직장에서 팔로우 할 가치가있는 10 명의 상사

직장에서 팔로우 할 가치가있는 10 명의 상사

1. 필요할 때 직원에게 지침을 제공하고 직원 개발을 돕는 상사.

사장은 부하 직원에 종속되지만 부하 직원의 지원 및 협업은 없으며 뛰어난 사장은 회사를 정상적으로 운영 할 수 없습니다. 기업의 경우 직원은 중요한 부분이지만 직원은 "파트"와 완전히 동일 할 수 없습니다. 직원이 성과의 성장에 너무 관심이 있다면 직원의 감정과 경력 개발을 무시한 보스는 팀에서 명예가 떨어집니다. 일의 빈번한 완료 및 인력의 빈번한 이동은 필연적으로 회사의 인건비 증가 및 매출 감소로 이어질 것입니다. 직원의 개인 개발을 지원함으로써 회사의 성과를 향상시키는 사장은 직원의지지를 얻는 것뿐만 아니라 회사의 발전을 가속화합니다.

둘째, 명확한 목표를 가진 사장

그러한 사장은 당신이 오랫동안 할 준비가되어있는 계획에 굴복하지 않을 것이며, 불가능한 시간 내에 임무를 완수하게하지 않을 것이며, 3 일 동안 양측에 새로운 지침을주지 않을 것입니다. 벽 ". 그는 부하 직원이 명시된 목표를 가장 빠르고 비용 효율적인 방식으로 달성 할 수 있고 적절한 경우주의와 지원을 제공하는 방법을 잘 알고 있습니다. 그러한 보스들은 매우 포괄적 인 비즈니스 사고와 강력한 이동성을 지니고 있으며 그러한 관행은 직원들에게 자신감과 영적 격려를 제공하고 직원들이 점점 더 용감하게 대할 것입니다.

셋째, 직원들에게 잘못된 기회를 제공 할 대장

그러한 상사는 경험에 의한 직원의 능력을 판단하지 않지만 직원의 잠재력을 탐색함으로써 직원, 특히 신규 직원이 시도하고 성장할 수있는 기회를 마련하고 실제로 직원의 업무 능력을 배양합니다. 새로 졸업 한 대학생이나 직장 경험이 제한적인 직원에게는 매우 드물고 유리한 조건입니다. 그러한 보스 밑에서 일하면서 실수로 업무가 진행 되더라도 상사는 신중하게 문제를 분석 한 다음 올바른 방향을 지적하여 신입 사원이 빠르게 성장할 수 있도록합니다.

4. 좋은 습관과 취미를 가진 보스

삶을 사랑하는 사람은 자신의 사업과 직원을 사랑할 수 있습니다. 좋은 습관과 취미를 가진 보스는 여가 시간에 스트레스와 감정을 조절하는 방법을 알 수있을뿐 아니라 부하 직원을 일하는 "기계"로 강제로 보내지 않습니다. 클래스 보스들은 일과 삶의 전환기에 어느 정도 휴식을 취하기 때문에 일반적으로 EQ가 높으며 직원들에게 화를 내지 않고 직원들과 효과적으로 의사 소통하고 직원들의지지와지지를 얻습니다.

V. 성공적인 경험을 가진 보스

사장님이 하루 종일 자랑스러워 하셨다면 : "나는 항상 좌절과 실패를 경험하지만 실패하지 않기를 바란다. 나는 다음 번에 성공할 것이다."그렇다면 상사를 잘보아야 만합니다. 그 / 그녀는 자신의 업무와 성격에 큰 문제가 있는지 여부, 그렇지 않으면 자신의 손에 자랄 수 어려울 것입니다. 나는 성공이 관성이라고 말한 심리학자를 기억합니다. 성공적인 경험을 많이 쌓은 보스는 항상 독특하고 성숙한 성공의 비밀을 가지고 있으며, 그러한 상사는 대부분 리더십 능력이 뛰어난 리더이며 배우자가 모방하고 배우는 가장 좋은 예입니다.

여섯째, 보스를 얻는 법을 알아라.

이 유형의 사장은 회사가 자체 회사는 아니지만 직원을 "회사 이익 공동체"로 분류하고 직원의 이익을 기업 생존의 기초로 간주합니다. 회사를 모든 직원이 근무하는 회사로 전환해야만 회사에서 지속 가능한 개발을 보장 할 수 있습니다. 직원들의 응집력이 일정 수준에 이르면 이길 수있을뿐만 아니라 어려움을 겪을 때 모두가 서로 도울 수 있고 어려움을 극복 할 수 있습니다.

권위와 통제력을 아는 사장 인 일곱

이러한 유형의 보스가 작동하는 방식은 크고 작은 것에 집중하고 프로세스 제어를 강화하는 것입니다. 그러한 상사를 통해 신속하게 개선 할 수있는 능력을 얻을 수 있으며, 회사는 긴장을 풀 수 있습니다. 동시에, 그러한 상사는 의원의 의지로 승인되지 않지만 업무를 원활하게 완료 할 수 있도록 적절한시기에 프로세스를 모니터링합니다. 이러한 상사는 직원을 신뢰하지만 직원에 대한 과도한 신뢰로 인해 직원에게지도하고 도움을 줄 수있는 기회를 포기하지 않습니다. 제약받지 않은 권력은 아무런 제약이 없으며 감독되지 않은 권력은 감독이없는 것과 같습니다. 그러한 상사는 경영의 본질을 알고 따라야합니다.

여덟, 공평하고 사장님

이 유형의 보스는 공정하게 공정하고 공정하게 일을 처리하고 그 말을 듣지 않고 무엇이든 다루기 전에 당사자들의 의견과 제안을 경청합니다. 그러한 사장이 있으면 이해 관계가 훼손되고 결과가 제거되는 상황이 발생하더라도 결과가 부당하다고 걱정할 필요가 없습니다.

나인, 넓은 마음을 가진 보스

이런 종류의 사장은 직원의 잠재력과 장점을 발견하는 데 능숙하며 직원 개발에 투자 할 의사가 있으며, 이는 사장의 매력입니다. 그러한 상사는 항상 충분한 확신을 가지고 있습니다. 회사는 직원들에게 성장을위한 충분한 공간을 제공 할 것이기 때문에 훈련을 두려워하지 않는 직원은 좋은 직업 윤리와 훌륭한 직업 윤리를 지니고있는 한 회사를 계속 직장으로 복귀하고자하는 경우에도 특정 상황으로 인해 손실 될 것입니다. 능력, 회사는 여전히 환영합니다. 나는 어떤 직원도 그런 사장에게 손대지 않을 것이라고 생각합니다.

위선적 인 것이 아니라 테이블의 사장 인 열 명

그러한 보스들은 약속을 지키고 감히 그렇게 할 수 있습니다. 어떤 경우든지 문제가 제기 될 것이고, 뒤에 검은 칼이 생기지 않을 것입니다. 게다가 그러한 상사는 말하고 행동하는 것을 할 수 있으며 결코 위선이되지는 않을 것입니다. 그러한 상사와의 관계는 당신이 그에게 영향을 미치고 전문 직업 성취와 직업 윤리가 크게 개선 될 것입니다. 아침과 저녁에, 그는 그와 같은 계급이 될 것입니다.