직장 내의 사람들, 부적절한 탈출 자

직장 내의 사람들, 부적절한 탈출 자

이 세상은 항상 당신에게 꽃을주는 것은 아니며, 때때로 그것은 당신에게 가시를 줄 것입니다. 꽃을받는 것 외에도 가시를 받아들이는 법을 배워야합니다. 승리를 추구하는 사람은 아무것도 아닌 싸우는 정신을 가지고 있습니다. 더 중요한 것은 전투에서 패한 사람은 여전히 ​​무지개만큼 강력하다는 것입니다. 직장에있는 사람들, 버려진 사람들이 아닙니다.
몇 달 전에 뉴스 레터를 받았습니다 : "관리자 리, 당신은 자유입니까? 저는 매우 우울합니다."그것은 5 년 전의 동료 였고 현재는 곤산에있는 한 회사의 품질 관리자입니다. 5 년 전 나는 그의 매니저 였기 때문에 항상 저를 이렇게 불렀습니다. 나는 지금 전화했다. 그는 "우리는 한국의 제품에 가서 품질에 문제가있다. 우리가 시험 할 때 비정상적인 것을 발견했다. 나는 그것을 사용하고 싶었다. 그러나 실험을 한 후에도 아무런 문제가 없었으므로 놓아 버렸다. 결과는 문제였다. 완전한 20K, 나는 그것을 돌려주고 싶다. 나는 상사에게 말할 방법을 모른다.이 사건 이후, 나는 떠나고 싶다. 나는 그것이 매우 실패한 것 같은 느낌이 든다. "
일주일 후, 그는 사장이 며칠을 쉬게하고, 긴장을 풀고 그것에 대해 생각하게했다. "나는 정말로 떠나고 싶다."또 다른 한 달 후에, 그는 자신이 사임 서한을 제출했다는 말을 들었다. "나는 신입생이 교체 될 때만 떠날 것이다."그는 많이 말하지 않았지만 그 말은 밝혀졌다. 실패와 좌절의 깊은 감각. 나는 설득하고 말할 필요가별로 없다. "조심해!"
나는 비슷한 일을 경험했다.
아직 첫 번째 회사의 시간에. 처음 3 년 동안 우리 모두는 국내 주문을했고 요구 사항이 너무 높지 않았기 때문에 회사의 개발은 괜찮습니다. 나중에 사장은 그것을 다음 단계로 가져 가서 국내 판매에서 수출 판매로 시장 전략을 조정하기를 원했습니다. 그러나 당시 해외 수주 및 대규모 생산에 대한 기술 및 경영 경험이 없었으며 유럽으로 수출 된 제품은 반복적으로 반품되었고 반복적으로 주장을 제기했으며 그 시절은 매우 고통스럽게 지나갔습니다. 나는 품질 부서의 책임자이며 거의 모든 부서가 잘 수행하지 못하는 품질 부서를 비난합니다. 나는 내 경력을 시작한 이후로 가장 압박감을 느껴 왔고 매일 긴장과 두려움에 빠져 있습니다.
잠시 동안 매일 아침 일하면서 손이 떨릴 것입니다. 나는 공장에 들어가면 나쁜 소식 일까 걱정된다. 공포의 날이 지나면 기숙사로 돌아가서 나오고 싶지 않았습니다. 나는 그날 밤, 긴 지점, 그리고 더 오래기를 바란다. 나는 사직서를 수없이 쓰고 여러 번 찢어 버렸다. 나는 기꺼이하고 싶지 않다. 첫 번째 직업은 너무 어설픈데, 앞으로 어떻게 직장에서 섞일 수 있을까요? 나중에, 나는 최전선에 깊이 들어가서 팀을 이끌고 하나씩 조치를 취하고 세부 사항을 후속 조치하기 위해 마음을 굳혔다. 반년이 지난 후에 우리 제품의 품질은 마침내 수용되었습니다. 연말에 고객은 우리에게 최고의 공급 업체 상을주었습니다. 나는 또한 우리의 노력에 대한 감사의 말을 전하기 위해 마케팅 부서에 선물을 보냈다.
다른 시간에 두 번째 회사에있었습니다. 저는 2 년 동안 부장입니다. 3 년차에 회사는 새로운 부통령을 초청했습니다. 새 부통령은 상황을 이해하지 못했으며 개혁 추진 효과는 좋지 않았습니다. 그는 실수로 내 품질 관리자와 생산 관리자가 힘을 합쳐 불매 동맹을 맺었다 고 생각했습니다. 그래서 생산 관리자는 관리 부서로 이전되어 관리자가되었고 품질 부서에서 이관되어 소위 폐기물 분석 시스템을 구축했습니다. 나중에, 회사는 린 생산을 도입하기를 원했고 아무도 일시적으로 나를 양도하지 않았습니다. 그때 이후로 저는 가벼운 극 지휘관이되었습니다.
그러나 나는 포기하지 않았지만, 과외 선생님과 진지하게 공부했으며, 회사에서 린 생산을 진지하게 추진했습니다. 제가 솔리드하고 진지하고 점차적으로, 전체 품질과 생산 시스템이 모두 살았 기 때문에. 저에게 가장 큰 업적은 : 바쁘지 않고, 시간이 있고, 약한 생산을 인도하고, 지난 10 년의 경험을 요약하고, 0 년의 감정을 정제하고 요약하는 매우 전문적인 사람들이 있기 때문입니다. 자체 지식 체계 형성. 그리고 제조에 대한 나의 이해, 즉 그 당시에는 한걸음 더 나아갔습니다. 그래서 관리자로 품질 부서로 다시 전송되었습니다.
나중에 1 년, 부통령은 회사를 떠나고 총 관리인으로 새로운 회사에 갔다. 반달이 지나자 저는 "샤오 리, 나와 함께 일하기를 원합니까? 나는 총 관리인 조수가 없다."
그렇습니다,이 세상은 항상 당신에게 꽃을 줄 수는 없으며 때로는 가시를 줄 것입니다. 꽃을받는 것 외에도 가시를 받아들이는 법을 배워야합니다. 승리를 추구하는 사람은 아무것도 아닌 싸우는 정신을 가지고 있습니다. 더 중요한 것은 전투에서 패한 사람은 여전히 ​​무지개만큼 강력하다는 것입니다. 때때로 우리는 한 번의 패배로 패배하지 않고 완전히 패배하지만, 우리에게는 전투 정신이 없으므로 완전히 실패 할 것입니다.
다음 번에 실패하더라도, 왜 안 되니? 어쨌든, 나는 복귀 할 것이다. 포기하지 말고, 아마이기십시오. 실패 할 운명을 포기하십시오. 다음 번에 다음 번에 실패하더라도 여전히 문제가되지 않습니다. 아직도 계속 붙잡고있는 한. 전사와 마찬가지로 가장 부끄러운 일은 그가 패배시키지 않았지만 그는 탈영병이었습니다. 직장에서 실패한 사람, 복습의 부재, 장소의 변화, 돌아 오는 일 등은 여전히 ​​존중받을만한 가치가 있습니다. 최악의 일은 자신의 운명에 대한 불의를 아끼며 과거가 실패했다고 생각하지 않고, 장소를 바꾸고, 개를 치고은을 들여야합니다.
그러므로, 그가 돌보고 다시 시작하기를 바랍니다. 나는 또한 좌절에 직면했을 때, 나는 이전처럼 견디기를 희망합니다.
그러므로이 말을 적고, 맹세하고, 맹세합니다.