직장 동기 부여 : 회사는 6 가지 숨겨진 규칙을 말하지 않을 것입니다.

직장 동기 부여 : 회사는 6 가지 숨겨진 규칙을 말하지 않을 것입니다.

1. 실수를 은폐하려고하지 마십시오.

이 작업에서 누군가는 실수를하게 될 것입니다. 은폐를 통해 바다를 건널 수 있다고 생각하지 마십시오. 은폐는 "큰 일이나 작은 일"이 아니기 때문에 때로는 더 많은 실수를 유발할 수 있습니다. 동료와 회사조차도 그 촛불을 가치있게 생각하지 않습니다. 올바른 접근법은 실수에 직면하고 실수로 인한 부작용을 최소화 할 수있는 해결책을 적극 모색 할만큼 충분히 용감해야합니다. 매우 낮은 수준의 실수 일지라도, 부서장이나 관련 직원에게 제 시간에 알려야합니다. 물론 모든 실수를 공개해서는 안됩니다. 자신이 만든 실수가 다른 사람에게 영향을 미치지 않는다면 직접 해결할 수는 있지만 열 수는 없지만이 실수가 상사 나 조직에 영향을 미칠 경우 미리 알려서 해결책을 찾아야합니다. 적시에 실수를 처리하는 것은 동료 및 감독자의 시각에서 이미지에 영향을 미칠뿐 아니라 반대로 상사가 당신이 정직하고 책임감 있다고 느끼기 때문에 당신을 보게 할 것입니다. 그러나 동일한 실수는 두 번째로해서는 안된다는 것을 기억하십시오.

2, 사장에 대한 위험이 가장 크다.

어떤 회사에서 근무하든 상관없이 상사의 승인을 얻는 것이 중요합니다. 승인 없이는 회사의 승인을받을 수 없습니다. 판촉인지 체류인지 여부, 보스 연극 역할은 종종 결정적입니다. 물론, 사람들은 다르다. 당신의 상사가 어떤면에서 당신만큼 좋지 않을 수도 있지만, 그가 당신의 경력 개발에서 "핵심 인물"이기 때문에 사장을 상대로하는 이유는 분명 아니다. 어쩌면 당신은 회사의 리더십으로부터 인정을받을 수있는 충분한 능력을 가지고 있기 때문에 승진과 개발을위한 기회가 더 많아 지겠지만 회사의 의사 결정의 출발점은 종종 조직의 안정성 때문인 경우가 있습니다. 관점에서 문제를 고려하십시오. 따라서 사장과의 대결의 최종 결과는 대부분 "치킨 비행 달걀"입니다.

이 부서와 회사에서 계속 일하기를 원하면 상사와 협력하거나 회사를 이전하거나 퇴사하도록 선택해야합니다. 그렇지 않으면 개발 기회를 얻는데 어려움을 겪습니다.

3. 군중에서 눈에 띄고 싶습니까? 100 점을 달성하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

상사를 세우는 일이 충분하다고 생각하면 급여 인상과 취업 촉진 속도가 항상 다른 사람들보다 느릴 수 있습니다. 그 이유는 당신이 충분히 잘하지 못하고 있지만 기대치를 초과하지 않았기 때문입니다. 직장에서 성공하기를 원한다면, 상사가 당신에게 요구하는 것을 수행하지 말고, 과제를 완료 한 후에는 개선을위한 제안이나 제안을 할 수 있습니다. 동시에 사장이 특정 사례를 요구할 때도 알 수 있습니다. 너 자신의 견해. 150 % 이상의 일을 마친 후에야 직원에게서 눈에 띄고 상사가 인정할 수 있습니다.

4, 능력은 회사의 안전을 결정하지 못합니다.

새로 고용 된 직원의 경우, 대부분의 사람들은 자신의 능력과 재능을 통해 모든 사람의 관심과 인정을 얻기를 희망하지만, 회사와 리더는 종종 당신이 충성도가 높은지 여부를보고 싶어합니다. 동료 나 지도자가 자신의 상황을 이해하지 못하면 자신을 보여주고 강조 할 것입니다. 당신의 목적이 무엇이든, 현명한 또는 오만한 사람들을 과시하는 것을 좋아하는 사람이라고 느낄 가능성이 큽니다.

처음 직장에 들어가거나 새로운 부서로 이전했을 때해야 할 일은 자세를 낮추는 것입니다. 주변의 사람들과 환경에 대해 잘 알고, 사방에 자신의 능력을 보여주지 말고, 능력을 발휘할 때까지 기다리십시오. 그러면 사람들이 자신을 보게 될 것이며 "단순하지 않은"사람이라고 생각할 것입니다. 더 많이 듣고 배우는 것이 신규 이민자에게 좋습니다.

5, 새로운 상사를 두 번 생각하고 대우하십시오.

회사의 인사 변경은 불가피합니다. 새 사장을 지명하는 경우 가장 안전하게 대처하는 방법은 무엇입니까? 모든 사장님은 일을하고 일을하는 자신의 방식을 가지고 있습니다 분명히 감정을 만지는 것은 쓸모가 없습니다 새로운 사장님을 가능한 한 빨리 대하고 자신의 업무 스타일에 적응하고 일에 협조하기 위해서 그렇지 않으면 당신은 "한 아들" 궁중의 무언의 규칙은 새 이주자로 대체되었습니다.

새로운 보스가 부서에서 일하는 오래된 방식에 적응할 것으로 기대하지 마십시오. 실제로 새로운 보스는 기존의 작업 방법을 조정하거나 변경합니다.이 시점에서 의견을 제기하는 것이 아니라 다른 동료가 적극적으로 협조하도록 유도하여 새로운 보스의 인상을 받기 쉽습니다. 또한 상사가 부서와 회사에 대해 알리지 말고, 개인적인 의견으로 조언과 조언을 해 줄 것입니다. 물론 그가 묻는다면 회사와 부서의 실제 상황에 대해 이야기 할 수 있습니다. 몇몇 새로운 상사는 회사와 동료에 대한 귀하의 의견을 이해하기 위해 귀하의 표현을 사용할 것입니다. 귀하가 신중하게 질문에 대답하면 미래의 개발에 영향을 미칠 수 있습니다.

새로운 상사를 더 적은 대화와 협조로 대우하는 가장 좋은 방법입니다. 새로운 상사의 찬성을 얻을 수있을뿐만 아니라이 기회를 활용하여 자신을 표현할 수도 있습니다.

6. 승진을 요청 하는가? 아직도 말하지 마라.

인상은 직원들에게 긍정의 동기가되며, 자격이 충분하다면 회사에 월급을 올리는 것이 좋습니다. 그래서 프로모션은 어떨까요? 회사에 제안하기 위해 주도권을 쥐고 있어야합니까? 대답은 물론 "NO"입니다. 왜냐하면 승진 기회는 요청을 통해 얻을 수 없기 때문에 신중하게 고려한 후 보스가 당신에게 줄 수 있기 때문입니다. 사장이 관리자가 될 수 있다고 아직 결정하지 않은 상태에서 이니셔티브를 취하면 상사는 종종 자신이 사적인 이익에 관심이 있고 성숙하지 않은 것으로 생각할 것입니다.

성과 및 업무 능력 이외에, 의사 결정 승격의 리더는 리더십, 조직 기술 및 회사에 대한 충성도와 같은 많은 다른 능력을 검토합니다. 관리자로서, 낮은 키와 포괄적 인 두 가지 중요한 특성이 있습니다. 분명히 승진을 요구하는 주도권을 쥐고있는 사람들은 리더십의 좋은 인상을 깨뜨릴 것입니다.

기회는 필요한 방법을 통해 얻을 수 없습니다. 당신이 진출 할 수있는 기회를 얻고 자한다면, 중요한 프로젝트를 수행하고, 그 일을 잘 끝내고, 사장이 적절한 때에 당신의 능력과 열정을 볼 기회를 포착 할 수 있습니다. 이런 식으로, 당신은 승진의 날과 멀지 않습니다.