직장을이기는 10 명의 부드러운 힘

직장을이기는 10 명의 부드러운 힘

강경국을 배제하면 핵심 경쟁력이 될 수 있고, 당연히 "강대국"이된다. 실제로, 이것은 많은 고용주가 더 많은 것을 걱정하는 곳입니다. 직장에서는 적어도 80 %의 사람들이이 "소프트 파워"를 가지고 있지 않습니다. 당신이 열심히 연습 할 때 이런 종류의 힘을 지니고 있다면, 당신은 최고 20 %가 될 것입니다.이 때 직장에서 원활하게 발전하고 싶다면 여전히 문제가 있습니까?
첫째, 진로 계획 수립에서 이러한 문제를 경험 한 적이 있습니까? 현재 일에 지루합니까? 일에 대한 동기 부여와 열의 부족? 일하는 느낌이 아플까? 미래에 대해 혼란 스러울 때, "달리는 머리"가 없습니까? 이 직업에 적합하지 않은 것 같아요? 나는 하루 종일 바쁘다. 그러나 나는 바쁜 것이 무엇인지 모른다. 생존하려면 두피에 열심히 노력해야합니까? 일자리를 바꾸고 싶지만 더 나은 직업을 찾을 수는 없습니까?
개인적인 판단에 따르면, 작업장에있는 사람들의 적어도 80 %는 위의 문제를 겪을 것입니다. 이 문제의 가장 근본적인 이유는 목표의 부족, 자신이 원하는 것을 알지 못하고 자신이 추구하는 것을 알지 못하기 때문입니다. 매일, "동쪽 머리, 서쪽 머리"는 "동쪽"과 "서쪽"을 쫓아 가면서 점차 북쪽을 보지 않게됩니다.
다른 사람이 지시를받지 못하면 순간을 보아라. 당신은 다른 사람보다 길고 성공할 확률이 더 높다.
비전은 당신의 미래를 결정합니다.
둘째, 좋은 대인 관계를 수립하십시오.
"개인 경력의 15 %만이 전문 기술에 의한 것이고 나머지 85 %는 대인 관계와 기술에 달려 있습니다."데일 카네기의 유명한 단어는 대인 관계의 중요성을 보여줍니다.
불가사의 한 "6 인법"이 있습니다. 주식 전문가는 주식 정보에 대한 이메일을 낯선 사람에게 보내고 주식을 좋아하는 사람에게 이메일을 전달하라고 낯선 사람에게 요청했습니다. 이 전자 메일이 여섯 번째로 전달되었을 때 실제로 증권 전문가의 손으로 다시 전달되었습니다. 발급에서 재개까지 수많은 실험을 거친 후 재전송은 6 회를 초과하지 않았으므로 예비 결론에 도달했습니다. 두 사람 사이의 관계는 6을 초과하지 않습니다. 2 명의 낯선 사람 사이에서 최대 6 명과 연결할 수 있습니다. 이 마술 같은 6 인 법은 또한 대인 관계의 중요성을 말해줍니다. 일상 생활에서 중요하지 않더라도 철도 장관이 그를 통해 봄 축제의 기차 티켓을 쉽게 구매할 수 있습니다.
당분간은 그렇게 크지 않습니다. 전문성 개발면에서 많은 사람들과 사장 간의 관계는 잘 처리되지 않습니다. 어떻게 개발합니까?
셋째, 통신의 예술을 마스터 최근 이순신 Zhongtian 오만한 베이징 TV 호스트의 게시물은 인터넷에서 많은 관심을 받았습니다. 그 이외에, 호스트와이 중자 간의 의사 소통의 관점에서 문제가있다. 모든 상사는 개성을 지니고 있습니다.이 중종과 같은 상사와 만나고 주인의 의사 소통 방식을 계속 따르는 경우, 당신은 어떻게 죽을 지 모를 것입니다.
어떤 사람들은 매일 얼마나 많은 수업을 추가했는지, 얼마나 많은 노력을했는지, 결과가 끝났다고 말하면서 승진과 급여 평가가 향상되었고, 자신의 권리는 아무도 없었습니다. 잡아. 이 결과는 점점 더 우울해질 수 있으며 점점 더 많이 얻고 싶습니다. 나는 그에게 물었다. 너는 매일 초과 근무를한다. 누가 알 겠어? 결과를 사장에게보고 했습니까? 사장님과 아이디어가 이어 졌나요? 그는 아니오라고 말하면서, 그는 작은 직원이었고 그는 말했다. 나는 그에게 물었다. 당신은 용기를 내지 못했다. 결과가 없다는 것을 어떻게 알 수 있니?
이런 종류의 일은 직장에서 너무 많이합니다. 통계에 따르면 근로자의 30.43 %는 지도자와 좋은 관계를 유지하고 의사 소통이 쉽다는 것을 보여 주며, 57.97 %는 지도자와 일반적인 관계를 가지고 있으며, 10.14 %는 지도자와 나쁜 관계를 가지고 있으며 종종 뒤에서 불평하며 사람들과 지도자의 1.45 % 종종 갈등이 있습니다. 그들의 상사 또는 상사와 함께하는 과정에서 의사 소통이 부족한 전문가가 많다는 것을 알 수 있습니다. 이것은 업무 효율성과 효과에 영향을 미칠뿐 아니라 직업 전망을 지연시키는 많은 혼란, 무력감, 부정적인 감정을 가져옵니다. .
넷째, 배우기를 계속할 수있는 능력 많은 사람들이 한 자리에서야하고, 무엇을해야할지, 어떻게해야할지 모릅니다. 특히 많은 대학생들을 위해,이 상황은 그들이 회사에 처음 도착했을 때 더욱 분명합니다.
"360 라인, 라인은 챔피언입니다."포지션, 산업을 찾고 싶다면 가장 똑똑한 사람들은 적어도 3-5 년 또는 그 이상이 있어야합니다. 많은 사람들이 소비하고 있으며 과금하지 않고 있습니다. 거의 가치가없는 "오래 된"음식을 얼마나 오래 섭취 할 수 있습니까? 대학생이라면 지난 6 개월 동안 진전을 이룬 지식을 배웠습니까? 당신이 현직 일 경우, 지난 6 개월 동안 같은 위치에 있는지 물어보십시오. 능력이 향상 되었습니까? 회사를 위해 얼마나 많은 가치를 창출합니까?
저는 많은 새로운 HR 직원과 접촉 해 왔으며 2 ~ 3 년 동안 일해 왔습니다. 나는 아무 것도하지 않는다고 말했고, 오늘의 리더십을 위해 내가하는 일은 사소하고 진전이없는 것입니다. 나는 그들에게 질문했다. 당신은 모집 프로그램을 알고 있지만 팀을 구성하는 방법을 알고 있는가? 인터뷰 프로그램을 알지만 다른 사람을 선택하는 방법을 알고 있습니까? 당신은 평가 시스템을 알고 있지만, 직원들의 열정을 향상시키는 방법을 알고 있습니까? 엔터프라이즈에는 많은 문제가 있습니다. 근원이 어디 있는지 알고 있습니까? 결과적으로 그들은 말문이 막혔다.
사장님이 당신을 사용하지 않았다고 비난하지 마십시오. 이 질문을하기 전에 끝 부분에 몇 파운드가 있는지 알려주십시오. 현재 위치는 무엇이고, 무엇이 빠졌으며, 신속하게 보상합니다!
5. 당신의 강점을 찾아 적극적으로 사용하십시오.
"배럴 이론 (barrel theory)"은 많은 사람들에게 진실을 알려줍니다. 개선하고자한다면 단점을 보완해야합니다. 많은 사람들이이 이론에서 영감을 얻어 적극적으로 "짧은 보드"를 만들고 "긴 보드"의 중요성을 무시합니다!
이제 저는 여러분에게 말하고 싶습니다 : 개인적 발전의 관점에서,이 이론은 이미 "차별적 인"것입니다. 믿지 않니? 다음 공제를 살펴 보겠습니다.
올바른 것이 최선임을 기억하십시오.
6. 부가가치를 높이려고 노력하고 있으며, 다른 사람들이 한 달에 수만 장을 얻었는지 확인하십시오. 왜? 자격과 경험!
자격은 어디서 나옵니까? 직업 충성. 3 개월의 퇴학 후, 어떻게 승진하고 월급을 올릴 수 있습니까?
경험은 어디에서 왔습니까? 업계 충성도. 1 년 반 후에 직업을 바꾸면 어떻게 성장할 수 있습니까?
회사에서 승진 및 급여 인상을 원한다면 적어도 1 년 동안 일할 수 있습니다. 업계에서 성장하고 자신 만의 고유 한 통찰력을 갖고 싶다면 적어도 3 년 동안 일할 수 있습니다.
자격과 경험이 없으면 높은 연봉을 기대하지 마십시오!
일곱 가지, 긍정적 인 작업 태도, 하루 종일 낙담 한 사람들조차도 불편 함을 느낄 것입니다. 어떻게 상사에게 깊은 인상을 심어 줄 수 있습니까?
여덟, 사람이되는 법을 배워라.
"일을하려면 먼저 사람이되어야합니다."당신이 무엇을 하던지, 자신의 양심에 맞설 수 있는지 생각해보십시오. 적어도 나이가 들면 마음이 조용해질 것입니다.
남자가되는 가장 중요한 세 가지 원칙 :
1. 너 자신에게 엄격하고 다른 사람들에게 인내심을 가져라. 그가 너의 지혜를 키웠기 때문에, 네 마음을 갈고 닦은 사람에게 감사하고, 네 마음을 강ed하게했기 때문에, 너를 넘어 뜨린 사람들에게 감사하고, 너를 속이는 사람들에게 감사하고, 너를 경멸하는 사람들에게 감사하고, 그는 자존심을 깨 웠기 때문에 당신을 버린 사람들에게 감사를 드렸습니다. 왜냐하면 그는 당신에게 어떻게 독립적 인 방법을 가르쳐 주었기 때문입니다. 관용과 감사로 모든 ​​사람을 대하십시오. 리 카싱 (Li Ka-shing)은 "사람들은 인간이기 때문에 사람들은 신이 아니며 실수가 있다는 것은 불가 피한 일이다. 용서할 수있는 사람들은 사람들을 용서할 수있다"고 말했다.
2. 듣는 법을 배웁니다. 듣기를 배우는 것은 미덕, 재배, 일종의 관용을 배우는 것입니다. 중간에 다른 사람을 방해하거나 방해하지 마십시오. 그렇지 않으면 무례하고 재배 부족으로 간주됩니다. 겸손하고 열심 인 사람, 다른 사람들에게 친절을 베푸는 사람, 반성 할 사람을 알고 항상 들어주는 방법을 아는 사람! 당신이들을 때마다, 그것은 사람의 전문성을 보여줍니다.
3. 정직하고 신뢰할 수있는. 한 마디로 진지하게 행동하고 일을하고 행동을 취하십시오!
나, 뭔가해라, 하지마.
"강가를 자주 걸을 때, 우리는 어떻게 구두를 적시 지 않을 수 있습니까?"그것이 "강과 호수의 오래된 주인"일지라도, 새 이주자는 말할 것도없고, 말의 상실이있을 것입니다.
보스의 조수로 일한 대학생이었습니다. 한때 나는 중요한 고객을 만나러 갔다. 많은 사람들이 있었기 때문에 고객이 더 살기 시작했다. 친절 덕분에 운전자 옆에 사람들이 앉아있게했다. 나중에, 사람들은 이것을 보스에게보고했는데, 결과적으로 보스는 매우 불행했으며, 그는 그에게서 퇴학 당했다.
직장에도 규칙이 있습니다. 많은 사람들이 아직도 수년 동안 일하며 "금지 구역"에 들어갈 수 없으며 불가침 할 수있는 "날들"인 것을 모릅니다. 따라서 그들은 자신의 삶에서 어떻게 죽어야할지 모르고 직접 거기에서 불평합니다.
"시간을 안다는 것은 Junjie입니다."무엇을해야하고하지 말아야 할지를 아는 것은 경력 개발을위한 매우 중요한 의무 과정입니다.
X. 긍정적 인 행동 많은 사람들은 속임수를 쓰고 하늘이 떠드는 것에 대해 이야기 할 것입니다. 그들은 진짜 칼에 올 때 무엇이든 할 수 없습니다.
많은 사람들이 꿈을 꾸지 만 꿈과 현실 사이에는 종종 틈이 있습니다. 우리가 이해하지 못하기 때문에가 아니라, 너무 많이 말하고 너무 적게 행동하기 때문에 결과가 우리가 기대했던 것과 다를 때가 있습니다. "실행력"은 기업의 생존에 직면하는 문제 일뿐만 아니라 개인 개발로 해결해야하는 문제이기도합니다. 성공하려면 지금 행동해야합니다. IBM의 광고가 다음과 같이 말했습니다. "빈 말을 멈추고 연기를 시작하십시오!"