화웨이 수공 (Huawei Xugong)의 12 가지 충고

화웨이 수공 (Huawei Xugong)의 12 가지 충고

첫째, "작은 것부터 시작하여 잃어버린 길을 배우고 다른 사람들과 협력하는 것"은 대학원생들 앞에서 마지막 수업입니다. 선생님 이름을 잊어 버렸지 만 전자 회로의 선생님이 마침내 몇 마디 씩 주셨습니다. 지금까지 문장이 기억되어있다. Huawei의 작업 관행에서, 나는이 간단한 기사에 대해 점점 더 심오함을 느낀다. 작은 일부터 시작해서 항상 작은 일을하는 것이 만족스럽지는 않습니다. 고통을 배우는 것은 손실을 견디지 않는 것이고 순간적인 이익과 손실을 돌보는 것이 아니라 용기가있을 때 포기하는 열쇠입니다.
둘째, "마음이 얼마나 클지, 무대가 얼마나 큰가?"많은 성공 사례는 생각하고 감히 감히 보여줍니다. 설문지를 처음 접했을 때와 마찬가지로 이해할 수 없었지만 감히 시도해보고 감히 해결할 수있었습니다. 정말 해결되었습니다. 우리가 SPES를하는 것처럼, 아무도 기술도 축적도없고 CISCO와 같은 대기업도 그것을하고 있습니다. 우리는 그것을 감히하고, 감히 구현하고, 감히 숭배하거나 권위를 두려워하지 않으며, 또한 달성합니다. 성공. 물론, 이것은 장님이 아니라 대담한 것입니다. 큰 마음은 광대 한 외부 세계에 적극적으로 관심을 기울이고 모든 종류의 새로운 것을 공개적으로 허용합니다.

셋째, "잘 배웁니다, 매일 올라가십시오",이 문장은 IT 사람들의 요구 사항을 설명하는 데 사용됩니다, 가장 적합합니다. 진정한 승자와 전문가는 사람들을 "배우는 것을 가장 두려워"하며, 사물을 이해하지 못하고, 배우기 위해 가져갑니다. 우리의 IT는 이제 기술의 큰 암소를 가지고 있습니다. 탄보, 사실 그는 큰 암소에서 태어난 것이 아니라 평신도에게서 배우기를 통해 훌륭한 전문가가되기 위해 그는 한때 UNIX 시스템 관리자로 시작할 때 # 프롬프트를 보았습니다 그가 UNIX에서 개발하는 데 많은 시간을 보냈기 때문에 Fu는 매우 놀랐습니다. % 프롬프트는 관리자 권한이 없었습니다. 처음에는 전문가 수준을보십시오! 저와 함께 백업 프로젝트를 진행할 때 퇴임 할 때 ORACCE 데이터베이스의 백업 및 복구 방법을 연구하도록 요청했습니다. 텍스트를보고 데이터베이스의 회귀가 거꾸로 걷는 것과 같다고 생각했습니다. 이것은 유머러스 한 맛입니다. 그러나 그는 매일 아침 일어나서 일하기 전에 한 권의 책을 읽고 몇 년 동안 축적 했으므로 이제는 시스템, 데이터베이스 및 개발과 같은 많은 분야에서 도전 할 수없는 최고 전문가가되었습니다. 그러나 학습은 단순히 책에서 배우는 것이 아닙니다. 실제로 실제 작업에서 배우고 주변에서 배우는 것이 더 중요합니다. 예를 들어 화웨이에서 배운 가장 중요한 점은 "역경을 잘 사용하는 것"입니다. 화웨이는 겨울철에 매일 어려움을 강조하지 않고 "겨울의 기회를 이용하여 세계적인 경쟁 구도를 뒤엎고"실제로 성공했다고 제안했습니다. 그런 겨울이 없다면 Huawei는 여전히 업계에 뒤쳐져 있을지도 모릅니다. Huawei는 CISCO에 의해 고소 당했을 때 당황스럽지 않았지만, 수 억 달러가 달성되지 못할 수도 있다는 인식을 높이기 위해 검찰을 사용하여 적극적으로 대응했습니다. 이러한 상황을 기다리면서 거의 파국적 인 상황을 성공의 유리한 조건으로 바꿔 놓았습니다. 나는 그 인상에 깊은 인상을 받았으며, 회사의 최고 경영진에 깊은 인상을 받았습니다.

넷째, 실제로 용감하고, 실수를 저 지르며 용감하며, 성찰을 잘하십시오. 많은 것들은 이해하기 쉽습니다. 핵심은 행동, 특히 일부 이론, 방법, 개념의 관리입니다. 빈 이야기와 빈 계획에는 아무런 쓸모가 없습니다. 실제로 그것을 만드는 것이 낫습니다. 그리고 그것을 만든 후에 개선을 지속적으로 반영하는 것이 실제로 가장 확실합니다. 실제로 반복되는 리허설이나 반성이 없다면, 잘 알려진 모든 일을하는 것은 쉽지 않습니다. 예를 들어, 관리자는 듣고 있어야합니다. 화웨이의 99.9 % 관리자는 이것을 잘 알고 있다고 생각합니다. 조금 있지만 실제 작업은 무엇입니까? 화웨이의 많은 관리자들이 다른 사람들을 방해하지 않고 이것을 해왔습니까? 정의에 대한 결론에 쇄도하지 않습니까? 솔루션 제공을 열망하지 않습니까? 얼마나 많은 관리자가 자연스럽게 서로의 표현을 유도 할 수 있습니까? 어떻게 다른 사람에게 물어보세요? 서로 이해했는지 확인하십시오.

다섯째, 방법, 일상, 문제에 대한 체계적인 사고, 솔루션의 전략적 설계가 있어야합니다. 지난 몇 년 동안 약간의 성공과 기술에 대한 약간의 연구로 Yelang 오만한 사람이 자라기 시작했으며, 나중에 많은 컨설턴트가 생겼고 처음에는 일부 컨설턴트에게별로 인기가 없었습니다. 회사의 규모가 커지고 IT의 복잡성이 커지면서 점차 많은 것을 알게되었습니다. 서구 기업의 전문화에 종사하는 전문가는 방법, 일상 및 클럽 개설 방법까지 가지고 있으며, 많은 루틴이 있으며, 나중에 이러한 루틴에 대한 연구에 관심을 갖게되었습니다. 많은 루틴을 요약하여 부서에 보냈습니다. 백본 교육 및 토론. 복잡한 환경에서는 더 이상 문제를 연구하고 해결할 수 없으며 체계적인 접근 방식과 전략적 비전이 필요합니다. 이는 특히 조직 운영을위한 시스템 및 프로세스 설계에 필요합니다. 이안 슈타인 (Ianstein)은 다음과 같이 말했습니다. 우리가 문제를 만들 때 사용한 것과 같은 생각을 사용함으로써 문제를 해결할 수는 없습니다.

여섯째, 독립적 인 생각, 아무도 cloudless입니다. 회사는 크고, 더 많은 사람들이 있으며 쉽게 따라 할 수 있습니다. 문제와 위험을 보지 않고도 사람들이 표류하고 비즈니스에 깊이 관여하지 않는 상황에 쉽게 빠지게됩니다. 전문가들은 연구가 있었는데, 눈사태가 발생했을 때 일반적인 희생자는 희생자 그룹이었습니다. 한 사람의 희생자는 거의 없었습니다. 이유는 매우 간단합니다. 개인은 눈사태에 매우 조심하고 경계해야합니다. 그러나 집단이 클수록 집단이 커질수록 각각의 개인은 안심하고 인간의 판단을 할 수 있지만 현실은 집단의 힘에 관계없이 눈사태는 저항 할 수 없다는 것입니다. 따라서 저는 독립적 인 생각을 유지할 수있는 능력이 큰 조직에서 특히 중요하다고 생각합니다.

일곱 가지, 덜 불만, 적은 대화, 능동적이고 실용적인. 나는 화를 많이 people던 사람들이었고 종종 불만을 나타 냈습니다. 그러나 불만을 아는 것이 가장 힘이 들기 때문에 수년 간의 노력으로 인해 변화가있었습니다. 세상에는 항상 결함이 있으며, 항상 문제가있을 것입니다. 유일한 해결책은 그것을 직면하고 해결하는 것입니다. 진정한 일을하고, 불만족의 현상을 바꾸고, 불만을 변화시킵니다. 예를 들어, 고위 간부들이 은퇴하고 세상의 불만과 감정에 대해 불평하는 것이 사회에서 흔히 볼 수 있습니다. 예를 들어 탐험하고 싶다면 그 이유는 아마도 그의 힘 일 것입니다. 봄의 산들 바람을 자랑스러워 할 때, 흙과 같이 다른 사람들에게는 보이지 않습니다.

8. 목표를 책임지고있는 직업에 대한 책임, 스스로 책임이있는 승자는 종종 의식적으로 자기 훈련하고 약속을 지키며 두려움이 없습니다. 대기업은 성과 평가가 분명히 있고, 장점과 보상이있을 것이며, KPI가있을 것이며, 지도력 지침이있을 것이고, 기업 정치가 될 것입니다. 그러나 우리가 일방적으로 평가 결과를 추구한다면, KPI 지표의 일방적 인 추구, 권리와 이익의 일방적 추구, 다른 사람들을 책임지고, 다른 사람들을 책임지고, 책임을지지 않으며, 자신의 목표에 책임이 없으며, 임무, 책임감, 열정, 직업 상실의 호기심이 최선의 결과에 도달하지 못할 것입니다. 또한 회사가 어떻게하면 각 개인이 가능한 한 최적이 될 수있는 환경을 조성하는 데 성공할 수 있으며 회사는 무적이 될 것입니다.

아홉 가지, 인본주의적인 재배와 심미적 인 호소로 인해 작품과 관련성이없는 것으로 보인다. 사실 너무 적절하다. 뛰어난 업적의 성취는 아름다움의 영역을 추구하는 것과 불가분의 관계에 있습니다. 가장 위대한 과학 발견은 종종 질서, 단순함 및 아름다움을 포함합니다. 약간의 미적 추구가 부족하고, 우스꽝스럽게하는 것이 무엇인지, 부도덕한지, "우아함"이 아닌 모든 것들은 오래 가지 않을 것입니다.

X. "안녕하세요 여러분 모두 정말 좋습니다", 사람들에게 관심을 기울이고, 사람들을 돕고, 사람들을 진실하게 대하고 친절하게 대하십시오. 미디어의 역할로 인해 현대 사회의 급속한 발전은 점점 더 무관심하고 교활한 인간 관계를 강조하지만 실제 사회와 공동체는 실제로 그렇지 않을 수도 있습니다. 적어도 화웨이에 오기 전에 나는 큰 회사였습니다. 직장 내 인사 관계에는 아직도 두려움이 남아 있지만 실제로이 그룹에서는 거의 모든 사람이 개방적이고 성실하며 관계가 조화를 이룹니다. 따라서 핵심은 우리가 다른 사람들을 진실하게 대하고 다른 사람들과 더 마음을 먹을 수 있어야한다는 것입니다. 물론 직장에서의 갈등은 필연적인데 실제로 갈등을 피할 필요가 없으며 많은 갈등이 조직에 큰 이익이됩니다. 부부 싸움 후에 느낌이 좋아지는 것과 같습니다. 우리가 두 가지 원칙을 숙달하는 한, 1) 옳은 것이 옳지 않습니다. 2) 그 사람이 좋습니다. 자신과 조직에 유익한 방향으로 온건 한 갈등을 유도해야합니다.

XI 개방적이고 공유 된 태도 첨단 기술 회사에서 일하면서 보수적이고 폐쇄적 인 사고를 신고하면 성장은 확실히 차단 될 것입니다.

열 두, 시간 관리의 좋은 일을하십시오. Huawei에서 10 년, 3,650 일, 3,000 일 근무하는 것은 가장 중요한 일을 할 시간이며, 효과적이고 생산적인 근무 시간이 얼마나 큰지는 의문입니다. 시간 관리는 Huawei에서 일하는 가장 큰 교훈 중 하나이며 회사의 전반적인 청렴성 문제 일 수도 있습니다 계획의 부재는 종종 중단되거나 직원의 부하 또는 지속적인 회의를 방해합니다. , 토론, 대부분의 시간을 차지하거나, 자신의 이익에 끌려 가거나, 시간이 많이 걸리지 않는 일을하는 데 많은 시간을 보내거나, 세밀한 일에 많은 시간을 보내고, 어렵고 중요한 일들을 만드십시오. 그것은 해결하기가 불가능하지 않고 행동하도록 강요당한 상태로 끌려갔습니다. 지금을 되돌아 보면 나는이 10 년을 관리 할 수 ​​있다면 업적이 훨씬 커야한다고 생각합니다.

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