예비 신입생의 첫 경험

과거의 영광에서 사회적 초심자, 슬픔과 깊은 반성, 그리고 마지막으로 불사조가 가득한 1 년 동안의 학교에서 사회 로의 예비 신입생의 첫 경험은 신규 이민자 의 진화를 완료했습니다.
직장 : "하늘의 자존심"에서 "사회 신인"
나는 정주 대학교에 입학 한 후 학생회와 지역 사회에 항상 바빴다. 나의 능력은 끊임없이 향상되었고, 성적은 줄곧 노래 부르며, 나는 성공적으로 공부할 수 있었다. 순식간에 저는 가족, 선생님, 급우들에게 별의 치료를 즐기는 자부심이되었습니다. 그러므로 인간의 본성과 같은 거만하고 이해할 수없는 것들이 서서히 나타나고 있습니다.
젊고 경솔한 기회를 통해 비즈니스 인턴쉽을 시작했습니다. 처음 회사에 입사했을 때 나는 언제나 미소를 짓고 항상 기분이 좋았으며 항상 조용하게 일해 왔지만 일이 깊어 질수록 나의 기질은 점점 악화되었습니다. 나는 항상 싸우고 싶었고 언제나 어떻게 느꼈습니까? 이쪽이야. 그래서 내 눈에는 경멸이 있었고, 내 마음은 가짜 얼굴을 가진 사람들을 뱉어 내기 시작했습니다. 삶의 감각이 강해서 저와 함께하고 싶었습니다. 천천히, 나는 동료들의 눈에서 경멸감을 느꼈다. 나는 리더십의 편협함을 보았다. 누군가가 "대학생이 아니다."라고 말할 때까지 갑자기 이것이 내 방식의 세계가 아니라는 것을 깨달았다. 힘, 경험에 의존, 인류의 현실 세계에 의지하며, 나는 단지 사회에 발을 들여 놓은 "초보자"일뿐입니다.
무거운 불기, 미친 투쟁은 외국 시장의 확장과 동시에, 나는 내각의 장으로서 현장의 쇼핑몰로 보내져 기본적인 관리 작업을 수행했다. 2019 년 9 월 말에 나는 오만함과 착각을 불러 일으켰다. 처음에는 두려워하지 않았으며 두려워하지 않았다. 나는 내 마음 속에 충성과 친절 함을 느꼈다.
개막하기 전에 직원이 너무 피곤해서 두려웠 기 때문에 서둘러 리더와 싸움을했습니다. 나는 심지어 식탁에서 리더에게 말했습니다. 직원이 개장 전에 직원을 파견하겠다고 약속하지 않으면 먹지 마. 사업을 시작한 후 나는 매일 부지런히 일했으며 많은 심부름을했으며 직원들이 그 일을하도록 내버려 둘 수 없었습니다. 나는 단지 시간을두고 일하고 영업을하도록했습니다. 그러나 한 달 후 감독관이 직원을지도하여 매장 책임자를 사임하고 처음 배신감을 느끼고 배신 당했고 점장이 나를 질책했다. 나는 매우 잘못되었고 성가시다. 왜 직원들이 개인적으로 나에게 이유를 설명 할 수 없는지 모르겠다. 왜 내가 적극적으로 나와 대화 할 수 없습니까? 내 마음은 처음 엔 멋지다!
나중에, 직원의 사임의 주된 이유는 지도자가 설정 한 판매 작업이 너무 높아서 직원의 커미션이 너무 낮다는 것입니다. 저의 직접적인 지도력에서 가장 이해하기 어려운 것은 그가 전반적인 업무의 수립을 통제해야한다는 것입니다. 그러나 각료가 자신의 업무를보고하게 할 때마다 작업을보고 할 때마다 항상 임의로 작업을 늘려야합니다. 직접 지도력이 그의 선교사를 상사에게보고 할 때, 우리는 언제나 칭찬을들을 수 있습니다. 그러한 높은 임무는 감히 싸울 수 있습니다. 이 일이 끝나면 직접 지도력이 "우리는 내 말을 들으 라. 지도자가 그 말을 칭찬한다."라고 말하면서 지시를 내릴 것입니다. 그러나 그 일이 끝나지 않으면 지도자는 이렇게 말할 것입니다. "주인이되고 싶다면 당신은 주인이되지 않을 것입니다. 나는이 "가벼운 약속, 위대한 기쁨"지도자를 볼 때마다 나는 매우 무력했습니다.
그러한 지도력하에 우리 지역의 내각 의장은 잘 지내지 못했습니다. 방금 개발 된 시장은 함께 일하고 공동 발전을 추구해야했습니다. 우리는 이기적이되었고 전반적인 상황을 무시했습니다. 숙련 된 장의 장은 언제나 지도력에서 그의 가게의 이익을 얻는 것이 쉽고, 방금 들어온 대학생들은 전반적인 상황을 고려하지 않고 항상 견책을받습니다. 다른 상점 매니저는 "오, 나는 잘 잤어. 나는 2 박을 보냈다."지도자는 "정말 힘들고 나머지는 잘 쉬어야한다"고 말했다. 그러나 지도자는 일을 끝내는 10 일간의 일에 신경 쓰지 않았다. .
나는 항상 바쁘고 근면하지만, 나는 항상 부하, 직속 지도자 및 심지어 다른 내각 장들에게도 공격을받습니다. 직원들이 리더십에 저항하고 다른 내각의 총재들과 싸우지 못하도록하기 위해이 "전투"에서 유일한 패자가되었습니다.
엄격하게 의무를 지키고있는 피닉스는 수천 권의 책을 읽으며, 수천 마일을 여행하는 것이 더 좋으며, 수천 마일을 여행하며 가리키는 것만 큼 높지는 않습니다. 다행스럽게도 선생님은 나를 미워했습니다. "미숙하고 감정적 인, 늑골, 우위를 발휘하지 못하고 단점이 가득합니다."이것은 내가 20 년 이상 동안받은 가장 심각한 비판입니다.
깊이 생각한 후, 저는 회사의 다양한 업무 시스템을 행정 부서에서 찾았으며, 이러한 시스템이 업무를 수행하는 데있어 의미와 역할을 완전히 이해했습니다. 그 중에서도 "매월 신입 사원을 계속하고 매월 최악의 직원을 적극적으로 해고하는"시스템은 직원이 퇴사 할 때 가장 큰 어려움을 해결합니다. 이 시스템을 구현 한 후, 새로운 직원은 새로운 활력을 가져다 줄뿐만 아니라 전체 직원의 분위기를 새로운 시각으로 만들어 준 오래된 직원의 표현력에 영감을 불어 넣었습니다. 가장 중요한 것은 월간 재능 풀이 더 이상 "배신"을 느낄 필요가 없다는 것입니다.
적자 생존을위한 인사 시스템을 구현 한 후, 필자는 판매에 대한 작업에 중점을 두었고 다른 작업은 필자가 훈련 한 두 감독자에게 배정되어 전체 상점의 성능을 크게 향상 시켰습니다. 나는 영업 성과에 따라 작업 초점을 맞추어 여러 작업의 순서를 정하고 작업 효율을 대폭 향상 시켰습니다. 작업 시간은 10 시간 이었지만 이제는 3 시간 만에 끝났으며 나머지 시간은 상점 분위기를 주도하고 있습니다. 증가 판매. 그 결과 몇 주 동안 우리 매장의 판매 실적이 앞서고 있습니다.
성과로 리더십에 목소리가 있고 리더십과 적극적으로 소통하며 지도력에 대한 우리 가게의 이미지가 많이 바뀌 었습니다. 지도자들은 풀뿌리와 시장에서 목소리를 듣고 객관적으로 과제를 시작하고 내각 의장에게 일부 권한을 위임했습니다. 우리가 다른 부서의 도움을 구할 필요가있을 때 우리는 즉각적인 지도자들에게보고하고 함께 문제를 해결할 것입니다. 그 이후로, 회사의 지도자들은 우리 지역의 발전에 큰 확신을 얻었으며 나는 또한 칭찬을 받았습니다.
이해력 : 반성과 진화 참을성없는 태초부터 나중에 니에까지, 나는 직장 환경이 무엇인지 깊이 생각하고, 내가 배운 교훈을 요약했다.
엔터프라이즈 시스템은 4 년 동안 새로 온 사람의 우산입니다. 대학원 1 년 후에 "자유주의 해방"의 5 년은 자신을 게으르게 만들고 인생은 너무 평범하지 못합니다. 그래서 내가 처음 직장에 들어 왔을 때 나는 여러 가지 규칙과 규정에 대해 매우 불편했다. 그러나이 시스템은 또한 신규 이민자를 보호하기위한 방편으로 직원의 임무를 규정하고 있으며, 많은 일을 할 수없는 것처럼 보입니다. 반면에 다른 사람들은 우리 업무를 방해 할 수 없습니다. 따라서 풀뿌리 수준의 가장 큰 이점 중 하나는 회사의 다양한 업무 시스템에 익숙해지고 우산에 익숙해지는 것입니다.
이 프로그램은 지름길인데, 출장을 원할 경우 여행 양식을 작성한 다음 관련 부서장에게 서명해야합니다. 돈을 빌리려면 먼저 신청서를 작성한 다음 관련 부서장에게 서명해야합니다. 층별 서명의 경우, 귀찮은 일이 아닙니다. 이것은 필수 프로그램입니다.이 서명은 책임의 분할과 자신의 이익을위한 보호입니다. 따라서 프로그램이 번거롭기 때문에 번거로운 일이 없으며 사실 프로그램을 통해 실행하는 것이 시간을 절약하는 가장 큰 방법이라는 것을 알게 될 것입니다.
신입 회원은 오래된 동료들에게 희생양이되는 경향이 있으며,이 난처한 상황에서 벗어나기위한 중요한 "무기"는 그들 자신의 지도력입니다. 특히 의사 소통이 불가능한 신입 사원과 동료의 경우 능력이 제한적이므로 직접 리더십에보고하고 리더와 리더 간 의사 소통을하고 위에서 아래로 작업을 정리해야합니다. "도약 수준 보고서"는 직장에서 금기 사항이지만 직접적인 리더십은 만병 통치약이 아니라 몇 가지 단어를 수행 할 수있는 것은 아니며 여러 부서에 묶여 있으며 언제든지 약속을 줄 수는 없습니다. "깊은 보고서"는 강제 선택이되었습니다. 이 때 가장 중요한 것은 자신의 직속 리더에게이 문제의 프로세스를 명확하게 알리도록 요청하는 것입니다. 작은 문제를 해결하기 위해 직접 건너 가지 않았다는 것을 이해하게하십시오.
직장에 중점을 두어 풀뿌리 관리자의 작업 결과는 자신의 경영 리더십을 무시할 수 없으며, 업무는 경영의 초점을 잡아야합니다. 풀뿌리 관리자의 작업은 상급자의 지시에 초점을 맞추고 전달 및 구현해야합니다. 부하들에게 그들은 계산을 말하며 상사에게는 기업들이 관계를 명확히해야한다고 말한다.
또한 성적은 모든 것을 측정하기위한 기준으로, 모든 작업에서 우수한 성적을 받아야합니다. 신입생이 경험이 없다면, 그는 "듣고 두 번째 일"을해야합니다. 즉, 회사의 지시에 귀 기울여야하며, 진지하게 성과를 내고 좋은 결과를 얻기 위해 노력해야합니다. 좋은 성적이 없다고하더라도 이민자는 스스로 변명을하거나 자신의 평가에 객관적으로 대처해서는 안되며 좋은 성과를 내기 위해 열심히 노력해야합니다.
회계 문제는 선생님이 읽을 때 가장 중요한 것입니다 : 현금 흐름이 주된 선이고, 모든 일이이 주변에서 수행됩니다. 귀사의 업무가 기업 금융과 관련이있는 경우, 회사의 이익뿐만 아니라 자신의 이익과 개성에 대해서도 신중해야합니다.
회사 제품과 사무용품의 자산 균형은 쉽게 간과 될 수 있습니다. 이러한 방식으로오고 가야합니다. 이는 신규 이민자가 개발해야하는 중요한 습관입니다. 또한 임금, 보조금, 복리 후생 등 자신의 이익과 관련이있는 것은 자신의 노력을 기울여야하므로 돈과 관련이있는 모든 시스템에 대해 잘 알고 있어야하며 실시간으로 신청해야합니다.
대학생들은 열정과 아름다운 꿈을 꾸며 사회에 자주 들어갑니다. 그러나 꿈과 바람은 갑작스런 바람과 비를 맞고 있지 않습니다. 처음 사회에 입문 할 때 종종 당혹감을 느낍니다.이 당혹감의 대부분은 불안과 무지에서 유래합니다. 이 때 우리는 우리 자신의 학습 능력과 사고력을 발휘하고 우리가 속한 환경을 깊이 생각해야합니다. 일단 작업의 기본을 파악하면 모든 것이 분명하고 명확 해집니다.
새 이주자의 많은 실수는 "독선적이고 자랑스럽고 이상적"인 태도와 개성에서 파생됩니다. 내가 처음 사회에 입학했을 때, 내가 배운 지식은 아무런 효과도 보이지 않았는데,이 치명적인 약점이 크게 드러났다. 어쩌면 작은 실수는 아무것도 아니지만, 모르는 경우 치명적인 실수입니다. 따라서 우리는 처음으로 벽을 뚫고 어려움에 직면하고, 가장 빠른 속도로 사교적 인 사람으로 진화하는 것을 신중하게 생각해야합니다. 사회적인 사람이되어서 만 우리의 꿈이 사회와 현실에서 피어 나게 할 수 있습니다.
기술 자료 출처 : Youmi Net