풀뿌리 간부들의 업무 스타일 문제에 관한 연구
도시 간부 간부회와 카운티 당위원회 구성의 요구 사항에 따라 최근 간부 팀 작업 스타일과 간부 관리의 두 가지 측면을 풀뿌리 차원에서 심도있는 연구를 수행하고 일부 타운 및 카운티 부처에 대한 심포지움을 실시하고 개별 방문을 실시했습니다. 설문 조사 상황을 보면 지난 2 년 간 카운티 팀은 간부 팀 스타일 개선 및 간부 관리를 적극적으로 검토하여 많은 성과를 거두어 특정 결과를 얻었지만 여전히 많은 문제가 있음을 광범위하게 반영합니다. 긴급한 공부와 해결.
I. 현재의 상황과 문제점 전반적으로, 지난 2 년 동안 "세 가지 스트레스"교육과 "세 가지를 대표하는"것에 대한 중요한 사고가 나온 후에 간부, 특히 모든 단계의 주요 간부의 교육 활동이 크게 바뀌었다. 간부들은 현실에 깊이 빠져 사람들과 접촉하고, 정직하고 정직하며, 사람들을 위해 부지런히 일할 수 있습니다. 사람들에게 널리 환영 받고 칭찬을 받았습니다. 그러나 스타일이 만족스럽지 않은 간부도 있으며, 특히 "5 개의 바람"에는 몇 가지 문제가 있습니다. 주요 성과 : 첫째, 이념적 스타일은 약하다. 어떤 스승은 부진하고 의지는 우울하며 진취적이 아니며 현상 유지에 만족한다 "며"스님은 하루를 쉰다 "며"때로는 섞여있다 "며 일부는 여유가없고"낚시 3 일간, 2 일간 건조하다 " "Net"은 떠나기를 원한다면 떠나고 싶고 훈련을 무시하고 오후에는 실업자가 될 것입니다. 일부는 직장에서 일을하고 쪼그리고 앉아서 사적인 일을하며 심지어 마작을하고 도박을하기 위해 "3 살이된다" 따로 놓아서 기관에 약간의 악을 가져오고 일부는 전체 이야기에 대해 논평하고, 일을하고 싶지 않고, 일을하지 않고, 실천하지 않고, 명예를 위해 경쟁하고, 권력을 위해 싸우며, 권력을 위해 싸우고, 이익을 위해서, 관계에 대해 이야기하기를 원합니다. 원칙에 대해 말하지 않고 사람들에게 말하고 있습니다. 둘째, 리더십 스타일이 좋지 않습니다. 일부 부서, 마을 지도자들은 관료적이며 공식주의는 심각하다. "습관의 습관"은 실제 혼돈의 명령들 중에서 강하고, 헤게모니의 스타일조차도 "한 단어 홀", "개인은 최종적인 말을한다"; 음모, "내부 소비", "늑대 싸움"에 종사, 일부 높은 수준의 의사 양 Yang 음과, 수동 치료, 정책에 종사하는, 거기에 대책이있다, 일부 정치 인식, 전반적인 상황이 강하지 않다 손실로 고통, 신경 쓰지, 넣어 개인적 관심사와 소그룹 이해 관계는 매우 중요하며, 일부는 위의 내용에 대해서만 책임을지는 서적이며, 사람들의 고통에 대해 눈을 돌리고, 일부는 자유 방임적이고 무책임하며, 일부 지도자는 심각하게 "걷고", 심지어는 나가기도합니다 나는 며칠 동안 일자리를 얻지 못했고 일부 사람들은 "죄인들"을 두려워했다. 관리 문제는 잘 처리되지 않았고, 체포는 잘되지 않았고, 내부 혼란을 불러 일으켰으며, 그 일은 오랫동안 뒤쳐져 있었고, 그들 중 일부는 세 명령을 어떻게 처리해야할지 몰랐다. 아니, 금지되어 있습니다. 특히, 일부 창 부문과 업종에는 여전히 무작위로 요금이 부과되고 벌금이 부과됩니다. 카드를 먹고 카드를 제외하는 현상이 발생했습니다. 법적 개념이 강하지 않다, 부정직, 일이 이행되지 약속 임의의, 부채는 아직 심각한 떼어 먹다. 셋째, 연구 스타일이 강하지 않습니다. 일부 간부들은 앉아서 앉아있을 수없고, 앉아있을 수없고, 이론적 인 식 자력, 지식, 비즈니스 기술 및 리더십을 무시하면서 배우는 것을 게을리하고 있습니다. 특히 시장 경제 지식을위한 당의 노선, 원칙 및 정책에 대한 포괄적이고 심오한 이해가 부족합니다. WTO 지식, 과학 기술 지식, 현대 경영 지식 및 법률 및 규정에 대한 지식은 제대로 이해되지 못하고있다. "지식 격차"와 "지식 격차"의 수준이 다르다. 일부 이론 연구는 현실과 관련이 없으며 지식과 실무가 없다. 이론적 인 지식의 깊은 이해의 사용, 이론적 인 학습 및 연습 "공중에 공기", "두 개의 스킨", 이론적 지식과 정책 표준의 부족으로 작업을 유도하는 결과의 결합의 조합. 넷째, 작업 스타일은 사실이 아닙니다. 그들 중 일부는 기관에 더 많은 시간을 보내고 풀뿌리 수준으로 이동하는 기회는 거의 없으며 일부는 풀뿌리 수준의 맑은 수위를 지니고 있으며 풀뿌리와 사람들이 구체적인 어려움과 문제를 해결하는 데 도움이되지 못하고 실제로 조사하고 연구하고 맹목적인 결정을 내리고 일하는 것을 잘하지 못합니다. 일부는 무의식적으로 오만하고 일부는 무거운 것을 두려워하고 모순과 우회를 만나기도합니다. 입을 벌리면 끌고 끌 수 있고, 닦아 낼 수도 있고, 위아래로 밀거나 밀어 넣어 일부 농촌 및 부서 단위로 출현시킬 수도 있습니다. 어떤 사람들은 더 높은 수준의 탄원서에 갔으며 어떤 사람들은 직위에서 자신의 일을 찾지 않았으며 책임감, 불분명 한 생각, 약간의 방법, 주도권 부족, 위조, 괴롭힘, 큰 기쁨 등 수많은 것들이있었습니다. 배열되고 체크되지 않은 "일탈 적"일, 일을하는 것, 형식을 사용하는 것, 심부름을 극복하는 것, 서로 싸우고 논쟁하기, 서로 얽히면서 인위적으로 손실과 영향력을 작품에 가져왔다. 다섯째, 삶의 스타일이 좋지 않습니다. 일부 간부는 엄격하지 않으며, 일부는 공공 장소에서 도박에 관여하고, 일부는 공공 기금을 사용하여 먹고 마시 며, 고급 소비자 엔터테인먼트 장소에 입장하거나, 엔터테인먼트 소비를 위해 공공 기금을 사용하거나, 무명 등을하는 일은 거의 없습니다. . . 그것은 국민들에게 악영향을 끼치고 당과 정부의 이미지에 심각한 영향을 미쳤다.
II. 원인 분석 카운티의 풀뿌리 간부 팀에는 다음과 같은 이유로 인해 많은 문제가 있습니다.
간부 자신의 관점에서. 소수의 간부, 특히 주요 간부는 정치적 소양이 약하고 목적 의식이 약해지고 이상과 확신이 흔들리고 전반적인 개념이 결여되고 전문성이 결여되고 책임 의식이 떨어지며 주도적 인 역할을 할 수 없습니다. 개별 간부들은 심각한 "공식적인 표준"사고 방식을 갖고 있으며, "사람 중심"사고 방식은 무관심하다. 일을하고, 문제를 생각하고, 자신의 이익을 고려하고, 사람들의 이익을 고려하고, 사람들의 손에 쥐지 못하고, 사람들을 위해 실용적인 일을하고, 풀뿌리를 없앤다. 현실에서, 진실 추구와 실용주의의 부족, 근면 정신, 문제 해결 능력. 이것은 우리 카운티의 풀뿌리 간부 스타일 문제의 근본 원인입니다.
단위 관리의 관점에서. 하나는 부드러움 속에서 길을 잃고 너비는 줄어든다. 많은 풀뿌리 부대는 많은 제도와 규정을 가지고 있지만 강제적이지 않으며 구속력이 강하지 않다. 제도와 규정을 위반하는 간부에게는 때때로 비판에 대한 비판이 없으며이 교육에 대한 교육이 없으며이 대우의 처리가 충분하지 않다. 완화 된 치료조차도 처벌의 역할을하지 못했으며, 이는 간부 팀의 나쁜 분위기에 객관적으로 기여했습니다. 둘째, 경쟁력있는 인센티브가 부족합니다. 일부 풀뿌리 단위가 있습니다. 사람들은 부풀어 오르고, 사람들은 과장되어 있습니다. 간부들은 똑같은 행동을하지 않으며, 더 많이하고 똑같이합니다. 간부들은 위기감, 자기 동기 부족, 수동적 인 일이 부족하여 어느 정도 나쁜 분위기를 조성합니다.
간부 관리에서. 첫째, 사람들의 선택은 공개되지 않습니다. 지난 2 년 간 풀뿌리 차원에서 많은 간부가 승진했지만, 일반적으로 더 많은 풀뿌리 조직을 선발하고 선택하는 데 여전히 많은 최상위 부서가 있으며, 지도자는 풀뿌리에 어느 정도까지 영향을 미치는 선택과 공개 선택의 수에 대해 더 잘 알고 있습니다. 간부들의 열정. 동시에 간부 선발 과정에서 연공 문제는 심각하며 나이, 교육, 정체성, 봉사 기간 등의 경계가 깨지지 않아 일부 간부가 막히고 객관적으로 '식습관'현상이 나타납니다. 둘째, 간부가 "아래"로가는 통로가 원활하지 못합니다. 전통적인 간부 선발 및 관리 시스템의 단점으로 인해 간부의 "내려갈 수 없다"는 개념은 완전히 바뀌지 않았습니다. 선임 간부의 평생 체계가 완전히 바뀌지 않았으며 위기감이 강하지 않아서 간부가 "아래"에 대한 채널은 좁고 "다운"의 비율은 비교적 적다. "내려갈 수 없다"는 문제가 더 두드러진다. 무능한 간부들을 조정하는 것은 어렵고 방해가 많으며, 무능한 간부 나 비판과 교육에 의해 수용 될 수없는 경우가 종종있다. 조정에 적응하는 것은 불가능하며, "레벨 이동, 퇴장"조차도 그 평범함으로 이어진다. 평범함의 무능한 간부들은 무자비하게 "외국 공무원"이어야하며, 간부들의 정신적 탈구를 일으킨다. 둘째, 간부들을위한 평가 시스템은 완벽하지 않습니다. 현재 포스트 타켓 책임 제도는 일반적으로 질적 인 내용과 양적 기준의 문제가 있으며, 특히 다양한 직책과 다양한 수준을 반영한 평가 척도와 기준이 부족하여 실제 업무에서의 도덕성과 재능을 파악하기 어렵다. 간부의 정치적 업적의 장점과 단점을 정확하게 결정하고 간부의 부상과 추락을 정확하게 결정하는 것은 어렵습니다. 셋째, 간부 교환의 속도가 느리다. 카운티는 최근 몇 년 간 부서 간 간부들의 교류가 증가했지만 부서 간 간부 교환에 여전히 문제가 있으며 일반 간부들은 의사 소통을하지 못했습니다. 이 부서와 직위에서 너무 오래 일하는 간부가 많으며, 업무에 지장이없고, 새로운 아이디어가없고, 동기 부여가되지 않습니다. 품질과 수량 및 창의성으로 작업을 완료하기가 어렵습니다.
III. 대책 및 제언 시정부 및 군위원회는 6 월 말부터 7 월말까지 풀뿌리 간부들의 작업 스타일 활동에 집중하기로 결정했다. 이 활동과 관련하여 다음과 같은 코멘트가 있습니다.
교육 지침을 강화하고 간부의 의식을 향상시켜 자신의 스타일을 변화시킵니다. 우선, 광범위한 간부들이 사람들을 전심으로 봉사한다는 생각을 확고히 할 수 있도록 이론적 인 학습과 목적 교육을 강화할 필요가있다. 우리는 "고난, 열심히 일하는 간부들, 그리고 열심히 일하는 사람들"의 "세 가지 괴로움"정신을 계속해서 이어 나가야합니다. 우리는 진정으로 사람들의 마음에서 사람들을 사랑하고, 감정적으로 사람들을 사랑하며, 사람들이 행동에서 벗어나도록 돕습니다. ""사람들은 요구할 것이 있고, 할 일이있다 "고 말하면서, 당과 정부와 국민 간의 혈연 관계를 종식시키기 위해 그들 자신의 실질적인 행동을 사용한다. 둘째, 우리는 국민의 시스템을 고수해야합니다. 조정 연구를 수행하기 위해 정부와 간부 기관에 "3-3 시스템"작업 시스템을 계속 구현하여 정부의 간부가 일의 1/3, 시간의 1/3, 시간의 1/3을 처리 할 수 있도록해야합니다. 카운티 차원의 부서 간부들은 매년 풀뿌리 차원에서 "3 대 1"의 시간을 30 일 이상 가져야하며, 타운십 간부들은 매년 풀뿌리 차원에서 50 일간 "3 자간"이어야합니다. 셋째, 간부 선발을위한 접촉점 시스템을 고수해야합니다. 카운티 차원의 지도자들이 접촉 지점을 파악하는 데 앞장 선뿐만 아니라 카운티의 모든 군 단위 부서 및 군부 간부는 자신의 업무 접촉 지점을 파악하고 "5 인 1"시스템을 구현해야합니다. 즉, "각 사람이 빈민촌에 접촉해야합니다. 가난한 가정에 연락하고, 가난한 회사에 연락하고, 해고 된 근로자에게 연락하고, 가난한 학생에게 연락하십시오. " 모든 단계의 주요 간부는 육체적으로나 정신적으로 동기 부여가되어 있어야하며, 한 지점에서 일할 수 있어야하며 실제로 현장에 있어야하며 모든 작업의 시연 지점으로 접촉 지점을 실제로 파악할 수 있어야합니다. 넷째, 우리는 책임을 완수해야합니다. 간부 팀의 업무 스타일을 강화하려면 부서, 마을 및 마을 지도자들의 전반적인 책임을 수행하는 것이 필요합니다. 이 활동에서 모든 부처와 마을은 포괄적 인 분석을 위해 모든 측면에서 의견과 제안을 광범위하게 수집하고 해결해야 할 주요 문제를 정리하고 조심스럽게 점검하고, 개선 조치에시기 적절하게 합의하고, 후속 조치하고 점검하고, 실행을 촉구해야합니다. 간부 팀의 스타일이 계속해서 새로운 변화를 겪을 수 있도록하고, 좋은 업무 스타일로 새로운 차원으로 다양한 업무를 촉진하고 증진한다.
간부 관리를 강화하고 간부가 일하는 능력을 향상시킵니다. 첫 번째는 이데올로기 적 개념을 업데이트하고 간부들이 위 아래로 나아갈 수있는 견고한 토대를 마련하는 것입니다. 우선 우리는 간부들의 공무원 의식을 강화해야합니다. 모든 단계의 교육 간부들은 "리더십은 봉사"라는 개념을 확고히 확립하고 "공식적인 표준"사고를 극복하고 고통과 상실의 심리적 문제를 제거하며 변증 법적으로 "위"와 "아래"의 관계를 다루며 무엇이 왜 왜 진리인지 진정으로 이해합니다. 권력, 지위 및 명예와 불명예에 대한 올바른 견해를 수립하기 위해서. 둘째, 우리는 여론의 홍보를 강화해야합니다. 당의 간선과 간부 및 인력 제도 개혁 정책을 폭 넓고 깊이있게 홍보하고 간부 및 인민 대중의 광범위한 대중에게 간부의 부상 및 부상을 정확하게 교육하고 현 내의 현자 및 명예 및 굴욕을위한 좋은 분위기를 형성 할 필요가있다. 우리는 일할 수 있고, 들어가고, 기능 할 수있어 편안한 사회 환경을 조성 할 수 있습니다.
두 번째는 관리 메커니즘을 개선하고 간부가 "아래로 갈 수 있습니다", 특히 "아래로"이동할 수 있도록 채널을 적극적으로 차단 해제하는 것입니다. 카운티 당위원회의 "간부 승진에 대한 의견"및 간부 스타일의 변화에 따르면, 관리 메커니즘으로 시작하여 다양한 상황을 구별하고 간부가 "위 아래로 갈 수있는 통로"를 적극적으로 분명히해야합니다. 1 최종 제거 시스템을 구현하십시오. 카운티 당위원회와 카운티 정부가 배치 한 핵심 업무 및 주요 프로젝트와 부서 및 타운에서 결정한 주요 업무를 위해 특정 양적 기준 및 평가 지표를 작성하고 구체적인 책임자를 결정하고 책임, 업무, 시간 제한, 요구 사항 등을 조정합니다. 각 개인의 머리를 정량화하고 지정된 시간 내에 평가 및 평가를 수행하며 평가 결과에 따라 조직하십시오. 작업이 비효율적이거나 직무 태만 또는 의무의 부주의로 인해 바닥에 일하며 특정 실수 나 손실을 가져 오는 경우 검사를 위해 일시 중지되거나 현장에서 해고되어야합니다. 2 게시물을 기다리는 시스템을 구현하십시오. 업무 수행 능력이 낮은 간부 인 경우 문제가 있거나 규율 검사 부서에서 검사를 받거나 다른 이유로 특정 직책을 계속 유지하기에 적합하지 않은 경우 업무를 면제받으며 대기 기간은 1 년입니다. 대기 기간이 만료 된 후에는 상황에 따라 적절하게 처리됩니다. 3 경쟁력있는 고용 시스템을 구현하십시오. 개방성, 평등성, 경쟁 및 가치 원칙에 따라 카운티에는 일부 하위 부서 게시물이 있으며 카운티 수준의 부서 및 타운십은 공공 적 선택 및 경쟁을위한 중요한 위치를 취할 수 있습니다. 이는 진정으로 적자 생존을 반영합니다. 4 대화식 시스템을 구현하십시오. 여론 조사에서 60 % 이상의 표를 얻은 간부 나 음란 한 표가 30 %를 넘는 사람들은 문제를 분명하게 지적하고 비판하고 교육하며 제한 시간 내에 정정하도록 요구한다. 여전히 교육을 변경하지 않는 사람들을 위해 그들은 강등되거나 해산 될 것입니다. 5 사직 제도의 실행. 문제에서 더 두드러지게 나타나거나, 사람들에게 나쁜 영향을 끼치거나, 직무 태만이나 의무의 부주의로 인해 실수 나 손실을 입었지만 당 징계 및 정치적 규율을 부여하기가 어렵고, 사임 신청서를 제출하고 사임을 요구하는 간부. 6 교환 시스템을 홍보하십시오. 주요 부서와 인력, 재정 및 자재의 주요 위치를 마스터 한 지도자 및 일반 간부들에게 부서와 마을 간, 또는 부서와 마을 간 적절한 교체를 교환 할 수 있습니다. 간단히 말해서, 우리는 여러 채널과 여러 형태를 통해 간부의 업무 스타일 변화를 촉진해야합니다.
세 번째는 평가 시스템을 향상시키는 것입니다. 1 카운티 당위원회의 관련 조항이 "위 또는 아래로 갈 수 있음", "의견"및 "부서 간 최고 간부의 감독 및 관리에 관한 규정", "부서 간부에 대한 간부 평가 방법"및 "일반 간부에 대한 평가 방법"을 엄격히 준수하여 무능한 간부를 철저히 조정합니다. . 2 임기가 주요 내용 인 성과 평가 지표 시스템을 수립 할 필요가있다. 게시물의 분류에 따라 우리는 질적 및 양적 측면에서 시작하여 해당 직무 책임 및 규정을 공식화하고 임원 또는 특정 기간 동안 주요 간부의 업무 목표, 목표 달성을위한 요구 사항 및 구체적인 보상 및 처벌 조치를 명확히해야합니다. 정량화 할 수있는 것에 대한 정량적 평가, 정량적으로 판단하기 어려운 질적으로 민주적 인 검토. 강화 지표를 달성하고 책임을 강화하며 평가하십시오. 3 평가 방법을 개선합니다. 무대 평가와 연례 평가, 단일 평가와 포괄적 인 평가, 주요 쟁점과 정기 통보의 적시성 평가, 마스터 간부의 성과를 종합적으로 조사하는 것의 조합을 준수하십시오. 평가 결과의 사용을 강화하기 위해 4. 시험에서 탁월한 수행 능력을 가진 사람들은 상승에 대한 언급과 상승의 상승, 일부는 심지어 사용할 수 있습니다. 평가 후에 식별 된 무능한 사람은 그 결과를 존중해야하며, 조정이 낮아지면 조정의 조정은 "1 단계"또는 "1 단계"가 아니어야하며 평가의 원래 의미가 없어야합니다.
감독과 검사를 강화하십시오. 간부 스타일이 효과적으로 변형 될 수 있는지 여부와 교육 및 정리 활동이 효과적 일 수 있는지 여부와 상관없이 훌륭한 감독 업무를 수행하는 것이 중요합니다. 카운티 조사위원회, 조직 부서, 카운티 인민 노동 국, "두 사무실 감독소"와 같은 관련 부서는 책임을지고 양심적으로 직무를 수행하고, 읍 정부의 이데올로기 및 스타일 교육 및 정류 활동의 상황을시기 적절하게 이해하고 숙지하며, 카운티 당위원회에 올바른 의사 결정을 제공해야합니다. 신뢰할 수있는 근거. 감독 형태로, 5 가지 결합, 5 가지 접근법, 즉 주로 비공식 방문을 기반으로 한 명시 적 조사와 예고없는 방문의 결합, 주로 현장 검사를 기반으로하는 현장 검사 및 종합 검사와 결합, 보고서 및 방문 청취 사람들의 조합은 주로 사람들을 방문하는 것을 기반으로하며, 정보와 장면의 결합을 통해 현장을 확인하고, 진보와 진입의 결합을 후진성 증진, 다중 각도 및 모든 라운드 검사로 활동의 효과를 이해합니다 문제가 해결되고 작업이 개선되어 작업 스타일 교육 활동의 품질과 효과가 보장 될 때까지 감독, 후속 조사에 집중해야합니다.
I. 현재의 상황과 문제점 전반적으로, 지난 2 년 동안 "세 가지 스트레스"교육과 "세 가지를 대표하는"것에 대한 중요한 사고가 나온 후에 간부, 특히 모든 단계의 주요 간부의 교육 활동이 크게 바뀌었다. 간부들은 현실에 깊이 빠져 사람들과 접촉하고, 정직하고 정직하며, 사람들을 위해 부지런히 일할 수 있습니다. 사람들에게 널리 환영 받고 칭찬을 받았습니다. 그러나 스타일이 만족스럽지 않은 간부도 있으며, 특히 "5 개의 바람"에는 몇 가지 문제가 있습니다. 주요 성과 : 첫째, 이념적 스타일은 약하다. 어떤 스승은 부진하고 의지는 우울하며 진취적이 아니며 현상 유지에 만족한다 "며"스님은 하루를 쉰다 "며"때로는 섞여있다 "며 일부는 여유가없고"낚시 3 일간, 2 일간 건조하다 " "Net"은 떠나기를 원한다면 떠나고 싶고 훈련을 무시하고 오후에는 실업자가 될 것입니다. 일부는 직장에서 일을하고 쪼그리고 앉아서 사적인 일을하며 심지어 마작을하고 도박을하기 위해 "3 살이된다" 따로 놓아서 기관에 약간의 악을 가져오고 일부는 전체 이야기에 대해 논평하고, 일을하고 싶지 않고, 일을하지 않고, 실천하지 않고, 명예를 위해 경쟁하고, 권력을 위해 싸우며, 권력을 위해 싸우고, 이익을 위해서, 관계에 대해 이야기하기를 원합니다. 원칙에 대해 말하지 않고 사람들에게 말하고 있습니다. 둘째, 리더십 스타일이 좋지 않습니다. 일부 부서, 마을 지도자들은 관료적이며 공식주의는 심각하다. "습관의 습관"은 실제 혼돈의 명령들 중에서 강하고, 헤게모니의 스타일조차도 "한 단어 홀", "개인은 최종적인 말을한다"; 음모, "내부 소비", "늑대 싸움"에 종사, 일부 높은 수준의 의사 양 Yang 음과, 수동 치료, 정책에 종사하는, 거기에 대책이있다, 일부 정치 인식, 전반적인 상황이 강하지 않다 손실로 고통, 신경 쓰지, 넣어 개인적 관심사와 소그룹 이해 관계는 매우 중요하며, 일부는 위의 내용에 대해서만 책임을지는 서적이며, 사람들의 고통에 대해 눈을 돌리고, 일부는 자유 방임적이고 무책임하며, 일부 지도자는 심각하게 "걷고", 심지어는 나가기도합니다 나는 며칠 동안 일자리를 얻지 못했고 일부 사람들은 "죄인들"을 두려워했다. 관리 문제는 잘 처리되지 않았고, 체포는 잘되지 않았고, 내부 혼란을 불러 일으켰으며, 그 일은 오랫동안 뒤쳐져 있었고, 그들 중 일부는 세 명령을 어떻게 처리해야할지 몰랐다. 아니, 금지되어 있습니다. 특히, 일부 창 부문과 업종에는 여전히 무작위로 요금이 부과되고 벌금이 부과됩니다. 카드를 먹고 카드를 제외하는 현상이 발생했습니다. 법적 개념이 강하지 않다, 부정직, 일이 이행되지 약속 임의의, 부채는 아직 심각한 떼어 먹다. 셋째, 연구 스타일이 강하지 않습니다. 일부 간부들은 앉아서 앉아있을 수없고, 앉아있을 수없고, 이론적 인 식 자력, 지식, 비즈니스 기술 및 리더십을 무시하면서 배우는 것을 게을리하고 있습니다. 특히 시장 경제 지식을위한 당의 노선, 원칙 및 정책에 대한 포괄적이고 심오한 이해가 부족합니다. WTO 지식, 과학 기술 지식, 현대 경영 지식 및 법률 및 규정에 대한 지식은 제대로 이해되지 못하고있다. "지식 격차"와 "지식 격차"의 수준이 다르다. 일부 이론 연구는 현실과 관련이 없으며 지식과 실무가 없다. 이론적 인 지식의 깊은 이해의 사용, 이론적 인 학습 및 연습 "공중에 공기", "두 개의 스킨", 이론적 지식과 정책 표준의 부족으로 작업을 유도하는 결과의 결합의 조합. 넷째, 작업 스타일은 사실이 아닙니다. 그들 중 일부는 기관에 더 많은 시간을 보내고 풀뿌리 수준으로 이동하는 기회는 거의 없으며 일부는 풀뿌리 수준의 맑은 수위를 지니고 있으며 풀뿌리와 사람들이 구체적인 어려움과 문제를 해결하는 데 도움이되지 못하고 실제로 조사하고 연구하고 맹목적인 결정을 내리고 일하는 것을 잘하지 못합니다. 일부는 무의식적으로 오만하고 일부는 무거운 것을 두려워하고 모순과 우회를 만나기도합니다. 입을 벌리면 끌고 끌 수 있고, 닦아 낼 수도 있고, 위아래로 밀거나 밀어 넣어 일부 농촌 및 부서 단위로 출현시킬 수도 있습니다. 어떤 사람들은 더 높은 수준의 탄원서에 갔으며 어떤 사람들은 직위에서 자신의 일을 찾지 않았으며 책임감, 불분명 한 생각, 약간의 방법, 주도권 부족, 위조, 괴롭힘, 큰 기쁨 등 수많은 것들이있었습니다. 배열되고 체크되지 않은 "일탈 적"일, 일을하는 것, 형식을 사용하는 것, 심부름을 극복하는 것, 서로 싸우고 논쟁하기, 서로 얽히면서 인위적으로 손실과 영향력을 작품에 가져왔다. 다섯째, 삶의 스타일이 좋지 않습니다. 일부 간부는 엄격하지 않으며, 일부는 공공 장소에서 도박에 관여하고, 일부는 공공 기금을 사용하여 먹고 마시 며, 고급 소비자 엔터테인먼트 장소에 입장하거나, 엔터테인먼트 소비를 위해 공공 기금을 사용하거나, 무명 등을하는 일은 거의 없습니다. . . 그것은 국민들에게 악영향을 끼치고 당과 정부의 이미지에 심각한 영향을 미쳤다.
II. 원인 분석 카운티의 풀뿌리 간부 팀에는 다음과 같은 이유로 인해 많은 문제가 있습니다.
간부 자신의 관점에서. 소수의 간부, 특히 주요 간부는 정치적 소양이 약하고 목적 의식이 약해지고 이상과 확신이 흔들리고 전반적인 개념이 결여되고 전문성이 결여되고 책임 의식이 떨어지며 주도적 인 역할을 할 수 없습니다. 개별 간부들은 심각한 "공식적인 표준"사고 방식을 갖고 있으며, "사람 중심"사고 방식은 무관심하다. 일을하고, 문제를 생각하고, 자신의 이익을 고려하고, 사람들의 이익을 고려하고, 사람들의 손에 쥐지 못하고, 사람들을 위해 실용적인 일을하고, 풀뿌리를 없앤다. 현실에서, 진실 추구와 실용주의의 부족, 근면 정신, 문제 해결 능력. 이것은 우리 카운티의 풀뿌리 간부 스타일 문제의 근본 원인입니다.
단위 관리의 관점에서. 하나는 부드러움 속에서 길을 잃고 너비는 줄어든다. 많은 풀뿌리 부대는 많은 제도와 규정을 가지고 있지만 강제적이지 않으며 구속력이 강하지 않다. 제도와 규정을 위반하는 간부에게는 때때로 비판에 대한 비판이 없으며이 교육에 대한 교육이 없으며이 대우의 처리가 충분하지 않다. 완화 된 치료조차도 처벌의 역할을하지 못했으며, 이는 간부 팀의 나쁜 분위기에 객관적으로 기여했습니다. 둘째, 경쟁력있는 인센티브가 부족합니다. 일부 풀뿌리 단위가 있습니다. 사람들은 부풀어 오르고, 사람들은 과장되어 있습니다. 간부들은 똑같은 행동을하지 않으며, 더 많이하고 똑같이합니다. 간부들은 위기감, 자기 동기 부족, 수동적 인 일이 부족하여 어느 정도 나쁜 분위기를 조성합니다.
간부 관리에서. 첫째, 사람들의 선택은 공개되지 않습니다. 지난 2 년 간 풀뿌리 차원에서 많은 간부가 승진했지만, 일반적으로 더 많은 풀뿌리 조직을 선발하고 선택하는 데 여전히 많은 최상위 부서가 있으며, 지도자는 풀뿌리에 어느 정도까지 영향을 미치는 선택과 공개 선택의 수에 대해 더 잘 알고 있습니다. 간부들의 열정. 동시에 간부 선발 과정에서 연공 문제는 심각하며 나이, 교육, 정체성, 봉사 기간 등의 경계가 깨지지 않아 일부 간부가 막히고 객관적으로 '식습관'현상이 나타납니다. 둘째, 간부가 "아래"로가는 통로가 원활하지 못합니다. 전통적인 간부 선발 및 관리 시스템의 단점으로 인해 간부의 "내려갈 수 없다"는 개념은 완전히 바뀌지 않았습니다. 선임 간부의 평생 체계가 완전히 바뀌지 않았으며 위기감이 강하지 않아서 간부가 "아래"에 대한 채널은 좁고 "다운"의 비율은 비교적 적다. "내려갈 수 없다"는 문제가 더 두드러진다. 무능한 간부들을 조정하는 것은 어렵고 방해가 많으며, 무능한 간부 나 비판과 교육에 의해 수용 될 수없는 경우가 종종있다. 조정에 적응하는 것은 불가능하며, "레벨 이동, 퇴장"조차도 그 평범함으로 이어진다. 평범함의 무능한 간부들은 무자비하게 "외국 공무원"이어야하며, 간부들의 정신적 탈구를 일으킨다. 둘째, 간부들을위한 평가 시스템은 완벽하지 않습니다. 현재 포스트 타켓 책임 제도는 일반적으로 질적 인 내용과 양적 기준의 문제가 있으며, 특히 다양한 직책과 다양한 수준을 반영한 평가 척도와 기준이 부족하여 실제 업무에서의 도덕성과 재능을 파악하기 어렵다. 간부의 정치적 업적의 장점과 단점을 정확하게 결정하고 간부의 부상과 추락을 정확하게 결정하는 것은 어렵습니다. 셋째, 간부 교환의 속도가 느리다. 카운티는 최근 몇 년 간 부서 간 간부들의 교류가 증가했지만 부서 간 간부 교환에 여전히 문제가 있으며 일반 간부들은 의사 소통을하지 못했습니다. 이 부서와 직위에서 너무 오래 일하는 간부가 많으며, 업무에 지장이없고, 새로운 아이디어가없고, 동기 부여가되지 않습니다. 품질과 수량 및 창의성으로 작업을 완료하기가 어렵습니다.
III. 대책 및 제언 시정부 및 군위원회는 6 월 말부터 7 월말까지 풀뿌리 간부들의 작업 스타일 활동에 집중하기로 결정했다. 이 활동과 관련하여 다음과 같은 코멘트가 있습니다.
교육 지침을 강화하고 간부의 의식을 향상시켜 자신의 스타일을 변화시킵니다. 우선, 광범위한 간부들이 사람들을 전심으로 봉사한다는 생각을 확고히 할 수 있도록 이론적 인 학습과 목적 교육을 강화할 필요가있다. 우리는 "고난, 열심히 일하는 간부들, 그리고 열심히 일하는 사람들"의 "세 가지 괴로움"정신을 계속해서 이어 나가야합니다. 우리는 진정으로 사람들의 마음에서 사람들을 사랑하고, 감정적으로 사람들을 사랑하며, 사람들이 행동에서 벗어나도록 돕습니다. ""사람들은 요구할 것이 있고, 할 일이있다 "고 말하면서, 당과 정부와 국민 간의 혈연 관계를 종식시키기 위해 그들 자신의 실질적인 행동을 사용한다. 둘째, 우리는 국민의 시스템을 고수해야합니다. 조정 연구를 수행하기 위해 정부와 간부 기관에 "3-3 시스템"작업 시스템을 계속 구현하여 정부의 간부가 일의 1/3, 시간의 1/3, 시간의 1/3을 처리 할 수 있도록해야합니다. 카운티 차원의 부서 간부들은 매년 풀뿌리 차원에서 "3 대 1"의 시간을 30 일 이상 가져야하며, 타운십 간부들은 매년 풀뿌리 차원에서 50 일간 "3 자간"이어야합니다. 셋째, 간부 선발을위한 접촉점 시스템을 고수해야합니다. 카운티 차원의 지도자들이 접촉 지점을 파악하는 데 앞장 선뿐만 아니라 카운티의 모든 군 단위 부서 및 군부 간부는 자신의 업무 접촉 지점을 파악하고 "5 인 1"시스템을 구현해야합니다. 즉, "각 사람이 빈민촌에 접촉해야합니다. 가난한 가정에 연락하고, 가난한 회사에 연락하고, 해고 된 근로자에게 연락하고, 가난한 학생에게 연락하십시오. " 모든 단계의 주요 간부는 육체적으로나 정신적으로 동기 부여가되어 있어야하며, 한 지점에서 일할 수 있어야하며 실제로 현장에 있어야하며 모든 작업의 시연 지점으로 접촉 지점을 실제로 파악할 수 있어야합니다. 넷째, 우리는 책임을 완수해야합니다. 간부 팀의 업무 스타일을 강화하려면 부서, 마을 및 마을 지도자들의 전반적인 책임을 수행하는 것이 필요합니다. 이 활동에서 모든 부처와 마을은 포괄적 인 분석을 위해 모든 측면에서 의견과 제안을 광범위하게 수집하고 해결해야 할 주요 문제를 정리하고 조심스럽게 점검하고, 개선 조치에시기 적절하게 합의하고, 후속 조치하고 점검하고, 실행을 촉구해야합니다. 간부 팀의 스타일이 계속해서 새로운 변화를 겪을 수 있도록하고, 좋은 업무 스타일로 새로운 차원으로 다양한 업무를 촉진하고 증진한다.
간부 관리를 강화하고 간부가 일하는 능력을 향상시킵니다. 첫 번째는 이데올로기 적 개념을 업데이트하고 간부들이 위 아래로 나아갈 수있는 견고한 토대를 마련하는 것입니다. 우선 우리는 간부들의 공무원 의식을 강화해야합니다. 모든 단계의 교육 간부들은 "리더십은 봉사"라는 개념을 확고히 확립하고 "공식적인 표준"사고를 극복하고 고통과 상실의 심리적 문제를 제거하며 변증 법적으로 "위"와 "아래"의 관계를 다루며 무엇이 왜 왜 진리인지 진정으로 이해합니다. 권력, 지위 및 명예와 불명예에 대한 올바른 견해를 수립하기 위해서. 둘째, 우리는 여론의 홍보를 강화해야합니다. 당의 간선과 간부 및 인력 제도 개혁 정책을 폭 넓고 깊이있게 홍보하고 간부 및 인민 대중의 광범위한 대중에게 간부의 부상 및 부상을 정확하게 교육하고 현 내의 현자 및 명예 및 굴욕을위한 좋은 분위기를 형성 할 필요가있다. 우리는 일할 수 있고, 들어가고, 기능 할 수있어 편안한 사회 환경을 조성 할 수 있습니다.
두 번째는 관리 메커니즘을 개선하고 간부가 "아래로 갈 수 있습니다", 특히 "아래로"이동할 수 있도록 채널을 적극적으로 차단 해제하는 것입니다. 카운티 당위원회의 "간부 승진에 대한 의견"및 간부 스타일의 변화에 따르면, 관리 메커니즘으로 시작하여 다양한 상황을 구별하고 간부가 "위 아래로 갈 수있는 통로"를 적극적으로 분명히해야합니다. 1 최종 제거 시스템을 구현하십시오. 카운티 당위원회와 카운티 정부가 배치 한 핵심 업무 및 주요 프로젝트와 부서 및 타운에서 결정한 주요 업무를 위해 특정 양적 기준 및 평가 지표를 작성하고 구체적인 책임자를 결정하고 책임, 업무, 시간 제한, 요구 사항 등을 조정합니다. 각 개인의 머리를 정량화하고 지정된 시간 내에 평가 및 평가를 수행하며 평가 결과에 따라 조직하십시오. 작업이 비효율적이거나 직무 태만 또는 의무의 부주의로 인해 바닥에 일하며 특정 실수 나 손실을 가져 오는 경우 검사를 위해 일시 중지되거나 현장에서 해고되어야합니다. 2 게시물을 기다리는 시스템을 구현하십시오. 업무 수행 능력이 낮은 간부 인 경우 문제가 있거나 규율 검사 부서에서 검사를 받거나 다른 이유로 특정 직책을 계속 유지하기에 적합하지 않은 경우 업무를 면제받으며 대기 기간은 1 년입니다. 대기 기간이 만료 된 후에는 상황에 따라 적절하게 처리됩니다. 3 경쟁력있는 고용 시스템을 구현하십시오. 개방성, 평등성, 경쟁 및 가치 원칙에 따라 카운티에는 일부 하위 부서 게시물이 있으며 카운티 수준의 부서 및 타운십은 공공 적 선택 및 경쟁을위한 중요한 위치를 취할 수 있습니다. 이는 진정으로 적자 생존을 반영합니다. 4 대화식 시스템을 구현하십시오. 여론 조사에서 60 % 이상의 표를 얻은 간부 나 음란 한 표가 30 %를 넘는 사람들은 문제를 분명하게 지적하고 비판하고 교육하며 제한 시간 내에 정정하도록 요구한다. 여전히 교육을 변경하지 않는 사람들을 위해 그들은 강등되거나 해산 될 것입니다. 5 사직 제도의 실행. 문제에서 더 두드러지게 나타나거나, 사람들에게 나쁜 영향을 끼치거나, 직무 태만이나 의무의 부주의로 인해 실수 나 손실을 입었지만 당 징계 및 정치적 규율을 부여하기가 어렵고, 사임 신청서를 제출하고 사임을 요구하는 간부. 6 교환 시스템을 홍보하십시오. 주요 부서와 인력, 재정 및 자재의 주요 위치를 마스터 한 지도자 및 일반 간부들에게 부서와 마을 간, 또는 부서와 마을 간 적절한 교체를 교환 할 수 있습니다. 간단히 말해서, 우리는 여러 채널과 여러 형태를 통해 간부의 업무 스타일 변화를 촉진해야합니다.
세 번째는 평가 시스템을 향상시키는 것입니다. 1 카운티 당위원회의 관련 조항이 "위 또는 아래로 갈 수 있음", "의견"및 "부서 간 최고 간부의 감독 및 관리에 관한 규정", "부서 간부에 대한 간부 평가 방법"및 "일반 간부에 대한 평가 방법"을 엄격히 준수하여 무능한 간부를 철저히 조정합니다. . 2 임기가 주요 내용 인 성과 평가 지표 시스템을 수립 할 필요가있다. 게시물의 분류에 따라 우리는 질적 및 양적 측면에서 시작하여 해당 직무 책임 및 규정을 공식화하고 임원 또는 특정 기간 동안 주요 간부의 업무 목표, 목표 달성을위한 요구 사항 및 구체적인 보상 및 처벌 조치를 명확히해야합니다. 정량화 할 수있는 것에 대한 정량적 평가, 정량적으로 판단하기 어려운 질적으로 민주적 인 검토. 강화 지표를 달성하고 책임을 강화하며 평가하십시오. 3 평가 방법을 개선합니다. 무대 평가와 연례 평가, 단일 평가와 포괄적 인 평가, 주요 쟁점과 정기 통보의 적시성 평가, 마스터 간부의 성과를 종합적으로 조사하는 것의 조합을 준수하십시오. 평가 결과의 사용을 강화하기 위해 4. 시험에서 탁월한 수행 능력을 가진 사람들은 상승에 대한 언급과 상승의 상승, 일부는 심지어 사용할 수 있습니다. 평가 후에 식별 된 무능한 사람은 그 결과를 존중해야하며, 조정이 낮아지면 조정의 조정은 "1 단계"또는 "1 단계"가 아니어야하며 평가의 원래 의미가 없어야합니다.
감독과 검사를 강화하십시오. 간부 스타일이 효과적으로 변형 될 수 있는지 여부와 교육 및 정리 활동이 효과적 일 수 있는지 여부와 상관없이 훌륭한 감독 업무를 수행하는 것이 중요합니다. 카운티 조사위원회, 조직 부서, 카운티 인민 노동 국, "두 사무실 감독소"와 같은 관련 부서는 책임을지고 양심적으로 직무를 수행하고, 읍 정부의 이데올로기 및 스타일 교육 및 정류 활동의 상황을시기 적절하게 이해하고 숙지하며, 카운티 당위원회에 올바른 의사 결정을 제공해야합니다. 신뢰할 수있는 근거. 감독 형태로, 5 가지 결합, 5 가지 접근법, 즉 주로 비공식 방문을 기반으로 한 명시 적 조사와 예고없는 방문의 결합, 주로 현장 검사를 기반으로하는 현장 검사 및 종합 검사와 결합, 보고서 및 방문 청취 사람들의 조합은 주로 사람들을 방문하는 것을 기반으로하며, 정보와 장면의 결합을 통해 현장을 확인하고, 진보와 진입의 결합을 후진성 증진, 다중 각도 및 모든 라운드 검사로 활동의 효과를 이해합니다 문제가 해결되고 작업이 개선되어 작업 스타일 교육 활동의 품질과 효과가 보장 될 때까지 감독, 후속 조사에 집중해야합니다.
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