치명적인 결함 12 개를 지켜야합니다.

치명적인 결함 12 개를 지켜야합니다.

1. 과신, 성공하고자 열망하는

그런 사람들은 과신하고 성공하기를 열망합니다. 그들은 비현실적입니다. 직업을 구할 때 그들은 회사를 이끌지는 않지만 자유롭게 이야기 할 수 있습니다. 그들이 대기업의 일에 참여할 때, 대부분의 사람들은 자발적으로 능력을 뛰어 넘는 일에 대한 책임감과 자원 봉사를 요구합니다. 결과적으로 과제는 성취되지 않았고 여전히 그네를 멈추게하지 않고 이전의 약속을 보완하기를 원했고 그 결과는 일반적인 패배가되었습니다.

이 사람들의 대부분은 심리적으로 확실하게 부족하며, 계속 흔들 리게하려는 행동을 멈추기 위해 심리적 인 뿌리를 찾아야합니다. 또한 "행동하지 말고 아무 것도하지 말라."고 강요해야합니다.

2, 무조건적으로 피하는 ****

그런 사람들은 일반적으로 모든 비용을 피하는 것을 주저하지 않습니다. 실제로, 다른 의견 및 ****는 생명력 및 독창성을 자극 할 수있다. 하급자를 위해 논쟁 했어야하는 상사는 ****을 피하기 위해 부하 직원 또는 다른 부서에 의해 눈이 멀게 될 수 있습니다. 평화를 유지하기 위해 감정을 억 누르며, 결과적으로 문제에 직면하고 해결할 수있는 능력이 부족합니다. 결국,이 무능력 해결은 결혼, 부모 - 자식, 형제애 및 우정으로 확산됩니다.

3, 어떻게 이해해야할지 모르겠다.

직장에서의 이해 방법을 모르는 사람들은 종종 "이 일자리는 정말 지루합니다."그러나 마음 속의 진정한 느낌은 "나는 일을 할 수 없다"는 것입니다. 그들은 젊은 나이에 유명해지기를 희망하지만 그들은 그렇지 않습니다. 저는 그들이 "무능한"사람들이라고 생각할 것이기 때문에 공부하고, 도움을 청하거나 조언을 구합니다. 그래서 그들은 이해해야합니다. 더욱이 그들은 완벽하지만 심각한 지연을 요구하며 진지한 업무를 수행합니다.

4, 입을 제어 할 수 없습니다

일부 사람들은 종종 공개적으로 이야기 할 수있는 주제와 개인적으로 만 말할 수있는 내용을 모릅니다. 이 사람들은 대개 선량한 사람이며 마음이 없습니다. 그러나 기업 차원의 기업에서는 입을 다물 수없는 사람은 경력을 망칠뿐입니다.

그들은 항상 말할 수있는 것과 말할 수없는 것을 상기시키기 위해 항상 경고 신호를 세워야합니다.

5, 상대방의 폭압 억제

그들은 불타 오르고 무례하며 불도저와 같고 길을 막는 사람들은 모두 평평 해져 있기 때문에 너무 공격적이어서 우회 방법을 몰라서 결과적으로 직업에 해를 끼칠 수 있습니다.

6, "밧줄 묶여"

그들은 전형적인 비관론자이며 종종 사람들에 대해 걱정합니다. 행동을 취하기 전에, 그는 모든 부정적인 결과를 상상하고 불안감을 느낍니다. 그러한 감독자는 일을 지연시키고 계속 움직일 것입니다. 부끄러움에 너무 신경 쓰고 있기 때문에, 나는 부하 직원의 상황에 대해 걱정하기 때문에 그를 부끄럽게 만듭니다.

그러한 사람들은 스스로를 훈련시켜야합니다. 무엇인가를 고려할 때, 그들은 마음 속에 두려움을 통제하고 스스로를 더 모바일하게 만들어야합니다.

7, 끊임없는 우수성 추구

그러한 사람들은 영웅이되고 다른 사람들이 그의 표준에 도달하도록 엄격하게 요구합니다. 직장에서, 그들은 자신의 부하들과 함께 "더 빠르고 더 나은"존재가 될 수 있다고 자문합니다. 결과적으로 부하 직원들은 지쳐서 고갈되었고, 그들은 모두 생존을 위해 뛰었고, 머물렀던 사람들은 더 피곤했습니다. 결과적으로 이직률이 증가하여 기업에 부담이되고 있습니다.

이 종류의 사람은 독립적 인 업무에 적합하지만, 감독자 인 경우 전문가를 고용해야하며, 부하 직원이 너무 많을 경우 대담하게 상기시킵니다.

8, 항상 당신이 충분히 좋지 않다는 느낌

이런 종류의 사람은 똑똑하고 경험이 풍부하지만 일단 승진하면 자신감이 없으며 자신이 유능하지 못하다고 느낍니다. 또한, 그는 자신의 위치가 이미 너무 높다고 느낄 수있는 야망이 없으며, 아마도 더 낮은 레벨이나 두 가지가 더 적합 할 수도 있습니다.

이러한 자기 파괴적이고 자기 제한적인 행동은 때때로 의식을 잃어 버리게됩니다. 그러나 중간 및 고위 간부로서이 무의식적 인 행동은 회사에 많은 비용이 듭니다.

9. 내 길은 맞습니까?

이런 종류의 사람은 항상 자신의 경력 방향을 잃어 버렸다고 느낍니다. "길을가는거야, 그렇지?"그들은 항상 이것을 의심했다. 그들은 자신의 역할이 불필요하다고 생각하고, 다른 사람들을 따라 잡을 수없고, 소속감이 없다고 생각합니다.

10, 비 흑인 또는 백인 세계를 볼 수

이런 종류의 인간의 눈에는 세계가 흑백입니다. 그들은 모든 것이 객관적으로 평가되어야하며 표준 응답으로 시험과 같아야한다고 생각합니다. 그들은 항상 자신들의 신념과 옹호 원칙을 지키고 있다고 느낍니다. 그러나 이러한 원칙은 타인에 의해 심각하게 받아 들여지지 않을 수도 있습니다. 결과적으로 그러한 사람들은 항상 혼자서 싸우고 종종 패배합니다.

11, 매력있는 일을하는 것

그러한 사람들은 특정한 이상을 위해 투쟁합니다. 안정된 사회 나 기업에서 그들은 항상 자신의 위치를 ​​매우 빨리 표현하며, 타협이 굴욕이라고 생각합니다. 아무도 관심을 기울이지 않으면 누군가가주의를 기울일 때까지 격렬해질 것입니다.

12, 공감을 소홀히하다.

그러한 사람들은 전혀 인간의 본성을 이해하지 못하므로 두려움, 사랑, 분노, 탐욕, 연민과 같은 감정을 이해하기가 어렵습니다. 그들이 전화를 할 때 대개 전화를 걸지도 않고, 주제를 직접 잘라내거나, 마음을 비교할 능력이 부족하거나, 감정적 요인을 의사 결정 과정에서 제외하고자합니다.

그러한 사람들은 자신이 민감한 감정을 이해할 수있는 "감정적 인 감사"를해야하며, 다른 사람의 감정을 무시하고 실제 행동 패턴을 수집하고 전체 상황을 다시 조사하고 행동을 변경 하는지를 친구 또는 동료에게 물어보십시오.

모든 사람들은 위의 12 가지 행동 패턴의 그림자를 가졌지 만 성공하기 위해서는 감독자 또는 풀뿌리 직원이 수시로 스스로를 조사해야합니다.