직장 동기 : 승진해야합니까?

직장 동기 : 승진해야합니까?

한 해가 가까워지면 유닛과 개인은 한 가지로 바쁘지 않을 것입니다 : 요약을하십시오. 합격하고자하는 해를 요약하면, 자신의 "전문 직업"을 고려해야하며, 1 년 반 동안 상승해야하는지 확인해야합니다. 그것이 당연한 것이라고 생각한다면, 그렇게해야한다고해도이 기회를 어떻게 잡아야합니까? 전문가와 관련 사람들의 의견을 경청하십시오.

판촉 담당자의 경험 - "열심히 일할 단위 선택"

Zhou는 2001 년 베이징 항공 우주 대학 (Beijing Aerospace University)을 졸업했습니다. 그는 작은 개인 회사에서 일하고 판매에 종사합니다. 얼마 전에 그는 Northwest District의 영업 이사로 회사에서 승진했습니다. 그는 경력 개발이 비교적 원활하다고 믿습니다. 그는 학교를 졸업 할 때 매우 눈이 멀었으며 자신이해야 할 일을 모른다고 말했다. 나중에, 나는 베이징에 머물고 싶었 기 때문에, 나는 현재의 단위를 선택했다. 그는 팔리는 것을 배우지 않았지만 사장은 그에게 큰 감사를 표했습니다. 2002 년 6 월 그는 북서부 지역의 영업 이사로 임명되었습니다. 이것은 유명한 회사 인 급우들을 매우 부러워하게 만듭니다. 그는 민간 기업에서 자신이 알지도 모르는 것을 접하게되는 직원도 스스로 학습해야한다고 말하면서 매우 효과적이라고 말했습니다. 그는 자신의 진급이 너무 빠르다고 믿는다. 단원 부족에도 불구하고 자신의 진지하고 기꺼이 연구하는 것이 그를 "큰 할인"으로 만든다.

탁월한 성과와 경험을 갖춘 직원의 종류

HR 전문가 인 Zheng Peimin의 관점에서 볼 때 일반적으로 직원은 두 가지 상황에서 개선 할 수있는 기회가 있습니다. 첫째, 회사는 빈 자리를 보충하고, 둘째, 회사가 개발을 확장 할 때 새로운 부서와 새로운 소식이 나타났습니다. 그러나 내부 선택, 승진 또는 인력 시장 모집에서 나온 것이 든간에, 회사는 사람이 성취 한 성과에 대해 가장 우려하고 있습니다. 탁월한 수행 능력, 경험 및 자신을 표현하기위한 올바른 전략을 사용할 수있는 능력을 지닌 사람들 만 승진 기회를 얻을 수 있습니다.

협조가 좋고 조정보다 오래되었습니다.

그리고 전문가 Liu Hao는 어떤 직원의 실적도 그의 그룹과 긴밀한 관계가 있다고 말했다. 다시 말해서, 그의 성공은 그룹 내 모든 사람들의 협력, 지원 및 협력과 불가분의 관계입니다. 따라서 직원 홍보를 고려할 때 회사는 자신의 포괄적 인 능력과 성과를 언급해야하며 팀 전체에서 회사의 전반적인 이익을 위해 다른 부서와 효과적으로 조정하고 의견을 나눌 수 있는지 팀에서의 역할을 참조해야합니다. 또는 동료가 회사와 개인의 이익을 최대로 누릴 수 있도록 자신의 강점을 적극적으로 개발하도록 도울 수 있습니다.

기업 문화를 파악하고 기업 철학을 반영하십시오.

포지션 프로모션은 직원이 동기를 부여하고 직원을 유지할 수있는 수단이며 직원이 승진해야하는지 여부를 고려할 때 다양한 요인을 통합합니다. 예를 들어, 개인이 업무에서 증명하는 역량 수준, 개인의 성과, 동일한 기간 동안 달성 된 성과 비교 및 ​​같은 기간 동안 본부에 대해 창출 된 가치. 이 일련의 요인을 참고하여 최종 개선을 얻을 수있는 사람은 회사 문화에 대한 인지도가 높은 사람에 따라 다릅니다. 쳉 다 (Cheng Da)는 어떤 단위가 사람을 업그레이드 할 때 더 이상 개인 간의 관계를 보는 것이 쉽지 않다고 말했다. 특히 기업 기반 기업의 경우 국영 기업이든 민간 기업이든 CEO는 회사의 양성 발전에 활력과 희망을 가져다 줄 수있는 사람들을 선택하고 업그레이드해야합니다. 이 사람의 뛰어난 능력 외에도 "상사의 보스"는 회사의 철학을 반영해야합니다.

프로모션 기회를 파악하는 방법? 프로모션은 사장의 의지에 기반을두고 있으며, 개인 직원으로서 개선의 기회가 희박한 상황에서 효과적으로 기회를 파악하는 방법은 무엇입니까? 전문가들은 그들의 의견과 의견 중 일부를 발표했다.

1. 발을 들지 마십시오.

장 Jiexian 승진의 문제는 연말까지 제기되지 않습니다 믿습니다. 승진은 근로자의 평상시 수행에 대한 누적 된 확인입니다. 승진하기를 원할 때까지 기다리면 갑자기 차가 불길에서 벗어나 연료 보급을 위해 주유소로 끌려 갔던 것처럼 발을들 수 있습니다. 정기적으로 비즈니스를위한 "연료"를 보충하십시오. 비즈니스를 원활하게 운영 할 수 있습니다.

2. 책임이 점점 커지고 있습니까?

일에 관한 한, 각 사람마다 다른 책임이 있기 때문에, 그는 일의 모든 변화에 민감해야합니다. 금년에는 직무가 더 무거워지고 무거워 졌는지, 자유롭게 일할 수 있는지 여부 등이 작업 성취도를 측정하는 데 사용될 수 있습니다. 종종 회사가 중요할수록 더 많은 부담이 따르게됩니다. 따라서이 문제에 대해서는 점수를 매기는 것이 가장 좋습니다. 승진의 관점에서, 사실 기업들은 종종 자신의 마음 속에 있습니다. 작품은 아름답고 모든 사람들에게 분명하기 때문에 홍보가 반드시 필요합니다.

3. 당신의 일이 현저한 지보십시오.

무엇보다도 직원들은 자신의 직책에서 탁월한 성과를 발휘하고 자신의 일을 시도해야하며 심지어 110 %가 좋다는 것을 강조합니다. 이 전제하에, 당신은 또한시기 적절하고 능동적 인 방식으로 자신의 측면을 제시하는 방법을 배워 리더십이 당신에게 아주 좋고 깊은 인상을 남길 수 있도록해야합니다.

4. 지도자들과 의사 소통하는 방법 배우기

물론, 실제 작업에서는 종종 좋은 직장을 가졌다 고 생각하지만, 사장은 여전히 ​​기분이 좋지 않습니다. 커뮤니케이션과 해결이 필요합니다. 중국인의 암묵적이고 겸손한 성격은 종종 자신의 업무에 커뮤니케이션 장벽을 만듭니다. 당신은 상사에게 다른 것에 대해서 이야기 할 수는 있지만, 당신은 인상이나 승진을 요구할 수 없습니다. 나는 상대방에게 빠른 성공에 대한 나쁜 인상을 줄 것을 두려워합니다. 사실, 이것은 완전히 불필요합니다. 적절한 의사 소통은 좋은 일을하기위한 주요 전제 조건입니다. 먼저 회사의 의도를 완전히 이해하고 상사에게 자신의 생각을 알리십시오. 오랜 시간이 지나면 자연스럽게 상사에게 좋은 인상을 남깁니다. 지루한 머리로 일을하는 것이 가장 합리적인 방법은 아닙니다.