적인 결과를 얻기위한 활동의 창출.
국민 만족 기지국의 활동을 창출하는 것은 중도의 "xxxx"에 대한 중요한 사고를 실천하고 국민의 이익을 보호하기위한 구체적인 조치이며 산업지도 강화, 풀뿌리 관리 및 정류 작업 수행을위한 효과적인 운송 수단이기도합니다. 실행 견해에 따르면, 창작 활동은 단계별로 이루어지며 평소 감독과 조사에주의를 기울이고 주요 그룹의 지도자들이 창작 활동에서 발생하는 문제에 대한 특별한 연구와 토론을 실시하도록한다. 동시에, "들어오고 외출하십시오", 더 광범위한 감독을 받아들이고 광범위한 의견을 수렴하십시오. "들어 오십시오"는 관할 구역의 산업 관리 대상자에게 심포지엄을 열어 자신의 문제를 토론하고 개선 할 필요가 있음을 알리는 것입니다. 부적절하고 업무에 대한 조언을 구하는 등 "외출"은 대중에게 깊이 들어가서 대중 만족 설문지를 작성하는 것입니다. 지금까지 40 개의 설문지가 발행되었으며 40 개의 유효한 설문지가 반환되었습니다. 심포지움과 방문, 앙케이트 수발 등을 통해 감독 채널이 활발히 확대되었고 내부 당국의 감독, 민주적 감독, 공공 감독 및 여론 감독이 유기적으로 결합되었다. 설문 조사에 따르면 만족스러운 풀뿌리 기지를 만들기위한 비행 중대의 활동에 대한 대중의 만족도는 일반적으로 높습니다. 또한, 반복적 인 감독과 의견 모집을 바탕으로 보편적 인 약점과 문제점을 신속하게 파악하고, 원인을 분석하고, 목표로하는 정류 조치 및 해결책을 제안하고, 국경을 효과적으로 창출하고 개혁 할 것입니다. . 감정과 정정을 통해 일반 대중은 비행 중대의 만족도를 새로운 수준으로 향상 시켰고, 비행 중대 창설 활동은 또한 지방 도시 관리법 집행 여단 및 지방 도시 관리국에 의해 확인되었습니다.
다섯 번째, 다음 단계는 일하는 것입니다.
1. 서비스 인식 제고 및 서비스 수준 향상.
"사람들의 만족을위한 풀뿌리 역"활동의 궁극적 인 목적이자 영원한 주제는 지역 경제에 봉사 할뿐만 아니라 사람들에게 봉사하는 "봉사"라는 단어와 분리 될 수 없습니다. 이와 관련하여, 비행 중대는 오른쪽 "서비스"에 열심히 노력할 것이며, 지방 도시 관리국과 지방 도시 관리 법 집행 여단이 배정한 다양한 임무를 훌륭히 수행 할 것이며, 반대로 국민 공무원의 훌륭한 업무를 수행하고 국민의 이익을 위해 봉사 할 것입니다. 팀원들은 항상 사람들에게 양질의 서비스를 제공하는 데 최우선 적으로 노력해야하며, 열심히 노력하기 위해 최선을 다해야합니다. "헌신적 인 서비스 시스템"과 "서비스 제공"및 "서비스 기대"를 구현할 것입니다. 책임있는 사람 시스템과 "일회성 통보 시스템"의 첫 번째 질문은 "문이 들어가기 어렵고 얼굴이보기가 어렵고 일이 어렵다"는 상황을 완전히 깨기 때문에 사람들은 "미소, 의자, 차 한잔"에 와서 진정한 사람이됩니다. "수행원"과 "인민 공무원"은 도시 관리 팀의 좋은 이미지를 확립합니다.
2. 사람들을 방문하고, 의견을 경청하고, 비판과 자기 비판을 수행하십시오.
지역 주민위원회, 주민 대표, 관리 친척 대표, 의견 수렴, 적극적으로 교정, 방문 과정에서 적극적으로 방문하여 "사람들로부터 사람들에게로"라는 작업 개념을 준수하면서 관할 구역 단위의 기업 및 기업과의 관계를 강화합니다. 중간에 적극적으로 사람들을위한 실용적인 일들을하고 문제를 찾고 문제를 해결하십시오. 방문을 통해 우리는 자신의 존재의 단점을 이해하고이를 바로 잡아야 할뿐만 아니라 사람들이 무엇을 필요로하는지, 무엇을 해결해야 하는지를 이해해야하며, 앞으로의 작업 방향과 작업 아이디어에 대해 대대를보다 분명하게해야합니다.
3. 개척, 지속적인 개선 및 작업 스타일 구축을위한 장기 메커니즘 구축 전체 활동에서 편대장은 경험 흡수, 끊임없이 개선, 개척과 진취, 장기적인 작업 스타일 구축 메커니즘 확립에주의를 기울여야합니다. 최고의 가치 지향으로 사람들의 만족을 취하고, 업무 스타일 구축의 현저한 문제를 효과적으로 해결하고, 우수한 도덕적 성격, 강한 능력, 긍정적 인 스타일 및 실무를 갖춘 도시 관리팀을 구성하여 신속하고 건전한 개발과 우리 지역의 경제 건설 보장을 촉진합니다. "두 개의 사회"건설은 그 공헌에 기여했다.
창조 활동이 일정한 결과를 얻었지만 성과에 직면하여 모든 함대는 오만하지 않고 다양한 임무를 수행함과 동시에 팀의 이데올로기적이고 도덕적 인 질, 비즈니스 수준 및 행정 능력을 기르기위한 노력을 기울이기 위해 노력합니다. 서비스 품질과 업무 효율성이 더욱 향상되어 도시 경영진의 사람들 만족도가 크게 향상되었습니다.
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