** 풀뿌리 지도력 건설에 대한 조사 보고서

퀴 우드 어딘 타운

풀뿌리 지도력 구축 연구 보고서

첫 번째 연구 그룹

지구위원회의 배치 요구 사항에 따라 우리 연구팀은 6 월 7 일부터 9 일까지 Qiujiadian Town의 풀뿌리 팀 건설에 대한 포괄적 인 설문 조사를 실시하고 마을 분과 위원장과 노동 분업 담당 책임자들의 브리핑을 들었다. 성 마을과 당 지사, 마을 "두위원회"회원 및 당원과 사람들 대표는 기본적으로 마을 단위 마을 조직의 현황을 파악했다. 관련 상황은 다음과 같이보고됩니다.

첫째, 기본 상황

Qiujiadian Town에는 44 개의 행정 마을이 있으며, 인구는 66,000 명이며, 당에는 4 개의 당, 66 개의 당, 2678 명의 당원이 있습니다.

1. 마을 당원 지부의 지위. 한 여성 비서를 포함하여 마을에 44 명의 마을 분파 비서가있다. 지부 장관은 34 세에서 57 세 사이이며 평균 나이는 47 세 이상이며 35 세 미만인 1 명, 36 세 이상 40 세 미만인 사람, 41 세 이상 45 세 미만인 사람 17 명, 46 세 이상 17 세 미만인 사람, 51 세 이상인 14 세 미만인 사람. . 교육 수준은 대학 수준 이상의 학생 4 명, 고등학교 16 명, 중등 학교 7 명, 전국 17 명을 포함하여 전국 수준을 상회합니다. 현재 총 24 건의 지부 총무가 총 인원의 55 %를 차지하고 있으며, 마을 공무원이 지부장으로 임명 한 사람은 7 명입니다. 마을당위원회의 심사로 판단 해 볼 때, 26 명의 뛰어난 지부 장관, 16 명의 유능한 위원, 1 명의 기본 권한있는 위원, 1 명의 무능한 위원이있다.

2. 마을의 "두위원회"의 상황. 1972 명의 남성을 포함하여 81.4 %를 차지하는 242 명의 '두위원회'위원과 45 명의 여성이 18.6 %를 차지한다. 35 세 이하 13 명을 포함하여 연령대가 너무 커 (36 세 45 세, 31.8 %, 46 세, 46 세, 113 세, 46.7 %, 55 세 -59 세, 13.2 세) 60 세 이상인 사람이 7 명 (2.9 %). "두위원회"간부는 158 명을 교차 고용했으며, 교차 부문의 비율은 65.3 %입니다. 마을 팀, 작업 능력, 연대 장교 및 사람들의 평가의 전반적인 품질에 따르면, 44 개 마을은 3 개의 범주로 나뉘어져있다 : 나머지는 안심 팀의 25 %, 57 %를 차지하고, 기본 안심 팀의 16 %, 36 %를 차지한다. 세 팀, 7 %를 차지합니다.

Wulijing, Dongshang County 및 Yaojiapo는 안심할 수없는 세 그룹이 있습니다. 공통적 인 특징은 경제 기반이 약하고 내부 사실이 심각하다는 것입니다. 당원과 대중은 간부에 대해 다른 견해를 가지고 있으며 큰 차이가 있습니다. Wongijing 마을은 강한 씨족 개념과 명백한 진영을 가지고 있으며, 당원과 회원은 의견이 다릅니다 Dongzhao County Village의 주요 책임자는 빈번하게 교체되고 마을의 모순은 복잡하며 국민 기초는 좋지 않습니다 Yaojiapo Village의 "두위원회"는 단합되지 않았습니다. 두 개의 스킨은 심각합니다. 3 개의 신뢰할 수없는 팀 중에는 "두 개의위원회"의 22 개 회원이 있습니다. Dongshang County Village는 최근 팀 작업으로 인해 5 월 28 일 지회 회의 선거를 이미 시작했으며 완전한 조사와 추천을 토대로 새로운 팀이 만들어졌습니다.

Liyuan, Liujiazhuang, Qiujiadian, Haojiazhuang, Yulin, Sunjiazhuang, Guanzhuang, Cuijiazhuang, Wujiazhuang, Dongguozhuang, Zhongguozhuang, Houyan Village, Dongyan Village, Zhongwangzhuang 등 16 개의 기본적인 안심 그룹이 있습니다. 북 Wangzhuang, 계 림. 존재의 공통적 인 문제는 마을의 경제 기반이 열악하고, 마을 분점 팀의 응집력과 전투 효과가 충분히 강하지 않으며 팀원들이 균형을 이루지 못한다는 것입니다. 첫째, 마을이 작고 인구가 적으며 당원이 적고 간부 후보자가 적다.이 경우 마을은 7 개가 있고 둘째 마을은 마을이 크고 지부가 전반적으로 통제 능력이 떨어지며 사람들의 기초가 좋지 않다는 세 가지 상황으로 나눌 수있다. 사무소에는이 상황에 5 개 마을이 있으며, 셋째, 마을에 2 개 이상의 큰 씨족이 있고, 파벌에 더 분명한 차이가 있으며, 팀이 상대적으로 약하며,이 경우에는 3 개의 마을이 있습니다. 55 명의 지회위원회 위원, 66 명의 마을위원회 위원, 48 명의 교차 고용 직원, 73 명의 실제 직원, 4 명의 마을 부족위원회 위원, 1 명의 마을 부족위원회 위원 등 16 명의 기본 안심 팀이 있습니다. . 조정을위한 초기 계획은 다음과 같다 : 4 개 마을은 변하지 않고, 1 개 마을은 총무의 평가로 인해 기본 유능한 직원으로 인정되고, 부 사무 총장은 비서로, 2 명의 하위 간부 간부, 서기에 의해 선출 된 마을, 하급 간부에게 이송 된 간부를 철회 할 것을 제안하고, 한 지점위원회 위원은 능력이나 기능으로 인해 팀을 수행 할 수 없으며 동시에 팀으로 전임 될 것입니다. 한 명은 은퇴하고 한 명은 은퇴하며 네 명의 지부 구성원은 부재 할 것입니다. 4 명.

나머지는 나머지 팀의 총 25 개입니다. 마을의 경제적 여건이 다르기 때문에 당원의 상황이 균형을 이루지 못하고 구체적인 조건이 다르다. 현재 Lijiazhuang, Huanggou Port, Songguan 3 개 마을은 간부직을 맡고 있으며, 과도기 동안의 안정을 도모하고 마을 개발을 촉진하기 위해 계속해서 하급 간사로 결정되기 때문에 위 3 개의 마을은 마음의 평화로 간주 될 수 있습니다. 25 명의 안심 팀, 163 명의 위원, 6 명의 결석자, 10 명의 마을은 현재의 팀과 구성원을 변경하지 않고 14 명의 마을은 12 명을 퇴직 시켰고, 2 명을 조정했고, 실종 된 직원 6 명과 총 20 명을 추가했다. 부처님의 은퇴로 부양 족 마을 조정이 필요하고 부 지부장은 사무 총장 후보자가 될 수 있으며, 마을 총무는 사무 총장이 임명하고 지사장은 추천서에 따라 선출된다.

3. 예비 간부의 상황. 이 마을에는 123 명의 마을 수준의 예비 간부가 있으며, 남성 93 명, 여성 30 명으로 전체의 75.6 %와 24.4 %를 차지한다. 35 세 미만 34 명 27.6 %, 36-45 세 55 명 44.7 % 44-45 세 34 명 27.6 %. 다음과 같은 문화에 종사하는 사람은 38.9 명으로 30.9 %를 차지하며, 고교생 83 명 (67.5 %), 대학 문화 2 명 (1.6 %)이다.

4. 당원의 상황. 이 마을에는 2010 년 농촌 당원이 있는데, 1785 명의 남성과 225 명의 여성, 170 명의 부유 한 사람들을 포함하여 총원 수의 75 %를 차지합니다. 35 세 미만 199 명 9.9 %, 36-45 세 322 명 32 %, 16 세 465 명, 24.6 % 495 명, 55-59 세 322 명 322 명 16 세 60 세 이상 60 세 이상 672 명으로 33.4 %를 차지했다. 다음과 같은 문화에 속하는 1657 명의 사람들이 82.4 %를 차지하여 고등학생은 334 명 (16.6 %), 대학 문화는 19 명 (1 %)을 차지한다. 총 47 명의 남성과 31 명의 여성, 22 명의 부유층 등 총 78 명의 활동가가 동참했다. 35 세 미만 34 세 미만인 사람은 43.6 %, 36-45 세는 41 %, 32 세는 46-54 세, 14.1 %는 60 세 이상. 중 · 하위 문화 15 명 (19.2 %), 고등학생 39 명 (50 %), 단기 대학 (24 명) 30.1 %

5. 집단 경제 상황. 마을 전체의 경제 상황은 전반적으로 비교적 어려우며 연간 소득 10 만 위안 이상, 최고 소득 37 만 위안, 연간 수입 5 ~ 100 만 위안, 3 ~ 5 개 마을 18 개가있다. 만 위안 5 개 마을, 3 만 위안 미만 16 개 마을. 마을의 총 소득은 주로 농촌의 토지 소득에 기인하며, 우한 강을 따라 14 개 마을에서 모래 자원의 수입을 얻을 수 있으며, 왕림포와 y안 마을 만이 기업 소득을 가지고 있으며 신죽 마을 마을은 약 5 만 위안을 벌 수있다.

둘째, 주요 경험

최근 몇 년 동안 Qiujiadian Town 당위원회는 마을 단위 조직의 건설을 매우 중요하게 생각하고 있는데, 후진 그룹과 간부가 전체적으로 많다는 사실에 직면하여 간부의 전반적인 상황은 약하며 지도력을 강화하고 조치를 강화하며 노력을 증진하고 전반적인 구성에주의를 기울여 특정 결과를 달성합니다. .

1. 실질적으로 지도력을 강화하고 당을 관리하는 의무를 진지하게 수행하십시오. 한 그룹의 마을 당위원회는 "당이 당을 관리해야한다"는 생각을 확립하고, 당의 관리 의무를 진지하게 수행하며, 마을 단위 조직을 강화하는 것을 주요 과제로 주장한다. 정당위원회 비서관, 노동 비서관, 부회장으로서의위원회 조직, 마을 당원 지부, 마을 건설위원회의 일원으로서 타운 센타의 책임자는 "마을과 마을, 상하 관계"를 고수한다. 작업 정책, 비서의 전반적인 책임의 구현, 부시 비서 및 작업 부서 책임 시스템, 마을 당위원회와 마을 파티 지부, 각 부서는 당의 건축 작업에 대한 책임자의 서신에 서명하고 당 건설 작업 대상 책임 시스템의 분해를 압수했다. 특히 우리는 정부에서 간부와 간부 체제를 신중하게 조정하고 시행했습니다. 각 마을의 실제 상황과 부서의 특성에 따라 보험 부서와 책임자는 합리적으로 결정됩니다. 재무 관리가 혼란 스러울수록 감사 및 관리 부서 간부는 Baocun으로, 토지 계약 및 주택 부지 문제는 건설 부서 간부가 Baocun으로, 조정되지 않은 채, 선출 된 조직 및 민원 부서의 경우 Baocun은 합리적인 조합을 일치시키고 최적화하십시오. 타운 팀의 11 명의 멤버는 Baotou 11로 이끌었고, 그 장소에서 그들의 에너지와 웅크 리기를 만들기 위해 마을에 들어갔다. 책임과 리더십을 수행함에 따라 당원과 간부 대다수의 열정이 동원되었으며, 마을 단위 조직의 시너지가 마을 전체에 형성되었습니다.

2. 조직에주의를 기울이고 파티 지점 팀을 신중하게 선택하십시오. 마을 당위원회는 마을 단위 팀 구성을 중요시하며, 마을 팀 지도자들은 매년 팀에 종합적인 마을 차원의 팀 조사를 실시하고 심포지엄, 설문 조사 및 가정 방문을 통해 마을 단위의 조직 구성을 완전히 파악합니다. 결론, 핵심 포인트를 설정하고, "팀을 배치에 세심한주의를 기울여, 결속으로 마을에서 일하고, 결속, 전반적인 발전"작업 아이디어를 지원하는 중간과 약한 도움이 강하게 추진하고 결정. 사고와 교정의 좋은 일을 토대로, 우리는 조직과 정류를 파악하는 네 가지 방법을 채택합니다. 첫째, 내부 선거. "두 번의 푸시와 한 가지 선택"방식을 채택하여 강하고 번영하며 훌륭한 임무를 수행하는 임원, 감히 임원 및 임원이 마을 파티 지부의 비서로 봉사하기를 원한다. 두 번째는 돌아 오는 것입니다. 실내에 적합한 후보자가없는 마을의 경우, 마을 밖에서 일하는 유능한 동지들은 마을로 돌아 가야합니다. 세 번째는 재능을 찾고 있습니다. 경제적으로 의식이 있고, 명성이 높고, 시골에서 풍부한 경험을 갖고 있지만 개별 경제 발전으로 인해 마을에서 일하기를 꺼려하는 당원과 간부들에게 파티는 특별한 사람을 지부 서기로 임명했습니다. 네 번째는 다음 진영입니다. 이 마을에 적합한 후보자가 없다면 풍부한 경험과 강하고 풍요로운 미래를 지닌 간부들이 마을에서 일하면서 효과적으로 내부 모순을 해결하고 예비 간부의 성장을 촉진 할 것입니다.

3. 종합 관리에주의를 기울이고 마을의 집중을 강화하십시오. 얼굴 전체를 파악하는 것을 기본으로하여 많은 문제와 다양한 모순을 겪은 구시대와 가장 어려운 마을을 행정, 경제, 법률, 이데올로기 및 정치 교육 및 기타 수단을 조합하여 공동 작업반으로 보내고 있습니다. 중앙 집중식 관리 및 정류를 공압 적으로 수행합니다. 법에 따라 재정 관리 혼란, 중앙 집중식 감사, 적시 공개 및 문제가있는 마을의 경우, 농가의 승인, 토지 계약 문제, 중앙 정리, 법률에 따른 계약 공증, 간부의 기질은 사실이 아니거나 약하며, 아이디어를 바꾸지 않고 사람들을 변화시키고 좋은 선택을하십시오.

4. 당원과 간부의 간부를 종합적으로 개선하기위한 교육 훈련을 강화한다. 시골 지역의 당원들의 이데올로기, 일과 삶의 현저한 문제에 대응하여 당원과 간부의 교육과 훈련이 목표 된 방식으로 강화되었습니다. 열악한 헌신적 인 당원과 간부들은 세계관의 교육, 삶과 가치에 대한 전망을 강조하고, "모두"와 "작은 가족"간의 관계를 올바르게 처리하고 사람들이 부자가되도록 이끌어주는 선도적 인 역할을하도록 안내했습니다. 생각에 보수적이고 어려움을 두려워하는 당원과 간부들은 마음을 해방시키는 교육을 강조했다. 선진 마을 사람들을 협박하여 감히 도전하고 감히 영원히 시험하고 인내하고 사람들을 이끌어 경제를 발전시킬 수 있도록 모든 일을 수행하도록 영감을 주었다. 나이 먹은 사람들과 노인을 먹는 당원과 간부들은 장교들의 기업 정신에 대한 교육을 강조하고, 선진 지역에서 방문하고 공부하고, 격차를 찾고, 두뇌를 바꾸고, 발달을 가속화하기위한 긴박감을 강화 시키도록 조직합니다. 부자가 될 수없는 당원과 간부에게는 실용적인 과학 기술 교육이 강화되어 부자가 될 수있는 능력을 향상시킬 수 있습니다. 최근 몇 년 동안이 도시는 10 개의 과학 기술 강좌를 열고 2,000 명 이상의 사람들을 훈련 시켰으며 600 명 이상의 당원을 부유하게 훈련 시켰고 당원의 역할을 선봉 모델로 승격했습니다.

5. 지역 조건에 따라 적극적으로 Fuminqiang Village의 길을 탐험하십시오. 최근 몇 년 동안 마을의 실제 상황에 따라 마을은 현실과 일치하는 개발 경로를 탐험하는 데 적극적으로 도움을 주었고 세 가지 주요 전략을 시행했습니다. 첫째, 전문 마을 확장 전략을 시행했습니다. 전통적인 장점을 바탕으로 각 마을을 적극적으로 안내하여 마을과 제품을 창출하고 전문 마을에서 지역 특성 경제로의 전환을 실현하기위한 규모를 지속적으로 확대했습니다. 현재, 마을은 특성 가공 경제를 개발하는 새로운 방법을 창조하는 6,300 명 이상의 전문 가구와 함께 사후 처리 목재 가공, 예비 삼키는 원사 가공, Lijiazhuang 보일러 제조, Yaojiapo 뜨개질 및 의류 가공 등 22 개의 전문 마을을 형성했습니다. 두 번째는 "선도적 인"전략을 구현하는 것입니다. South Wangzhuang Village에있는 성급 수준의 과학 기술 시위 공원을 "선도"로 삼아 산림 과일의 새로운 품종과 새로운 기술을 적극적으로 홍보하고 주변 마을에서 2,000 에이커 이상의 산림 과일 개발을 촉진하여 농부와 산업 패턴을 형성했습니다. 동시에, Taian Asia Food Company와 적극적으로 제휴하여 Xinzhuang Village에서 유기농 채소 재배를 개발하고 있습니다. 현재 재배 면적은 500 에이커 이상으로이 지역의 유일한 유기 채소 생산 기지가되었으며,이 경우에만 가정의 소득이 2,000 위안 이상 증가했습니다. 세 번째는 레버리지와 활성화의 전략을 구현하는 것입니다. 활발한 투자 촉진 및 유휴 자산의 활성화를 통해 왕립포 및 기타 마을의 많은 유휴 자산과 낮은 생산 효율의 문제점을 고려하여 마을 단위 경제 발전이 촉진되었습니다.

셋째, 현저한 문제

1. 마을 단위의 경제는 여전히 전반적으로 상대적으로 약하다. 최근 몇 년 동안 일부 마을은 경제 기반, 지리적 위치, 교통 상황 및 기타 이유로 인해 개발에있어 일부 조치를 취했고 특정 결과를 얻었지만 마을 수준의 경제는 여전히 마을의 대부분의 마을에서 흔히 발생하는 문제입니다. 대규모 농촌 마을으로서 원래의 마을 수준 수입은 주로 3 가지 언급과 5 가지 시스템에 의존하며, 이는 기본적으로 마을 수준의 정상적인 운영을 보장 할 수 있습니다. 근년에는 세금 및 수수료 개혁으로 인해 농민에 대한 부담이 크게 줄어들고 마을의 집단 소득이 심각하게 영향을 받았습니다. 많은 마을이 운영 수입이없고, 17 개 마을은 작년에 3 만 위안 이하를 벌었 다. 올해 중앙 정부의 1 호 기록물은 기본적인 농경지에 대한 엄격한 보호 정책을 시행하여 마을 공동체 경제 발전 공간을 줄이고 마을 단위의 경제 발전에 대한 압력을 높이고있다. 마을 팀의 구성 및 작업은 심각한 테스트에 직면하고 있으며, 서비스는 강력하지 않으며 마을 팀의 응집력과 전투 효과가 영향을받습니다.

2. 마을 단위 팀의 부족한 문제는 현저합니다. 현재의 마을 간부들의 과중한 업무, 압박감, 낮은 처우로 인해 평범함을 유지하지 못하고 주민들이하지 않기 때문에 특히 기업 개혁과 간부 및 인사 제도 개혁으로 현저한 간부 승진 및 임명 상황이 사라지고 정치적 미래가 만연합니다. 마을 간부들의 매력이 감소합니다. 많은 마을 간부들은 크고 권위있는 마을의 옛 당원들에 의해 봉사하고 있으며 일부 오래된 간부들은 후손의 재배에 관심을 기울이지 않으며 마을 간부들의 문제가 명백하게 드러납니다. 마을 당 평균 3 개 마을이있는 마을에 총 123 명의 마을 수준의 예비 간부와 적절한 예비 간부가없는 5 개 마을.

3. 파티원의 노령화가 심각합니다. 모든 마을에서는 당원의 노령화가 흔하며 일부 마을에서는 당원 교육에 관심을 기울이지 않으며 개별 마을 파티원의 일은 씨족 개념의 영향을받습니다. 일부 마을 개발 당원은 연립의 현상을 가지고있어 당원과 마을 단위의 질에 영향을 미칩니다. 2010 년 농촌 당원 중 55 세 이상인 55 세 -59 세 322 명 (16 %), 60 세 이상 672 명 (33.4 %), 35 세 미만 199 명 (55 세 이상). 우수한 청소년을 당내에 흡수하고 농촌 당원의 나이와 학업 구조를 개선하는 임무는 9.9 %에 불과합니다.

4. 마을 간부 보조금은 낮다. 마을 수준의 취약한 경제로 인해 마을 간부 보조금은 일반적으로 낮다. 마을의 간부 평균 임금은 400 위안 미만이다 .240 위안의 마을이 4 개 있고, 많은 마을이 정상적으로 발급 될 수 없어 현재 간부들의 열정에 영향을 준다. 이는 마을 단위 조직의 건설 수준 향상을 제한했다.

5. 마을 당원 지부와 마을 감독의 비율이 낮다. 교차 고용의 구현에서 그 일은 충분히 강하지는 않습니다. 현재 총 지자체의 비중이 전체의 55 %에 달하는 24 개의 지부장이 있습니다. 일부 지사에서는 핵심 지사의 역할이 명확하지 않으며 개별 마을에는 2 개의 스킨이 있습니다. 이 현상은 팀의 전반적인 전투 효과에 영향을 미쳤습니다.

넷째, 몇 가지 제안

1. 마을 차원의 경제를 개발하고 확장하기 위해 많은 노력을 기울인다. 마을 당위원회는 실제 상황을 바탕으로보다 높은 수준의 지원 정책을 적극적으로 추진하고 잠재력을 활용할 것을 제안하며, 전문 마을 개발, 농업 산업화 및 투자 유치 분야에서 왕립포와 y 안과 같은 마을의 성공적인 경험을 요약하기 위해 노력할 것입니다. 새로운 방식을 탐구하십시오. 특히 본 총선과 함께 우리는 강력한 아이디어, 능력, 지식 및 관리 능력을 갖춘 재능있는 인재 그룹을 과감히 사용하여 마을의 "두위원회"에 들어가 팀 구조를 최적화하고 시장 통제를 위해 마을 간부를 개선하며 경제를 발전시킬 것입니다. 취약한 마을의 집단 경제의 급속한 발전을 촉진하고 국민을위한 물질적 기반을 강화할 수있는 능력.

2. 간부와 당원의 고령화 문제를 효과적으로 해결하십시오. 위기감을 높이고, 훌륭한 조치를 취하고, 예비 간부와 당원 활동가 훈련에 좋은 일을하고, 당원 개발, 간부 재교육, 부유층, 재향 군인 및 재학생들 사이의 마을 단위 팀 개선에 중점을 둡니다. 그리고 파티원과 팀의 구조는 풀뿌리 당원과 간부의 전반적인 질을 향상시킵니다. 당원의 개발,지도 및 의무 계획의 조합의 구현, 파티 회원 연령, 교육 및 기타 구조적 비율의 개발을 제한, 팀 구조를 최적화, 추가 인력 중심 인재 풀을 풍부하게, 각 마을은 변화하기 전에 풍성해야합니다 35 세 미만의 젊은 간부는 핵심 분야에서 훈련을 받고 조건이 성숙되며 가능한 한 빨리 팀에 흡수되어 신구 교류를 촉진합니다.

3. 마을 간부들의 보조금 처리를 개선하기 위해 노력한다. 지방 자치 단체위원회는 지방의 대규모 정책의 지침에 따라 타 마을의 경험과 실천을 배우고 마을의 실제 조건에 부합하는 정책과 조치를 연구하고 소개하며 마을 간부들의 보조금 처리를 점진적으로 개선하고 마을 간부의 걱정을 효과적으로 제거하며 농촌 지역을 동원 할 것을 제안한다. 마을 수준의 경영에 참여할 뛰어난 재능에 대한 열정. 동시에 관련 인센티브 정책을 수립하여 임원이 될 수있는 능력과 능력을 갖춘 마을 간부들이 정치적으로 영예를 얻고 경제적으로 합리적인 가격을 유지하며 풀뿌리 팀의 활력을 높입니다.

4, 오른쪽 약은 핵심 팀 치료에주의를 기울이십시오. 기본적인 안심하고 신뢰할 수없는 팀을 위해 우리는 마을을 해부하고 대책을 세울 것입니다. 전반적으로 성숙한 조건은 7 월 말까지 완전히 조정되도록 노력해야합니다. 새롭게 조정 된 동샹 군 마을 팀은 마을의 복잡한 모순을 고려하여 지원 조치를 강화하고 새 팀을 통합하며 마을위원회 변경을 적극적으로 준비합니다. Yaojiapo 마을은 매우 분파 적이기 때문에 성숙한 후보자가없는 경우 간부는 여전히 비서로 임명 될 수 있지만 예비 후보자를 확보하고 팀원으로 합당한 간부를 선발해야하며 가능한 빨리 성숙하도록 도와야합니다. Wulijing Village의 현재 당원과 사람들은 현재 팀에 대한 지원의 절반을 가지고 있으며, 조사를 더하고, 지원 조치를 강화하며, 조기에 대중의 관심을 집중시키고, 팀의 명성을 확립하고, 사람들의 마음을 결집시키고, 팀 구축을위한 조건을 조성해야합니다. 다른 견해가 일정하지 않은 경우 심층 검사를 계속 실시하고 현실적이고 합리적이며 합리적인 조정을하십시오. 개별 사람들이 선거에서 선거에 분노를 터뜨리고 선거 명령을 방해하고 불리한 결과를 초래한다면 선거가 사라지지 않도록 단호하게 단속해야합니다.

5, 지점의 핵심 역할을하고, 적극적으로 교차 고용을 촉진합니다. "마을 주민위원회의 조직법"의 의미를 정확히 이해하고, 용어 변경 작업에서 확고하게 당 지사의 지도력을 강화하고 당 지도부의 핵심 위치가 확고 해지도록해야합니다. 동시에 한 마을과 한 정책을 토대로 교차 징계 및 사무원 감독이 적극적으로 "한 어깨를 들고"사람들 사이에서 당 지부 팀의 인식을 개선하고 마을 단위 지출을 줄이며 농민의 부담을 줄이고 통합에 도움이되도록 노력할 것입니다. 파티의 통치 기반, 생각의 통일, 팀의 전반적인 전투 효과 향상.

2004 년 6 월