리 진진

리 진진
1950 년대 제 2 차 세계 대전이 끝난 후, 미국의 품질 관리 전문가 인 데밍 박사는 파나소닉, 소니 및 혼다와 같은 회사에 강의를하기 위해 일본 기업의 초청을 받았습니다. Deming 박사는 제품의 품질은 표준에 부합 할뿐만 아니라 매일 무한정 진전되어야한다고 생각합니다. 당시 많은 미국인들은 Dr. Deming의 이론은 우스꽝 스럽다고 생각했지만 일본인은 그렇게했습니다. 오늘날 일본 기업의 제품은 세계에서 뛰어난 성과를 거두었으며 Deming에 대한 기여도가 높았으며 "Dai Ming Award"라고도하는 선진 기업에 대한 상도 수상했습니다. 당시 Deming 박사를 가르치는 가장 쉬운 방법은 "매일 1 % 개선"하는 것이 었습니다.
데드닝 (Ding Ming)은 포드 자동차가 매년 수십억 달러의 손실을 겪었을 때, 다이 밍 (Dai Ming) 박사에게 연설에 다시 돌아 오라고 요청했으며, 매일 품질 향상과 개선을 계속해야하며, 삶으로 돌아가고 기업을 활성화 할 수있을 것이라고 강조했다. 결과적으로 포드 자동차는 3 년 동안이 법을 시행 한 결과 이익을 얻었으며 연간 60 억 달러의 순이익을 기록했습니다.
전 로스 앤젤레스 레이커스 코치 패트릭 스키 (Patricki)도이 규칙을 알고있다. 레이커스가 최하위에 있었을 때 그는 12 명의 팀 멤버에게 "올해는 작년에 비해 1 %의 개선이 필요하다. "프리드로, 리바운드, 어시스트, 인터셉션, 디펜스의 5 개 영역에서 각각 1 % 향상되었습니다. 그해 레이커스는 실제로 챔피언십에서 우승했습니다. 그리고 가장 쉬운 해입니다. 코치는 "1 %, 5 %, 12 명 모두 60 %, 60 % 한 팀의 5 단계 측면에서 모두, 당신은 할 수 없다"고 말했다. 챔피언? "
간단한 수학 문제를 봅시다.
50 % * 50 % * 50 % = 12.5 %
60 % * 60 % * 60 % = 21.5 %
보시다시피, 각 승수는 0.1만큼만 증가했으며 결과는 거의 두 배가되었습니다. 실제로 많은 작은 요소를 모은 것에서도 성공은 사실입니다. 매일 조금씩 진행, 내일, 내일은 차이의 세계가 될 것입니다.
불교 경전에서 매일 "약간의 진보"를 "주 징진"이라고합니다. 부처님께서는 한때 한 마디로 "그 날은 도덕으로 세련되었습니다."
이 문장은 우리가 매일 열심히해야한다는 것을 의미하며 매일 도덕적으로 동기 부여를 받아야합니다. 그렇지 않으면 도덕성이 결여됩니다. 단어가 추악하지만, 그들은 합리적인 것이며, 목적은 전진하기 위해 세상을 경고하고 느슨하게하지 말아야한다는 것입니다.
사람들은 매일 진보하고 싶습니다. 자연이 아닙니다. 화려한 태양이 12 개월과 12 개월 동안 지구에 비춰지며, 좋은 비가 모든 것을 52 주, 주, 주간에 촉촉하게합니다. 부처님의 지혜는 끝이없는 삼백 육십 일입니다. 직업과 학업에 어려움을 겪고있는 사람은 누구나 큰 목적을 달성하기를 원하며 더 좋고 나아 져야하며 멈추거나 갈 수 없습니다. 오늘날 세계에서는 경쟁이 치열하고 쇼핑몰은 전쟁터보다 더 잔인합니다. 직장 내 사람들은 매일 열심히 일해야하며 업계의 리더가되어 업계의 리더가 될 수 있습니다. 반대로, 당신이 진보를 추구하지 않는다면, 당신은 느슨해지고 느슨해지며, 당신은 상대방과 시장에 의해 제거 될 것입니다.
낮에 최선을 다하려면 세 가지를하십시오.
첫째, 잘 생각하십시오.
사고는 "질문 + 답변"과정입니다. 그러한 생각을 매일 수행하여 본질을 침착시키는 것이 지혜를 개발하는 최선의 방법입니다. 글쓰기를 원하지 않는 것이 가장 좋으므로 마음 속의 아이디어가 명확하지 않으며 불분명 한 아이디어는 생산적이지 않습니다. 가장 좋은 방법은 종이와 펜을 사용하여 "질문과 답변"방식으로 기록하는 것입니다. 그러면 사고 결과가 눈에 표시되고 시각화되어 사고가보다 명확 해집니다.
언제든지, 어디서나, 모든 순간에해야한다고 생각하십시오. 저는 McKinsey & Company의 지사장을 역임했으며 국제적으로 유명한 경영 컨설턴트 인 일본 경영 마스터 인 다이스케 켄이치 (Daisuke Kenichi)를 매우 존경합니다. 그는 언제 어디서나 연구 비즈니스 현상의 가치를 보는 이상한 습관을 가지고 있으며, 원하는 결과를 얻을 때까지 완전히 연구 할 것입니다. 매일 MRT가 화장품 및 무첨가 식품 광고를 MRT에서 보았을 때, 그는 첨가물이없는 화장품 비즈니스를 만들고 직접 전달할 수 있다면 매우 인기가있을 것이라고 생각했습니다. 그는 결혼 예식 회사의 광고를 보았을 때 결혼 축하 회사에이 도시의 결혼 가능한 청소년을위한 정보 서비스를 제공 할 수 있기를 원했던 것일까 요?
연습을 생각하면, 같은 생각을 가진 사람들과 "놀아"하는 것이 가장 좋습니다. 주제를 설정하고 수십 또는 수백 가지 시나리오를 생각해보십시오. 이러한 종류의 운동은 경력이 어려울 때 대안을 쉽게 찾도록 해줍니다. 체스 마스터와 마찬가지로 끊임없는 연구를 통해 상대방이 어느 공격 방식을 사용하든 쉽게 해결할 수 있고 아무런 공포감이 없더라도 모든 종류의 일과가 심혼에 깊이 잠기 있습니다.
사고 훈련은 매일 진행되는 첫 번째 열쇠입니다.
셋째, 좋은 행동.
비록 내가 생각을 옹호하지만, 행동에 대해서만 생각하고 있지만, 완벽한 생각은 쓰레기 다. 이유는 매우 간단하다. 생각의 궁극적 인 목표는 아이디어를 현실로 바꾸고, 행동 만 취하고, 많은 행동을 취할 수있다. 액션은 결과를 창출합니다. 성공적인 모든 사람들의 진언은 "JustDoIt!"입니다.
월급은 100 만 달러로 27 세에 불과해 20 세가되었을 때 여전히 식당에서 요리를하고있었습니다. 누군가 그에게 그의 성공의 비결을 물었다. 그는 밤 6시에 침대에서 일할 때까지 일하기 시작했다. 사실, 눈 깜짝 할 사이에 많은 사람들이 행동하고 저녁까지 많은 수의 사람들이 행동 할 것이라고 모두에게 이야기하는 것입니다. 세일즈맨은 매일 10 명의 고객을 매일 7 년 동안 방문 했으므로 성공했습니다.
모든 지식은 행동으로 옮겨 져야하며, 행동 ​​만이 결과를 산출해야한다는 것을 기억하십시오. 나는 4 명의 회사를 창립 한 좋은 형제가 있습니다. 생각해 보면 행동으로 인해 당신이된다는 것을 알게됩니다.
셋째, 좋은 변화.
변화의 과정은 낡은 것을 깨뜨리고 새로운 것을 재구성하고 부서 지기도하고 재 형성하는 과정입니다. 그것이 부서지면, 그것은 변형의 고통을 초래할 것이며, 개조 후에는 성장의 기쁨을 가져올 것입니다. 변경은 "긍정적 인 변화"여야합니다. 컴퓨터 업그레이드와 마찬가지로 소프트웨어를 버전 1.0에서 버전 2.0으로 업그레이드 한 다음 버전 3.0으로 업그레이드해야합니다.
동시에, 나는 사람의 "학습력"이 당신이 배워야 할 정도와 참조로 변경된 정도를 측정하는 "변화력"이라고 생각합니다. 그럼 어떻게 바꾸시겠습니까? 매우 간단하며 눈에 띄는 변화를 배우고 난 후에 반복적으로 사용할 수 있습니다. 학습의 목적은 변화하는 것, 전국의 미성년자들의 작은 변화, 학습의 큰 변화, 학습의 부재와 변화가없는 것, 더 큰 변화, 더 좋은 것입니다. 학습의 가장 좋은 효과는 "醍醐 醍醐 哈;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 한 기업가는 중국의 Hurun Rich List에서 두 번째로 평범한 직원으로 평범한 노동자에서 성공한 기업가로 성장한 이야기에 대해 이야기했습니다. 기업가 적 프로세스의 변화는 원래의 라이프 스타일 및 작업 강도와 일치하지 않습니다. 아니, 그냥 9 명이 죽는 삶일 뿐이지 일부 사람들은 포기하지만 치아를 물기 때문에 변화가 일어난다. 이 변화는 또한 빅 플레이어에게는 피할 수없는 길입니다.
모두가 "땀을 흘리며"맹세하고, 생각하고, 변화하고, 행동하고, 올라가고, 모두 나가고, 끝까지 지키며, 함께 꿈을 실현해야합니다.