20 개의 회사가 당신에게 비밀을 말하지 않을 것입니다.

20 개의 회사가 당신에게 비밀을 말하지 않을 것입니다.

1. 입국 당시의 봉급은 중요하지 않습니다. 열심히 일하는 한 해당 치료를 받게됩니다.
저는 직장을 찾고있는 거의 모든 사람들이이 문장을 듣고 있다고 생각합니다. 급여에 관해 회사와 이야기하기 위해 고용 될 결정을 할 때, "미래에 뛰어난 성과와 열심히 노력하면 급여가 증가 할 것입니다."라고 말할 것입니다. 대부분의 사람들은 처음에 직업을 구할 때이 말을 믿을 것이지만 그것을 믿지 않습니다.
급여 조정은 현재 급여에 일정 비율을 곱한 금액을 기준으로하며 보험 및 선 급 기금 또한 임금과 관련이 있습니다. 기본급이 낮 으면 미래의 급여 증가가 크지 않을 것입니다.
따라서 직장을 구할 때 연약하지 말고 기본적인 급여를 받으십시오. 왜냐하면 이것이 당신 것이기 때문입니다.
제가 처음 직업을 구했을 때, 저는 실수를했습니다. 그 때, 나는 더 높은 급여를 요구하지 않았습니다. 기본 급여가 다른 사람들보다 몇 백 달러 더 낮은 지 신경도 쓰지 않았지만, 나중에 당신이 매년 지불 할지라도 차입 자본 이용이 있다는 것을 알았습니다. 증가율은 다른 것보다 크지 만 월급은 다른 것보다 낮습니다.
예를 들어, 당신이 직업을 입력하면 기본 급여는 4000, 내년 급여는 20 %, 두 번째 급여는 4800, 동료가 고용되어있는 경우 기본 급여는 4500, 내년은 10 % 증가한 다음 두 번째 해 급여는 4950입니다.
그 차이가 보이니? 입국 당시의 급여는 귀하의 것이며 귀하는 연약하지 않아야 함을 기억하십시오.
2. 인사 부서는 당신의 목표가 아닙니다.
HR 관리자를 찾고있는 회사의 많은 직원을 보았습니다. HR 직원은 직원들과 정기적으로 이야기하고 직원에게 업무상 문제가 있는지 질문합니다. 인사 부서에서 직원의 해결을 돕기 위해 필요한 것이 있습니까?
그러나 인사 부서의 첫 번째 임무는 직원을 돕는 것이 아니라 직원의 이익을 보호하는 것입니다. 이것이 가장 중요합니다. 많은 사람들은 인사 부서가 그들 자신의 친구라고 생각하며 때로는 회사와 상사에 대한 진정한 태도조차도 인사 부서에 알릴 것입니다.
직원 부서 직원이 얼마나 친절한 지와 관계없이 자신이 이야기하는 것을 알아야하며 상사, 관리자, 감독자 및 CEO와 같은 의사 결정 부서와이 정보를 공유하게됩니다. 인사 부서의 역할은 회사의 의사 결정 부서에 소위 "비밀"에 대해 알리는 것입니다.
예를 들어 현재 직무 내용이 마음에 들지 않거나 상사와의 관계가 좋지 않은 경우 직원 부서에 불평해서는 안됩니다. 상사와 직접 의견을 교환해야합니다. 대화 시간에 직원 부서 직원이 동정심을 표현하고 상사에게이 상황을 반영한다고 말할 수도 있지만 대부분의 경우 인사부는 대화를 보스에게 그대로 전달하고 상사에게 보냅니다. 문제가 생기면 사장에게 직접 가서 문제를 해결하지 말고 직원 부서를 직접 찾아야하므로 상황이 매우 수동적이어서 회사를 떠날 수 있습니다.
3. 귀하의 능력이 귀하의 안전을 보장하지는 않습니다.
많은 회사는 우리 회사가 직원의 능력에주의를 기울이고 직원들이 자신의 주도권을 행사하도록 권장한다고 말합니다. 새로 취업 한 직원에게는 자신의 재능을 보여주고 동료 나 지도자에게 자신의 능력을 보여줄 수있는 일종의 사고 방식이있을 수 있지만 다음 사항에 유의하십시오. 회사 나 지도자는 쇼가 아닌 충성심을 우선보고 싶어합니다. 너 자신의 능력. 당신의 목적이 무엇이든, 이것은 중요하지 않습니다. 당신이 항상 당신의 능력을 보여 주면 사장님이 당신이 현명하게 팔고 있다고 믿을 수 없으며, 당신이 위협적이라고 생각한다면 위협을 느낄 것입니다. 그의 위치, 그는 당신이 얼마나 똑똑하든 상관하지 않고, 어리 석고 충성스러운 사람을 가질 것입니다.
따라서 새로운 부서로 막 시작하거나 옮긴 직후에는 처음에는 똑똑하지 않아야합니다. 먼저해야 할 일은 환경에 익숙하고 사장님의 성격에 익숙해지는 것입니다. 전문가 일지라도 먼저 낮은 프로필을 작성해야합니다. 또한 중요한 순간이기도하여 다른 사람들이 당신이 숨어 있다고 느끼게하는 능력을 보여줘야합니다.
한국에서 결혼 생활을 행복하게하고 싶다면 3 년 동안은 장님이되어야하고 3 년간은 벙어리가되어야하며 3 년 동안은 장님이되어야한다고하는 말이 있습니다. 한국의 장모는 이전에는 아내를 학대했기 때문에 당신은 멍청한 척해야합니다. 나는이 말의 목적이 새 이주자라고 말했고, 벙어리가되고, 듣기 시작하고, 더 배우고, 가십을 듣는 법을 배워야한다.
4. 환급 신청서는 회사에서 귀하를 테스트하기위한 도구입니다.
이 주제를 본다면 궁금할까요? 경비는 직원을 테스트 할 수 있습니까? 네, 우리의 평상시 상환은 회사 나 지도자들이 당신을 시험 할 수있는 도구이기도합니다.
대부분의 회사는 월 말 또는 상환 환급시 환급을 받게됩니까?
당신은 당신의 상환 형태에 서명하도록 당신의 지도자에게 요청 했습니까? 아니면 그가 표현을 가지고 있었습니까? 대부분의 경우 지도자는 상환 금액을보고 원하는 경우 재정 부서에서 언제든지 상환 내역을 제공 할 수 있습니다.
저는 회사에서 값 싸고 값 싸는 사람들을 보았습니다. 식사비와 교통비에 대한 사적 비용은 항상 있습니다. 아마도이 비용은 100 위안에 불과하지만, 당신의 미래를 망칠 작은 돈입니다.
내가 아는 한 사장이 다음 문장을 들려주었습니다. "특정 직원이 언젠가는 업무용 식사를보고했지만, 그 날은 내 것이 었습니다."아마도이 직원은 너무 큽니다.
하지만 내가 아는 상사 중 일부는 당신이 플레이 한 티켓의 시간을 확인한 다음 각 직원의 월간 경비를 기록합니다. 상환 할 때 아무 말도하지 않을 수도 있습니다. 당신이 거기에 도착할 때 잃는 것은 단지 돈이 아닙니다.
5. 직장에서 개인적인 문제를 공개하는 것은 위험합니다.
우리 중 대부분은 지금 동료들과 너무 많은 시간을 보내고 있습니다. 동료들과 보내는 시간이 때로는 가족과 함께 보내는 시간을 초과하기 때문에 때때로 비즈니스와 사적인 업무를 구분할 수없는 경우가 있습니다. 동료의 관계는 가족 구성원과 같으며 동료와의 개인 업무 공유, 자녀 양육 문제, 개인 건강 문제 및 경제적 어려움과 같지만 작업장이 직장이라는 것을 기억하십시오. 그렇게하는 것이 위험합니다.
내 동료는 아들이 지금 사춘기 인 것을 종종 직장에서 말하면서 반역하는 법을 말해주었습니다. 아들의 폭동으로 인해 매일 집에 돌아간 후 가족의 분위기는 매우 단단합니다. 압력,하지만 회사는 최근 주요 프로젝트를 시작, 그는 항상 그가 프로젝트에 대한 책임이 최고의 후보라고 생각했지만 결과는 놀랍습니다, 회사의 리더십이 다른 후보를 선택, 왜? 회사의 리더십은 "가족에 충분한 것들이 있지만, 중요한 프로젝트를 수행하거나 더 차분하게 여길 시간이 없다"고 생각하기 때문에 자신의 집에서 물건을 해결할 수는 없습니다. 그런 중요한 일에 대해서는 여전히 책임을 질 수 있습니다. 프로젝트? "
좋은 몸매가 아니라면 동료들에게 건강에 관해 말할 필요가 없습니다. 상사에게 건강에 좋지 않으므로 100 % 투자 할 수 없거나 직장에 영향을 미칠 수 있으므로 상사가 당황 할 수 있습니다. 대책이나 추가 모집. 신체가 회복 되더라도 자신의 위치를 ​​잃어 버리는 난처한 상황에 직면 할 수 있습니다.
6. 당신이 상사에 반대한다면, 당신은 필연적으로 회사의 문에서 추방 당할 것입니다.
회사에 큰 영향을 미치는 사람이 있습니다. 귀하의 도움 없이는 회사의 승인을 얻을 수 없으며, 승진하면 직장을 잃는 것이 어렵거나 불가능할 수도 있습니다.
당신의 상사가 똑똑하지 않을 수도 있습니다. 당신이 그 일을 할 수 없다고 확신 할 수는 있습니다. 그러나 그가 게이트 키퍼와 같아서, 골키퍼를 우회하고 싶다는 것을 기억하십시오. 그러나 최종 결과는 당신도 잃어버린 것입니다. 기회 문이 열려 있습니다. 어쩌면 당신이 충분히 능력이 있다면, 회사의 리더십은 당신이 상사를 우회하게하고, 당신에게 홍보하거나 다른 기회를 주겠지 만, 백일몽하지 마라. 회사는 항상 당신의 상사의 관점에 서게 될 것입니다. 귀하의 상사와 함께 부상의 99 %는 조직의 안정성은 자신의 것입니다.
당신의 상사의 능력이 당신만큼 강하지는 않을지 모르지만 그 자리에 올 수 있기 때문에 다른 능력, 리더십 또는 조직 관리 능력이나 회사에 대한 충성도가 있어야합니다. 상사와 당신이 갈등 할 때 회사는 설 것입니다. 상사 측에서는 이것을 기억하십시오.
제 동료 중 한 명은 능력이 뛰어납니다. 새 부서로 옮길 때, 그는 사장이 능력이없고 결정을 내릴 수 없다는 것을 알았습니다. 많은 경우 사장을 우회하여 일반 관리자와 직접 대화했습니다. 그는 또한 그를 인정했기 때문에 상사가 그를 데려 갈 수 없다는 것을 매우 자랑스럽게 생각하게 만들었지 만 한 번 상사는 너무 열심히 일했으며 몰디브로 휴가를 보내고 몰디브에서 돌아 왔을 때 그를 찾았다 고 말했다. 그가 거기에 없었을 때, 회사는 인사 명령을 내리고 그를 사소한 부서로 옮겼습니다.
그래서 당신이 어떤 사제이든, 당신이이 부서에 머물기를 원한다면이 회사에 머물러 있어야합니다. 사장님과 협조해야 문을 열 수 있습니다.
7. 전송 단추를 누르십니까? STOP ~~ 회사 메일은 매우 위험합니다.
회사 사서함에서 보내고받은 메일이 사장님에게 보냈다고 말하면 하늘이 무너질 것이라고 생각합니까? 그렇지 않다면, 그것은 당신이 매우 밝다는 것을 의미합니다. 실제로 많은 사람들이 회사 나 상사가 귀하의 이메일을 볼 수 있다는 것을 모르고 있으며 회사의 사서함을 사용하여 개인 이메일을 친구에게 보내는 경우 서로의 전자 메일에주의를 기울여야한다고 직원에게 경고하지 않습니다. 사장님이나 회사 정책에 대해 동료들과 이야기하는 경우 회사의 사서함이 위험하다는 사실을 눈으로 확인해야합니다.
회사 사서함을 사용하여 메일을 보내고받을 때 일부 회사는 정기적으로 이메일 내용을 확인하기 때문에 회사의 누군가가이 이메일을보고있을 가능성을 생각해야합니다. 내가 일한 회사가 동일한 지 여부는 모르지만 일부 국제적으로 유명한 회사가 직원의 이메일을 정기적으로 확인한다고 들었습니다.
이메일은 회사 서버에 영원히 남을 것입니다 : 일부 이메일이 발송 된 경우에도이를 모르고 즉시 삭제할 수 있습니다. 귀하의 우편함에 없을 수도 있습니다. 회사 서버는이 이메일을 영원히 기록합니다.
전송 버튼을 누를 때 두 번 생각해보십시오 : 이메일을 통해 인사부 또는 상사에게 조언을하거나 회사 시스템에 대해 의견을 제시 할 수 있습니다. 이러한 이메일은 중요한 순간에 증거가 될 수 있습니다. 그것은 종종 당신에게 나쁜 것입니다.
회사에서는 종종 재미있는 전자 메일을 수신합니다. 동료에게이 전자 메일을 보낸 경우 나중에 다시 보내지 않는 것이 좋습니다. 다른 사람들이 하루 종일 아무 것도 할 수 없다고 생각하게하기 위해 종종 이런 것들을 보내므로이 메일을 보내십시오. 아마도 그는 메일을 받고 몇몇 지도자에게 우편을 보냈을 것입니다. 아마도 그는 또한 지도자를 재미 있고 행복하게 만들고 싶지만 리더는 그렇게 생각하지 않을 것입니다. 지도자의 눈에는 할 수없는 사람이 될 것입니다.
8. 열심히 일하는 회사가 내게 인상을 줄 것입니까? 아니, 물어봐야 해!
임금의 경우, 회사와 직원은 윈 - 윈 상황을 결코 달성 할 수 없으며, 많은 사람들은 현재의 급여에 만족하지 않습니다. 그러면 어떻게해야합니까? 회사에서 인상을 기다리는 중입니까? 많은 사람들이 내가 자기 일을하면 이익을 낼 것이고, 회사는 분명히 인상 할 것입니다. 그렇습니다. 회사에서 인상 할 것이지만, 급여 인상은 당신의 기대를 확실히 충족시킬 수 없습니다.
회사에서 많은 사례를 보았습니다. 많은 사람들이 회사에서 저에게 인상을 줄 시간이 올 것이라고 상상합니다. 요청 후에 사장님의 의견이 있으면 물어 보지 않을 것이지만, 급여를 인상하지 않으면 평균보다 조금 높거나 월급이 높을 수도 있습니다.
물론, 당신은 인상을 요구하고 싶습니다. 우선, 당신은 당신의 "가치"를 알아 내야 만합니다. 당신은 회사의 관점에서 생각해야합니다. 당신이 "급여 인상의 가치"가 없다고 생각하면, 당신은 잘랐다.
입증 할 수있는 "가치": 회사에서 하루 종일 아무것도하지 않으면 회사에서 인상을주지 않을 것이며, 물어보기 전에 자신의 "가치"를 증명해야합니다. 그래서 당신은 꼭 필요한 재능이됩니다.
요청 : 위에서 언급했듯이 회사는 매일 비용을 절감하는 방법에 대해 생각합니다. 회사에 이것이 좋은 것이라고 생각하도록 요구하지 않으면 요청하지 않는 한 회사는 자발적으로 많은 봉급을주지 않습니다. 상사가 당신을 승인하면, 당신의 말을 듣고, 당신의 상사가 당신의 적이되게하지 말아야합니다. 당신이 마지막으로해야 할 일은 바로 의사 소통입니다. 때때로 사장님은 객관적인 이유로 그것을 할 수없는 시간이 있기 때문에 나는 당신의 결정을 존중한다는 것을 강조하십시오.
상사를 위협하지 마십시오. 회사에 계속 머물고 싶다면 급여를 지불하지 않고 회사를 떠나는 것과 상사에게 거짓말을 함과 같이 회사를 떠날 때 다른 회사의 제안 등을하는 등 상급을 요청할 때 사장을 위협하지 마십시오. "나는이 회사와 현재의 사업이 정말로 마음에 들지만 현재의 급여와 내가 실제로하는 일 사이에 차이가 있다고 느낍니다. 급여가 나의 가치를 반영 할 수 있기를 희망합니다."등 위협의 결과가 포장 될 가능성이 있습니다. 사람들.
불평하지 마십시오 : 최종 결과가 좋지 않은 경우 (예 : 인상을주지 않거나 작은 부분을 추가하지 않는 경우), 주도권을 쥐고 자신의 결점이나 사장의 견해를 이해하고 만족스럽지 못하다고 사장에게 이해시킬 수 있습니다. 현상 유지. 회사를 떠날 계획이 아니라면, 단점을 보완하거나 성과를 향상 시키십시오. 다음에 더 강력한 사실을 사용하여 이것이 성공하지 못할 수도 있음을 입증해야하지만 다음 성공에서 멀지는 않습니다.
나는 상사와 함께 인상을 요청하는 것이 어렵다는 것을 알고 있습니다. 왜냐하면 당신이 두려워하기 때문입니다. "내가 상봉을 요구하면, 상사가 나를 해고하거나 나중에 좋은 얼굴을주지 않을 것입니까?"하지만, 대부분의 경우 상상 한 것 나쁜 상황이 발생하지 않았고, 대부분은 행복했습니다. 부작용이 있어도 회사 나 상사는 매우 잊기 쉽습니다. 회사의 소유주가 귀하의 상사가 아니거나 주머니에서 돈이 나오지 않으면 한두 달 안에 잊어 버릴 수 있기 때문입니다.
나는 이것을 시도했기 때문에 이것을 확실히 말할 수 있습니다.
9. 봉급 인상을 요구 한 다음 승진을 요구해야합니까? 아니, 입 다물고 있어야 해.
연봉 인상이 필요하기 때문에 승진이 필요합니까? 신청서를 제출하거나 프로모션 기회를 요청하면 놓칠 수 있습니다. 프로모션은 필수 사항은 아니지만 사장이 신중하게 고려한 후에 제공합니다.
사장님은 관리자가되기 전에 물어볼 수 있는지 확신 할 수 없습니다. 마치 문에서 들어오지 않는 것과 같지만 벽을 넘어 뛰어 들어 가야합니다. 사장이 당신이 지도자라는 것을 확신하지 못했지만, 당신이 먼저 올 때, 그는 당신이 성숙하지 않았거나 당신이 회사의 이익보다 당신의 이익에 더 관심이 있다고 느낄 것입니다.
성과와 업무 능력 외에도 리더는 리더십, 조직 기술, 회사에 대한 충성도 등과 같은 많은 다른 능력을 조사 할뿐만 아니라 매니저는 숨을 멈추고 겸손해야합니다. 시간은 겸손해야하며 사전에 제안하면 이미지가 파괴됩니다.
기다려야합니까? 물론 중요한 프로젝트를 담당하고 다른 부서에서 직면 한 어려운 프로젝트를 요구할 수 있습니다. 상사가 자신의 능력을보고 열정을 느낄 수있는 기회를 잡으십시오.
10. 새로운 상사와 만나는 경우, 적극적으로 그에게 협조해야합니다.
오늘날의 회사는 종종 인사 방식을 변경합니다. 일반적으로 상사에게 새로운 직원은 다른 사람이 침입 한 느낌을 갖게됩니다. 특히 이전 상사와의 관계가 좋을 때. 그러나 회사에서 계속 믹스를하고 싶다면 가능한 한 빨리 새로운 보스와 협조해야하며 작업 스타일에 익숙해야합니다.
새로운 상사가 취임 한 후 여러 번, 새로운 상사가 부서의 원래 근무 스타일에 적응하기를 기대하지만, 이런 종류의 일은 일어나지 않을 것입니다. 대부분의 새로운 상사는 현재의 근무 스타일을 바꿀 것입니다. 당신이 충고를하거나 조언을하면, 새로운 공무원은 세 번이나 불을 듭니다. 이때 당신은 적극적으로 그에게 협조해야합니다. 다른 직원이 불만을 가지고 있다면, 새로운 상사가 당신이 서 있다고 생각할 수 있도록 중간 턴을해야합니다. 그의 측면에서,이 첫 인상은 특히 중요합니다. 동시에 새로운 상사가 방금 왔을 때, 당신은 새로운 상사가 여전히 부서의 상황을 이해하지 못한다고 느끼기 때문에 나는 그에게 약간의 조언이나 제안을 줄 것입니다. 당신이 새로운 상사에게 도움이된다 할지라도 조언이나 조언을하지 마십시오. 그가 당신 자신의 주도하에 당신에게 묻는다면, 당신은 말할 수는 있지만, 이번에는 진실을 말하려고 노력합니다. 당신의 개인적인 의견이나 부정적인 정보를 건드리지 마십시오, 당신은 당신의 상사가 이러한 사실에 근거하여 결정을 내리게해야합니다. 또한 새 사장님은 귀하의 의견이나 제안을 묻고, 충성도를 테스트하고, 회사 또는 동료에 대한 귀하의 진정한 생각을 알고 싶습니다. 이것은 함정이 될 수 있습니다.
여기서 기억해야 할 것은 새로운 상사가 사업에 익숙해지면 자신을 표현할 수있는 좋은 기회입니다. 적은 것을 말하면서 새로운 상사의 작업에 조용히 협조하고, 그것을 명심하십시오.
11. 회사에서 가장 소중한 직원이되고 싶습니까? 그런 다음 "나는 할 수 없다"는 말을 그만두고 주도권을 잡아야합니다.
모두가 회사의 MVP가되기를 원합니 까? 그러면 상사가 당신에게 임무를 부여 할 때마다 "나는 이것을 할 수 없다"는 말을 멈추고 당신에게 묻는다. 당신은 "나는 이것을하지 않았다, 나는 이것을 할 수 없다"또는 "나는 지금 시간이 없다"고 말합니까?
이 작업이 조금 어려울지라도, 작업을 완료하지 못할 수도 있습니다. 현재로서는 많은 사람들이 "나는 할 수 없어요"라고 조건을 붙일 수 있습니다. 실제로 말하면, 리더는 이 일은 그가 당신의 능력을 고려한 것이 틀림 없습니다. 그리고 그가 잘하지 못하더라도 뒷걸음질을 할 것입니다. 이번에는 충분히 끝나지도 잃지 않을 것입니다. "이 일은 조금 어렵지만 시도해 보겠습니다."그렇다면 나는 시간외 근무하거나 문제 해결을위한 모든 힘을 기울여야합니다. 현재 능력에 따라 끝낼 수 없다는 것을 알게되면, 마감일 전에 리더에게 제출하여 수정 시간을 늘리십시오.
습관적으로 "나는 할 수 없다"고 말하면, 잠시 후 "너는 너를 위해 그것을 할 수 없다"는 느낌을 갖게 될 것이므로, 당신은 당신에게 일을 할당하지 않는다.
당신 부서에 모든 사람들이하고 싶지 않은 프로젝트 나 임무가 있다면, 당신이이 "핫 포테이토"를 받기 위해 주도권을 잡으면, 지도자는 매우 인상적 일 것이고, 당신은 그렇게 많이하지 않을 것입니다. 할 수있는 한.
12. 눈에 띄고 싶습니까? 지도력이 150 % 만족한다고 느끼게하십시오.
직장에서의 성공 비결은 지도자가 당신을 위해 무엇을하고 있는지를하지 말라. 리더십에 따라 100 % 만 수행하면 눈에 띄기가 어렵습니다. 회사가 지도력에 의해 배정 된 업무를 수행 할 때 장기적으로 중점을 두어야하며 배정 된 과제 외에도 제안이나 제안 사항을 개선 할 수 있으며 완료 학위는 100 %가 될 수는 없지만 150 %.
힐러리가 "힐러리와 같은 여성이된다는"전략에서 매우 중요한 전략은 "나를 고용 한 사람이나 느끼는 서비스를받는 사람에게 200 %의 만족감을 느끼게하십시오"라는 것입니다. Hillary 목표는 더 높습니다.
많은 사람들이 지도자가 100 % 만날 수 있도록 지도력 임무를 수행하기 만하면되고 자신의 일을 할 수 있다고 생각하지만, 그렇게한다면 직장에서 잘 어울리지 못합니다.
13. 귀사는 언론의 자유를 허용합니까? 직장에서 언론의 자유가 없습니다.
어쩌면 첫 날에 일할 때 인사 부서 직원이 매우 열리게 될 것이고 많은 회의에 참석할 때 총지배인은 "누구나 자유롭게 말할 것입니다. 최선을 다해 귀하의 요구 사항을 충족시키고 문제를 해결하려고 노력할 것입니다. "이 함정에 빠지지 마십시오." 대부분 회사의 정책, 환경 또는 시스템에 대한 실질적인 아이디어가 있고 회사의 정책 시스템에 공개적으로 반대하는 회사는 회사의 분위기에 영향을 미치는 반동으로 간주합니다. 그들은 당신이 매우 위험하다고 생각하기 때문에, 당신을 패키지에서 꺼내는 몇 가지 방법이 있습니다.
나는 정말로 개방 된 회사 중 일부가 언론의 자유를 갖고 있는지는 모르겠다.하지만 내가 본 버전은 총지배인이 직원들과 면담 할 때마다 자유롭게 이야기 할 수 있다고 말하면서, 실제로 진짜 아이디어를 말할 때 즉시 잃는다. 회사의 신뢰.
또 다른 요점은 회사의 엘리베이터에있는 동료 나 친구들과 이야기하는 사람들이 종종있는 것을 보았습니다. 귀하가 사무실 엘리베이터에 있든 고객 회사 엘리베이터에 있든 관계없이 매우 전문적인 행동입니다. 엘리베이터를 타는 사람은 중요한 고객 인 상사의 친구 일 수도 있지만 회사를 칭찬하지만 야당이나 불만족의 말을 엘리베이터에 말하면 안됩니다. 그렇지 않으면 왜 그렇게 빨리 사망했는지 알 수 없습니다.
14. 책상이 전문입니까?
이제 대부분의 외국 회사 책상은 작은 격자입니다. 책상이 내 개인 장소라고 생각할 수도 있습니다. 나는 무엇이든 넣고 싶지만, 책상은 여러분의 가치를 반영하는 곳이기도합니다. 책상을 전문적으로 만드십시오.
어떤 종류의 책상이 전문가입니까?
너무 지저분해질 수는 없다. 나는 회사의 많은 책상이 지저분하고, 모든 종류의 파일이 너무 혼란스럽고, 다른 사람들에게이 사람의 일에 대한 조직화되지 않은 인상을주기가 쉽다는 것을 알았다.
책상 위에 너무 깨끗한 것이 있으면 깨끗이하지 마십시오. 그러면 다른 사람이 할 일이 없다고 생각할 것입니다.
장식이 너무 많을 수는 없습니다. 80 년대 이후에는 개성을 추구합니다 책상 위에는 모든 종류의 것들이 있습니다 동료 책상 중 하나는 선물 가게로 간주 될 수 있습니다 다양한 종류의 인형과 다양한 작은 것들이 있습니다. 매우 창의적이지만 다른 사람들은 그녀의 뒷 배경에 대해 이야기하고 있습니다.
비즈니스와 관련이 없거나 어울리지 않는 책은 사람들이 볼 수있는 곳에 두지 마십시오.
일반적으로 하루 동안 파일이나 자료를 테이블에 올려 놓을 수는 있지만 업무가 끝나면 정리해야합니다. 중요한 정보는 서랍에 넣어야하며 이는 매우 전문적임을 보여줍니다. 실생활에서 직장 상 사장을 돌봐야하는 직장 ​​상사는 책상 위에 회사에 대한 중요한 정보가 있는지 먼저 확인하고 책상 위 물건을 통해 가장 가까운 물건을 살펴보십시오. 추세
15. 성과 평가의 결과가 귀하의 성과와 일치하지 않습니까? 실적도 향상시켜야합니다.
대부분의 회사는 연 1 ~ 2 회 성과 평가를 실시하지만 실적 평가 결과는 상여금 / 판촉에 영향을 미치지 만 많은 직원들은 성과 평가 결과가 상상하는 것과 완전히 다르다는 것을 알게됩니다. 실적 평가에 대한 주관적인 판단이 전혀 중요하지 않으므로 중요한 것은 상사가 귀하의 실적을 판단하는 방법입니다. 판매와 같은 데이터로 작업하는 것이 더 좋을 수도 있지만, 우리가 수행하는 많은 작업에는 지원할 구체적인 데이터가 없을 수 있으므로 일반적으로 자신의 성과를 홍보해야합니다.
많은 사람들이 보통 상사와 대화를하지 않지만, 연말에 결과에 만족하지 않으면 상사가 불만을 느낄 것입니다. 이런 종류의 실천은 어떤 것도 바꿀 수 없습니다. 당신이해야 할 일은 상사와 정기적으로 의사 소통하는 것입니다. 보스가 정기적으로 의사 소통하는 것은 매우 중요합니다.이 의사 소통을 통해 사장님이 자신이하는 일을 알 수 있고 사장님이 생각하는 것과 당신에게 무엇을 기대해야 하는지를 이해할 수 있기 때문입니다. 자신의 기준에 따라 일하는 것이 회사에서는 불가능하며 우수한 성과 평가를 원한다면 상사의 기대와 기준을 충족시켜야합니다.
자신의 성과를지지하십시오 : 당신은 분명히 이것을 홍보하는 방법을 물을 것입니다? 사장님이 보지 않습니까? 그러나 사장이 실제로 알지 못하는 일을 여러 번하는 경우가 많습니다. 당신이 얼마나 열심히 일하는지에 상관없이 사장님이 알지 못한다면 쓸모가 없으므로 필요할 때 보스에게 일을 진행시켜야합니다. 자신이하고있는 일을 정기적으로 열거하고 상사에게 상황을 자세하게 설명하십시오. 상사는 성과 평가를 수행 할 때 이러한 서면을 참조 할 수 있습니다.
사장이 당신에게 나쁜 평가를하더라도, 당신은 당신의 불만을 드러 낼 수 없습니다. 사장님은 이것을하는 이유가 있어야하고, 나쁜 평판을 줄 수있는 힘이 있습니다. 당신이해야 할 일은 상사가 자신의 의견을 말하도록하는 것입니다. 상사의 견해에 따라 수정해야합니다. 당신은 상사의 업무 스타일과 업무 스타일을 보호해야 할 의무가 있기 때문에 누구에게 상사가됩니까?
16. 당신은 회사에서 "좋은 사람"입니까? 당신이 맹목적으로 다른 사람을 기쁘게한다면, 당신은 다른 사람들의 존경심을 잃을 것입니다.
모든 회사에는 좋은 사람들이 있으며, 모든 사람에게 미소를 지으며, 모두를 위해 "아니오"라고 말하지 않습니다. 회사의 신입 사원이라면 다른 동료의 신뢰를 얻고 싶을 수 있습니다. 물론 다른 사람들을 기쁘게 할 필요가 있습니다. 그러나 이것은 필요합니다. 그러나 "겸손하고 정확한 태도"와 "자신의 의견이 없습니다"라고 혼동하지 마십시오. 사람들. " 만일 당신이 맹목적으로 다른 사람들을 제발 의견을 말하지 않으면, 다른 사람들이 당신을 위해 갖는 존경심을 잃을 것입니다. 직장에서, 다른 사람들도 당신을 진짜 지식없이 빈 병으로 간주 할 것입니다.
사람들을 기쁘게하는 것이 필요한 경우도 있지만, 중요한 일이나 중요한 비즈니스에 직면했을 때, 당신의 생각이 옳다고 생각하면, 다른 사람들과 동의 할 수 없다고 주장해야합니다. 너 자신의 의견을 가지고있어.
나는 친구의 말을 듣고 회사에 사람이 있다고 말하면서 그 사람에게 물어 본 사람에게 아무 말도하지 말자 회사의 모든 잡일이 그에게 퍼졌다. 그는 사소한 일로 하루 종일 바빴지만 다른 사람들은 그는 나중에 그를 비웃을 것이다. 내가 듣고있을 때, 나는 그의 동료들이 어떻게 이것을했다고 생각 했는가? 그러나 생각해 보면,이 모든 것이 자신의 것이라고 추측됩니다. 부적절한 작업이나 제발, 또는 작품의 올바른 의견, 그것이 옳다고 생각한다면, 당신은 그것을 제기해야한다, 당신은 "좋은 사람"이 될 수 없다, 두 가지를 마스터하는 방법, 그것은 개인에 달려있다. 환경 또는 캐릭터. ^^
17. 실수를 숨기지 마십시오.
우리는 필연적으로 우리의 작업에서 실수를 저지를 것입니다. 모든 사람들은 일종의 사고 방식을 가지고 있습니다. 즉, 다른 사람들이 모르는 사이에 실수를 숨기려고합니다. 그러나 귀하의 실수가 귀하의 부서 또는 상사와 관련되어 있다면 숨겨져있는 실수가 더 큰 실수에 의해 야기되기 때문에 숨기면 안됩니다. 당신이 저지른 것은 매우 낮은 수준의 실수입니다. 또한 당신은 부서장이나 관계자에게 알려야합니다.
제가 처음 일을 시작했을 때, 저는 실수를했습니다. 처음 계획을 작성하기 시작했을 때, 나는 보스와 저 사이에 더 많은 버전이 있었기 때문에 최종 버전이 보스에게 보내 졌음을 마침내 알게되었습니다. 비즈니스 케이스에 대한 책임이 있고 다른 사람들이 내 과실을 알지 못하도록하기 때문에 숫자 중 일부는 잘못되었습니다. 다음 날 보스와 만났을 때 정보를 인쇄하기 때문에 비밀 번호를 변경했습니다. 다음 날, 인쇄 된 정보를 상사에게 넘겨 주자 상사가 몇 번 눈을 떼고 그 숫자를 보았습니다. 그는 분노했습니다. 나는 실수를했기 때문에 모든 사람이 필연적으로 실수를 할 것이기 때문에 화가 나지 않는다. 문제는 비밀리에이 실수를 숨기고 사장의 직위를 고려하지 않기를 원한다는 것이다. 그는 이것을 발견하지 못하면 보스에게보고했을 때 그것을 발견했습니다. 사장님은이 데이터에 대한 인상을 받았으며 자신이 말한 것을 정당화 할 수 없었습니다.
이 문제는 저에게 큰 영감을줍니다. 나는 모든 실수를 공개해야한다고 말하고있는 것은 아닙니다.이 문제가 다른 문제를 포함하지 않는다면, 스스로 해결하면 공개하지 않아도됩니다. 그러나 이러한 실수가 귀하의 상사 나 조직에 영향을 미칠 경우 미리 알려서 해결책을 찾아야합니다. 실수로 실수를 저 지르면 당황하지 않고 지도자가 당신이 정직하고 책임감 있다고 느끼기 때문에 당신에게 여분의 점수를 줄 것입니다. 그러나 과거에 똑같은 실수가 일어난다면 다른 실수를 할 수는 없습니다.
18. 병가 나 출산 휴가를 가지고 있습니까? 당신은주의를 기울일 필요가있다.
병가와 출산 휴가는 좋은 복지 제도이며 최근에는 회사에 임신 한 사람들이 많습니다. 법적인 "병가 또는 출산 휴가"는 법으로 엄격히 보호되고 있지만 대부분주의를 기울여야합니다. 너를 딜레마에 빠지게 해. 물론 장기간의 병가 나 출산 휴가 및 모유 수유를 할 경우 회사에서 해고 할 수 없지만이 기간 동안 잘 처리하지 않으면이 기간을 지나면 "블랙리스트"에 올라 가게됩니다. 회사 직원 수는 기본적으로 고정되어 있기 때문에 몇 개월을 쉬면이 기간 동안 귀하의 업무가 다른 사람의 머리에 할당되거나 회사에서 추가 채용을하게됩니다. 몇 달 후, 다시 돌아올 때 귀하의 위치 또는 귀하가하는 일이 없을 수도 있습니다.
그러면 우리가 어떻게 이것을 막을 수 있습니까?
연휴 기간 중 회사와 연락을 유지하십시오. 특히 상사와상의하십시오. 출산 휴가에 자녀를 둔 사람들에게는 걱정할 것이 너무 많기 때문에 어려운 일임을 알고 있습니다. 그러나 저는 여전히 정기적으로 담배를 피울 수 있기를 바랍니다. 상사 또는 직장 동료에게 연락하거나, 직장에 대해 이야기하거나, 중요한 프로젝트를 가질 시간. 가능한 경우 조언을 할 수는 있지만, 상사 여야합니다.
시간을 따라 잡고 "비즈니스 감각"을 잃지 않도록하십시오. 우리가 외국어를 배울 때 언어 감각은 매우 중요하지만 오랜 시간 동안 멀리 있으면 언어에 대한 이해가 없기 때문에 외국어 수준이 떨어집니다. 직장에서 일하게되면, 회사 나 상사는 잠시 당신을 "관찰"할 것이기 때문에, 당신이 할 수 있으면, 집에서 관련 정보를 볼 수 있습니다. 작업의 능력이나 효율성이 이전과 동일합니까?
내 친구의 동료는 아이를 낳은 후에 아주 나쁜 상태였습니다. 사실, 이것은 정당합니다. 왜냐하면 밤에 아이의 정신 상태가 그리 양호하지 않고 주간 업무에 분명히 영향을 미치기 때문입니다. 그러나 회사는 일에 집중할 수 없다는 사실을 받아 들일 수 없었고, 산후 휴가를 마친 지 1 개월 후, 사장님은 서서히 직장을 거부하고 자신이 갖고 있던 일을 천천히 다른 사람들에게 나누어주었습니다. 아무 것도 할 필요가 없다면 사임 할 것입니다. 이것은 회사가 원하는 것일 수 있습니다. 그녀가 사임을지지하지 않는다면, 수유 기간이 끝나면 회사는 여러 가지 이유로 그녀를 잘라낼 것으로 추산됩니다.
19. 노동법은 당신을 보호하지 않습니다.
많은 사람들은 법의 개선, 특히 노동 계약법의 개정으로 노동법이 우리를 보호 할 것이라고 생각하지만 노동법에 대해 환상을 품어서는 안되며 우리를 보호하지 못합니다. 소위 "정책에 따른 대책이 있기 때문에"회사 인사 부서 또는 외부 인사 조직은 독단적으로 법을 무시하고 회사의 이익을 보호합니다.
예를 들어, 근로자가 신 노동 계약법 제 39 조에 규정 된 다음과 같은 상황 중 하나를 갖는 경우 사용자는 "고용주의 규칙 및 규정을 심각하게 위반하는 것"과 같이 노동 계약을 해지 할 수 있으며 고용주의 규칙 및 규정은 매우 다양합니다. 우리 회사는 "회사 직원 매뉴얼"을 개발할 때 작업 규정이 100 개가 넘는 것을 보았습니다. ^^ 당신이 생각하거나 예상치 못하게 나열한 거의 모든 것, 회사가 실제로 그만두기가 쉽고, 그렇게 많은 사람들에게 분명히 있습니다.
일반 회사는 당신을 "적극적으로 사퇴"시키기위한 몇 가지 조치를 취하기를 원합니다. 예를 들어 상사가 종종 완료 할 수없는 작업을 할당하거나 사장의 태도가 너무 차갑기 때문에 견딜 수 없으며 책상이 많이 움직입니다. 나쁜 위치, 완료하기 불가능한 과제를 완료하기위한 짧은 마감 시간을주고, 낮은 평가를하십시오. 그런 증상이 있다면 경력 계획과 계획을 고려해야합니다.
20. 승리가 마지막 단어입니다.
그것이 아마도 사회에 진입하려고하거나 사회에 진입하려고하는 일부 형제 자매들에 대한 두려움 일 것이고, 회사가 어떻게하고 있는지 생각할 것입니다. 좋은 회사, 좋은 상사와 마주 쳤기 때문에 이것은 모든 회사가 아닐 수도 있습니다.
그러나 나는 10,000 명이 두려워하지 않으면 모든 사람이 무기를 미리 준비하고 이러한 함정을 우회 할 수 있기를 희망한다. 재능이 있다면, 당신은 그것을 최대한 활용하고 다른 사람들에게 알리고, 기회의 문을 열어야합니다.
우리의 삶은 도박과 같습니다. 직장은 도박이며, 카드를 선택하고 자신의 승패를 결정할 수 있습니다.
하늘이 직장에서 떨어질 때까지 기다리는 것이 현명하지 않습니다. 이기심이 마지막 단어이기 때문에 적극적으로 주도권을 잡고 "도박"을 배우고 상황을 뒤엎는 법을 배워야합니다.