거리 기관 효율성 건설 연구 보고서

거리 장기 효율화 건설의 타당성과 효과 성을 높이기 위해 거리 장기 효율화 사업의 전반적인 배치에 따라 시공간적 기관의 효율성 현황을 조사한 결과 다음과 같은 결과가 나왔다.

첫째, 연구의 기본 방법

1. 심포지엄을 열고 의견을 경청하십시오. 2 월 중순, 우리는 일부 지구의 당 대표자들을 초청했습니다.

지방 인민 대표 대회의 대표, 교육구 CPPCC 회원, 하급 기업 및 기관 대표, 일부 당원 및 마을 대표자들은 거리의 장기 효과에 대한 현재 상황에 대한 대화를 갖고 성실하고 성실하게 의견과 제안을 듣는다.

2. 발급 기관의 성과에 대한 평가 양식과 해당 기관의 효과성에 대한 평가 양식이 널리 논의되었다. 우리는 모든 마을, 기업 및 관련 단위와 개인이 거리에 속해있는 지 평가 양식을 발행하고 78 개의 평가 양식을 회복했으며, 동원 회의에서 사무실과 스테이션의 현재 상태에 대한 익명의 평가를 실시했습니다.

3. 14 명의 감독 성과 감독자를 고용하고 정기적으로 감독자의 의견을 듣고, 거리 기관 성과 불만 서비스 센터를 설립하고, 불만 사항 상자를 만들고, 온라인 불만 사항 채널을 엽니 다.

둘째, 기관의 효율성 피드백 및 의견과 제안 요청

거리 기관의 효율성 문제

1. 개별 주요 간부의 목적 개념이 약해지고 공무원의 의식이 강하지 않으며 공식 지향 사고 비율

그것은 더 두껍고 진정한 의미에서 "권력자, 봉사자, 법 집행자"의 문제를 해결하지 못합니다. 마을의 간부 중 일부는 마을에서 시간이 부족하고 풀뿌리 수준으로 가기에 충분하지 않아 결과가 부족하여 사람들이 반영한 문제가 적시에 해결되고 문제가 확대되고 복잡해집니다.

2. 소수의 정부 간부들은 개개인의 일에 최선을 다하는 태도를 취하고 있으며 개척하고 혁신하며 진리를 찾고 단조롭지 만 정신을 결여하고 있으며 "삐걱 거리는"정신을 갖고 있지 않다. 정부의 일부 간부들은 국민의 관심사와 작은 일이 없다는 개념이 없으며 업무에 대한 두려움과 어려움이 있으며 봉사 정신이 부족합니다. .

3. 일부 간부와 교직원은 자신의 업무를 끌고 있으며 장기 작업의 효율성은 높지 않습니다.

4. 소수의 간부 간부의 개념은 약하며 일반적으로 풀뿌리 차원으로 이동하여 사람들의 조사 및 연구에 깊이 관여하고 의견과 제안을 듣고 새로운 경험을 요약하고 새로운 문제를 해결하기 때문에 사람들의 문제를 해결하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

5. 일부 간부들은 너무 오랫동안 동일한 지위에 있었고, 그들 자신의 일에 지루함을 느낀다. 그들은 단지 그것을 통과하기를 원하고 열심히 노력하지 않으며, 열정은 높지 않다.

댓글에 대한 다른 제안

1. 농업, 산업 개발, 마을 건설 측면 파악

농업. 유익한 농업의 개발을위한 지원은 더욱 증가 할 필요가있다 농민의 수입을 증가시키는 단계는 빠르지 않으며 과학 기술 정보 서비스를 제공하고 과학과 기술에 대한 인식을 높이며 농업의 과학적, 기술적 내용을 향상 시키기에는 아직 충분하지 않다. 출산 후 서비스는 더욱 강화되어야합니다. 나는 일을 관리하고 사용하고 마을 단위의 집단 자산을 개발하고 강화하는 방법에 대해 더 많이 생각할 필요가있다. 산업적 측면. 초점은 핵심 중추 기업에 있지만 중소기업과 가족 업계는주의를 기울여야하며 정책은 충분히 기울어지지 않습니다. 마을 개발. 도시 건설에 대한 선전은 더욱 강화되어야하고, 건설 속도는 더 가속화되어야하며, 도시의 기반 시설은 더욱 개선되어야한다.

2. 영적 문명 건설 사업의 이해

민주주의와 법적 제도에 대한 개념은 더욱 강화되어야하며, 봉건적 인 미신적 활동은 여전히 ​​객관적으로 존재하고 있으며, 노름 도박과 같은 사회적 추악한 현상은 소규모 추억이며, 사회 보장의 포괄적 인 관리가 더욱 강화되어야한다. 학교의 기반 시설 건설은 더욱 개선되어야하고, 중국 초등학교의 교육 조건은 더욱 개선 될 필요가 있습니다.

3. 팀 자체 건설 작업 파악

주요 간부의 교육과 관리는 더욱 강화되어야한다 일부 간부들은 정치 이론과 정책 학습에주의를 기울이지 않으며 당 정책과 국내법을 완전히 이해하지 못하고 정당과 당 정책을 적시에 평범한 사람들에게 제공 할 수 없다. 농촌 일의 모순을 해결하는 데 정책을 잘 사용할 수없는 것은 상주 간부들입니다. 일부 내부 경영 시스템은 검사가 불충분하고, 법 집행이 원활하지 않으며, 절차가 필요하다고 촉구했다. 마을 단위의 예비 간부가 부족하고 소수의 마을 간부가 고품질이 아니며 선진 성은 반영하기 어렵다. 파티 스타일과 깨끗한 정부 건설. 우수한 협약 완료를 만족하는 여러 가지 과제가 있으며, 사건의 원인에 대한 조사를 강화하고 조사 및 처벌의 강도를 높일 필요가 있습니다.

4. 농촌 지역의 근대화 문제를 파악하라.

현대 농민과 도시 시민에 대한 전통적인 농민의 변혁을 가속화하고 사람들의 이데올로기 적 개념을 해결하는 방법에있어 수단을 강화해야하며 시골 도시화 과정을 촉진하고 제 3 산업의 발전을 촉진하려는 노력은 거의 없다.

셋째, 원인 분석 및 대책

1. 사고와 이해의 이유와 대책

그 이유 중 하나는 일부 간부들은 장기의 효율성 구축의 중요성과 필요성에 대해 충분히 이해하지 못하고 있으며, 장기의 건설 또한 장면을 통과하는 문제라고 믿고 있으며, 업무 능률에 대한 요구 사항이 높지 않고 업무 수행이 지연된다. 근본적인 이유는 대중의 관심과 작은 사안의 개념이 부족하기 때문입니다. Deng Xiaoping 이론과 "Three Representatives"의 중요한 사고 방식을 연구함으로써 마오 쩌둥, 덩 샤오핑, 장쩌민의 작업 스타일 구축을 연구하는 것이 중요합니다. 토론을 통해 많은 간부들은 "대중을위한 당을 건설하고 국민을 위해 통치하기"라는 개념을 이데올로기 적 이해로부터 확립하고 의식적으로 그들의 작업 개념, 작업 방법 및 작업 방식을 변형함으로써 전체 조직의 효율성을 증진 할 수있었습니다.

2. 간부 건설의 이유와 대책

제도적 효율성의 존재 이유는 정부 공무원의 간부와 밀접한 관련이 있습니다.

간부의 주된 임무는 봉사입니다. 높은 품질이 없다면 좋은 서비스가 없습니다. 간부의 간부를 팀 빌딩의 최우선 순위로 세우는 것이 필요합니다. 우리는 "네 가지 형태의 간부 팀 구성"활동을 계속 수행하고 근면, 성실, 실용주의, 단합, 봉사 인식을 강화하고 힘든 투쟁의 정신을 이어 나가고 간부의 경제 개발에서 조정, 서비스 기능을 강화하고 간부 훈련의 다양성을 달성하기 위해 노력해야합니다. 효과적. 간부 회선을 구현하십시오. 유망한 미래를 가진 간부를 선택하여 조직의 내부 직분에서 양방향 의사 소통을하고 여러 직책에서 운동하며 "복잡한"재능을 훈련하십시오. 방향성 훈련과 운동을 수행하십시오. 간부 '자신의 조건, 전문 기술, 교육 목표에 따르면, 고위급 부서 또는 하위 마을 및 기업에서 일할 간부를 의식적으로 선정합니다. 실무 경험과 실제 업무 능력 및 표준을 지속적으로 풍부하게합니다. 고용 경쟁. 거리에서 중간 수준의 게시물을 적절하게 조정하고, 더블 - 더블 (double-double) 시험 및 경쟁적 모집을 장려하기 위해 중간 수준의 특정 직책을 수행하십시오. 평범의 원칙에 따라 전년도 마을의 위치를 ​​적절히 조정하십시오. 마을에서 임무를 완수하지 않은 상주 간부는 실제 상황에 따라 제거되고 경쟁이 이루어져야한다. 전반적인 품질을 지속적으로 향상시킵니다. "Civil Cadres Entrepreneurship Summit"의 항공사를 개선하고 장기 및 마을 간부의 기업 정신 및 혁신 의식을 개선 할 필요가 있습니다.

3. 효과 성 메커니즘에 대한 이유와 대책

일부 측면에서는 작업 시스템의 이유 때문에 작업 효율성이 높지 않습니다. 지하 지구의 주요 프로젝트의 일부 작업은 도시 효율성을 향상시키는 데 도움이되는 도시 지역의 여러 부서의 관리 링크를 조정하고 소통하는 것을 포함하지만, 계획 경제 시스템으로 인해 오래된 사고 방식이 더 많은 이유가 있습니다. 그리고 일을하는 방식으로 인한 비 효율성. 따라서이 문제에 대한 해결책은 시장 경제의 요구에 적응하는 데있다. 적법성, 합리성, 완전성 및 협약의 원칙에 따라 시스템 구축을 철저히 파악하고 내부 경영의 제도화 및 표준화를 촉진해야합니다. 책임이 불분명하고, 효율성이 높지 않으며, 업무가 수행되지 않고, 업무가 잘 수행된다는 문제를 해결하십시오. 사람들을 관리하고 업무를 관리하기위한 메커니즘이 미리 형성됩니다. 양심적으로 "행정 허가 법"을 시행하여 경제 및 사회 개발 요구 사항에 따라 행정 심사 및 승인 시스템의 개혁을 심화시키고 업무 프로세스를 간소화하며 절차를 간소화하고 업무 효율성을 향상 시키며 축소되어야하는 문제, 분권화 될 수있는 사람들을 단호하게 줄입니다. 시장 메커니즘에 의해 처리 될 수있는 것들은 시장 지향적 인 방식으로 운영되어야하고, 경제 및 사회 발전을위한 연약한 환경을 효과적으로 개선하고, 서비스 시스템의 개혁을 더욱 심화시켜야한다. 명확한 책임, 신속한 업무, 열린 정책, 신속한 업무 수행, 신속한 업무 수행, 신속한 업무 수행, 신속한 업무 수행, 신속한 업무 처리, 프로그램 투명 관리 시스템.

**** 스트리트 오피스 효과 빌딩 오피스

2004 년 3 월