병원 연간 작업 요약

우리 병원의 Huiqiao Branch는 1979 년에 설립되었습니다.이 병원은 일반인에게 개방 된 최초의 종합 의학과입니다. 1995 년에, 그것은 전체 육군의 유일한 외국 관련 의료 센터가되었다. 400 개의 침대와 200 명 이상의 직원이 있으며, 이는 중급 병원 의 크기와 같습니다. 지난 20 년 동안 Huiqiao 병원 은 70 개 국가 및 지역에서 5 만 명 이상의 환자를 치료했으며 정치적, 경제적 문제, 의료 오류 또는 사고를 경험하지 않았으며 좋은 사회적 혜택을 얻었으며 대부분의 환자들의 신뢰를 얻었습니다. 세 번, 그룹은 두 번째 클래스를 얻었고 두 사람은 세 번째 클래스를 획득했습니다. 그것은 광동성과 광저우시에 의해 문명화 된 서비스의 선진 단위와 영성 문명 건설의 선진 단위로 평가되었습니다. 1987 년 전미 모델 총회에서 Hui Qiaoke는 "난징 도로의 보건 부문에서 8 위", "사회주의 영적 문명을 전파 할 수있는 창", 그리고 "새로운 시대의 사회주의 의학 윤리 건설의 깃발"로 각광을 받았다. . 1995 년 3 월 장쩌민 중앙 군사 위원장은 후이 교 (Huiqiao) 지부에 "모델 의료 후이 차오 (Huiqiao Section)"명예 훈장을 수여하고 "부상 당하고 사심없는 헌신, 고된 일, 인내심을 구하십시오"라고 비난했다.

최근 몇 년 동안 보건 시스템의 일부 부대와 개인이 의료 윤리와 의료 과실로 죽어 가고 있다고 애도했을 때, Hui Qiaoke가 "깨끗한 토지"가 된 이유는 주로 병원 당의위원회가 의학 윤리 정신을 지속적으로 강화했기 때문입니다. 문명 건설. 우리의 주요 관행은 다음과 같습니다 :

의료 윤리 건설을 현실로 만든다.

개혁 개방과 사회주의 시장 경제의 점진적인 발전으로 의료 시스템의 정신 문명은 전례없는 도전과 시험을 경험했습니다. 사람들은 "의사를 만나는 어려움"에 대해 불평 할뿐만 아니라 무뚝뚝하고, 먹고, 가지고 가며, 의료 사고와 의학 윤리를 기다리고있는 태도에 강한 불만을 나타냈다. 조사와 분석에 따르면, Hui Qiaoke는 일반적으로 의학 윤리학에 능숙하다고 믿어 지지만 여전히 건강에 좋지 않은 현상과 징후가 있습니다. 이를 위해 Huiqiao Science 종합 건설의 기본 프로젝트로서 좋은 의학 윤리 교육을 실시하여 좋은 일을 계속하고 있습니다.

- 의료 윤리 교육을 실시하고 자격을 갖춘 의료 종사자의 사명을 강화하십시오. 동지들의 의학 윤리에 대한 지식 부족과 의학 윤리 이론의 부족에 대한 대응으로 우리는 유명한 중국 및 외국의 의료 윤리를 수집하고 명료하게 정리하고 모든 사람들을 하나씩 학습하도록 동원하여 고령의 노련한 전문가들에게 중국과 외국의 의료 윤리의 기원과 발전, 의료 종사자의 직업적 특성과 직업적 규범을 보여줍니다. 장기적인 관행에서 의료 윤리에 대한 귀하의 경험을 소개하고, "여성 맹세"를 재검토하고 모든 사람들을 의식있는 의료 종사자로 만들기 위해 "화이트 스쿼트 착용 첫 날"을 검토하십시오.

- 교육의 목적을 구현하고 환자를 전심으로 봉사하는 책임감을 강화하십시오. 우리는 사회주의 시장 경제 상황에서 의사 - 환자 관계에 대한 이해를지도하고 의료 서비스 분야에서 환자가 수동적 입장에 있고 의료 인력이 적극적으로 활동하고 있음을 깨닫게하고 시장 경제를 시정하고 극복하는 것이 중요합니다. 사람들의 봉사에 대한 잘못된 생각, 혜택과 목적을 결합하는 의료 윤리를 수립하고, 사람들이 전염병을 볼 수 있고, 질병을보고, 질병을 볼 수 있도록 사람들을 전심으로 봉사하는 목적을 명심하십시오.

- 전통 교육을 실시하고 전문적인 자긍심을 강화하십시오. 우리는 전통에 대해 이야기하고 전통을 회상하기 위해 의료 인력을 구성하여 모든 사람이 부상자를 구하고, 구제하고, 혁명적 인 인도주의를 수행하고, 업무에 지대한 책임을지고, 부상자 및 병자에 대해 극도로 열렬히 대응하고, 기술 우수성을 위해 노력하고, 군대를 대면하고, 풀뿌리에 직면하고, 병사 복무하고, 열심히 일할 수 있도록합니다. 투쟁과 사심없는 헌신은 우리 군대의 보건 활동의 특징을 지닌 의료 윤리이며, 영광스러운 전통과 군대 보건 활동의 훌륭한 스타일에 집중되어 있습니다. 의료 종사자로서, 당신은 직업의 자부심을 가져야하고 대다수의 환자들의 신뢰를 소중히 여겨야합니다.

- 문명화 된 의료 실무와 정직한 실천을위한 긴박감을 높이기 위해 "Windows"교육을 실시하십시오. 사회주의 영성 문명 건설의 창구로서 보건 산업의 위상과 특성에서 시작하여 우리는 "의료진 의료 윤리"에 따라 추악한 활동을 줄이기위한 "4 가지 조사와 4 가지 관찰"을 계속 수행하는 즉 서비스를 점검 할 것입니다. 생각, 환자를 진심으로 봉사의 목적은 강하지 않다, 그것이 더 나은지 확인하기 위해 서비스 기술을 확인하고, 서비스 태도를 확인하고, 어떤 인생이 있는지, 차가운, 열심히, 최고 현상, 서비스 태도를 확인하고, 어떤 치료가 있는지보십시오 먹어주십시오 의례. 확인 된 문제를 적시에 처리하고 모든 직원에게 알리십시오. 동시에 "와드에서 미소 짓다", "나는 환자라면", "Bethune과 Zhao Xuefang의 정신을 의학적 입장에서 비추 게하십시오"와 같은 활동을 통해 의학 실습과 정직에 대한 의식을 끊임없이 향상시킵니다.

의료 윤리 교육을 통해, Huiqiao 의료진의 정신적 전망은 큰 변화를 겪었으며, 선행은 끊임없이 나타났습니다. 이 부서에는 중증 환자가 많고 수술을받는 환자가 많으며 환자가 많은 환자가 있습니다. "환자를위한 모든 것"이라는 슬로건 아래 모든 사람은 불만없이 과부하 상태가됩니다. 중환자 환자를 돌보기 위해 일부 의사와 간호사는 수십 번의 야간 교대를 연속으로합니다. 비평 환자를 구하기 위해 병원 밖에서도 동지들은 밤중에 병원에 가야합니다. 환자의 경우, 부유 한 보스이든, 또는 빈곤 한 임금을받는 사람이든, 그들은 똑같이 취급됩니다. 정신병자를 돌보는 일부 사람들은 부당하게 맞고 여전히 아플 때 웃고 편안하고 돌보아줍니다. 일부 환자에게는 재정적 인 어려움이 있으며 의료진은 관대합니다. 통계에 따르면, 지난 20 년 동안 직원들은 환자에게 총 13 만 위안을 기부했습니다. 모두가 도시에 있으며 마음은 풀뿌리 수준입니다. 광주 군사 지역의 특수 부대 지휘관과 전투기는 훈련 강도가 강하고 허리와 다리에 많은 고통을 겪습니다. 그들은 멀리 마을에 있기 때문에 의사를 만나는 것이 편리하지 않습니다. Huiqiao 지점의 의료진은 주말을 이용하여 의약품을 제공합니다. 중앙 군사위원회 (Central Military Commission)의 "Karakunlun Model Medical Station (Karakunlun Model Medical Station)"명예 직을 수여받은 난중 군사 지역의 30 병영 의료 시설은 군대에서 가장 어려운 의료기관 중 하나입니다. 1996 년 Huiqiao 지국은이 문제를 극복하기 위해 의료 팀을 조직했으며, 의료진과 함께 해병 5 천 8 백 미터의 군대 전체 최고 고위 승무원 인 "Shenxianwan Steel Checkpoint"를 장교와 군인이 검사하도록했다. 일부 산란 반응은 실신하고, 일어 났을 때 그들은 일을 시작했으며, 검문소의 장교들과 남자들은 깊은 감동을 받았습니다. 강력한 모니터링 메커니즘 구현

의료 윤리 건설을 강화하기 위해 우리는 사상 교육을 강화할뿐만 아니라 엄격하고 합리적인 규칙과 규정을 지켜야합니다. 수년 간, 우리는 Huiqiao의 의학 윤리 및 의료 건설을 점진적으로 제도화되고 표준화 된 경로에 배치하기위한 세 가지 효과적인 모니터링 메커니즘을 구현하고 이에 의지했습니다.

사운드 제약 메커니즘을 사용하여 이미지를 표준화합니다. 개혁, 개방 및 시장 경제의 조건 하에서의 직업 윤리학 분야의 새로운 상황과 산업의 건강에 좋지 않은 추세를 교정하기위한 요구에 따라 우리는 Huiqiao Section에서 "10과 8은 허용되지 않습니다"라는 핵심을두고 광범위하게 토론하고 제안하고 제안하는 전문 윤리를 제정했습니다. 규제 및 의료 규칙의 문명 구현 및 "세 가지 특성"을 반영하기 위해 노력 : 첫째, 전신. 임상 의학부 및 의료 기술 보조 부서의 경우 해당하는 품질 서비스 방법을 규정하고 의사, 간호사 및 간병인의 경우 정직 관행을위한 규칙도 수립합니다. 두 번째는 관련 규정을 정량화 할 수있는 구체적인 방법입니다. 예를 들어, 빨간 봉투를 수락하는 것이 금지 된 경우 100 원 미만의 빨간색 봉투를 받아 들여 비판을 통보하고 3 개월 동안 노동 보조금을 공제해야하며 행정 경고를 위해 100 위안을 초과하고 6 개월 동안 노동 보조금을 공제해야합니다. 빨간색 봉투를 요청하면 배가됩니다. 세 번째는 조작성입니다. 시행하기 쉬운 평가 기준 및 평가 방법을 수립하고, 부서 및 개인 의료 윤리의 성과를 100 점의 목표에 따라 "좋음, 좋음, 보통, 나쁨 및 나쁨"의 다섯 가지 범주로 나눕니다.

엄격한 감시 메커니즘을 사용하여 이미지를 유지 관리합니다. 주로 "세 가지 조합"을 달성하기 : 첫째, 내부 파티 감독과 여분의 파티 감독의 조합. 우리는 Huiqiao 지부의 종합 지부를 이끌고 의료 윤리 및 의료 윤리의 건설을 당 총회 및 지회 건설의 목표 중 하나로 삼고 청정 정부를 세우기 위해 당원과 간부들을위한 20 가지 규칙을 제정하도록 도왔습니다.

"개발", 당의 민주주의 생활 회의의 주요 내용으로 의료 윤리의 건설, 당 총회는 매 분기마다, 당 지사는 매월 교차 점검 실시를 주장하고, 포인트에 대해 논평하고, 비판을 제기하고, 당원들의 의료 업무를 홍보하기 위해 외부 당을 동원합니다. 약을 연습하는 데 앞장 선다. 두 번째는 리더십 감독과 공공 감독의 조합입니다. 한편, 호치 교 (Huiqiao) 지부의 병원 과 지도자들은 일주일에 한 번 집을 정리하고 상황을 이해하기 위해 당부 회의와 당의회 생활 회에 참여하기 위해 보건부에 갔다. 반면에 월별 의학 윤리 분석 회의는 외래 환자에서 열렸다. 입원 치료 사무소는 보고서 상자와 보고서 전화를 설치하고 정기적으로 부상자와 부상자를위한 포럼을 개최하고 환자의 의견을 다양한 방법으로 여러 채널로 듣기 위해 "환자 입원 설문지"를 발행했습니다. 세 번째는 병원 외 감독과 병원 밖의 사회 감독의 조합입니다. 병원 감독 업무를 잘 수행하면서 사회적 감독 네트워크를 구축했으며 언론인, 주민 공무원, 의료 계약을 맺은 대기업 직원, 퇴직자 및 모든 담당자의 대리인을 감독관으로 고용했습니다. 그들은 "감독 검토 카드"를 정기적으로 작성해야하며 감독 작업을 확실하게하기 위해 감독 심포지엄을 소집한다.

효과적인 보상 및 처벌 메커니즘으로 이미지를 개선하십시오. 우리는 의료 윤리의 수행이 탁월함을 판단하는 중요한 부분으로, 승진 및 공로상의 중요한 조건으로, 초과 노동 보조금 지급의 중요한 근거로 간주하고 의학 윤리를위한 "단일 표결 거부 체제"를 단호하게 구현합니다. 그는 규정을 위반하여 벌금을 받고 수령하는 세 가지 사건을 심각하게 조사하고 벌금을 부과하고 홍보 및보고 비판을 지연 시키며 "한 조각 취급 및 한 조각 교육"효과를 얻었습니다.

강력한 모니터링 메커니즘은 Huiqiao 지점의 일류 서비스를 홍보하고 보장합니다. 많은 환자들이 가장 인기있는 선물, 빨간 봉투 등에 대한 진심 어린 감사를 표했지만 의료진은 모두 거부했습니다. 일부 실제 공제액은 사임 될 수 없으며, 접수 된 직후 조직에 인계됩니다. 지난 20 년 동안 직원들은 300,000 개가 넘는 빨간색 봉투와 금 목걸이와 금 반지와 같은 XX 항목 이상을 넘겼습니다. Huiqiao Branch에 살고 빨간 봉투가 없다고 믿지 않는 환자가 있습니다. 병원을 떠나기 전에 그녀는 잠깐 교수, 의사, 간호사 및 보건 요원에게 빨간 봉투를 보냈습니다. 그러나 그들은 그대로 그녀에게 돌아 왔습니다. 그녀는 송금액이 너무 적다고 생각하고 그녀는 단순히 그것을 두 배로 만들었지 만 아무도 그것을 받아 들였다. 그녀는 한숨 짓고 말했다 : "나는 확신한다." 태국의 '뉴 센트럴 플레인 즈'(New Central Plains)는 후이 치아 오크 (Hui Qiaoke)의 "개혁과 수년간의 개방"을 칭찬하면서 긴 형식의 뉴스 레터를 연재했다. 그러나 허리케인은 여기에서 긁지 않았다.

새로운 상황 및 의학 윤리 요구 사항에 적응할 수있는 인센티브 모델을 수립하십시오.

의료 윤리 건설에서 교육은 기초이며 모니터링 메커니즘은 보장이며 인센티브 모델은 또한 필수적인 원동력입니다. 수년 동안 우리는 사람들의 이익에 대한 새로운 변화에 대한 생각을 지속적으로 넓히고 의료 윤리의 고유 한 요구 사항을 충족하는 인센티브 모델을 수립했습니다.

영예 인센티브를 주요 요인으로 삼으십시오. 우리는 의료 윤리의 고급 집단적 및 고급 개인 활동, 월간 논평, 연 2 회 요약, 연례 종합 평가 및 "친척과 같은 환자를 기다리는"선진 집단 및 고급 개인 회의의 표창을 수행해야한다고 주장합니다. 간호사 인 Mai Jianqin과 환자에게 사심없이 헌신하는 의사 인 Lan Lanjun과 높은 도덕성을 지닌 뛰어난 군 간호사 양 리 (Yang Li)와 다른 고급 모델은 뛰어난 업적을 갖고 환자로부터 좋은 호응을 얻은 130 명 이상의 사람들을 제공했습니다. 명예는 모든 사람이 새로운 의학적 바람을 의식적으로 수립 할 수있는 강력한 견인차가되었습니다. 경쟁 우위, 경쟁, 학습, 돌진, 돕기 및 포괄적 인 경쟁.

경제적 보상을 활용하십시오. 10 년 전 우리는 Huiqiao를 조종사로 취했고 Huiqiao Medical의 수입 목표를 결정하고, 비용 관리를 구현하고, 의료 기술 지표를 결정하고, 과학적 관리를 구현하고, 의료 서비스를 구현하는 국가 보건 산업에서 "포괄적 인 목표 책임 시스템 (All-round Comprehensive Target Responsibility System)"을 시작했습니다. 의료 인력의 기술적 인 노동과 의료 윤리의 실천이 계량화되어 개인 소득과 연계되어있어 의료 인력의 첨단 기술 노동 가치가 사회에 널리 인식되고 큰 헌신을하는 사람들이 경제적 이익을 누리게된다. 1990 년부터 당위원회는 Huiqiao Medical Doctors and Doctors가 항상 병원의 최전방에 있었다는 사실에 근거하여 초과 노동 보조금 분배에 평균 병원 수의 20 % 이상을 할당하기로 결정했다. 문제로 뒷받침됩니다. 당의 당위원회는 좋은 일을하고, 일을 잘하고, 일련의 "따뜻한 프로젝트"를 실행하기를 주장했다. 예를 들어 4 천만 위안을 투자하고 4 개의 기숙사 건물을 짓고 직원들의 어려운 주택 문제를 근본적으로 해결했으며 전문 교수 식당, 다기능 식당, 패스트 푸드 레스토랑 2 개를 설치하여 모두에게 식사를 제공했습니다. 병원에 거주하는 의료진과 부양 가족이 출근하여 학교에 다닐 수 있도록 4 개의 특별 셔틀 버스가 마련되어 있으며 병원에 입원 한 직원의 경우 조만간 애도의 뜻을 표합니다.

우리는 인센티브가 진정으로 의료 인력이 새로운 의료 정신을 확립하는 강력한 정신적 원동력이되도록하기 위해서는 두 가지 측면에서 열심히 노력해야한다고 믿습니다. 한편으로는 영적인 동기 부여에 초점을 맞추어야하며 반면에 훌륭한 비즈니스 환경을 조성하기 위해서는 열심히 노력해야합니다. 동시에 당위원회는 과학적이고 민주적 인 의사 결정을 고수하고 종종 의료 요원 심포지엄을 개최하고 병원 건설에 대한 사람들의 의견을 경청했다.

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