농촌 쿼터 사회의 인적 자원 업무는 "사람 중심"

농촌 쿼터 사회의 인적 자원 업무는 "사람 중심"

Fu Huairen Zhao Renhuan

사람 중심의 기업 문화는 사람 중심의 경영, 즉 사람 존중, 사람 이해, 사람 돌보기, 사람 의존, 사람 개발 및 사람들 봉사 등을 강조합니다. 사람들의 잠재력을 극대화하기 위해 사람들의 이니셔티브, 열정 및 창의력을 최대한 발휘할 수있는 효과적인 자극을 통해 개인 목표 및 조직 목표의 목표를보다 잘 달성합니다. 농촌 쿼터 사회에서 사람 중심의 기업 문화를 창출하는 방법은 새로운 시대의 인적 자원 작업에 내재 된 요구 사항입니다. 농촌 쿼터 사회에서 인적 자원은 인간 중심적으로 어떻게 작용할 수 있습니까? 이 기사에서는 대략적인 견해에 대해 이야기합니다.

농촌 쿼터 사회에서의 "인민 대중"의 의미

후진타오 국가 주석이 사무 총장으로있는 당 중앙위원회는 "인민 대중 중심"을 고수해야하고 포괄적이고 조정되고 지속 가능한 개발 개념을 수립해야한다고 명시했다. "인민 대중"을 고수하는 것은 과학 발전 개념의 필수 요건이며, 오랜 기간 동안 경제 및 사회 개발에서 준수해야하는 지침 이데올로기입니다.

"사람 중심"이란 무엇입니까? "사람 중심"이란 사람들의 관심사를 모든 일의 출발점이자 발판으로 삼아 끊임없이 사람들의 다양한 요구를 충족시키고 모든 사람들의 발전을 실현하는 것을 의미합니다. 특히 경제 발전의 기초 위에서 국민의 물질적, 문화적 삶과 건강 수준이 끊임없이 향상되고, 시민의 정치적, 경제적, 문화적 권리를 비롯한 인권을 존중하고 보호해야하며, 이는 사람들의 이념적 및 도덕적 요인을 지속적으로 개선하는 것입니다. 과학, 문화, 문화 및 건강 : 사람들이 동등한 기반 위에서 발전하고 지능을 최대한 발휘할 수있는 사회 환경을 조성하는 것입니다.

농촌 쿼터 사회는 약한 나라에서 강한 나라로 성장해 왔으며, 50 년이 넘는 발전을 거쳐 풍부한 기업 문화를 축적 해 왔으며, 새로운 시대에 '사람 중심'은 매우 풍부한 의미를 가지고 있습니다. 즉, 사람들 중심의, 책임 의식, 가치 기준, 윤리 및 행동 강령을 직원들이 의식적으로 농촌 사회 사역에 바치고 대다수의 직원이 인정하고 인식하게하여 내부 역동적 메커니즘을 유도합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다 : 사업 개발을 기반으로 "인민 대중"의 기초가되는 농촌 및 근로자의 물질적, 문화적 생활 기준 및 건강 기준을 지속적으로 개선하는 것, 간부와 노동자의 존엄성을 보호하고 간부와 근로자의 권리와 이익을 존중하고 보호하는 것 간부와 근로자가 동등한 기반 위에서 발전하고 지능과 지능을 최대한 발휘할 수있는 직장과 주거 환경을 조성하여 간부와 근로자의 이데올로기적이고 도덕적 인 품질, 과학적, 문화적 품질과 건강을 지속적으로 향상시키는 것은 "사람 중심"의 핵심입니다. 대부분의 사람들을 농촌 사회의 개발 성과를 지배하고 이용자로 만들기 위해 간부와 근로자에게 의존하는 것은 "사람들 중심"의 목표입니다.

둘째, 농촌 쿼터 사회의 인적 자원 작업은 "사람 중심"

'인간 중심적'사고는 중국의 우수한 전통 문화의 토양에 뿌리를두고 있으며, 마르크스주의의 기본 원칙을 구현하고, 현재 시대 발전의 긴급한 요구 사항을 반영하며, 발전 개념, 지배 철학 및 사회주의의 가치 개념을 중국 특성으로 강조합니다. 따라서 "사람 중심"은 과학 발전 개념의 본질뿐만 아니라 재능의 과학적 개념의 핵심이기도하지만 인적 자원 작업의 영혼이라고도합니다.

첫째, "인민 대중 중심"을 고수하는 것이 출발점이며 시골 쿼터 사회의 새로운 시대에 인적 자원의 발판이 작동합니다.

인적 자원은 물질적 자원과 관련하여 가장 중요하고 중요한 자원 중 하나입니다. 이는 자원과 자본 간의 경쟁 시대가 점차 근로자의 열심과 기질, 노동력에 의해 결정된 과학 기술로 대체 되었기 때문이다. 세계의 많은 국가들이 인적 자원의 효과적인 사용에 대한 개발 노력에 초점을 맞추고 있습니다. 금융 분야에서 사람들은 치열한 시장 경쟁이 재능을 겨룰 경쟁자임을 최초로 인식합니다. 장래의 경제적 인 삶에서 재능을 소유하고 시장을 소유 한 사람은 살아있는 공간을 가지게 될 것입니다. 그렇지 않으면 경쟁에서 시장을 잃고 살아있는 공간을 잃는 사람.

현재, 농촌 할당량 사회 서비스 운영하기가 어렵습니다, 이유는 많습니다,하지만 인적 자원 관리 및 운영 메커니즘은 농촌 쿼터 사회의 운영과 발전에 영향을 미치는 또한 중요한 이유입니다 일치하지 않습니다. 고용 메커니즘은 비 과학적이며 인센티브 메커니즘이 불완전하고 인적 자원이 제대로 구성되지 않았으며 잠재력이 충분히 탐구되지 않아 직원의 문화적 품질 비즈니스 기술과 산업 개발 간의 격차가 크며 개혁 지연으로 인해 하향식 교육 시스템이없고 교육 훈련이 부족합니다. 장기 계획과 단기간의 준비, 훈련 투자가 적고, 훈련이 약하며, 인적 자원 업무의 중요성에 대한 이해가 이루어지지 않았으며, 인적 자원 작업자가 고풍스럽고 방법이 역행합니다.

이를 위해 "인적 자원 중심"을 지키는 것은 농촌 신용 에이전시가 인적 자원 업무가 거의 공백이거나 방금 시작되는 경우에 특히 중요하며, 인적 자원 관리를 중요시하며 인적 자원 개발의 속도를 가속화하는 것이 더 중요합니다. 농촌 쿼터 사회의 "사람들"을 기업의 핵심 기관 및 중심으로 삼아 국민의 요구를 충족시키고 국민의 질을 향상 시키며 인간의 발전을 궁극적 인 목표로 실현합니다. 이런 식으로 만 시대의 추세에 부응하고 미래의 경쟁을 위해 여러 가지 개혁 조치를 시행하기 위해시의 추세를 따라 가기 위해 시골 쿼터 사회의 새로운시기에 인적 자원의 발판이자 출발점으로 '인민 대중 중심'을 고수 할 수 있습니다. 무적.

둘째, "인민 대중"을 고수하는 것은 농촌 쿼터 사회의 인적 자원 관리 업무의 발판이자 초점이다.

농촌 쿼터 사회의 "사람 중심적"이라는 과학적 발전 개념은 농촌 쿼터 사회의 간부와 노동자를 농촌 쿼터 사회 서비스 개발의 기원과 존재론으로 간주하고, 인간 발전을 기업 발전의 본질, 목적, 동기 및 상징으로 간주한다. . 다시 말해, 인간 개발은 기업 발전의 본질과 목적 일뿐만 아니라 기업 발전의 원동력이자 상징이기도합니다. 핵심은 간부와 기업 발전의 주된 입장을 고집하는 것이다. 이런 종류의 주체 지위는 한편으로는 기업의 운영과 발전을 요구하며 간부와 근로자를 중심으로 진행되어야하며 "물질 지향적"사고 방식을 "사람 중심"으로 대체해야한다. 우리는 또한 사람들과 사물의 단합을 실현하기 위해 "모든 것이 모든 사람들에 달려있다"는 원칙에 입각하여 "모든 것을위한 모든 것"의 원칙을 세우고 직원의 이익과 모든 이익을 위해 모든 것을 갖추어야합니다. 간부와 근로자에게 의존하는 간부와 근로자는 개혁과 발전의 힘을 증진시키는 수단이다. 이것은 또한 "사람 중심"의 본질과 기본 요구 사항은 사람, 사람, 사람, 이해 및 보살핌에 대한 것임을 완전히 보여줍니다. 인적 자원 관리는 채용, 교육, 평가, 보상 및 처벌, 약속 및 해고, 임금, 수당, 퇴직, 사직 및 이동성을 설명하기 위해 법률, 규정 및 과학 이론, 원칙 및 방법을 사용하여 객관적 법률에 기반합니다. 회화, 조직, 연출, 조정, 통제 및 감독 활동. 인적 자원 관리의 전체 활동 프로세스가 사람들을 중심으로 수행되는 것을 보는 것은 어렵지 않습니다. 그 목적은 사람들과 사물 간의 올바른 협력을 추구하고, 서로 협조하며, 재능과 재능을 성취하고, 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있도록 관리하는 것입니다. 결국 모든 직원은 동기를 부여 받고, 단결하며, 충분히 발휘 될 수 있습니다. 당신의 열정과 창의력. 인적 자원 관리의 이러한 특수한 특성은보다 "사람 중심적인"접근 방식을 필요로합니다. 그렇지 않으면 인적 자원 관리가 그 좌표를 잃어 방향에서 벗어나기 때문에 인적 자원 관리의 근본적인 목적을 성취하고 실현하기가 어렵습니다.

셋째, 농촌 쿼터 사회에서 인적 자원 개발의 근본적인 요점과 획기적인 점은 "인민 대중 중심"을 고수하는 것입니다.

재능 문제는 항상 농촌 쿼터 사회의 발전을 제한하는 "병목 현상"이었습니다. 주된 이유는 이데올로기 개념이 시대에 뒤떨어져 있고, 재능을 정확하게 이해하지 못하고, 재능 기준을 측정하는 것이 비 과학적이며, 자격, 직위, 자격 및 신원이 재능을 선택하는 유일한 조건이기 때문에 결과적으로 재능을 발견 할 수 없거나 다수의 사람들을 매장 할 수 있습니다. "사람 중심"이란 사람들을 발달의 주체로 간주하고 사람들을 발달의 근본적인 원동력으로 간주하는 것, 즉 사람들의 잠재력을 발견하고 지능과 재능을 발휘할 수있는 좋은 조건을 조성하는 것입니다. "사람 중심"사고 방식을 고수하면 인재가 첫 번째 자원이고 모든 사람이 재능을 발휘할 수 있고 인재가 인재, 즉 재능에 대한 과학 개념이라는 개념을 확립하도록 요구하는 것입니다. 이 개념은 인적 자원 개발을위한 새로운 요구 사항과 새로운 기회를 제시합니다. 인적 자원의 개발은 재능의 선택, 재배, 사용, 관리, 인센티브, 할당, 계획 및 예측에 대한 일련의 작업에 대한 일반적인 용어입니다. 특정 의미에서 인적 자원의 개발은 재능을 더 많이, 재능을 더 잘 사용하고,보다 적절한 관리 재능과 재능을 보호하기위한 가장 효과적인 인센티브로 이어집니다. 인적 자원 개발의 과정은 실제로 "사람 중심적"과정을 실현하고 구현하는 과정이라고 할 수 있습니다. 따라서 인적 자원을 개발하기 위해서는 "사람 중심"의 기본을 확고히 파악해야합니다. 이러한 방식으로 만 모든 재능이 눈에 띄고 개개인의 잠재력과 가치를 충분히 발휘할 수 있으며, 재능을 장려하고 비즈니스를 수행 할 재능을 지원하며 재능이 좋은 비즈니스를하도록 돕고 모든 노동을 포기하고, 지식, 기술, 경영 및 자본의 활력은 경쟁하고 있으며 농촌 쿼터 및 노동자의 개혁과 열의를 진정으로 자극하고 다양한 개혁 조치를 실시하며 개혁에 대한 열정을 높이고 개혁 결과를 창출하며 농촌 쿼터 사회 개발을위한 새로운 상황을 조성 할 수 있습니다.

3. 시골 쿼터 사회에서 "인민 대중"인적 자원을 어떻게 준수하고 구현 하는가?

사람들 중심의 기업 문화의 가치는 존중, 이해, 돌봄, 사람 의존, 사람 개발 및 사람들 봉사에 중점을두고 있습니다. "인민 대중"과학 발전 개념을 수립하고 실행하는 것은 농촌 쿼터 사회의 인적 자원 작업의 객관적인 필요성뿐만 아니라 인적 자원 노동 서비스 기업의 개발, 새로운 개발의 실현 및 새로운 돌파구 추구를위한 고유 한 요구 사항이다. 사람 중심의 핵심은 회사의 다양한 요구에 대한 우려와 만족입니다. 기업과 직원의 상호 투자에서 기업은 지배적 인 위치에 있어야합니다. 즉, 기업이 직원의 요구에 적극적으로 투자하여 전통 대신 직원의 보상을 자연스럽게 받아 들여야합니다. 경영진은 회사가 직원이 기여한 후에 기부를 기대합니다. 이를 위해 인적 자원 관리는 인적 자원 관리 및 인적 자원 개발의 구현 전반에 걸쳐 "인적 자원 중심"사고에 기반해야합니다.

재능의 과학적 개념을 확고히 확립하고 간부와 노동자를 농촌 쿼터 사회 발전의 근본적인 원동력으로 간주하십시오. 재능에 대한 과학적 개념은 모든 사람이 재능을 발휘할 수 있고, 인적 자원이 첫 번째 자원이며, '인재 중심'이라는 개념이 준수되어야한다는 개념을 수립해야합니다. 인적 자원 작업에서는 모든 재능의 재능과 재능을 최대한 발휘해야합니다. 개발은 기업 발전의 첫 번째 원동력이며 간부와 근로자의 전반적인 발전을 촉진합니다. 첫째, 우리는 마음을 해방하고, 개념을 업데이트하고, 재능의 성장에 도움이되는 체계, 메커니즘 및 환경을 만들고, 도덕과 윤리를 결합하는 원칙을 고수하고, 재능을 측정하는 주요 기준으로 도덕성, 지식, 능력 및 성과를 사용해야합니다. 두 번째는 기업 개발에서의 인적 자원 개발의 기본, 전략 및 결정적인 역할에 대한 완전한 연극을 제공하고 인적 자원 개발과 기업 개발 간의 관계를 올바르게 처리하며 인적 자원 및 기업 개발의 ​​발전을 조정하기 위해 노력하는 것입니다. 서로를 홍보하고, 세 번째는 재능의 건강한 성장에주의를 기울이고 재능의 역할을 충분히 발휘하는 것입니다. 우리는 재능있는 사람들의 일을 교육하고 배양하며 인도하는 데 열심히 노력해야하며 재능의 사용과 보살핌을 잘해야합니다.

우리는 사람들과 개발자를 해방시키는 데 기반을 두어야하며 농촌 쿼터의 인재 자원 역량 강화를 강화해야합니다. "사람 중심"은 사람 중심적으로 강조하지만, 사람들의 이데올로기적이고 도덕적 인 질과 과학 문화의 개선이 필요합니다. 따라서 중추 재능 회의는 인재 자원 개발의 주제 인 역량 구축 및 인재 역량 구축을 인재 교육의 핵심으로 요구합니다. "사람들 중심"은 주로 사람들의 능력에 근거한다고 말해야합니다. 이를 위해 인적 자원의 개발은 가능한 한 각 사람의 잠재력을 탐색하고 탐색하며 인력과 개발자의 해방을 극대화하고 우수한 인력을 확보해야합니다. 인재 팀의 능력 배양을 강화하고 학습 능력, 실용적인 능력 및 혁신적인 능력을 지속적으로 향상 시키십시오. 역량 교육을 통해 사람들과 개발자를 해방시키고 사람들을 두드러지게합니다. 현재 "인민 대중"개념의지도 아래 모든 간부 및 근로자를 대상으로 사상 교육, 법률 교육, 이상 및 신념 교육, 금융 전문 지식 교육 및 비즈니스 훈련의 견고한 업무를 수행하고 간부 및 근로자를위한 평생 교육 시스템을 구축하기 위해 노력하고 적극적으로 홍보해야합니다 학습 기관 및 학습 유형 할당량의 구축은 직원의 전반적인 질을 종합적으로 향상시킵니다.

"개방성, 공정성 및 개방성"의 원칙에 따라 농촌 쿼터에서 사람들을 선발하고 고용하는 메커니즘을 지속적으로 개선하고 개선 할 것입니다. "사람들 중심"은 간부와 근로자가 지능과 지능을 최대한 활용할 수 있도록 동등한 근무 환경을 조성하는 것입니다. 간부와 근로자의 권리와 의무가 동등하지 않다면 직원 보호를 존중하고 직원의 권리를 보호하는 것은 비공식적 인 이야기가 될 것입니다. 과학적이고 합리적인 인센티브 제도를 수립하고 직원의 창의성을 객관적이고 공정하게 평가함으로써 모든 직원이 기업 활동에 참여할 수있는 열정과 창의력을 동원 할 수 있기 때문에 사람들을 선택하고 고용하는 개방적이고 공정하며 개방 된 메커니즘을 구축하는 것은 농촌 쿼터 사회입니다. 인적 자원의 중요한 임무와 노력. 이와 관련하여 농촌 쿼터 사회는 현실에서 벗어나 농촌 쿼터 사회의 특징을 지닌 인적 자원의 길을 걸어야한다. 인재 경쟁 체제를 수립하는 것이 필수적이며, 사람들의 선택과 고용은 진정으로 "간부들이 타고 나갈 수 있고, 노동자들이 들어올 수 있고 빠져 나갈 수있는 능력, 기획자들이 평범함을 드러내고 민주주의를 확대하고 감독을 강화하는 데 집중하며 계속 잘할 것"이 될 것입니다. 선도적 인 간부를 공개적으로 선정하고 경쟁 업무를 표준화하고, 예비 간부 인력 풀을 수립하고, 역량 및 정치적 완전성을 갖춘 관리 역량을 축적하고, 관리 인력 임명의 연속성과 과학성을 보장하고, 미래에 사업을 계속 개발할 수 있도록 백업 리더십 팀을 최적화합니다. 성은 조직의 토대를 마련합니다. 또한 예비 간부 조사를 통해 직원의 적극적인 동기 부여를 배우고 향상 시키며 정치적 공로의 장점, 효율성 비율 및 무효 전력 평가, 고용 시스템 및 사후 관리 시스템의 구현을 기반으로 평가 기준을 수립해야합니다. 인사 시스템의 개혁을 지속적으로 촉진하고 심화 시키려면 과학적으로 게시물을 만들고, 게시물을 경쟁하고, 평가를 개선하고, 경영을 강화하고, 농촌 쿼터 사회의 생존과 발전에 활력과 활력을 불어 넣으려고 노력해야합니다.

지식 존중, 재능 존중, 노동 존중 및 창조 존중을 실현한다는 근본적인 목적을 가지고 농촌 쿼터 사회의 인센티브 및 보장 메커니즘을 더 연구하고 개선 할 것입니다. 농촌 신용 기관은 심각한 인재 위기에 직면 해 있습니다. 지식과 재능을 존중하고 노동과 창의력을 고취시키고 간부와 노동자의 삶과 운명을 보호해야합니다. 따라서 시골 쿼터 사회의 "인민 대중"의 기본 요구 사항과 구체적인 표현은 인센티브와 보장 메커니즘을 수립하고 개선하는 것이다. 이것은 우리가 농촌 쿼터 사회의 개혁을 결합하고 분배 인센티브 메카니즘을 탐구하고 향상 시키며, 분배 체계를 주체와 다중 분배 방식으로 분배 체계를 끊임없이 개선 할 것을 요구한다. 특히 다양한 재능의 특성을 고려하여 사회주의 시장 경제 체제와 밀접한 업무 성과와 밀접한 배분 체계와 인센티브 메커니즘을 수립하고 개선하여 인재의 혁신과 창출을 장려함으로써 점점 더 많은 문제를 극복해야합니다. 상황의 종류. 둘째, 인적 교류를 강화하고 합리적인 인적 교류를 촉진하며 모든 사람들을 가능한 한 전문적으로 만들어 개인 취미와 전문 기술을 최대한 활용해야합니다. 탁월한 재능을 발휘하기 위해서는 인사 부서에서 뛰어난 인재의 개발 차원을 고안하고 중급 및 고급 직책에 뛰어난 재능을 선발하거나 부진한 간부 임용을 극복하기 위해 각기 다른 단위와 직책으로 운동 및 개발해야합니다. 적극적으로 조건을 만들고 각 직원에게 자신의 재능을 보여주고 자신의 가치를 실현할 수있는 기회와 장소를 제공하십시오. 셋째, 사람들의 열정과 창의력을 완전히 동원하기위한 표준화되고 효과적인 보상 체계를 수립해야합니다. 넷째, 우리는 다양한 형태를 취하고 관련 부서와 적극적으로 협력하여 가능한 한 빨리 사회 보장 제도를 수립하고 개선하여 직원의 걱정을 없애고 최대한 중요한 이익을 보호해야합니다. 예금 주택 자금, 연금 보험, 의료 보험, 실업 보험 등

개혁, 발전과 안정성 사이의 관계를 정확하게 다루고 농촌 쿼터 사회의 인적 자원 체계 개혁을 꾸준히 이행한다. 인적 자원 업무는 광범위한 정책과 강력한 정책을 포함하고 있으며, 개혁은 간부와 근로자의 중요한 이익과 관련이 있습니다. 모든 정책 문제는 매우 우려되어 왔습니다. 개혁이 계속 심화되면서 안정성을 유지하는 요소가 더욱 중요하고 더욱 어려워졌습니다. 우리가 개혁, 개발 및 안정성 사이의 관계를 올바르게 처리하지 못하면 맹목적으로 개혁을 추진하거나 비현실적으로 개혁을 실시하면 광범위한 노동자 대중의 기득권에 영향을 미치고 영향을 미쳐 궁극적으로 불안정한 요소를 생성하고 형성 할 것이라는 사실이 입증되었습니다 그것은 직원의 열정과 기업가 정신에 영향을 미치고 저해 할 것입니다. 임금 평가, 퇴직 및 퇴직 기준, 주택 수익 창출, 인사 안팎에 대한 인체 공학 및 기타 문제. 따라서 이것은 모든 하나 또는 모든 인적 자원 시스템 개혁이 "충격"을 가능한 한 줄이기 위해 개혁의 강도, 발전 속도 및 직원의 경제성으로 통일되어야한다고 요구합니다. 중앙위원회 제 4 기 본회의에서 제시 한 "사회주의 조화로운 사회를 건설하는 능력을 지속적으로 개선"하는 구체적인 징후와 요구 사항은 직원들의 이익을 완전히 보호하고 불안정성을 최소화합니다.

꾸준히 개혁을 진행하는 동안, 우리는 광범위한 대중 종업원들의 이익을 효과적으로 보호하고 보호하기위한 정책과 규정을 엄격히 이행해야합니다. 그것은 주로 종업원 휴가 제도의 시행, 퇴직자 치료의 시행, 직원 보상 정책의 상환, 남편과 아내의 분리 문제의 해결, 고령 근로자의 보살핌, 종업원에 대한 애도, 처벌받은 직원의 귀환을 포함하여 "사람들을위한 권리, 사람들을위한 사랑, "사람들을위한 번영", "3 대"의 구현은 특정 인적 자원 작업을 통해 "사람 중심의"생각, "사람 중심의"생각으로 중요한 사고.

이데올로기 적 개념과 작업 스타일을 변화시키고 농촌 쿼터 사회의 인적 자원 업무에서 인적 자원 관리와 인본주의 서비스를 증진하기 위해 노력한다. 저자는 인적 자원 부서의 "인성 중심", 이데올로기 및 업무 스타일을 고수하는 것이 무엇보다도 중요하다고 믿습니다. "인적 자원"은 인적 자원 업무에서 구체화되고 구현되어야하기 때문에 대부분의 인력 자원 근로자의 실제 행동과 구체적인 업무를 통해 달성되어야합니다. 인적 자원 작업은 실제로 사람들의 특수 자원을 합리적으로 배분하여 사람들의 체격을 향상시키고 기업이 치열한 시장 경쟁에서 생존하고 발전하며 항상 활력과 활력이 넘치고 현대 기업의 선진 관리가되도록합니다. 수단의 중요한 부분. 이는 단순히 전화를주고 받고, 임금을 계산하고, 파일을 구성하고, 직원을보고하는 직원을 배치하는 것과 정확히 같지 않습니다. "사람 중심"을 준수, 인적 자원 작업은 현재 금융 산업의 요구와 농촌 쿼터의 개혁과 개발의 요구에 적응하기 위해 인사 작업의 전통적인 수준에 머물 수 없어, 인적 자원 노동자는 다음과 같은 세 가지 측면에서 추가 진전이 필요합니다 노력 : 1 이데올로기를 이끌어 내기 위해서는 우선 인재를 우선적으로 사회에 알리고 서비스 의식을 강화하고 재능, 재능, 재능, 재능 및 재능을 특정 작업에 통합하고 재능의 효율성 개념을 수립하는 것이 중요합니다. 2 농촌 쿼터 사회의 특성에 부합하는 인적 자원 개발 계획을 수립하는 것이 필요하며 현실에서 시작하여 국내외 금융 기업의 경영 이론 및 재무 이론을 흡수, 육성해야 할 필요성부터 출발해야하며 실질적인 경험과 시장 경험이 있어야한다. 현대 인력 관리 인재, 국제 금융 및 무역 전문가, 소프트웨어 개발 인재, 컴퓨터 네트워크 관리 인재, 법률 전문가, 회계 인재, 투자 기술 인재, 마케팅 인재 등을 포함한 인재는 직원 존중과 인재 관리를 형성합니다. 재능을 최대한 활용하고, 사람들을 알며, 다른 사람들을 알기 위해 주요 내용의 기업 문화, 직원의 유기적 인 통합, 직원들이 소속감, 신뢰 및 명예를 느끼고 조직에 대한 충성도와 충성심을 갖도록합니다. 직원을 재능으로 전환시키고, 재능을 기술로 전환시키고, 기술을 수익으로 전환시키고, 인적 자원을 인적 자원으로 전환시키는 것을 실현합니다. 3 시스템 보안 측면에서 기업의 목표는 직원의 목표와 일치해야하며, 기업의 다양한 경영 시스템과 행동 규범은 사람 중심의 전제하에 만들어 져야하며 전통적인 경영에서는 직원 만이 경영 목표로 간주됩니다. 고용주는 고용주의 관점에서 강제적 인 수단과 엄격한 관리 시스템을 채택합니다. 직원이 작업 팀을 사용하여 관리를 통합하고 경영에 참여하게합니다. 워크 플로우 디자인을 통해 직원의 업무가보다 유연 해지고 책임 의식이 반영됩니다. 직원들에게보다 전문적인 안정성을 제공합니다. 직원에게 직장에서 배우고 진전 할 수있는 기회를 제공해야합니다. 직원의 자기 개발과 개선을 강조하면서 특정 기술을 숙달하도록 직원을 교육해야합니다. 행동을 표준화하기 위해 우리는 부패, 위법 행위, 무례한 행동이 간부와 근로자의 이익에 영향을 주거나 피해를 입히지 않도록 다양한 인사 정책을 철저히 이행하고 원칙을 준수하며 공평하게 행동해야합니다.