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XX의 상반기에 병원의 업무 요약

XX의 전반부에서의 작업 요약 XX는 우리 연구소가 새로운 도전과 새로운 개발 기회에 직면 한 해입니다. 깃발위원회, 정부 및 고위 당국의 지도력과 지원하에 모든 병원 직원이 열심히 일했으며 병원 업무는 놀라운 성과를 이루어 냈습니다. XX의 상반기 작업은 다음과 같이 간략하게 설명됩니다.
지난 6 월 ~ 6 월 상반기 각종 지표 완공으로 전년 동기 대비 18.9 % 증가한 409 만 위안의 연간 외래 진료는 31,330 인 회 전년 동기 대비 18.2 % 증가한 1686 건으로 전년 동기보다 증가했다. 3.6 % 였고 치료율은 95.8 %로 전년 동기 대비 3.4 % 증가했으며 침대 가동률은 98.1 %로 전년 동기 대비 35.7 % 증가했으며 침대 회전율은 30.4 배로 전년 대비 3.6 % 상승했으며 환자 평균 입원 일은 지난해 같은 기간에 비해 7.4 일 0.2 일 거절. 나머지 품질 및 효율성 지표도 잘 완성되었고 다양한 입찰 작업이 기본적으로 완료되었습니다.
둘째, "Three Representatives"에 대한 중요한 사고를 안내하고 1 년 동안 다양한 병원 업무를 추진하면서 병원의 지도자들은 시장 경제의 조건 하에서 병원의 건강하고 지속적인 발전을 유지하기 위해 "3 대 대표"를 중요하게 생각해야한다는 것을 깊이 인식했습니다. 생각은 가이드입니다. 이를 위해 우리는 "three represent"를 계속 연구하고 CPC 중앙위원회의 새로운 클라이 막스를 잡아 "three represent"의 중요한 사고 연구를 시작하여 파티 클래스를 통과하고 "스타일 협의회"를 수행하고 아침 회의를 개최하는 등의 기회로 삼습니다. 배울 수있는 양식. 간부와 병원 전체의 직원들이 병원에서의 "3 대 대표"실천이 환자를위한 모든 목적을 확고히하고 환자들에게 전폭적으로 봉사하며 병원 업무의 원활한 발전을 촉진하는 것이라고 느끼게하십시오.
둘째, 병원의 핵심 경쟁력 의 중요한 부분으로 병원의 무결성을 고수하고 환자, 병원 의 이익을 보호하고 "무결성 서비스, 투명한 의료"를 유지합니다. 병원 은 사상 정치 교육과 직업 윤리 교육을 실제 상황과 함께 수행했습니다. 첫째, 당원과 간부 및 의료 관계자는 부상자를 구제하고 사망자를 전심으로 구하고, 올바른 세계관을 확립하고, 삶과 가치에 대한 전망을 세우고, 의식적으로 돈 예배에 저항하는 목적 교육을 실시했습니다. 둘째, 병원 의 특성을 결합하고 직업 윤리 교육을 광범위하게 실시했습니다. 사람 중심의 전문적인 책임, 전문 윤리, 전문 징계 교육을 강화하고, 세 번째는 "모든 환자, 모든 편리한 환자, 모든 환자에게 봉사"개념 교육을 수행하고 의료 직원의 간병, 돌보기, 인내, 돌봄 및 책임을 강화합니다. 네 번째는 규율 및 법률 교육 활동과 훈육 및 법률 교육을 실시하고 당원 및 간부 및 의료진을 구성하여 "간부 간부 실수", "의료진 10 가지 실수", "의사 실무법", "감염"등을 열심히 연구하는 것입니다. 질병 예방 및 통제법, 헌혈 법, 의료 사고 처리 규정, 의료 전문 윤리 강령, 의식적으로 법을 배우고, 법을 알고, 법을 이해하고, 법을 준수하고, 법 체계와 규율의 개념을 향상 시키며, 다섯 번째는 국가 단위의 선진 단위를 선언하면서, 우리는 종종 광범위한 대중을 교육합니다 "안정은 압도적이며, 단결은 권력이다"는 생각을 확립하고, 국가 통합을 증진시키고, 국가 단결의 중요성을 증진시키기위한 다양한 형태의 활동을 수행하며, 이러한 다양한 형태의 홍보와 교육을 통해 우리 학교의 모든 인종 그룹의 노동자들은 서로 이해하고 상호 이해할 수있다. 학습은 국가 통합의 좋은 분위기를 형성했습니다.
셋째, 의료 품질 및 안전 의료에 세심한주의를 기울이고 지속적으로 다양한 병원 의 발전을 촉진한다 . "표준" 병원 기준의 이행을 통해 병원 은 "품질 및 효율성의 해"활동을 수행하고 "환자 우선"의 요구 사항에 따라 병원을 수행했다. 품질 계획 및 개선의 포괄적 인 구현. 병원 은 "사람 중심의"관리 및 서비스 개념을 완벽하게 소개하고 구현하며 "의료 안전은 결코 사소한 문제가 아니며 환자의 이익은 작은 사안이 아니며 모든 결함은 피할 수 없다"는 품질 개념을 고수합니다. 실제 업무에서 우리는 다음과 같은 요점을 만들었습니다. 첫째, 다양한 조직을 설립하고 각 조직은 각 직무에 따라 다양한 전문직의 감독, 검사,지도, 평가 및 감독을 수행합니다. 고위 당국에 의해 공식화되고 배치 된 작업 요구 사항을 구현하기위한 노력이 이루어질 것이다. 두 번째는 다양한 규칙과 규정을 더욱 개선하는 것입니다. 의학적 활동을 규율하고 규제 할 수 있으며 의료 오류를 예방할 수 있도록 기술 사양, 운영 절차, 작업 품질 기준, 관리 계획 및 관리 방법을 수립하고 개선하십시오. 셋째, 병원 은 의료위원회의 책임 체계를 개선하고 종종 의료 품질에 대한 현장 검사를 실시하고 회장의 와드 품질, 간부의 야간 책임, 의료 결함 공개 및 의료 위계 관리 시스템과 같은 중요한 의료 안전 관리 시스템을 준수했습니다. 네 번째는 엄격하게 보건부 " 병원 감염 관리 규정"과 "소독 및 격리 기술 규정", 합리적인 항생제 사용, 혈액 등록 이행, 혈액 신청 승인, 검사 및 검증 시스템을 엄격하게 시행하는 것입니다. 병원 내 감염을 최소화하는 데 필요한 일회용 의료 용품의 사용, 소독, 파괴 및 소각의 관리를 강화하십시오. 다섯째, 수술 관리를 핵심으로하는 의학적 위험 교육에 세심한주의를 기울이고, 환자 정보 및 위험 통보 시스템을 구현하고, 특히 새로 도입 된 기술의 안전 관리를 강화하며, 맹목적이고 성급한 의료 활동을 없애고 병원의 의료 품질 분쟁을 해결합니다. 더 감소. 여섯 번째는 일부 특수 의약품의 관리를 강조하고 안전하지 않은 요소와 연계가 약한 부서의 주요 요구 사항을 수행하고 안전한 의료를 보장하기 위해 중요한 게시물 및 작업 링크를 무작위로 검사하는 것입니다. 일곱 번째는 여러 임상 부서의 중환자 관리를 강화하고 3 단계 병동 시스템을 엄격히 준수하며 각 치료 영역의 병동과 외래 환자 클리닉의 첫 환자 책임 시스템 구현을 무작위로 확인하는 것입니다. 매주 열리는 강의는 병원 회의에서 열리 며 의학부는 매 분기마다 파일 및 고지 형태로보고합니다. 여덟 번째, 병원 은 "사람 중심"경영 철학을 준수하고, XX에서는 일선 의료진의 보너스를 늘리고 전선 직원의 열정을보다 잘 동원하고 안정화했습니다. 위에서 언급 한 일련의 품질 관리 조치는 "품질 및 효율성"이라는 경영 개념을 병원 경영에서 가장 능동적이고 효과적인 요소로 변화 시켰으며 의료 보장을위한 인력 기술 및 장비의 잠재력을 완전히 통합했습니다. 간호 업무의 효율성과 안전성은 의료의 질에 궁극적으로 반영되며 좋은 결과를 가져 왔습니다. 넷째, 지역 사회 응급 서비스는 놀라운 성과를 거두었으며, 사회 발전과 생활 수준의 지속적인 향상에 따라 지역 사회 응급 서비스에 대한 국민의 요구는 점점 더 커지고 있습니다. 동시에, 외상 및 급성, 위험한 및 심한 경우 환자, 그룹 질병 환자의 수는 매년 증가하고 있습니다. 이 질병의 특징은 "긴급한"단어이며 시간은 그들에게 생명입니다. 따라서 응급 의료는 현재 사회에서 기본적인 서비스 항목으로 자리 잡아 가고 있으며, 환자 중심의 서비스 개념이 강화되어 병원 에서 응급 진료에 대한 관심이 높아지고 있으며 응급 의료의 발전은 병원 의 평가와 측정이되었습니다 . 기술 품질에 대한 어려운 지표. 전체 깃발과 주변 지역의 농민과 목축인에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 우리는 연초에 지역 긴급 서비스를 중요한 의제에두고 구체적인 계획을 세웠습니다. 병원 응급 센터는 1 월부터 12 월까지 구급차 422 대를 파견했으며 그 중 286 명이 수감되었고 136 명이 이송됐다. 응급 구조대의 성공률은 87 %에 이른다. 의료진의 민감한 대응 메커니즘과 숙련 된 응급 처치 기술은 신속하고시의 적절하며 효율적인 응급실을 반영합니다. 좋은 의료 윤리로 상처를 입히고 죽어가는 인도주의 정신을 반영하고 환자, 가족 및 지역 사회로부터 칭찬을 얻었습니다. V. 계속적인 의학 교육을 파악하고, 재능 제형의 건설을 중요시하며, 업무상 새로운 상황을 조성하기 위해 노력한다. 재능 관리는 병원 운영에 중요한 역할을한다. 병원의 진료 품질은 숙련 된 인력의 질에 달려 있습니다. 첨단 과학 기술과 창조력을 갖춘 기술 인재 그룹을 보유함으로써 병원 은 급속도로 발전하는 의학 과학 표준에 적응하기 위해 업적을 달성 할 수 있습니다. 특히 의료 시장의 치열한 경쟁에서 우리는 전략적 관점과 지속 가능한 발전을 통해 인재 구성을 고려하고 실행합니다. 수년 동안 우리는 인재 육성, 인력 교육 개선, 구 팀 교육에 관심을 기울이고 높은 출발점, 높은 요구 사항, 높은 수준의 실용적인 재능 기준에 따라 젊은 팀을 구성하는 데 중점을 두었습니다. XX

지난 6 개월 동안 병원의 재능에 대한 실제 요구에 따라 5 명의 대학 졸업생이 고용되었는데, 이는 기본적으로 전문 기술 인력의 "제대 건설"문제를 해결했습니다. 의학과 기술의 급속한 발전으로 새로운 과학과 신기술이 끊임없이 등장하고 지식 폐기율이 점점 더 빨라지고 있습니다. 시간을 따라 잡고 학습을 강화하지 않으면 시대의 변화에 ​​발 맞추기가 어렵습니다. 따라서 현대 병원 경영진은 의료 인력 지식 업데이트 및 기술 교체를 매우 중요시합니다. 특히 경쟁 시대에 첨단 기술을 연마 한 사람이라면 누구든지 지휘 고소를 장악하고 주도권을 잡는 사람은 생존과 발전을위한 공간을 차지할 것입니다. 전문 기술 인력에 대한 지식, 기술 진보를위한 원동력으로서의 기술 교체 및 병원 의 지속 가능한 개발 전략을 업데이트하는 이유. 그리고 구현하는 의학 교육을 계속하는 효과적인 방법을 통해. XX 상반기에 주정부 위의 병원 에서 8 명을 보냈고 11 명의 의료진이 시립 병원 에 단기 교육을 의뢰했으며 ​​16 명은 학부 및 전문 분야의 전문 교육을 받았고 49 명은 보건부가 주관하는 평생 교육에 참여했습니다. 시험. 또한 후속 강의, 전문 강의 개최, 새로운 지식, 새로운 이론, 새로운 기술 습득 및 새로운 방법을 습득 할 수있는 의료 인력을위한 좋은 조건을 반복적으로 마련하여 주목할만한 결과를 얻었습니다.

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