직장에서 젊은 사람들을위한 마윤의 다섯 가지 제안

마윤 (Ma Yun)이 직장에서 젊은이를위한 5 가지 제안 <br /> 알리바바 그룹 이사회의 마윤 (Ma Yun) 이사장은 반세기 만에 알리바바 지역 네트워크에 대해 2 년 연속으로 "나는 3 년 안에 알리가 될 것이라고 생각한다. 동료들은 내 의견에 대해 말했고, 3,000 단어의 최신 게시물은 비행기에 한 단어로 기록되었습니다.
마윤 (Ma Yun) 전의 첫 번째 직책에서 그는 "사회에 감사해야하며보다 역동적 인 생각으로 사회에서 사물을 보도록 배워야한다"고 강조했다. 이 두 번째 직책에서 그는 심지어 "건설적인 파괴는 파괴적인 건설보다 우리 사회에 더 의미가 있다고 믿는다"고 직접 지적했습니다.
"지난 번에 우리는 감사와 경외심에 대해 이야기했다. 물론 그 일을하는 것만으로는 충분하지 않다. 올바른 일을해야한다. 특히 옳은 일을하기로 결심해야한다. 나는 오늘날 젊은이들의 태도에 부분적으로 책임이 있다고 생각한다. 우리는 일을하는 방법과 태도를하고 있음을 분명히 말하지 않았습니다. "
통계에 따르면, Alibaba의 25,000 명의 직원 중 대다수는 26-27 세입니다. 그리고 이것은 또한 사회의 주류 인구의 큰 부분입니다. 많은 사람들에게 이것은 자신의 인생에서 가장 먼저 할 일이 될 것입니다.이 단체에서 얻었고 형성 한 사회화 개념은 다음 10 년의 가치를위한 기반을 마련 할 것입니다.
편지가 출판 된 후 외부 세계는이 게시물의 목적이 신입 사원들이 올바른 태도로 업무를 처리하도록 유도했지만 회사를 대우하고 스스로 대우한다고 믿었습니다. 그러나 Ma Yun의 경험은 Alibaba의 내부 젊은 직원뿐만 아니라 지역 사회에 발을 들여 놓은 신규 이민자, Alibaba, Taobao의 기업가 및 성장하고 발전하는 중소기업에게도 가치가 있습니다.
마윤은 "우리 모두 너무 어리다"며 오늘 젊은이들의 성급한 태도와 일에 대한 태도에 대해 이해를 표명했다. 그러나 그는 젊은 직원들이 격렬한 사회에서 스스로를 보며 "나는 무엇을 가지고 있고 무엇을 의지 할 것인가?"하고 묻는다. "나는 무엇을 원할 것인가?"3. 무엇을 포기해야 하는가. "그는 또한 말했다. 말할 권리를 지키지 만 모든 것에 대해 불평하는 태도에 감사 드리며 자신을 교정하고 자신을 조정하며 자신의 노력과 지혜를 사용하여 그면을 완벽하게하는 데 만족하지 않습니다. "
"오늘날의 사회는 많은 사람들을 말할 수 있지만, 실제로 건설을 개선 할 사람이 너무 적습니다. 파괴하는 것이 가장 쉽습니다! 어떤 사회를 건설하기 위해서도 회사 시스템은 훌륭하고 노력과 완벽을 할 필요가 있습니다."Ma Yun in the letter 젊은 사람들에게 "중국은 항상 비판적 사고가 결여되어있다. 중국이 부족한 것은 실제로 정통하고 열심히 일하는 사람들이다. 전략이 부족하지 않고 아이디어가 부족하지 않으며 비판도없고 회사가 실제로 부족하다. 전략을 만든 사람, 아이디어를 실현 한 사람, 비판을 건설하고 행동을 완성한 사람. "
따라서 그는 "우리는 회사 다. 우리는 우리 자신의 사명을 가지고 있으며, 우리 자신의 책임이있다. 우리는 인터넷을 수천 명의 가족의 행복한 삶에 영향을 미치는 전자 상거래로 바꾸기 위해 우리의 노력을 기울이고있다"고 강조했다.
그는 또한 다른 의견이있을 것이라고 말했다. "당신은 다른 견해와 의견을 가질 수 있습니다. 우리는주의 깊게 경청 할 것입니다. 그러나 우리는 반드시 당신이 말한 것을 할 필요가 없을 것입니다."Alibaba의 창안 초기에는 원래의 의도가 영원합니다. 변경되지 않습니다. "우리는 실용적인 방법으로 사회의 가치를 창출하고 싶다."
"우리는 평범하지 못하는 평범한 사람들입니다. 우리는 함께하고 특별한 것을 함께하고 싶습니다. 우리는 젊은 사람들의 무리 일 뿐이며, 전임자가하지 않은 일을하고 있습니다. 우리는 현실과 이상을 결합하려고 노력하고 있습니다. 우리는 변화를 열심히 노력하고 있습니다. 우리의 평균 연령은 겨우 26 세입니다. 이것은 잘못된 시대입니다. 우리는 여러 가지 실수를 저질러 왔고 이것을 부를로 사용했습니다. "
그는 모든 젊은 알리 인이 "보고, 믿고, 생각하고, 연기하고 나누는"5 단계로 자신의 회사와 시대를 실제로 바라보아야한다고 계속 요청했다. "우리는 비판을 공유하기를 고대하고있다. ".
엄마 윤 스타일 5 걸음 걷기 : 회사에 먼저 와서 이야기하고, 덜 이야기하고, 관심있는 모든 사람들과 사물을 관찰하십시오. 관점과 관찰을 통해 알리에 대해 배웁니다. 물론 감사와 호기심으로 봐야 최선입니다. 왜냐하면 감사와 호기심 때문에 회사에 온 것이기 때문입니다.
Erxin : 당신이 회사, 당신의 사명, 가치, 그리고 미래를 믿는다면 자문 해보십시오. 당신이 그것을 믿지 않는다면, 떠나기를 선택하고 당신에게 적합하지 않은 회사를 떠나는 것은 자신과 다른 사람들에 대한 가장 책임있는 태도입니다. 믿거 나 말거나, 회사는 정말로 회사의 약속을 이행하려고하는지 여부와 같은 말을하고 있습니다. 물론 개인과 집단도 판단해야합니다.
세 가지 생각 : 회사의 이상과 사명을 실현하기 위해 할 수있는 일에 신중히 생각하십시오. 이 회사, 팀 및 직장에 머무르는 것을 생각하면 저와 제게 차이가 있습니까? 먼저 좋은 일을 어떻게해야합니까?
네 가지 행동 : 진리를 이해하는 사람들이 많이 있지만, 이유를 가지고 일을 할 수있는 사람들이 너무 적습니다. 행동은 생각에 대한 진정한 설명입니다. 알리의 작업은 지루하고 반복적인데, 왜냐하면 우리는 신선하고 행복한 자극을 고객에게 남겨야하기 때문입니다. 작업에도 결과가 있어야합니다. 우리는 박수를 보내며 결과에 대한 대가를 치르는 회사입니다.

5. 공유 : 독서, 신뢰, 사고 및 행동을 한 후에는 당신의 입장이 참으로 소중하며 신참과 전직 동료들과 공유되어야합니다. 일부 불만족스런 비판은 불행한 사람들을 제외하면 중요하지 않습니다. 우리가 기대하는 것은 성적인 비평을 나누는 것입니다.