기업 경영 간부 연구 경험

간부 팀의 간부를 향상시키고 포괄적으로 회사의 관리 수준을 승진시키기 위해 "제발 들어 와서 나간다"는 생각에 회사의 지도자들은 기업 연구 및 연구의 선진 경영 경험을 가진 상하이, 안후이에 가기 위해 간부와 관리 간부를 조직했습니다. 이 훈련 프로그램은 "사람들"의 개념을 변화시키는 관점에서 시작하여 의사 결정 수준의 관리, 용기 및 강화를 완전히 반영하면서 선의로 묘사 될 수 있습니다.

이 여행의 효과로 판단 할 때 연구 팀의 각 구성원의 생각과 개념에 미치는 영향은 분명하며 가치가 있습니다.

학습 소화, 소화 혁신, 다른 사람들의 진보 된 경험을 자신의 실제 상황과 통합하여 마침내 결과를 얻으십시오 - 이것이 연구와 연구의 가장 근본적인 목적이라고 생각합니다.

이 연구 조사에서는 그룹의 모든 사람들이 많이 느낀다. 다음은 내 개인 학습 경험에 대해 간단히 이야기합니다.

첫째, 인재는 기업 발전을위한 근본적인 보장이다.

엔터프라이즈 경쟁은 최종 분석에서 재능의 경쟁입니다. Gao Sui의 직원 만이 새로운 시대의 개발 및 혁신에 대한 책임감을 진정으로 누리며 고위 경영 시스템에 포함 된 에너지를 극대화 할 수 있습니다. 설문 조사에 참여한 여러 회사를 살펴보면 공통된 특징 중 하나는 재능을 회사 발전의 최전선에 놓는 것입니다.

이러한 합의를 토대로 각 회사마다 고유 한 특성이 있습니다. 예를 들어 United Electronics는 재능을 최초의 자원으로 취급하고, 지식을 존중하고, 재능을 존중할 수있는 기반 위에서 승진을 장려하며, 과학 기술 인력이 자신의 고유 한 방식을 개발하고 개성을 발전 시키도록 장려합니다. 경력 성공은 무대를 제공합니다. 또한 인재를 유치하는 기업 만이 소득을 얻을 수있는 유일한 방법이 아니며, 재능에 대한 경력 단계를 제공하고 성취감을 얻는 환경을 조성하는 것이 현명한 선택입니다. 왜냐하면 수입은 결국 "이 산은 높은 산"을 보게되므로 항상 만족하기가 어렵습니다.

이러한 재능을 소개하는 동안,이 회사들은 직원 교육에도 특별한 관심을 기울이고 있습니다. 예를 들어 "Sunrise Project"라고도 알려진 United Electronics의 3 년간의 교육 계획은 연간 수백만 달러를 투자 할 것이며 상하이 폭스 바겐은 프로젝트의 리더가 될 것입니다. 40 명을위한 훈련 비용은 거의 1 억 위안이며, Dibergs의 각 사람에 대한 연례 훈련 비용은 5,000 위안, 즉 매년 500 만 위안 이상이 투자된다 ...이 행동의 지침 이데올로기 중 가장 대표적인 것은 전자 공학 : 과학 기술 인력에 대한 오래된 지식을 추출하는 동안 기업은 끊임없이 창의력을 극대화 할 수 있도록 새로운 지식을 입력해야한다고 생각합니다. 물론, 교육의 궁극적 인 목표는 직원의 품질을 향상시키는 것이며 최종 결과에 달려 있습니다. "제발 들어 오십시오", 우리는 높은 수준의 전문가에게 교육과지도를 요청해야하며, "외출"을 위해 우리는 일류 기업으로 가서 배워야합니다. 훈련을받은 직원들이 시간을 낭비하지 않는다고 느끼게하지만 수입이 있기 때문에 결국에는 대부분의 직원이 승진을 요구하기 때문에 직원들의 열정을 자극하게됩니다.

현재의 기업 개혁의 어려움 중 하나는 직원의 아이디어를 바꾸는 것이 어려우며 많은 이데올로기 적 작업을해야한다는 것입니다. 그러나 직원의 부르주아 계급이 개선된다면 그의 개념 변화는 상대적으로 쉽습니다. 지식 구조 또한 가능한 한 빨리 새로운 아이디어를 수용하는 중요한 요소 중 하나이기 때문입니다.

둘째, 기업 문화 건설과 기업 발전의 상호 보급

기업 발전은 기업 문화의 중요한 토대를 제공하며 기업 문화의 건설은 기업의 발전 전략에 침투하고이를 지원하고 기업 발전에 적응하는 경우에만 더욱 중요 할 수 있습니다.

1. "사람 중심"

비즈니스 관리에서 가장 중요하고 가장 중요한 요소는 "사람들"입니다. "사람 중심"의 정신은 설문 조사에 참여한 여러 회사에서 기업 문화를 구축하는 과정을 거칩니다. 유나이티드 일렉트로닉스의 "모토 (Mototo)"이든 Timberz의 모든 직원이든 공장에 들어간 후 목표를 설정했거나 Hechang 부서가 다음 달 작업 포인트를 매월 말에 만들 것이고 경영진은 매년 말에 내년을 위해 일하게 될 것입니다. 목표는 사람을 관리 작업의 시작점으로 사용하고 개인적인 강점을 발견하고 발휘하며 각 개인의 역량을 극대화하고 궁극적으로 기업 발전에 봉사하는 데 집중하는 것입니다. 이것이 기업 문화 구축의 공통점입니다. 이 주제를 중심으로 다양한 활동이 있습니다.

유나이티드 전자 (United Electronics) : 핵심을 수립하고 3 개년 계획을 수립하며 다섯 가지 활동을 수행하십시오.

Timberz : 직원에게 "회사에서 무엇을 줄 수는 없지만 회사에서 무엇을 할 수 있는지"의 개념을 설정하고, 2 차 직원이 열심히 일하고 더 많은 일을하도록 권장하고, 팀워크를 강조하며, 한편으로는 사람들을 존중하고 공정하게 사람들을 평가하는 좋은 평가 시스템이있어서 직원들이 편안하게 일할 수 있습니다.

Hechang Company : 직원 윤리 개선, 직원 소속 감각 확립, 도덕성, 이데올로기 및 포워드 의식 육성에 관심을 기울이는 교육, 훈련 및 교육 체계.

Rongshida Group : "무 결함 관리"를 핵심으로하는 기업 문화 구축.

2. 직원을위한 지각 할 수없는 교육

"이것은 거의 실수와 같습니다."이것은 Hechang Company의 생산 라인에 걸려있는 슬로건이며, 이는 품질 관리를 어린이 놀이로 간주하는 직원들과 같습니다. 디 버그 버그 (Dibergsberg)의 고위 간부는 미국인과 일본인의 양질의 차이에 대해 논평했다.이 과정에서 상 / 하 편차가 ± 0.05 일 때, 미국인들은 건조하지 않고 +0.05로 -0.05이다. 일본인은 항상 그것을 0으로 좁히려고합니다. 이것은 다른 업무 태도를 반영합니다. 그렇다면 우리 직원 중 일부는 항상 자신의 일로 "거의"사용하고 자신을 변명하기 위해 최선을 다하지 않으며 "불량"에서 "관용"에 이르는 형법없는 행동을 용인합니까? "거의 결함", "품질 결함을 찾아내는 것을 두려워하지 않고, 단지 품질 결함을 두려워하는 것"과 같은 것입니다.

Rongshida의 생산 라인을 방문한 후, 나는 생산 라인의 깔끔함, 긴장감 및 질서에 대해 먼저 한숨을 쉬었다. 벽면 프레임에 내장 된 "직원 복장 기준"및 "출석 및 관리 시스템"또한 매우 눈길을 끈다. 직원의 행동을위한 기초를 제공하며 이점을 한눈에 알기 쉽고 참조하기 쉽고 직원들에게 " 합법화, "바람의 돌풍"의 인상이 아닙니다.

3. 기업 개혁을 호소하기위한 홍보 확대

개혁은 모든 종업원의 협력이 필요하며 종업원은 지식에 의해 제한을받습니다. 선전이 이루어지지 않으면 개혁의 내용과 정신에 대한 일방적 인 이해 또는 오해가 필연적으로 발생합니다. Dibergs의 TPM 관리 구현 여부, Hechang의 5S 및 TPM 관리 구현 여부는 직원의 판촉 및 교육에 매우 중요합니다. 직원들에게 "이유, 방법"을 알리십시오.

셋째, 경영진은 신중하게 만들어진다.

UAES, Shanghai Volkswagen, ATG, Rongshida 등은 모두 높은 출발점과 적은 직원 부담이라는 명백한 이점을 가지고 있으며 관리가 상대적으로 어렵다는 조사 결과가 있습니다. Hechang Company는 손실 후 합병 및 재편성 된 회사로서 관리가 어렵 기 때문에 성과가 더욱 중요합니다. 경영진의 플래시는 우리 업무에 유용한 영향을 미칠 수 있습니다.

1. 전체 작업량

한 가지 예를 들자면 ATG 관리자는 근로자의 노동 집약도를 도입 할 때 직원 교육에 기초하여 3 ~ 4 개의 공작 기계를 볼 수있는 공작 기계를보기 위해 과거의 일부 직원의 전환을 성공적으로 실현했다고 말했습니다. 이제 일일 평균 노동 강도는 7 시간 이상입니다. 더욱이 작업복을 바꾸거나 손을 씻는 데는 근무 시간이 걸리지 않는다고합니다.

작업의 충만 함으로 인해 관리의 어려움이 크게 줄어들 었으며 이러한 기업 현장에는 유휴 직원이 거의 없었습니다. 사실 우리는 유휴 인력의 노동 규율과 이데올로기 적 업무에 많은 관리 에너지를 소비하고 있습니다. 효과적인 근무 시간을 잘 활용하는 방법은 두드러 질 가능성이 있습니다.

2. 5S 및 TPM 관리

TPM은 전 직원의 참여를 강조하고 각 직원에게 장비의 최적 관리, 유지 보수 및 사용을 달성하는 데 더 많은 책임과 의무를 부여합니다.

Hechang Company가 수행 한 "5S"활동은 직원의 품질과 노동 효율성 및 생산 현장의 문명 및 청결도를 향상시키는 데 실제로 좋은 결과를 가져 왔습니다. "5S"와 TPM의 조합을 보면, 사람들의 마음 속에 유비쿼터스하고 깊숙이 뿌리를두고 있음을 알 수 있습니다.

나는 TPM의 초기 단계에서 "장비 및 유지 보수의 실패는 내 사업이 아님"의 고정 관념은 운영자의 마음에서 근절 될 수 있으므로 직원의 장비 유지 및 유지에 대한 열정을 동원 할 수 있다고 생각합니다. 운영자가 공작 기계를 의도적으로 파기하고 일부 직원이 산책을 나가는 것에 대한 변명.

3. "★"로 표시된 팀 관리

UAES의 생산 현장에서 각 팀의 간판은 다양한 관리 인력의 사진, 이름 및 책임있는 내용과 작업 영역의 근로자를 보유하고 있습니다. 모든 사람의 책임을 한눈에 알 수있게하십시오. 그 중에서도 작업 영역에서 운영자의 각 직책에 대한 기술은 "★"수준으로 평가되고 각 게시물의 숙련도는 "★"의 수로 구분됩니다. 이것은이 위치에있는 운영자의 기술을 효과적으로 파악할뿐만 아니라 모든 레벨의 관리자가 일자리와 더 많은 에너지의 정도를 질적으로 이해할 수있게하여 긴급한 상황에서 일자리를 배치하는 데 편리합니다. 이 평가가 보너스와 연결되어 있지는 않지만, 단호한 업무와 부지런한 학습을위한 각 직원의 열정이 완전히 동원되었습니다.

효과적인 인센티브 방법은 직원의 진도와 위기 의식에 대한 인식을 높이는 효과적인 수단이기도합니다.

4. 비용 절감을위한 비용 없음

Hechang Company의 비용 절감 작업은 "나사로 인한 비용 절감"에서 연간 20 만 위안의 사무실 비용에 이르기까지 비용 절감을위한 결의와 조치는 진지한 조사에 합당하며 그 효과 또한 중요합니다. . "에너지 절약 잠재력 도청"에서 한계를 추구하려는 그들의 정신은 회사의 지속 가능한 발전을위한 좋은 관리 기반을 마련했습니다.

그들의 비용 절감 방법은 일련의 숲으로 묘사 될 수 있으며, 서로 제한되지 않습니다.

5. 환경 건설

환경 관리의 전문화와 사회화는 유나이티드 일렉트로닉스 (United Electronics)와 상하이 폴크스바겐 (Shanghai Volkswagen)과 같은 출발점이 높은 기업들이 채택하는 일반적인 접근법입니다.

잔디 관리와 같은 이점은 명백합니다 : 높은 품질뿐만 아니라 저렴한 비용으로 사회적 관리가 가능하기 때문입니다.

비용 만 비교해보십시오.

비 전문 절단 장비 및 도구로 인한 손상.

같은 지역의 잔디밭에서 보낸 시간은 정규 직원보다 훨씬 높습니다.

낮은 게시물 작업을 수행하기 위해 높은 포스트 급여를받으며 때로는 중요한 작업을 먼저 수행하십시오.

잔디 관리를 할당, 조정 및 감독함으로써 낭비되는 검사 및 관리 직원에게 불편 함으로 귀중한 시간.

"시간은 돈이다"이것은 심천이 처음 개혁과 개방의 시작에서 제안한 슬로건이다. 기술자와 관리자의 시간은 가치가 있습니다.

우리 회사는 또한 많은 훌륭한 전통을 계승했으며 많은 경험을 요약하고 개혁에서 놀라운 성과를 달성했지만 자체 스타일의 폐쇄 형 자동차를 만드는 것은 끔찍한 일입니다. 회사와 수직적 인 비교를 할 때 여전히 만족할 수 있습니다. 그러나 수평 적 비교를보고 바깥 세상을 바라 본다면 우리의 격차가 여전히 상대적으로 크다고 느끼게 될 것입니다. 우리는 격차를 줄이기 위해 끊임없이 노력해야합니다.

연구 및 연구의 전과정에서 우리가 회사에 갈 때마다 연구 그룹의 각 구성원의 위기감이 한 가지 더 중요합니다. 우리는 회사의 경영 개혁 및 강화 노력의 시급성과 중요성을 더 많이 느낍니다. 기업이 하나의 테스트를 계속해서 견딜 수 있도록 어려움을 극복하고 인내해야하는 경우에만 우리의 개혁은 계속 성장하고 발전 할 수 있습니다.

학습, 소화 및 혁신은 모든 성공적인 도약을 성취 할 수있는 유일한 방법입니다.

상해 "남푸 대교"의 디자인은 중학생들의 그림에서 영감을 얻었습니다. 제 경험이 개혁 과정에서 중요한 결정을 반영하기를 바랍니다.