주요 기관의 건설에 대한 조사 강화

선행 그룹과 간부 건설 강화에 관한 조사

모든면에서 잘 구성된 사회를 건설하는 것은 새로운 세기와 새로운 단계에서 우리 당이 만든 주요 전략 계획입니다. 고위급 지도력 팀과 간부 팀을 세우는 것은 당원 강화에있어 가장 중요한 임무이며, 다양한 개혁을 원활하게 진행하고 모든면에서 잘 구성된 사회를 건설하는 근본적인 보장입니다. 최근 우리는 리더십 팀 강화와 간부 건설에 관한 심도있는 연구를 수행했습니다.

최근 몇 년 동안, 특히 탁월한 위치에있는 모든 수준에서 선도 그룹 및 간부의 건설을 강화하고, 이데올로기 적, 조직적, 업무 방식 및 시스템 구축에 세심한 관심을 기울이고, 모든 레벨, 모든 레벨에서 간부의 리더십 및 지배 기준을 개선하기 위해 노력합니다 선진 팀과 간부 팀의 이데올로기 적, 정치적 요인이 지속적으로 개선되어 개발 가속화와 인력 충원 및 도시 강화에 대한 강력한 조직적 보장이 제공됩니다. 도시의 간부들의 상황에 관한 한 전반적인 상황은 좋고 강하며 단합되어 응집력 있고 전투 적입니다. 주로 다음과 같은 측면에서 : 첫째, 그것은 높은 사상 정치적 의식을 가지고있다. 최근에는 간부 팀의 이데올로기 적, 정치적 구성에 중점을 둔 "3 대 표목"의 중요한 사고를 이끌고 당위원회 중앙 그룹의 학습 시스템 및 정치 이론 학습 시스템을 점차적으로 확립하고 발전시켜 도시에서 간부 팀 학습 이론의 추세가 점차 강해졌습니다. 특히, "3 대"의 중요한 사고와 "촉발과 요구"및 기타 교육 활동의 실시를 통해 간부의 사상 정치적 요인이 지속적으로 개선되고 당 정신 인식 및 전반적인 상황 인식이 강화되었으며 시정위원회와 높은 수준의 일관성을 유지할 수 있습니다. 두 번째는 엄격한 조직 규율을 갖는 것입니다. 모든 단계의 간부들은 당의 조직적 규율을 엄격히 준수하고, 강한 조직적 개념을 가지고 있으며, 의식적으로 "네 가지 순종"을 성취합니다. 특히 이전 단계의 민주주의 중앙 교육 교육 활동을 통해 도시의 모든 계층에서 주요 그룹의 민주주의 중심주의에 대한 인식이 한층 강화되었으며, 관련 시스템과 규정을 진지하게 이행 할 수 있었으며, 팀의 통합은 의식적으로 전체 시너지를 창출 할 수 있었다. 세 번째는 견고한 작업 스타일을 갖는 것입니다. 모든 단계의 간부, 특히 주요 간부는 근본적으로 현실로 나아갈 수 있고, 풀뿌리에 깊숙이 들어가고, 진실을 확인하고, 진실을 찾고, 실질적인 조치를 취하고, 실제적인 일을하고, 실질적인 결과를 추구 할 수 있습니다. 지방 자치 단체위원회와 시정부는 연초에 20 개 주요 사실을 밝혀 냈고 대부분의 마을과 부서는 현실에 비추어 사람들을위한 실용적인 활동을 벌였으며 작업 스타일은 고무 쌀에 들어갔다. 음식은 갈색 무덤과 무덤이다.鞑 诮 饩 隽 诵 诮 饩 隽 诵 诮 饩 隽 诵 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳 嗳. 설문 조사 타원? / SPAN> 4는 강력한 응집력과 전투 효과가 있습니다. 시당위원회는 자체적으로 시작하여 자체 건축을 열심히 파악하고 새로운 스타일, 새로운 모습과 새 팀의 모습을 보여 주었으며 도시의 모든 단계에서 팀과 간부에게 영향을주고 승진했습니다. 모든 수준의 팀은 업무를 잘 수행하고, 원인을 달성하며, 사람들을 근본적인 목표로 삼고, 원인을 마음에 모으고, 사람들을 개발에 집중시키고, 팀의 응집력과 전투 효과를 더욱 강화할 것을 주장했습니다. 도시 간부의 간부들은 한 곳으로 가고 싶다고 생각했으며, 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일한 좋은 상황을 만들기 위해 노력했습니다.

그러나 "3 대 표목"의 중요 사고에 대한 요구와 비교할 때, 일반 대중의 기대와 비교할 때, 도시 간부의 계급에는 몇 가지 중요한 문제가있다. 첫째, 개선의 여지가 있습니다. 많은 간부들은 학습의 중요성에 대해 충분히 알지 못합니다 의식 학습과 적극적인 학습에 대한 인식이 강하지 않으며 도시의 학습 분위기가 강하지 않습니다. 대부분의 단위는 학습 시스템을 가지고 있지만 빈번하지 않다고 주장하면 그 효과는 이상적이지 않으며 형태의 현상이 있습니다. 일부 주요 간부는 신문 읽기 및 독서, 지식, 노령화 및 지식 노령화에 대한 관심을 기울이지 않고 특정 업무에 몰두하고 있습니다. 시장 경제를 이끌어가는 일부 간부의 능력, 복잡한 상황을 통제 할 수있는 능력 및 자립 능력이 향상되어야합니다. 리더십과 업무 표준은 상황과 업무에 적합하지 않습니다. 둘째, 구조를 최적화해야합니다. 일부 타운십과 부서에서는 리더십 팀에서 젊은 간부가 적습니다. 특히 전임 직위에있는 젊은 간부는 매우 합리적인 연령층의 사다리 구조가 아니므로 대학 교육 이상의 핵심 간부가 해마다 증가하고 있지만 특히 고급 인재는 거의 없습니다 대학 학위 이상, 중급 타이틀을 가진 간부가 적고 전문 지식 구조가 합리적이지 못하며 시장 경제와 관련된 현대 경영, 금융, 대외 무역, 법률 및 첨단 기술 전문가가 적습니다. 동시에 간부가 하나의 구조를 경험하는 문제가 여전히 남아 있습니다. 간부 또는 간부의 개별 지도자와 간부를 포함한 일부 간부는 수십 년에 달하고 의사 소통 및 회전이 불가능하므로 쉽게 관성을 만들고 사고 방식을 형성합니다. 일은 혁신하기가 어렵습니다. 셋째, 마음은 해방하기에 충분하지 않습니다. 주요 공연은 다음과 같습니다 : 아이디어는 단단하고 오직 책 만 위에 있습니다 모든 것은 위를 기반으로 위를 기반으로합니다. 외부는 아카이브가 말하지 않았고, 감히 말하지 않았고, 외국은 감히하지 않았습니다. 정치가 느리고 행동은 고갈되고 정책 연구는 철저하지 않습니다. 상황 분석은 부정확하며, 우수한 정책은 지방 당국과 효율적으로 결합 할 수 없으며, 복제 및 복사, 엄격한 도그마, 유연한 사용, 창조적 인 작업은 안정성과 공포를 추구하지 못하고, 닝 Zuo는 옳지 않습니다. 혁신을 감히하지 말고, 혼란과 책임에 대한 두려움을 두려워하지 마십시오. 새로운 상황과 새로운 문제에 따라 시장 경쟁력이 떨어지며 시장 운영 능력이 떨어집니다. 넷째, 정신은 응원하기에 충분하지 않습니다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 사회주의 시장 경제 상황에서 발생하는 새로운 상황과 새로운 문제에 직면 한 몇몇 간부들은 힘이없고 조난에 대한 두려움을 가지고 있으며 일부 팀은 속임수가없고 획기적인 것이 아니며 현상 유지에 익숙합니다. 아무 일도 찾지 않고, 아무 것도 찾지 않고 책임감이 부족한 팀도 있습니다. 일부 팀은 의식 부족으로 열망하고, 짐을 나르고, 어려움을 알고, 일류를 위해 싸우지 않고, 상류 지역을 위해 싸우지 않고, 큰 사업을하고, 발전을 추구하며 정신 상태를 지키고 싶어합니다.魄力 : 어떤 팀은 일의 기준이 낮고, 기부금, 조건, 열심히 일하지 않고, 투쟁도없고, 경합도없고, 약간의 성공 만이 있습니다. 그들은 만족스럽고 스스로 만족합니다. 다섯째, 스타일을 개선해야합니다. 소수의 간부들은 가업에 낭비 할 것이 아무것도 없다고 일방적으로 믿고 오만함, 용맹스런 것에 대해 이야기하고 큰 일을하는 것을 좋아하지만 일부 간부는 약한 의식과 봉사 정신이 없으며 자신의 손에 힘을 올바르게 사용하고 사용하지 못하고 사적인 권리와 지적권을 구할 수 없습니다. 현상은 수시로 발생하며 일부 간부는 점점 더 얕아지고 사람들과의 관계가 약해 풀뿌리에서 덜 인구와 연구 및 연구에 덜 참여하고 일반 사람들에게 좋은 일을 할 수없고 실질적인 어려움과 문제점을 해결할 수 없습니다. 일부 간부들은 일하기를 꺼려하고, 심지어 그것을 구현하지 못하고, 더 많이 말하고, 덜 말하고, 더 잘 정리하고, 적게 구현하여, 상당한 성과없이 어떤 일이 지연되도록합니다.

이러한 현상과 문제가 개개인마다 존재하지만, 이들은 간부 팀 전체의 이미지에 심각하게 영향을 미치고 도시 내 모든 업무의 효과적인 개발에 영향을 미치지 만 근본적으로 해결되어야합니다.

첫째, 학습을 강화하고, 교육을 강화하며, 종합적으로 품질을 향상시킵니다. 모든 단계의 당위원회는 주요 간부 및 간부 조직을 강화하는 데있어 간부의 전반적인 개선을 주요 과제로 삼아야하며 간부의 학습 책임, 임무 및 긴급 성을 지속적으로 강화하기위한 효과적인 조치를 취해야합니다. 우리는 세 가지 개선에 초점을 맞추어야합니다 : 이데올로기 적 및 정치적 요인의 개선에 초점을 맞추고, 이론적 연구에서 진지하게 좋은 일을하십시오. 마오 쩌둥 - 레닌주의, 마오 쩌둥 생각, 덩 샤오핑 이론, 특히 "세가지 표현"의 중요한 생각과 중국 공산당 제 16 대 전국 대회의 정신을 강조하면서 당의 기본 이론과 최신 이론 결과를 사용하여 간부의 마음을 단련하고 지속적으로 당의 정신을 고양 시키라 고 주장했다. 간부가 올바른 세계관, 삶, 가치, 힘, 돈 및 지위에 대한 전망을 수립하고 간부 리더십을 개선하고 실습에 집중할 수 있도록합니다. 우리는 교육 활동의 성취도를 연구하고, 이론을 실천과 연결시키고, 간부 리더십 수준을 향상시키고, 복잡한 상황에 대처하는 능력을 향상시키고, 실질적인 문제를 해결할 수있는 전반적인 능력과 능력을 활용하는 마르크스주의 스타일의 연구를 적극적으로 수행하는 "3 대 표목"의 중요한 사고를 최대한 활용해야합니다. 간부의 건강한 성장에 집중하고 교육과 훈련을 강화하기 위해 열심히 노력하십시오. 시정위원회와 지도자, 도시, 마을, 마을과의 3 단계 연수 네트워크를 구축하십시오. 젊은 간부의 훈련과 훈련을 강화하는 한편, 간부의 자습을 진지하게 개선하고 모든 단계에서 간부와 간부의 능력을 지속적으로 향상시켜야합니다.

둘째, 마음을 해방하고, 시대와 함께 발전하며, 발전하고 혁신하기 위해 노력하십시오. 이데올로기 적 해방은 경제 및 사회 개발을위한 전제 조건이며 개척과 혁신은 개발을 가속화하기위한 무한한 동기 부여 요소입니다. 모든 단계의 간부들은 끊임없이 자신의 마음을 해방하고, 개념을 업데이트하며, 시대와 보조를 맞추는 마음의 상태를 항상 유지해야합니다. 우선, 좋은 정신 상태를 유지하는 것. 경제 개발과 사회 사업에서 새로운 도약을 달성하는 것은 어려운 일없이 성취하기가 어렵습니다. 모든 단계의 간부, 특히 주요 간부는 용감하고 부담감이 있고 끊임없이 자기 압박을 받아야하며 높은 정신력과 열정으로 개발을 가속화해야합니다. 기회를 포착하기 위해 주도권을 잡으십시오. 시스템 혁신은 빠른 순간이며, 수퍼맨은 외부 세계에 개방되어 있으며 최적화 구조가 우수합니다. 둘째, 우리는 감히 혁신 할 용기를 가져야합니다. 혁신 만이 혁신과 초월을 성취 할 수 있으며, 학습과 방문 등을 통해 혁신과 확신을 얻으려고 노력하는 동안 우리는 소심하고 단계적으로, 단계적으로, 우리 자신 만의 고유성 없이는 개발에서 큰 진전을 이루기가 어렵다는 것을 알아야합니다. 모든 단계의 간부들은 새로운 길을 고수하고 사업을해야하며 모든 진보 된 경험을 진지하게 받아 들여야합니다. 모든 새로운 것들이 긍정적으로 다루어집니다. 모든 탐험과 실천이 열정적으로 권장되며 혁신적인 용기로 무진장 한 개발 모멘텀이 얻어집니다. 다시 말하지만, 우리는 우리가 인도하는 방식을 바꾸어야합니다. 개념은 새롭고 땅은 금이다. 모든 단계의 주요 간부는 가능한 한 빨리 구형 사고를 추방하고, 상황을 판단하고, 문제를 분석하고 해결하기위한 시장 메커니즘 및 개혁 방법을 사용하고, 다양한 사업에서 새로운 발전을 끊임없이 추진해야합니다.

셋째, 원칙을 고수하고, 질을 보장하고, 선거에서 훌륭한 일을하십시오. 첫째, "당과 정부 주요 간부 선출 및 임명에 관한 규정"에 규정 된 원칙, 표준 및 절차에 따라 각 단원의 실제 조건을 밀접하게 결합하고 강력한 리더십 팀을 선출합니다. 우리는 민주주의 중앙 집권의 원칙을 지키고 "집단 지도력, 민주주의 집중, 개인 양조 및 회의 결정"이라는 16 개 문자 정책을 양심적으로 시행하고 "규정"에 명시된 절차에 따라 간부를 선별해야합니다. 특정 업무에서 우리는 "6 가지 지속성과 6 가지 관습"이라는 좋은 일을하는 데 관심을 기울여야합니다. 즉, 선택 기준을 준수하고 올바른 결정을 내리고, 앞으로 나아갈 때 민주주의를 유지하며 좋은 권고를하고, 사실에서 진실을 찾고 준수 할 수 있도록해야합니다. 좋은 지명을하고, 집단적 결정을 고집하고, 승인을 받고, 규칙을 준수하고, 훌륭한 자료를 확보하고, 간부의 질을 보장합니다. 둘째, 간부의 "근대화 4 가지"원칙과 도덕과 윤리의 결합 원칙에 따라 우리는 구상과 습관의 갈고리를 깨고, 시야를 넓히고, 제한없이 재능을 선택해야합니다. 민주적 권고와 포괄적 인 조사를 토대로 여러 범주를 선택합니다. 훌륭한 도덕성, 높은 문화적 기준 및 강력한 전문 기술을 갖춘 뛰어난 젊은 예비 예비 간부를 완전하고 잘 조직하여 대체 관리, 역동적 인 관리, 성숙한 배치 배치, 배치 선택 및 사용, 배치 보완 및 업데이트, 도시 간부 만들기 항상 강한 활력과 활력을 유지하십시오.

넷째, 사람들을 위해 통치하고 일의 스타일을 개선하며 좋은 이미지를 수립하십시오. 첫째, 우리는 노력의 이미지를 확립해야합니다. 오늘날 우리는 여전히 어려운 투쟁의 훌륭한 전통과 스타일을 유지하고 혁명 의지를 달성하기 위해 노력해야하며 투쟁의 정신은 느슨하지 않습니다. 둘째, 실제 작업에 대한 이미지를 확립해야합니다. "잘못된 나라를 고용하고 행복한 방법으로 사업을하는 것"은 의사 결정, 명확한 생각, 그리고 열심히 일하지 않고 모든 것이 빈 이야기가 될 것입니다. 우리는 선행이어야하며 현실적이고 실용적이며 구현되어야합니다. 당신이 정말로 열심히 일한다면, 당신은 최전방으로 깊숙이 들어가야합니다. 앞서 명령한다면, 당신은 격렬하고 활기차고 효율적이어야합니다. 마지막 말을한다면, 당신은 그것을 할 결심을 할 것입니다. 입에 고함을 질질 끌고, 형식주의에 관여 할 수없고, 선반을 쓰고, 허위로 과장되고, 감각적이며, 실제 작업에, 진정한 발전으로 사람들에게 가시적 인 이익을 가져다 줄 수는 없습니다. 셋째, 우리는 국민을위한 근면의 이미지를 확립해야합니다. 우리는 공무원의 진정한 본질을 유지할 수 있으며 대중과의 친밀한 접촉 만이 대중의 진정한 본성을 유지할 수 있습니다. 우리는 민중과 조사에 대한 풀뿌리 차원의 심도있는 토론과 연구 개발에 시간을 할애하고 실질적인 문제를 해결해야합니다. 사람들의 정서와 사람들의 고충이 해결되었습니다. 수행 할 수 있고 할 수있는 일은 열정으로 최선을 다하고 가능한 한 빨리해야합니다. 우리는 훌륭한 일을 잘 수행해야합니다. 넷째, 정직과 자기 훈련의 이미지를 확립해야합니다. "공성 밍, Lianshengwei"모든 수준의 간부는 당과 인민의 신뢰와 희망과 신뢰를 명심하고 당의 목적을 명심하고 권력에 대한 올바른 견해를 세우며 당의 규율, 정치적 규율과 법규를 의식적으로 사용하여 스스로를 세우고 쌓아야한다. 반부패와 정신 변화 방지, 신중하고 조심스럽고 신중하고 조심스럽고 자존심을 발휘하며 자기 점검, 자기 단속, 자기 동기 부여, 국민들 사이에 명성을 쌓기위한 노력.

다섯째, 교육을 강화하고 법제도를 수립하며 감독과 관리를 강화한다. 첫째, 이데올로기 적 교육을 사용하고, 진입 점으로서의 자기 훈련을 강화하며, 간부 교육에 초점을 맞추는 것입니다. 우리는 당의 목적 의식과 좋은 직장 스타일의 교육에서 좋은 일을해야하고 간부와 공무원에 대한 인식을 강화하고 당과 당 징계 교육을 잘 수행해야합니다. 간부는해야 할 일,해야 할 일이 무엇인지 이해해야하며 간부의 말과 행동을 표준화하고 간부에게 직무를 수행하도록 촉구해야합니다. 역할 모델의 역할을 사용하여 간부들의 자제력 인식을 강화하고, 교육에 경고하고, 긍정적 인 교육 자료를 사용하여 긍정적 인 교육을 유도하고, 자기 분야의 의식과 긴급 성을 향상시키는 훌륭한 일을하십시오. 두 번째는 행동을 규제하는 시스템을 수립하는 것입니다. 선도 기관 및 주요 간부의 업무 책임 시스템 및 성과 평가 시스템을 수립하고 개선하여 효율성을 향상시키고 강화하는 규칙이 필요합니다. 특히, 우리는 감독 관리 책임 제도 및 당사자 스타일 및 청정 정부 책임 제도의 이행을 확대 할 것입니다. 동시에 주요 기관 및 간부 건설을위한 규칙 및 규정을 정리하고 현재 상황에 적응할 수 있도록 시간을 수정하거나 표준화하여 시간의 특징을 분명히해야합니다.

여섯째, 적극적으로 탐구하고 대담하게 혁신하며 제도 개혁을 심화시킨다. 간부 및 인사 시스템 개혁을 심화시키는 것은 고위 간부 팀을 구성하고 뛰어난 재능을 키우는 근본적인 정책입니다. 지난 몇 년 동안이 도시의 간부 인사 시스템 개혁 경험을 요약하면, 우리는 마음을 해방하고, 개념을 업데이트하고, 현실을 결합하고, 개척하고 혁신하며, 개혁의 속도를 더욱 가속화해야합니다. 민주적 권고, 여론 및 민주적 평가 시스템을 준수하고 개선하고, 검사 작업 통지 시스템, 차이 검사 시스템 및 결과 통보 시스템을 적극적으로 구현하고, 임명 전에 주요 간부의 범위를 적극적으로 확장하고, 주요 간부 및 정당 간부 경쟁의 공개 선택을 적극적으로 촉진 게시물에 대한 작업을하고 점진적으로이 프로그램을 표준화 및 개선하고 인민 대중의 알 권리, 참여, 선택 및 감독 권한을 확대하고 주요 간부가 수행 할 수있는 지원 조치를 파악하며 가능한 한 빨리 다른 유형 및 수준의 주요 간부를 구성하십시오 성과 평가 지표 시스템 및 평가 기준은 평가 채널을 확대하고, 평가 내용을 풍부하게하고, 평가 방법을 개선하고, 간부의 도덕적, 에너지, 부지런함 및 성과를 종합적으로 평가하고, 사용을위한 간부 선정에 노력합니다.