회사의 생산 증가 동원의 실시에 관한 연구 보고서

19 일과 20 일에 당 및 정부 노동부는 직원 대표 회의의 정신 구현과 회사의 생산 동원 회의 실시에 관한 특별 조사를 위해 이틀간을 사용했다.

조사 요약은 다음과 같습니다.

I. 증가 후 동원 회의의 이행

1. 2 월 19 일 오후 동원 회의가 끝난 후 많은 부서에서 직원 대표 회의 및 생산 증진 회의의 정신을 전달하고 증가하는 생산 기간 동안 작업 준비를 협의하고 회의를 준비하기위한 대책을 마련하기 위해 같은 날 팀 회의 또는 감독 및 룸 감독 회의를 개최했습니다. 정신은 모든 직원에게 전달됩니다. 예를 들어, 201과 다른 워크샵은 17 일과 18 일에 직원들의 사전 건조를 실시했으며, 20 일에 206 개의 워크샵이 워크숍 지도자들에 의해 동원 될 "동원 자료"를 조직 할 것이며, 204 개의 워크숍은 각 워크숍 리더가 한 섹션, 팀원들은 개인적으로 승진했습니다.

2. 213, 201, 202, 205 및 기타 워크샵은 새로운 형태의 "두 세션"을 채택하여 홍보 홍보 보드 및 대형 블록을 확대합니다. 202, 203, 204, 206, 210 및 기타 워크샵은 회사 상황과 관련하여 노동 경쟁 및 품질 경연 대회를 실시 할 것이며 213 개 워크숍이 각 섹션에 대한 생산 보증을 넘겨주고 205 개 워크숍은 생산에 대한 품질 책임을 구현했습니다.

3. 모든 부대는 상위 생산을 위해 많은 양의 생산 준비 작업을 수행했습니다. 예를 들어, 201, 202, 203 및 207과 같은 단위는 적절하게 교대조를 조정합니다. 개별 핵심 프로세스는 24 시간 업무 시스템에서 구현되며, 긴 섹션은 사이트의 문제를 해결해야합니다. 각 사업소는 생산과 긴밀히 협조하며, 모든 워크샵은 장비 및 기술 보안 관리를 강화합니다. 201 워크샵은 간부에게 매일 밤, 202,204,210,211 및 다른 워크샵에 1 인 의무 간부가 설치되어 있고, 공장 연락 Yanfeng을 4:00, 201,203,213 및 기타 워크샵을 단조 및 주조하는 등 동원 회의보다 앞서있다. 증가 된 생산을 위해 준비되었습니다.

4. 모든 부대는 실제 상황을 고려하여 직원의 삶을 돌볼 수 있으며 직원의 걱정을 덜어 줄 수 있습니다. 예를 들어, 213과 같은 워크샵에는 직원을위한 따뜻한 물병이 설치되어 있으며, 203 및 기타 워크숍은 제작 기간 동안 직원에게 편의를 제공하려고합니다.

5. 모든 사업 부서는 또한 생산에 협조 할 준비가되어 있습니다. 예를 들어, 제조 공학부는 현장 조정 및 기술 안전 작업을 강화하고 보건 산업부는 장비 관리를 강화하고 공급 및 공급부는 지원 부품 공급을 보장하기 위해 지원 제조업체와의 커뮤니케이션을 강화하며 품질 보증 부서는 서비스인지 교육을 강화하고 이미지 엔지니어링을 수립합니다. 교육부는 온수, 출퇴근, 입학 및 다양한 형태의 활동과 같은 물류 지원 업무를 수행하고 있습니다.

둘째, 생산 문제를 해결해야한다.

1. 대부분의 워크숍은 어려움이 없다고 지적했으며, 어려움이 있다면 스스로 극복 할 수 있으며, 생산 단계에서 어려움을 겪게되면 당과 정부와 의사 소통을 할 것입니다.

2. 203 워크숍은 회사가 생산 단위를위한 자금의 일부를 적절하게 투자 할 수 있다고 제안했다. 회사가 편의의 일부를 제공하는 경우.

3. 212 워크샵은 장비에 대한 예비 부품이 거의없고 일부 예비 부품 구매에 동의 할 수 있음을 반영합니다. 예비 부품이 부족하지 않으면 장비에 중대한 오류가 발생하면 생산을 보장하기가 어렵습니다.

4. 213 지구의 워크숍은 일부 지구에 가로등이없는 것으로 나타 났으며, 장기간 생산하는 경우 직원의 야간 근무 시간이 늦었다. 회사가 솔루션을 조정하는 데 도움이되기를 바랍니다.

셋째, 직원의 이데올로기 역학

1. 회사는 지난 2 년 동안 생산 경험이 풍부하기 때문에 이 부서의 직원 대부분은 생산을위한 심리적 준비를하고 있습니다. 대부분의 직원은 출력에 흥분합니다.

2. 일부 근로자들은 생산량 증가율과 상여금 증가율이 낮아지고 생산량 증가가 증가하지 않을까 우려하고 있으며 일부 근로자들은 경제적 책임 제도에서 보너스 요소를 낮추는 조치가 있지만 상향 조정 계수의 생산 계수에는 상한선이 없다고보고한다.

3. 일부 노동자들은 시장이 지금 낙관적이며 6 월 이후 생산량이 감소할지 여부를 우려하고있다.

4. 제품 구조 조정에 관여하는 여러 부서 : 202,203 명 워크샵 직원의 생각이 더 안정적이며, 직원들은 주로 어디로 가야할지, 미래의 정체성, 치료법 등을 신경 쓰고, 가장 많이 있고 싶어하는 산업 회사의 경영 수준에 대한 우려를 표명한다. 방향이 불분명하고 직원들의 생각이 크게 변하고 직원들이 개인적인 탈출구에 대해 매우 우려하고있어 212 명의 워크숍 간부와 직원이 가장 변동하는 아이디어를 가지고 있다고 전하면서 ​​6 월에 송전선로 공장을 설치하고 파이프 라인을 조정해야한다는 소문이 돌았습니다.