지도자의 성취 18

지도자의 성취 18

1, 웅변

웅변가는 말하는 법을 알고있을뿐만 아니라 상대방의 사유와 감정을 알아야하기 때문에 듣는 법도 알고 있습니다. 그렇지 않으면 유익없이 독자적인 결과만을 얻을 수 있습니다. 또한, 말할 때, 당신은 조직되고, 조직되고, 하위 항목이어야합니다. 구토 나 소문을 피하십시오.

2. 재능 모집을위한 기술

재능을 아는 것 : 선제는 사람들의 일반적인 문제이지만, 첫인상으로 직원의 가치를 측정하는 것은 현명하지 못합니다.

예를 들어 고대의 Meng Tingjun 3 천 여명의 식당에서는 Feng Huan이 사람들을 내려다 보는 사람들을 가르치는 3 등석 만 먹는 사람입니다.하지만 Meng Tseng이 곤경에 처했을 때 Feng Huan은 기꺼이 그 곳에서 컴백하기를 원합니다.

Rong Cai : 많은 대형 조직의 중간 관리자는 자신보다 덜 능력있는 부하 직원을 사용하여 자신을 위협하지 않기 때문에 많은 관리자가 사망합니다. 많은 관리자는 자신이 최고라고 느끼기 때문에 아무 것도 없습니다. 위의 모든 상황에서 재능을 유지하는 것은 어렵습니다. Yucai : 당신의 재능에 대해 미신적이되지 마십시오. 끊임없이 훈련을 찾고 자신의 자본을 늘려야합니다. 마찬가지로 잠재적 인 부하 직원에 대한 기회와 훈련이 제공되어야합니다.

3, 자기 교육

세상은 지나가는 날마다 변하고 있습니다. 우리가 사회의 속도에 가까워지면, 우리는 새로운 지식을 계속 배우게 될 것입니다.

4. 리더십의 예술

핵심 목표를 확인하십시오. 첫째, 우리는 지도력 사업의 핵심 목표를 확인한 후 목표를 따라야합니다.

방법.

지도자들은 매력을 잘 활용해야합니다. 각 지도자는 힘, 재정적 힘 및 매력의 세 가지 종류의 힘을 가지고 있지만, 힘과 재정적 자원이 필연적으로 시간이 지남에 따라 사라지기 때문에 최고의 것이 매력입니다. 예술을 이끌 수있는 방법을 아는 사람들은 추종자가 그에게서 배울 수있게합니다. 그는 부하 직원의 재능을 발견하고 팀을 안심 시키며 핵심 목표를 함께 달성 할 수 있습니다.

5, 큰 눈

지도자는 사회에 이익을주기 위해 훌륭한 비전과 좋은 목표를 가져야합니다.

6, 자원 모금

자선 단체는 종종 선의를 키우기 위해 외부 세력에 의지하고 있으며, 실제로 일을 잘하는 한 자연스럽게 많은 수익을 올릴 것입니다. 예를 들어 매년 홍수 자금을 모으는 대신 홍수를 막기 위해 자원을 사용하는 것이 낫습니다. 여파를 처리하는 것보다 대중을지지하는 것입니다.

7, 효율성

최선의 효과는 최소한의 노력, 즉 사람이하는 일로 이루어지며, 한 명 더 사용하는 것은 낭비입니다. 또한 적절한 재능을 발휘하여 올바른 업무를 수행 할 수 있습니다.

8, 작업 시스템을 개선

좋은 업무 효율성은 주택 더미를 만들고 원형 주위를 돌며 물건을 가장 효율적이고 효율적인 방법으로 처리 할 필요가 없다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 홍콩에 문제가 발생할 때마다 정부는 해결책을 찾기 위해 외국 전문가를 고용하는 것을 좋아한다. 사실 지역 전문가들은 현지 문제를 다루는 데 더 효과적이다. 이것은 일하는 시스템의 부정적인 사례로 간주 될 수있다.

9, 교육 신참

첫 번째 방법은 가르침이 가르치는 것보다 효과적이며, 추종자가 자신의 몸에서 배울 수있게 해주기 때문에 자신을 훈련하는 것이고 효과는 더 좋습니다.

10. 홍보

홍보는 종종 "말하기는하지만 사실이 아닙니다"입니다. 예를 들어, 활동에 참여할 사람들의 그룹을 빌리면 상대방이 약속한다고해도 혼자 나타나지 않을 수도 있습니다. 임의로 상승하는 불길한 얼굴에 직면하여 자신의 힘을 강화하는 것이 낫습니다. 또한 성의로 서로 대하는 것을 주장하는 한 홍보 활동은 발전하는 데 시간이 걸리며 시간이되면 상대방이 만질 것입니다.

11, 재무 관리

너무 많은 미신적 인 돈은 범죄로 이어지기 쉽습니다. 예를 들어 자선 단체가 기부금을 모금하는 것보다 영혼을 홍보하는 것이 실제로 중요합니다. 좋은 아이디어는 사람들의 마음 속에 깊숙이 들어갈 수 있습니다. 반대로 너무 많은 기금을 모으게되면 끝을 맞출 수 없습니다.

12, 효과 제어

동시에 미국과 독일은 자동차를 일본에 수출했고, 미국의 수출은 증가하지 않았고 독일은 상승했다. 그 이유는 미국인들이 결과를 통제하는 데 능숙하지 않고 독일인처럼 고객이되기를 기꺼이하지 않기 때문에 일본인의 요구에 맞게 자동차를 수정하게됩니다.

13, 싱크 탱크

성숙한 지도자들은 싱크 탱크를 사용하여 스스로 다리를 놓을 것입니다. 주변의 싱크 탱크의 품질이 높으면 비즈니스는 번창 할 수 있지만 팀원들이 밀짚 가방으로 가득차면 외부 전문가 그룹의 의견이 좋더라도 귀에 전달하기 쉽지 않습니다. 보통.

14, 의사 소통 개선

수업 능력의 차이에 영향을 받아서는 안되며, 당황 스러움을 없애고 동등하고 상호 유익한 태도로 가장 효과적인 의사 소통을 달성해야합니다.

15. 협상

협상은 상호 이익과 윈 - 윈의 원칙에 기반하며 그렇지 않으면 협상이 아니라 침략입니다.

16. 역경 처리

"나쁜 것 같은 건 없지만"성공은 하나 또는 두 가지에 달려 있습니다. 상황이 더 잘 잡히게 될수록 성공 확률은 높아집니다. 그러므로 역경에 직면하면 먼저 자신을 해산시켜야합니다. 시간은 외상 치료에 가장 좋은 보충제가 될 것입니다.

17, 동기를 부여하다

매력의 사용을 이해하기 위해 핵심 목표부터 시작하여 부하 직원을 흥분시킵니다. 예를 들어 썬야만 센은 아무런 권력도없고 권력도 없지만 매력의 매력은 권력과 재원과 비교할 수 없습니다.

18, 연설

얼마나 많은 사람들이 이야기하든, 한 사람에게만 이야기하면됩니다. 연설에서 가장 중요한 것은 주제를 찾아내어 나무 줄기처럼 내용을 "나누는"것입니다. 점점 더 많은 연설 경험이있는 한, 연설은 연설이없는 첫 번째 단어라고 할 수 있습니다.

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