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"플래그 지역 경제의 민영화"전략에 대한 심층 연구 보고서


"플래그 지역 경제의 민영화"전략에 대한 심층 연구 보고서

플래그십 경제의 민영화 전략이 실행 된 지 1 년이 넘는 해 당 하이웨이 타운의 당위원회와 정부는 발전의 개념을 최우선으로 확고히 확립하여 민간 경제를 투자 환경의 출발점이자 모든 걸음 걸이로 삼았습니다. Hongshan의 민간 경제가 건강한 개발의 빠른 길에 들어서도록 개발 개념, 운영 메커니즘 및 정책 규정에서 개혁과 조정이 이루어졌습니다.

I. 마을의 민간 경제 발전

2002 년부터 마을 당위원회는 민간 경제 발전을위한 일련의 특혜 정책을 수립하고 이행했으며, 자금, 정책 및 서비스 측면에서 민간 경제 발전을 지원했다. 정부는 민간 경제 발전을 위해 다각적 인 일제 및 양질의 서비스를 제공하기 위해 민간 경제, 투자 촉진, 산업화 및 정보 서비스 등 4 개 사무소를 설치했으며, 새로 설립 된 기업 및 주요 기업에 대해서는 부서별 리더십 접촉 시스템 현장 사무실, 정기적 인 방문, 기업 개발에 대한 문제를 해결하기 위해, 3 년 연속 작은 도시 건설을 통해 도시의 모습은 질적 인 변화를 겪었으며, Hongshan 민간 경제 개발의 부드럽고 어려운 환경이 개선되었으며 Hongshan은 투자에 대해 더 매력적입니다. 이에 따라 2002 년 초 172 건에서 현재 346 건으로 71 건의 연간 생산액이 100,000 위안을 넘는 민간 경제가 발달했다.이 민간 기업은 다양하고 균형이 잘 잡혀 구조가 합리적이다. 재배 업계는 주로 닭, 양, 가축, 렉스 토끼, 전갈 등을 포함하여 대규모 종자 번식, 의약 재료, 유기농 식품, 목초지, 경제림, 목재 숲 등을 보유하고있다. 생산 및 가공 산업은 주로 목재 가구와 농기계 및 유지 보수를 생산한다. 간장, 곡물 가공, 제지, 인쇄, 카펫, 플라스틱 제직, 위커, 생물학적 제제, 식용 균류 등 일상 생활 서비스, 사진 스튜디오 컬러 확장, 컴퓨터 타이핑, 교통, 호텔, 연료 가스 공급 등 마케팅 중개 서비스는 마을 전체의 주민 생활 전반을 포괄하며 현재 민간 기업은 투자 규모, 개발 분야, 금융 채널, 기술 내용, 경쟁력, 경제적 이익 등의면에서 역사가 있습니다. 새로운 돌파구. 오늘날 민간 기업의 종업원 수는 3,160 명에 달하고 민간 기업의 연간 순이익은 1800 만 위안에 이르며 Hongshan 경제의 주류가되었습니다. 동시에 간부와 대중의 경영 철학은 근본적인 변화를 겪었으며 민간 경제는 도시 전체에서 변화되어 왔으며 좋은 발전 추세를 가지고 있습니다.

둘째, 민간 경제에 종사하는 간부

농촌 세 및 개혁은 오랫동안 지속되어 온 마을의 간부 문제를 해결하고 소득 분배의 관계를 합리화 시켰지만 부풀어 오르고 과장하여 재정적으로 부담을주고 있으며 또한 긴급히 해결해야 할 주요 실용적인 문제이기도합니다. 2002 년에 Wudenghaihai Town의 세금은 242.6 만원이고 그 중 70 만 위안이 민간 경제에서 나왔다. 이는 마을 세수의 29 %를 차지한다. 점차적으로 농산물 감면과 함께 민간 경제는 재정 수입 증가의 가장 큰 성장 포인트가 될 것이며 민간 경제 발전은 가능한 한 빨리 마을 당위원회의 일의 초점이된다. 개발은 당원과 간부의 최우선 순위이며, 당원과 간부는 선진 생산력의 대표이며, 민간 경제의 시위자이자 지침이되어야하며, 민간 경제 발전에있어 책임감이 없다. 동시에 간부들은 민간 경제에 종사하고 있으며 잠재적으로 많은 이점을 가지고 있는데 첫째, 고등 교육을 받는다. 도시 간부의 70 %가 중등 교육을 받았고 20 %가 고등 교육을 받았다. 이것은 타고난 양질의 교육과 습득이다. 운동은 간부가 일반 대중보다 더 포괄적 인 질을 가지고 있으며, 산업에 적응하는 능력이 강하다는 것과 둘째, 정책 및 법적 인식이 상대적으로 높다는 것, 셋째, 사회적 완전성이 더 높다는 것, 넷째 시장 인식, 전향 의식 및 간부가 문제를 원한다고 결정한다. 포괄 성, 문제의 정확성, 시장 위험의 예방 조치, 정보의 적시성 확보 등은 일반 국민보다 높으며, 다섯째, 재무 건전성이 비교적 높고 소득 수준이 일반 대중의 평균 수준보다 높으며, 여섯 번째는 방사선을 유도 할 수있는 능력 사람들은 간부들이하는 일, 그것을하는 방법, 그리고 그들이 얼마나 효과적인지에 관심을 기울이고 있습니다. 따라서 간부들이 사적 경제에서 인도하는 역할은 매우 두드러집니다. 이를 위해 마을 당위원회는 점진주의, 전문성 및 효과 성의 원칙을 따르며 간부를 자유화하여 민간 주요 전장에 활력을 불어 넣습니다. 간부들은 자신의 사업을 완수하기 전제로 마을 중심부의 일을 수행하고 60-80을 발급하지 않습니다. 각자의 장점을 발휘하고, 시장에 통합하며, 독립적으로 운영 할 수 있도록합니다. 간부들을 시장에 내놓는 과정에서 마을 당위원회는 간부들에게 사적으로 자발적으로 참여할 동기를 부여하고 간부와 협력하여 간부들이 시장의 특정 문제를 해결하도록 돕습니다. 그 후, 간부들은 민간 경제가 성과를 거두고 보상과 처벌 메커니즘을 만들고, 기다리고있는 태도를 제거하고, 지혜와 재능을 사용하여 주저없이 사적 경제를 발전 시키도록 압력을 받았다. 타운 당위원회는 평가 메커니즘을 개선하고 업무를 수행하며 민간 경제 이중 비율 책임 제도를 개발하고 간부를 평가하고 임명하는 중요한 지표로 민간 경제를 개발했다. 간부의 투자 및 사기업 효과는 13 개월 보너스와 관련이있다. 연말 평가와 다양한 보상에 연계 된이 기관의 직원은 전문직 평가의 두 줄을 구현하고 민간 경제의 비 고용에 관여하지 않으며 제도 개혁 과정에서 고용되지 않습니다.

2 년간의 탐험과 실습을 통해 우덕 타이 타운의 '간부 경제'가 초기 모습을 드러 냈으며, 138 명의 현직 간부 중 91 명이 간부 총 인원 중 65 명을 차지하는 다양한 비즈니스 활동에 종사하고 있습니다. %. 그 중 하위 학급 이상의 간부는 11 명으로 민간 경제에서 시간제 근무를하고 있으며, 공유 수준의 간부는 19 개의 민간 기업에서 아르바이트를하고있다. 일반 간부는 민간 경제에 풀 타임으로 종사하고 26 명으로 민간 경제를 35 명으로 정규직에 종사하며 47 명의 간부가 적극적으로 계획하고 탐구한다. 적시에 민간 경제 활동에 참여할 준비가 된 시장. 민간 경제에 종사하는 간부들은 특수 품종, 노동 경제, 중개 서비스, 생태 경제 및 개인 관리 분야에 널리 분포되어 있으며 40 명 이상이 풀을 뜯고 소와 새끼를 키우며 대부분 50 ~ 100 명이다. 1 만 위안 이상의 연간 순이익, 옥수수 종자 생산에 종사하는 거의 20 명, 연간 순이익은 20,000 위안 이상이며, 최대 규모는 10 만 위안을 초과 할 수 있으며, 중개 및 마케팅 활동에 종사하는 작업 활동에 종사하는 4 명을 초과 할 수 있습니다. 30 명 이상.

민간 경제 활동에 종사하는 간부들을 통해 타운 비즈니스 스테이션의 기업 경영이 초기 결과를 얻었으며, 간부들은 업무 기능을 변화 시켰고 사회화 된 서비스는 놀라운 결과를 가져 왔으며 유료 서비스와 무급 서비스는 유기적으로 결합되어 서비스의 활력을 향상 시켰습니다. 동시에 산업화가 촉진되었으며, 잔디 심기 및 양육, 옥수수 종자 생산, 노동 경제 및 중개 정보의 4 가지 주요 산업이 형성되어 투자 촉진을 효과적으로 촉진했습니다. 간부들은 시장에 나가 이익 극대화를 추구하고 서비스를 표준화하여 마을 전체에 강력한 민간 경제 발전 분위기를 조성하고 사람들의 생산 및 관리 방법의 변화를 촉진하며 마을의 선도 산업을 형성했습니다. 동시에, 그것은 역의 개혁을위한 성공적인 경험을 축적했다. 마을 금융은 연간 30 만 위안을 절약한다.

셋째, 사적 경제에서 당을 건설하는 일의 발전

Wudenghai Town의 민간 기업 중 여섯 개는 정당 조직을 형성하는데 적합하며 그 중 다섯 개는 정당을 구성하고 각 정당은 정당위원회 위원들과 접촉한다. 당원 수 부족으로 인해 홍산 미생물 제제 공장은 아직 정당 조직을 구성하지 않았지만 당위원회는 당 건설 강사를 파견했으며이 단계에 따라 당사자 건설 작업을 수행하고 당원 활동가를 선발하고 훈련시키는 계획을 강화할 계획이다. 당 지부 설립 연도에

민간 경제의 당 사 건설 사업은 도시 당위원회가 깊이 논의해온 새로운 주제이다. 민간 기업의 특성에 따라 마을 당위원회는 지사 설립, 직원 참여, 다양한 주제별 활동을 통해 지사 건설과 기업의 밀접한 관계를 연결하는 등 기업 개발 및 강화 방법에 초점을두고 있습니다. 함께 가자. 예를 들어, 농업 도구 공장의 지부는 작업장 직원들이 장비 변형과 기술 혁신을 수행 할 수 있도록 연구 팀을 구성하는 당원으로 구성되며, 당원을 연계하여 워크샵의 다양한 유형을 연계하고 서로 협력하여 Hongshan Farm Tools Factory를 활성화합니다. 자사의 전반적인 장비, 우수한 기술과 좋은 무결성과 함께, 그것은 Wengqi의 동부 지역에서 농업 기계 제조 및 유지 보수 센터가되었다 Hongshan 공급 및 마케팅 주식 회사의 분점, 기업의 파산 지점은 흩어져 있지 않습니다, 파티 지점은 원래 단위 직원을 구성하고 신중하게 직원의 전문성과 결핍은 함께 길을 찾고, 탈출구를 찾고, 돈을 벌고, 강한 기여를하고, 채용 할 수있는 수단을 제공하여 14 명의 해고 된 노동자가 두 번 고용되고 자신의 발전에 적합한 기업을 갖게합니다. 직원들은 공급 및 마케팅 협동 조합이 더 이상 주요 채널이 아니라고 말하면서 기쁘게 생각합니다. 그러나 파티 지부는 항상 당사의 핵심입니다.

사적 경제의 당의 건설에있어 경제적 효율성과 경건한 건물 건설을 강조하는 생각은 언제나있을 수 없으며, 둘을 결합시키고 서로를 증진하여 당의 건축물을 매력적이고 매력적이며 중요하게 만드는 것이 필요합니다. 민간 경제와 당의 건축 작업에서 윈 - 윈 상황을 성취하기 위해서. Wudenghai Town Party Committee는 민간 경제 활동의 당사자 건설에 중점을두고 있으며, 끊임없이 메커니즘을 혁신하고, 민간 기업에서 당의 일자리를 창출하기위한 새로운 아이디어를 모색하고, 민간 기업 직원들 사이에서 탁월한 요소를 발견 및 육성하고, 당의 일자리를 지속적으로 확대하는 데 중점을 둡니다. 민간 경제 당국은 팀 구성 강화, 특히 당 지 장관 선출에 중점을두고 이들에게 부담과 부차적 인 업무를 제공하고 일일과 연말에 검사와 평가를 잘 수행한다.

4. 사설 경제 노동 개발에 종사하는 간부 과정에서의 문제점

간부들에서 사적 경제 활동을 수행하는 과정에서 실제적인 문제들이 다양하게 나타났다. 일부 간부들은 정책의 안정성과 연속성에 대해 우려하고 있으며, 미래의 제도 개혁에 대해 혼란스럽고, 일부 간부는 이전에 사업 활동에 종사하지 않았으며, 극복 할 수 없으며 기업가 정신에 대한 용기와 자신감이 부족하다는 점을 염려하여 그 시점으로 들어갈 수 없습니다. 불충분하고 낙관적 인 프로젝트가 있지만 구현할 능력이 없다. 어떤 간부들은 자신의 사업이별로 없다고 생각하며 간부 자격을 잃어 버렸고 잃어버린 것처럼 느껴져 놓아서는 안된다.

5. 배너 경제의 민영화 발전 전략 추진을위한 제안

첫째, 우리는 정책을 더 완화하고 민간 경제 발전을위한 편안하고 조화로운 환경을 조성해야합니다. 법 집행 및 징계 부서는 장기적이고 전반적인 상황에 복종하고 봉사해야하며 부서의 이익을 희생하며 진정한 경영을 서비스로 전환해야합니다. 두 번째는 교통과 같은 인프라 건설을 강화하고 민간 경제 발전과 투자 유치를위한 조건을 조성하는 것이며, 민간 경제는 외부 세력에 의존하지 않고 외국 자본을 통합하지 않으며 조혈 의존으로 단시간에 더 크고 강하게 만드는 것은 어렵다. 인프라의 후진성으로 인해 개발 전망이 희박 해지고 자원 우위가 경제적 이익으로 전환하기가 어렵다는 사람들의 느낌이 들게됩니다. 셋째, 민간 자본 투자를 더 늘리는 것이고 일부 민간 경제는 건설을 시작할 때 자금이 충분하지 못하다. 일부 민간 경제는 이윤을 이용하여 생산 규모를 확대한다. 자본 회전율은 기업을 괴롭 히고 있으며 은행 대출은 작고 단기간이며 민간 자금도있다. 그것이 높은 이익이나 주식의 형태라는 의미에서, 자금 부족은 사적 경제의 발전을 제한하는 주요 요인이다. 넷째, 민간 경제를 민중 경제로 만드는 과정에서 서둘러, 특별 승진, 강제 명령을 경계해야한다. 시위와지도에주의를 기울여야하며 백 꽃을 피우면서 규모의 이점을 보장해야한다. 다섯째, 우리는 높은 출발점, 대규모 및 광범위한 시장 전망, 브랜드 창출 및 지역 경제 활성화와 같은 많은 민간 기업을 지원하는 데 주력해야합니다.

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