작업장에 새로 온 사람들이 멀리 떨어져 있어야하는 16 가지 나쁜 습관

작업장에 새로 온 사람들이 멀리 떨어져 있어야하는 16 가지 나쁜 습관

습관 1 : 부지런히 숙고하고 부끄러웠다.

일을 시작한 후에 일부 신입 사원은 자신이 직면 한 문제에 대한 조사와 연구를 기꺼이 마친다. 좋은 습관이지만 일부 사람들은 연구 후에 검증 과정이 부족하다. 즉, 혼란이 생겼을 때 그 결과를 스스로 알았지 만 옳고 그른지 모르겠다.이 때 지도자와 고참 직원들과 대화하고 의사 소통을하고 자신의 연구 결과를 얻어 내 자신의 대답으로 질문해야한다. 문제는 더 많은 이점을 얻을 것입니다.

다른 사람들이 즉시 설명 할 수있는 몇 가지 문제가 있지만, 그들의 연구에 많은 시간과 노력이 필요할 수 있습니다. 많은 경우에, 이것은 촛불의 가치가 없습니다. 따라서 신입 사원은 신입 사원을 탐구하고 신입 사원을 부끄럽게 여겨 질문을 던지도록 독려하며, 직장을 신축 한 신입 사원이 효과적인 개선 수단이되는 이유를 묻습니다.

이전 섹션에서는 신입 사원의 일곱 가지 나쁜 습관에 대해 이야기했는데, 각각의 나쁜 습관의 존재는 큰 문제는 아니지만 이러한 습관은 우연히 좋은 직원의 좋은 미래를 망치기 쉽습니다. 습관은 모든 사람이 인식하는 행동을 결정합니다. 신입 사원에게는 나쁜 습관이있을 수 있습니다.

습관 2 : 완전 비난, 쓰라린 뜻을 찾으 라.

때로는 부서 또는 부서간에 상호 협력이 이루어 지므로 모든 사람들이 다른 사람들이 최대한 작업을 완료하기를 원할 것입니다. 그러나 일이 어려워지고 때로는 다른 사람들의 일이 제대로 이루어지지 않고 일에 영향을 미칠 수 있으며 업무량을 늘릴 수도 있습니다.

그러한 일을 위해, 우리는 좀 더 관용적 인 태도로 그것을 다루어야하고, 상대방이 직장에서 겪은 실수와 당신에게 가져 오는 불필요한 문제들을 포지션하고, 공감하며, 용납해야합니다. 일부 신입 사원은 대인 관계를 다루는 기술이 없거나 원칙적으로 너무 엄격하고 유연하지 않기 때문에 올바르지 않습니다. 상대방의 실수로 자신의 업무에 불편을 느끼고 상관하지 않는다고 생각하는 것은 잘못입니다. 이것은 나중에 일하는 데 약간의 어려움을 가져올 수 있으며, 또한 노인들과 지도자들에게 나쁜 인상을 남길 수 있으며 이는 개인의 발전에 영향을 미친다.

습관 3 : 테이블, 책, 뇌 엉망

산업 경영에서 "5S"강조는 일을 깔끔하게 정리함으로써 노동 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 사무용으로도 마찬가지입니다 많은 사람들이 책상 더미를 가지고있어 파일을 되 돌리는 데 필요한 시간을 쉽게 늘릴 수 있으며 작업을 잊어 버리기 쉽습니다.

탁자에 혼란스러워하는 사람들은 종종 단서가없는 계획이없고, 동쪽으로 일하고, 서구에서 때리고, 무엇을해야할지 생각하고, 업무 문제의 우선 순위가 없으므로 업무 효율뿐만 아니라 업무의 질이 떨어지는 경우가 많습니다. 그리고 알아. 개인적으로는 작업 환경에 들어가면 신입 사원이 깨끗하고 깔끔한 사무 환경을 만들기 위해 열심히 노력해야한다고 제안합니다. 매일 아침 게시물에 도착한 후 일과 시간을 계획하고 작업 전 진행 상황을 확인합니다. 좋은 삶과 일 습관을 형성하는 것이 중요합니다.

습관 4 : 사람들은 구름, 잃어버린 자아

학생의 역할에서 직업에 이르기까지 모든 사람들이 세계관과 가치관을 형성했지만 전문적인 가치가 개발되었으므로 주변 환경의 영향을 받기 쉽습니다. 우리는 모든 신입 사원의 팀이나 조직이 긍정적이고 긍정적 인 분위기라는 것을 보장 할 수는 없으며, 일부 팀은 부정적 태도 또는 부정적인 생각을 가질 수밖에 없으며, 이번에는 각 사람의 분석 능력과 판단력이 테스트됩니다.

시끄러운 환경에서 조용한 마음과 밝은 눈을 유지하고 명확하게 흑백을 구별 할 수있는 사람들이 "진흙에서 나오고 염색되지 않습니다"라는 사람들은 종종 훌륭한 전문적인 가치를 창출 할 수 있습니다. 어떤 사람들은 외부 환경에 매우 취약하며 많은 긍정적 인 것들은 보이지 않지만 부정적인 부정적인 생각으로 오염되어 있습니다. 초기 수동적 인 태도에 대한 수동적 부정적인 생각을 수동적으로 받아 들일 것이고, 올바른 가치관을 조용히 바꾼 다음 부정적인 생각, 업무 태도 및 행동을 적극적으로 탐구하기 때문에 장기적인 기업에서 생존하기가 어렵습니다. 동작이 왜곡 될 수밖에 없습니다.

예를 들어, 일부 고령 근로자 중 일부는 저임금 및 초과 근무 시간에 대해 종종 불만을 제기하지만,이 노인 근로자는 이미 상당한 강도를 지니고있을 수 있습니다. 가격 상 가치가 없으며 장기간 초과 근무를 할 필요가 없습니다. 이 불만을 듣고 개인 신입 사원은 급여가 적고 초과 근무가 많다고 생각합니다. 결과적으로 신입 사원은 환경에 적응할 수없고 떠나고 다른 회사에 계속 불평하고 노인이 초과 근무를하는 동안 불평 할 수 있다고 느낍니다.

습관 5 : 더 많은 온라인, 덜 "일할"

대부분의 회사는 개방형 네트워크를 운영하며 업무 시간 중에 방문해야하는 웹 사이트에 로그인 할 수 있습니다. 편리하게 일하는 동시에 인터넷 서핑을위한 조건을 만듭니다. 사실, 일에 질려 가면 뉴스를보고 제대로 게시물을 찾아 봄으로써 긴장을 풀 수있는 좋은 방법입니다. 그러나 전제는 당신이하는 일이 정시에 인도되도록 보장되어 있으며, 당신 스스로 시간을 파악해야한다는 것입니다.

많은 사람들은 이런 점에서 충분한 자제 능력이 부족합니다. 특히 "전문적인 겨울철 파우더"에 대해서는 매일 최신 뉴스를 보길 바랍니다. 시간이 좋지 않으면 시간이 지나면 그것을 읽은 후, 그 후에 소화와 회복을위한 시간이 아직 남아 있습니다. 실제로, 작업 시간은 조금씩 줄어들며 작업의 효율성이 낮지는 않습니다. 따라서 우리는 일하러 갈 때 온라인에 나가는 것에 반대하지 않습니다. 많은 사람들은 일을 마치고 정치 뉴스를 탐색하는 습관이 있습니다. 이것은 실제로 좋은 습관이지만 인터넷은 일의 일관성을 늦추고 업무 효율성을 떨어 뜨리기 때문에 분명히 있습니다 그것은 뒤집어 놓았다.

습관 6 : 미리 계획을 세우지 말고 나중에 치료할 것

푸줏간 주인이 각 돼지를 향하고있을 때, 그는 먼저 올바른 부분을 찾아 끝까지 잘라냅니다. 많은 작업에는 성숙한 작업 방법과 모드가 있습니다. 직무를 수행 할 때 가장 먼저해야 할 일은 서두르지 말고 "핵심 사항"을 먼저 찾은 다음 작업을 구현하기위한 아이디어를 계획하고 작업의 효율성을 향상시키기위한 단계.

신입 사원이 작업에 나쁜 습관을내는 것은 쉽습니다. 작업을받은 후 그는 직접 열심히 촬영하고 때로는 대상을 보지 않고도 화살표를 촬영하는 경우도 있습니다. 작업이 양도 된 후에는 잘못된 것입니다. 많은 허점이 있거나 리더가 필요로하는 것이 아닙니다.

성숙한 기업에서 모든 직업이 처음은 아니며 각 직업은 상대적으로 성숙한 방법을 가지고 있음을 알고 있어야합니다. 이러한 일들이 과거에 어떻게 이루어 졌는지 분명히 이해할 수 있다면, 현재 일을 잘 수행하고 혁신을 깨뜨리는 데 도움이 될 것입니다. 따라서 우리의 연구에서 기존의 의사 소통과 계획을 강조합니다. 계획을 세우지 않으면 그것은 무표정한 비행 거리와 같아서 작업을위한 "돌파구"를 찾기가 어렵습니다.

습관 7 : 불평, 불평

새로운 환경에 직면하면 모든 사람들이 모든 것에 만족할 수 있지만 어떤 사람들은 모든 것을 할 수 없을 수도 있습니다. 급우들과 비교하여 임금이 충분히 높지 않고 종종 초과 근무를해야하며 휴일이 없으며 지도자들은 차갑고 무자비합니다. 우리는 어떤 정신적 인면을 다루어야합니까?

어떤 사람들은 종종 "아, 귀찮아, 어떻게 ..."라고 말하곤합니다. 이것은 불평하고 불평하는 가장 전형적인 종업원입니다. 불만은 암과 비슷합니다. 처음에는 회사의 초과 근무에 대해 불평하고 냉혈한 지도력에 불만을 표시하며 일이 단조롭고 지루하다고 불평했습니다 불만은 점점 더 커지고 성과는 감정을 불러 일으키고 결과는 할인되고 감정은 그것은 또한 저의 동료들에게 영향을 미치므로 지도자가 그러한 직원들을 치료하기 위해 어떤 태도와 방법을 사용할 것인지 상상하기 란 어렵지 않습니다.

오늘날 중국은 정보 투명성 시대에 접어 들었다. 많은 기업의 상황이나 친구와 급우의 상황을 신속하게 이해할 수 있으므로 수평 비교가 불가피합니다. 왜 지멘스는 2 배의 휴식 시간을 가질 수 있으며 주말에는 연장 근무를해야합니까? 왜 우리 임금은 화웨이의 절반도되지 않는가? 신입 사원의 경우, 우리는 이상적인 급우 및 친구보다 현실을 타겟팅 할 수 있지만 회사 비교를위한 기준으로 간주해서는 안됩니다. 지멘스가 당신을 받아 들일 지 물어볼 수 있습니다. 급우보다 잘 할 수 있습니까? 대답이 '예'라면 지멘스에 가면 좋습니다. 그렇지 않으면 부리를 닫고 해보기를 권합니다. 이 작업은보다 실용적입니다.

습관 8 : 큰 공무원은 아니고 공무원도 없다.

토끼가 나무 꼭대기에 서서 아무것도하지 않고, 매우 부러워서 토끼를 보았다는 것을 우스개 소리로 들었습니다. 그래서 그는 나무 밑에 눕고 아무것도하지 않습니다. 그리고 그는 여우에게 먹혔습니다. 이야기의 결론은 "당신이 거기 서서 아무 것도하지 않고 싶다면, 당신이 충분히 키가 크지 않으면"입니다.

나는 그것을 적용하기를 원한다. "공식 직책을 원한다면 공식 직위가 충분하다면 최선의 결정일 것입니다. 그렇지 않으면이 바보 같은 짓을하지 않는 것이 가장 좋습니다." 기업에서 항상 플랫폼이나 서비스 부서라고 부르는 부서가 있습니다. 서비스 부서이기 때문에 비즈니스 부서의 물류 작업을 수행하고 시장 인력이 싸울 걱정을하지 않도록하는 것이 분명합니다. 그러나 실제로 기업에서는 관료주의를 좋아하는 서비스 부서의 사람들이 항상 있고, 비즈니스 부서에서 그를 돌보며 많은 내부 통신 비용을 추가하게합니다.

신입 사원이 회사에 입사 한 후에 관료주의로 오염되어서는 안되며, 이러한 나쁜 습관은 귀하와 다른 직원 간의 거리를 빠르게 넓힐뿐만 아니라 미래의 급속한 성장에 걸림돌이 될 것입니다.

습관 9 : QQ, MSN, ICQ, 하나 이하 수 없습니다

전화 이외의 다른 통신 도구 인 QQ, MSN, ICQ 등과 같은 인스턴트 채팅 도구는 기업에서 커다란 커뮤니케이션 역할을한다고 할 수 있으며 경우에 따라 편리하고 실용적 일뿐만 아니라 기업의 통신 비용도 효과적으로 절감 할 수 있습니다. . 그러나 일부 사람들은 채팅 할 때 작업 이름을 사용합니다. 모르는 사람들은 의사 소통에서 의사 소통하고 있다고 생각하지만 실제로 부모님과 이야기하고 있습니다.

사실이 인스턴트 채팅 도구의 경우 주로 비공식 공지 사항의 릴리스와 개별적인 문제 및 파일 전송의 교환에 사용됩니다. 피어 - 투 - 피어 통신의 경우, 우리는 전화를 사용하거나 대면하여 의사 소통을 권유하므로 의사 소통이 효율적이고 효율적 일뿐만 아니라 효율적입니다. 타이핑과 채팅의 방법은 의사 소통이 너무 부드럽지 않고 작업 아이디어를 방해하기가 쉽기 때문에 피어 투 피어 의사 소통을 위해 이러한 도구를 사용하는 것을지지하지 않습니다.

습관 10 :하자 작은 꿀벌, 모든 "Baiyansong"

꿀벌은 항상 꿀을 줍고 꽃가루를 지나가고 있습니다. Bai Yansong은 CCTV의 유명한 호스트입니다. "News 1 + 1"칼럼에서 매일 밤, 그는 최근 뉴스에 대해 많은 논평을합니다.

"Little Bee"와 "White Rock Pine"과 같은 기업에 많은 사람들이 있는데 특히 신입 사원입니다. 신입 사원이 새로운 환경에 진입하면 모든 것에 대한 호기심이 넘치고 심지어 사냥이라고 할 수 있습니다. 어떤 사람들은 약속이나 해고, 정책 정보 등과 유사하다고 들었을 때, 나는 듣고있는 뉴스를 기꺼이 받아 들일 의향이 있으며, 소식을 전하기를 기원합니다. 심지어 부모님의 짧은 것들을 옛 스탭들과 가까워지는 수단으로 생각합니다.

실제로 아무도 옳고 그름을 옹호하는 사람들을 만들고 메시지를 전파하는 사람은 아무도 없습니다. 동의하지 않으면 그날 이야기에서 주인공이 될 것입니다. 가장 무서운 것은 소식을 전할 때 평가하고 토론하고 아무도 관심을 갖지 않는 뉴스에 집중하는 것입니다. 그러한 사람들은 일류의 동료들에게 일이 부족하지 않고 하루 종일 일하지 않는다는 인상을 쉽게 줄 수 있습니다. 아마도 그러한 사람은 농촌 여성 감독에게가는 것이 더 적합 할 것이고, 분명히 여성들의 좋은 일치가 될 것입니다.

습관 11 : 사람들을위한 것이 아니라 물건에 대한 책임

지도자들과 퇴역 군인들에게 신입 사원 대부분은 종종 존중하고 두려워합니다. 리더십과 같은 일을하는 것은 책임감이며, 새로운 직원의 성장에 상대적으로 나쁜 영향을 미칠 회사 인 문제보다는 리더십에 책임이 있습니다.

예를 들어, 일자리가 성취 될 수 있는지 여부에 대한 측정은 일이 회사에 이익을 가져올 수 있는지 여부가 아니라 일이 지도력에서 이길 수 있는지 여부입니다. 그 결과 모든 직업을 수행 할 때 무엇이 ​​더 의미가 있는지는 중요하지 않지만 지도자가되는 법을 생각하는 것이 더 즐겁습니다. 이것은 일반적으로 사물이 아니라 사람들을 책임집니다. 더 구체적으로 말하자면, 이것은 후퇴와 실용적이지 않습니다.

지도력을 기쁘게하는 법을 배우는 것 외에도 신입 사원은 일하는 능력이 향상되지 않으므로 이러한 습관은 매우 중요합니다.

"성격은 운명을 결정하고, 습관은 행동을 결정합니다."좋은 습관은 사람의 삶에 영향을 미칩니다. 신입 사원의 경우 좋은 습관은 성장을위한 좋은 환경을 조성하며, 다른 동료들에 의해 쉽게 받아 들여질 수 있습니다. 캠퍼스에서 방과 후 방황 한 신입 사원들에게 영감을 불어 넣어 줄 수 있기를 바랍니다.

습관 12 : 단단히 천천히, 내일을 기다려라.

대학은 상대적으로 열린 환경 경영 개방과 제한된 자유이므로 많은 학생들이 학생들에게 엄격한 엄격한 과제를 부여하지 않고 있으며 나쁜 습관을 개발하기 쉽습니다. 작업 후 리더가 특정 작업을주의 깊게 지키지 않거나 작업 환경에 약간의 드래그가있는 경우 번식지를 쉽게 만들 수 있습니다.

Haier의 기업 문화는 "하루의 하루가 높고 하루가 빠름"을 강조하며 우리 각자에게 배울 가치가 있습니다. 매일 매일의 작업 만이 같은 날에 완료 될 수 있으며 매일 작업에서 수확되고 개선 될 수 있으며 팀의 업무 효율성과 전투 능력이 매일 높아질 수 있습니다. 당신이 무언가를 만나면 비효율적으로 일할뿐만 아니라 응답 속도가 빨라져 팀 전체의 리듬이 느려지고 시간이 지남에 따라 작업이 축적되어 어느 날 작업이 어느 정도 축적되어 화산처럼 분출합니다.

드래그 앤 드롭으로 인해 기회가 없어지는 경우가 많습니다. 예를 들어, 활동 정책이 판매자에게 전달 된 시간이 줄어들어 경쟁 브랜드의 경쟁 업체가받은 10 만 위안을 적시에 납부 했으므로시기 적절하지 않고 소비자의 불만을 토로하고 심지어 낙오로 이어질 수 있습니다. . 신입 사원에게는 일을 기다릴 필요가 없습니다.

습관 13 : 일하러 가고, 일을하고, 핵심을 누르십시오.

대학은 상대적으로 자유로운 단체이며 우리는 우리가 좋아하는 수업과 교사를 선택할 수 있습니다. 학교는 수업, 결석, 조기 퇴학 등으로 인해 학생들에게 심한 처벌을받지 못하는 경우가 종종 있는데, 이로 인해 일부 학생들은 자유롭고 편한 스타일을 갖게되었습니다. 일을 마친 후 그는 일이 늦은 것에 집중했고, 늦은 지 여부는 중요하지 않다고 생각했으며, 노파의 놀란 눈에 관심이 없었습니다. 이미 이런 종류의 눈빛에 익숙했기 때문입니다.

많은 신입 사원이 인턴쉽 단계에있을 때, 작업에 대한 충분한 이해 부족으로 인해 일할 수있는 능력이 요구 사항을 충족시키지 못하고 일일 작업량이 너무 크지 않으며 때로는 더 여유있게 보이기 때문에 일할 때마다 기다릴 수 없습니다. 컴퓨터를 끄고 자유로 돌아갑니다. 번잡 한 근무 시간으로 인해 구 직원은 신입 사원과 의사 소통하고 통신하는 데 너무 많은 시간을 할애 할 수 없으며 의사 소통이 있더라도 업무 수준으로 제한됩니다. 일을 마친 후에는 일반적으로 모든 사람이 일, 삶, 이상 등을 깊이 기꺼이 받아들입니다. 이런 종류의 기회는 신입 사원이 팀에 통합하는 데 매우 도움이되며, 많은 신규 이민자가 자발적으로 그러한 기회를 포기했습니다.

매일 늦게 일하고 직장에서 벗어나면 신입 사원과 팀 전체가 어색해 져서 신입 사원의 새로운 발전에 해로울 것입니다.

습관 14 : 말을 쏘고, 다른 사람을 기쁘게해라.

네가 좋으면 모두들 듣기 좋아하지만 아첨이 인기있는 것은 아니다. 칭찬은 선의 정도를 파악할 필요가 있고 온건 한 칭찬은 찬양과 같으며 모두가 듣는 것을 좋아하며 온화한 칭찬은 사람들에게 계몽을 요구할 수 있으며 이것은 좋지 않으며 과도한 칭찬은 거짓말하기 쉬운 말을 쏘는 것입니다. 인상.

어떤 사람들은 다른 사람들의 평가와 느낌에 특별한 관심을 기울이며, 원하는 평가를 받기 위해 다른 사람들을 칭찬하기 위해 성의없고 진취적인 말을하는 것을 주저하지 않습니다. 칭찬받을 가치가있는 사람들이 종종 당신보다 더 똑똑하다는 것을 알아야합니다. 지위와 자격은 당신보다 높을 수 있습니다. 그들은 부지런하고 오만한 부하 직원보다는 양심적으로 일하는 부하 직원을보고 싶어합니다.
말을 때리는 것을 좋아하는 사람들은 항상 조화와 같은 사퇴 인상을 남깁니다. 평화로운 세상에는 황제를 기분 좋게 지킬 사람이 필요합니다. 그러나 군인이 혼란에 빠지면 재사용하기가 어려워집니다.

습관 15 : 일만 협력하지 않으며, 아무것도 찾지 마십시오.

더 많이할수록 더 많은 오류가 발생할 수 있습니다. 많은 사람들이 인식하는 이유라고 생각합니다. 신입 사원이 지식 구조와 업무 능력이 부족하기 때문에 새로운 직업과 도전에 직면 할 때마다가 아니라, 용기가 부족합니다. 따라서 때로는 너무 많은 도전을 받아들이지 않으려 고하며, 단지 내 자신의 일을 완성 할 수 있기를 원합니다. 아무것도 찾지 않는이 정신은 급속한 성장에 도움이되지 않는 운동 진흥 기회의 미끄러짐을 초래할 수 있습니다.

리더의 요구 사항에 따라 자신의 업무를 수행하는 방법을 알고있는 신입 사원도 있으며, 자신이하는 일에 관심을 기울이지 않고 팀 구성원에게 도움이되지 않는 동료와 동료 간의 협력에 도움이되는지 여부는 중요하지 않습니다. 사이의 협동 전투. 4 * 100m 릴레이 선수는 100m를 완주 할 수 있으며 기본적으로 작업을 완료했다고 말할 수 있습니다. 팀원에게 배턴을 빠르고 효율적으로 전달할 수 있는지 여부는 팀 간의 협력 정신에 달려 있습니다.

습관 16 : 항상 일할 무언가가 있습니다. 일을 마친 후에도 항상 괜찮습니다.

일부 신입 사원이 회사에 입사 한 후에는 종종 시간이 걸립니다. 병가와 휴가는 다른 것보다 많습니다. 일을 시작하더라도 종종 퇴장을 떠납니다. 퇴근시 30 분이 넘었습니다. 내가 무엇을하고 있는지 알지 못합니다.

사실, 그런 상황에서 회사 지도자들은 종종 휴가를 떠난다. 아무도 시간을 빼앗지 말라고 강요 할 수는 있지만 시간이 너무 많이 걸린다. 지도자는 아무 말도하지 않지만 마음은 불행해질 수밖에 없지만, 누가 일하기 위해 정기적으로 휴가를 가지겠습니까? 동료들은 "당신이 한 달에 몇 번 휴가를 요청하지만 우리와 같이 돈을받는 것은 공정하지 못하다"고 분명히 생각하기 때문에 당신을 알아 차릴 것입니다.

그러한 습관을 지닌 직원은 한 가지 일에 성찰을해야합니다. 휴가 또는 빈 일자리를 처리하는 데 시간을 투자해야합니까? 야간이나 주말에 휴식을 취하는 것이 가능합니까? 아니면 어떤 일을 직접 할 수 있습니까? 가장 두려운 점은 사소한 일로 인해 시간을 낭비해야한다는 것입니다. 이들은 자신의 법적 권한이라고 확신합니다. 그러한 권력은 여전히 ​​행사되지 않으며, 그렇지 않으면 당일에 권력 행사의 기회를 잃을 수 있습니다.