수도국의 효율 건설 사업의 개요
SIPO는 올해 초부터 기관의 업무 스타일 개선, 업무 효율 향상, 서비스 지향 기관 구축 등 많은 작업을 수행하여 놀라운 성과를 거두었으며, 기관 직원의 중앙 직원 인식 및 전반적인 인식이 크게 향상되었으며 업무 효율성, 작업 수준이 크게 향상되고 향상되었습니다. 구체적인 접근법은 다음과 같습니다.
I. 핵심 링크를 파악하고, 정비 조치를 종합적으로 전진하고 실행하며, 중심에 집착하고 전반적인 상황에 봉사하고, 행정 효율성의 건설에 관한 문제에 집중하면서, 국은 핵심 링크에서 출발하여 다음과 같은 측면에 중점을 둔 "인민 대중"을 강조했다. 우리 군의 장기 경제 발전을 위해 기관의 효율성을 높이고 부드러운 환경 조성 :
이데올로기 교육을 강화하고, 일의 스타일을 변화시키고, 양질의 서비스를 창조하고, 군대 수준의 문명화 된 단위와 기회를 창출하고, 단호하고 책임감있게 서기의 양식을 강력하게지지하고, "효율성 파악 및 개발 촉진"이라는 주제를 조직합니다. 더 나아가 "xxxx"의 중요한 아이디어를 연구하고 생명, 가치관, 목적, 업적 및 개발에 대한 교육을 적극적으로 수행하고 장기의 간부를지도하여 국민의 이익 개념을 확고히하고 국민에게 봉사의 질과 수준을 향상시킵니다. 사람들을주의 깊고, 공정하게 사용하고, 깨끗하게 사용하십시오.
"행정 효율성 강화에 관한 의견"과 "행정 효율성 강화를위한 여러 가지 조항"에 따라, 인사의 행동을 표준화하고, 법에 따라 행정부를 준수하고, 청결하고 정직하며, 정치 행동 및 개발을 효과적으로 규제한다. 전반적인 상황에서 시작하여 풀뿌리와 국민의 이익을 훼손하는 모든 종류의 행동에 반대하고 방지하며, 행정 법 집행상의 잘못에 대한 책임 시스템을 홍보하고 자기 수정 능력을 향상시킵니다. 우리는 양심적으로 행정 라이센스 법을 시행하고, 행정 심사 및 승인의 개혁을 심화시키고, 심한 심사 및 승인과 가벼운 서비스의 문제를 효과적으로 해결하고, 과학적이고 합리적인 심사 및 승인 관리 메커니즘을 확립하며, 효율적인 심사 및 승인 운영 메커니즘을 표준화하고, 심사 및 승인 감독 및 통제 메커니즘을 엄격하게 개선 할 것이다. 문제를 처리하고 정부의 업무에 대한 대중의 알 권리를 확대하며 지속적으로 업무의 투명성을 높이기위한 통보 시스템을 구축하십시오.
팀의 질을 향상시키고, 업무 능력을 향상시키고, 업무의 효율성을 향상시키고, 간부 검사 시스템을 확립하고, 임명 시스템, 교환 순환 시스템, 경쟁 현장 업무 시스템, 책임 시스템을 확립하고, 올해 우리는 국의 중간 수준 이상의 간부를 수행한다 한정자의 밑에 과학적인 "경마"기계 장치를 설치하기 위하여 중요한 조정이 가해졌다. 활발하게 학습 유형의 장기 생성 활동을 수행하고, 직업 윤리 건설 및 비즈니스 훈련을 강화하고, 정부 간부의 효과적인 관리 및 과학적 평가를 실시하고, 정부 간부의 사상 및 윤리적 품질 및 비즈니스 업무 능력을 효과적으로 개선합니다. 평가 결과는 성과 평가, 보상 및 처벌, 선발 및 임명에 대한 중요한 토대로 사용되며, 효과적이고 효과적인 교육 관리를 통해 간부의 전문성과 책임이 강화되고 좋은 분위기와 힘, 노력이 형성됩니다.
둘째, 법제도를 적극적으로 수립하고 효율성 제고를위한 장기적 메커니즘을 구현한다. 행정 효율성의 지속적이고 지속적인 발전을 보장하기 위해 다양한 정류 조치가 실행되어 기대되는 결과를 달성한다. 우리는 현저한 현안 해결을 파악할뿐만 아니라 장기적인 관리를 수행하고 3 자 시스템의 수립과 개선에 중점을 둘 것입니다.
일상 관리 시스템 강화 일상적인 단위 관리는 좋거나 나쁘다. 단위의 전반적인 이미지에 달려 있으며 업무 효율을 향상시킬 수 있는지 여부에 달려있다. 이를 위해 과거 의무 시스템, 근무 시간 징계 시스템, 재외 자 휴가, 차량 관리 시스템 등을 정리하여 개선하고,이를 제도에 적용하고, 보상 시스템, 목표 평가 시스템, 상장 시스템을 도입하여 당국에 적용시켰다. 능률적 인 건축을위한 필요 조건은 새로운 시대에있는 일의 필요에 적응된다, 그래서 전체적인 기관의 매일 일은 능률적으로 따르고 운영하는 규칙이있다.
업무 효율화 시스템은 혁신 개혁과 개발 패권의 요구 사항을 중심으로 행정 라이센스 법을 시행하고 능동적으로 기능을 변형 시키며 표준화, 표준화, 과학화를 목표로하며 사후 책임 시스템, 서비스 투입 시스템, 중앙 집중식 업무 시스템 및 제로 작업 시스템을 구현합니다. 타당성 및 운영 성을 높이고 업무 효율을 높이기 위해 직위 시스템, 결의 시스템 통보, 시간 제한 시스템, 우선 조사 책임 시스템, 직무 유기 책임에 대한 책임 시스템의 구축, 창구 부서의 일회성 통보 시스템 등. 그리고 추적 및 시스템의 구현 관리를 강화하고, "제로 결함", "제로 거리"서비스, "제로 불만"을 위해 노력 관리를 달성하기 위해 노력합니다.
사회 감시 시스템을 차단 해제하여 감독 채널을 원활하게하고 감독 효율성을 향상 시키십시오. 규율 검사 팀에 성과 모니터링 센터를 설치하고, 보고서 불만 전화를 설정하고, 보고서 사서함을 게시하고, 대행사의 효율성에 대한 불만을 접수해야합니다. 대중에게 사무국의 업무 스타일 및 행정 효율성에 대한 평가 권한을 부여하고이를 서비스 대상으로 넘겨주고 합리적인 구조, 과학적 구성, 엄격한 절차 및 효과적인 통제를 통해 성과 중심의 운영 메커니즘을 형성하기 위해 노력하십시오.
셋째, 조직의 리더십을 강화하고 효율성 건설을 촉진, 리더십 팀과 사무실의 사무실의 설립의 효과의 설립을 조정, 리더십 그룹은 조직의 전반적인 효율성의 조직, 조정 및 효과에 대한 책임 행정 효율성 그룹의 일원으로 팀의 리더십, 팀의 리더십입니다 강사의 지휘 팀 구성원은 사무실 및 사무실의 행정 효율성 건설 작업을 담당합니다. 주요 그룹은 사무실, 규율 검사 및 비서가있는 동지들로 구성되어 있으며 카운티 정부에서 제정 한 정부의 업무 규정과 행정 효율성 향상을위한 구체적인 요구 사항에 따라 국장의 실제 업무와 결합하여 정기적 인 검사와 불규칙한 검사가 결합됩니다. 예고없는 방문을 조사하고 구현하고 업무 규율, 업무 스타일, 서비스 태도, 사후 책임 시스템, 서비스 투입 시스템, 시간 제한 시스템 및 효율성 구축과 같은 관련 분야의 구현을 점검하고 직무, 검사 및 평가 결과는 연말 평가 내용에 기록됩니다.
우리가 많은 일을 해내었지만 장기간에 걸쳐 힘든 일이 있었지만, 우리는 많은 일을 했음에도 불구하고 여전히 건강에 해로운 현상이 있습니다. 직업 책임면에서 개개인이 책임지지 않으며 일이 충분하지 않고 부정적 대처와 끌림이 있습니다. 현상 : 시스템 구축 측면에서 일부 측면은 포괄적이면서 적절하지 못하다. 한편으로는 일부 시스템은 충분하지 못하며, 반면에 기존 시스템은 충분히 구현되지 않는다. 또한 국채 및 국민의 희망에 비추어 볼 때 국의 기능 수행으로 시장 경제 여건 변화에 따른 정부 기능의 변화에 비해 일정한 격차가 존재하며 주요 성과는 다음과 같다.
혁신적인 인식은 투자 규모, 자본, 프로젝트 및 기타 측면을 확장하고, 프레임 워크 및 시스템의 제약을 깨고, 작업 방법 및 방법을 혁신하기에 충분하지 않으며, 그 작업으로는 충분하지 않습니다.
봉사 활동은 풀뿌리, 사회, 국민을위한 포괄적 인 것이 아니며 전체 사회가 완전히 만족 될 것이라는 보장은 없습니다.
내부 업무는 "체스의 글로벌 게임, 업무 통합"을 조정하기에 충분하지 않으며 전체 업무에 대한 국장 팀의 일관된 요구 사항입니다. 내부 기능 부서는이 요구 사항에 따라 요구 사항을 심각하게 구현했지만 여전히 정보 통신 및 운영 조정이 충분하지 않습니다. 가난한 상황.
I. 핵심 링크를 파악하고, 정비 조치를 종합적으로 전진하고 실행하며, 중심에 집착하고 전반적인 상황에 봉사하고, 행정 효율성의 건설에 관한 문제에 집중하면서, 국은 핵심 링크에서 출발하여 다음과 같은 측면에 중점을 둔 "인민 대중"을 강조했다. 우리 군의 장기 경제 발전을 위해 기관의 효율성을 높이고 부드러운 환경 조성 :
이데올로기 교육을 강화하고, 일의 스타일을 변화시키고, 양질의 서비스를 창조하고, 군대 수준의 문명화 된 단위와 기회를 창출하고, 단호하고 책임감있게 서기의 양식을 강력하게지지하고, "효율성 파악 및 개발 촉진"이라는 주제를 조직합니다. 더 나아가 "xxxx"의 중요한 아이디어를 연구하고 생명, 가치관, 목적, 업적 및 개발에 대한 교육을 적극적으로 수행하고 장기의 간부를지도하여 국민의 이익 개념을 확고히하고 국민에게 봉사의 질과 수준을 향상시킵니다. 사람들을주의 깊고, 공정하게 사용하고, 깨끗하게 사용하십시오.
"행정 효율성 강화에 관한 의견"과 "행정 효율성 강화를위한 여러 가지 조항"에 따라, 인사의 행동을 표준화하고, 법에 따라 행정부를 준수하고, 청결하고 정직하며, 정치 행동 및 개발을 효과적으로 규제한다. 전반적인 상황에서 시작하여 풀뿌리와 국민의 이익을 훼손하는 모든 종류의 행동에 반대하고 방지하며, 행정 법 집행상의 잘못에 대한 책임 시스템을 홍보하고 자기 수정 능력을 향상시킵니다. 우리는 양심적으로 행정 라이센스 법을 시행하고, 행정 심사 및 승인의 개혁을 심화시키고, 심한 심사 및 승인과 가벼운 서비스의 문제를 효과적으로 해결하고, 과학적이고 합리적인 심사 및 승인 관리 메커니즘을 확립하며, 효율적인 심사 및 승인 운영 메커니즘을 표준화하고, 심사 및 승인 감독 및 통제 메커니즘을 엄격하게 개선 할 것이다. 문제를 처리하고 정부의 업무에 대한 대중의 알 권리를 확대하며 지속적으로 업무의 투명성을 높이기위한 통보 시스템을 구축하십시오.
팀의 질을 향상시키고, 업무 능력을 향상시키고, 업무의 효율성을 향상시키고, 간부 검사 시스템을 확립하고, 임명 시스템, 교환 순환 시스템, 경쟁 현장 업무 시스템, 책임 시스템을 확립하고, 올해 우리는 국의 중간 수준 이상의 간부를 수행한다 한정자의 밑에 과학적인 "경마"기계 장치를 설치하기 위하여 중요한 조정이 가해졌다. 활발하게 학습 유형의 장기 생성 활동을 수행하고, 직업 윤리 건설 및 비즈니스 훈련을 강화하고, 정부 간부의 효과적인 관리 및 과학적 평가를 실시하고, 정부 간부의 사상 및 윤리적 품질 및 비즈니스 업무 능력을 효과적으로 개선합니다. 평가 결과는 성과 평가, 보상 및 처벌, 선발 및 임명에 대한 중요한 토대로 사용되며, 효과적이고 효과적인 교육 관리를 통해 간부의 전문성과 책임이 강화되고 좋은 분위기와 힘, 노력이 형성됩니다.
둘째, 법제도를 적극적으로 수립하고 효율성 제고를위한 장기적 메커니즘을 구현한다. 행정 효율성의 지속적이고 지속적인 발전을 보장하기 위해 다양한 정류 조치가 실행되어 기대되는 결과를 달성한다. 우리는 현저한 현안 해결을 파악할뿐만 아니라 장기적인 관리를 수행하고 3 자 시스템의 수립과 개선에 중점을 둘 것입니다.
일상 관리 시스템 강화 일상적인 단위 관리는 좋거나 나쁘다. 단위의 전반적인 이미지에 달려 있으며 업무 효율을 향상시킬 수 있는지 여부에 달려있다. 이를 위해 과거 의무 시스템, 근무 시간 징계 시스템, 재외 자 휴가, 차량 관리 시스템 등을 정리하여 개선하고,이를 제도에 적용하고, 보상 시스템, 목표 평가 시스템, 상장 시스템을 도입하여 당국에 적용시켰다. 능률적 인 건축을위한 필요 조건은 새로운 시대에있는 일의 필요에 적응된다, 그래서 전체적인 기관의 매일 일은 능률적으로 따르고 운영하는 규칙이있다.
업무 효율화 시스템은 혁신 개혁과 개발 패권의 요구 사항을 중심으로 행정 라이센스 법을 시행하고 능동적으로 기능을 변형 시키며 표준화, 표준화, 과학화를 목표로하며 사후 책임 시스템, 서비스 투입 시스템, 중앙 집중식 업무 시스템 및 제로 작업 시스템을 구현합니다. 타당성 및 운영 성을 높이고 업무 효율을 높이기 위해 직위 시스템, 결의 시스템 통보, 시간 제한 시스템, 우선 조사 책임 시스템, 직무 유기 책임에 대한 책임 시스템의 구축, 창구 부서의 일회성 통보 시스템 등. 그리고 추적 및 시스템의 구현 관리를 강화하고, "제로 결함", "제로 거리"서비스, "제로 불만"을 위해 노력 관리를 달성하기 위해 노력합니다.
사회 감시 시스템을 차단 해제하여 감독 채널을 원활하게하고 감독 효율성을 향상 시키십시오. 규율 검사 팀에 성과 모니터링 센터를 설치하고, 보고서 불만 전화를 설정하고, 보고서 사서함을 게시하고, 대행사의 효율성에 대한 불만을 접수해야합니다. 대중에게 사무국의 업무 스타일 및 행정 효율성에 대한 평가 권한을 부여하고이를 서비스 대상으로 넘겨주고 합리적인 구조, 과학적 구성, 엄격한 절차 및 효과적인 통제를 통해 성과 중심의 운영 메커니즘을 형성하기 위해 노력하십시오.
셋째, 조직의 리더십을 강화하고 효율성 건설을 촉진, 리더십 팀과 사무실의 사무실의 설립의 효과의 설립을 조정, 리더십 그룹은 조직의 전반적인 효율성의 조직, 조정 및 효과에 대한 책임 행정 효율성 그룹의 일원으로 팀의 리더십, 팀의 리더십입니다 강사의 지휘 팀 구성원은 사무실 및 사무실의 행정 효율성 건설 작업을 담당합니다. 주요 그룹은 사무실, 규율 검사 및 비서가있는 동지들로 구성되어 있으며 카운티 정부에서 제정 한 정부의 업무 규정과 행정 효율성 향상을위한 구체적인 요구 사항에 따라 국장의 실제 업무와 결합하여 정기적 인 검사와 불규칙한 검사가 결합됩니다. 예고없는 방문을 조사하고 구현하고 업무 규율, 업무 스타일, 서비스 태도, 사후 책임 시스템, 서비스 투입 시스템, 시간 제한 시스템 및 효율성 구축과 같은 관련 분야의 구현을 점검하고 직무, 검사 및 평가 결과는 연말 평가 내용에 기록됩니다.
우리가 많은 일을 해내었지만 장기간에 걸쳐 힘든 일이 있었지만, 우리는 많은 일을 했음에도 불구하고 여전히 건강에 해로운 현상이 있습니다. 직업 책임면에서 개개인이 책임지지 않으며 일이 충분하지 않고 부정적 대처와 끌림이 있습니다. 현상 : 시스템 구축 측면에서 일부 측면은 포괄적이면서 적절하지 못하다. 한편으로는 일부 시스템은 충분하지 못하며, 반면에 기존 시스템은 충분히 구현되지 않는다. 또한 국채 및 국민의 희망에 비추어 볼 때 국의 기능 수행으로 시장 경제 여건 변화에 따른 정부 기능의 변화에 비해 일정한 격차가 존재하며 주요 성과는 다음과 같다.
혁신적인 인식은 투자 규모, 자본, 프로젝트 및 기타 측면을 확장하고, 프레임 워크 및 시스템의 제약을 깨고, 작업 방법 및 방법을 혁신하기에 충분하지 않으며, 그 작업으로는 충분하지 않습니다.
봉사 활동은 풀뿌리, 사회, 국민을위한 포괄적 인 것이 아니며 전체 사회가 완전히 만족 될 것이라는 보장은 없습니다.
내부 업무는 "체스의 글로벌 게임, 업무 통합"을 조정하기에 충분하지 않으며 전체 업무에 대한 국장 팀의 일관된 요구 사항입니다. 내부 기능 부서는이 요구 사항에 따라 요구 사항을 심각하게 구현했지만 여전히 정보 통신 및 운영 조정이 충분하지 않습니다. 가난한 상황.
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