새로운 전략적 기회 기간을 파악하고 지점 개발 속도를 가속화하며 xx 정신을 연구 및 구현하고 전략적 기회의 새로운 기간을 확고히 파악하며 우루무치 지부의 발전 속도를 가속화하고 시장 경쟁력을 종합적으로 개선하며 자생력, 자기 개발 및 자기 개선을 달성합니다. 리더십 팀을위한 중요한 연구 주제. I. 지사가 직면 한 상황과 그 자체의 힘 국가 철도 조사 및 설계 시장에서의 경쟁이 더욱 치열 해지는 상황에서 조사 및 설계의 주요 사업 수입의 비율은 낮아지고 생산 및 운영 상황은 낙관적이지 않을 것이며 심각한 도전에 직면 할 것입니다. 고속철도 개발의 미결 된 상황에서 지사 경쟁에 대한 강점은 거의 없으며 과학 기술 분야가 낮은 지역 철도 및 특수선은 물론 고속도로와 지방 자치 단체 프로젝트에 대한 계약이 갈수록 치열 해지고 있습니다. XX의 임금 체계의 개혁과 XX 년의 임금이 모두 지부에서 부담된다는 점에서 임금 비용이 급격히 증가하여 지점의 경제적 부담이 더욱 커지고 지사 비용이 추가로 증가합니다. 그 자체만으로도 오래된 시스템과 사내 분업의 족쇄로 인해 오랫동안 병원을위한 기본 제품을 제공했기 때문에 즉 조사에만 참여하고 디자인에 참여하지 않으며 포괄적 인 기술 역량이 약한 것으로 잘 알려져 있습니다. 최근 생존 가능성을 향상시키기 위해 지선은 철도 특수선, 고속도로, 교량 및 기타 프로젝트의 설계에 관여했지만 제품의 기술적 내용은 높지 않으며 시장의 경쟁 압력은 매우 큽니다. 우선, 전반적인 기술 품질이 형제 지점과 비교할 때 낮고, 큰 격차가 있으며, 과거의 일부는 우리 국 디자인 연구소만큼 좋지는 않지만 격차를 열었습니다. 말할 필요도없이 위의 분석을 통해 시장이 고등 기업을 요구하고 경쟁이 치열한 상황에서 지사는 매우 심각한 도전에 직면하고 그 결과는 상상할 수 없다는 결론을 이끌어 낼 수 있습니다. 우리는 지부의 발전이 중요한시기에 이르렀다 고 말할 수는 없으며, 지부의 개발을 더 깊이 생각하고 연구해야하며, 더 많은 발전 목표를 제안하고 현재의 기회를 포착하여 그 힘을 얻도록해야합니다. 둘째, "xxxx"의 요구 사항에 따라 xxx의 정신을 구현하기 위해 지사의 최우선 과제로 개발을 고려할 때 목표의 분명한 목표가 있어야합니다 xx 당사자는 일주일 내내 잘 구성된 사회를 건설하는 목표를 수립하고 새로운 새로운 세기의 근대화를위한 웅대 한 청사진. "10 번째 5 개년 계획"이후 3 년은 지회 발전의 중요한 기회이며, "xxxx"의 요구 사항에 따라 공부하고 정신을 구현하는 것이 중요합니다. 개발을 방해하는 모든 아이디어와 개념은 반드시 단호하게 깨져야하며 개발을 제한하는 모든 관행과 규제는 반드시 바뀌어야하며 개발에 영향을 미치는 모든 시스템 단점을 확고히 돌파해야합니다. 금년 3 월에 열린 제 11 차 노동 총회 및 분기 연차 회의에서 지부는 그 상황과 자신의 힘을 종합적으로 분석했으며, 지부의 불리한 상황을 고려하여 향후 2 ~ 3 년은 지부의 삶과 죽음이 될 것입니다. 심각한 시험 기간 동안 우리는 지사의 개발 전략을 신중하게 고려해야하며 지사의 시장 경쟁력을 종합적으로 개선하기 위해보다 적극적이고 효과적인 조치를 채택하기위한 끊임없는 노력을 기울여야합니다. "10 차 5 개년 계획"이 끝나면 종합 조사 및 설계 능력과 다각화 된 개발로 중소기업 조사 및 디자인 연구소에 지사를 설립하여 총 연간 소득은 5 천만 위안, 주요 사업의 1 인당 연간 소득은 5 만원이 될 것입니다. 개발 목표. 지회가 상황을 검토하고, 상황을 정확하게 분석하고, 지회의 지속 가능한 발전을 보장하기위한 목표와 과제를 제시해야 할 때입니다. 향후 몇 년 동안 지점은 지점 업무의 최우선 순위 인 개발, 생각 통합, 조치 수립 및 열심히 노력할 것입니다. 셋째, 개발 전략 연구를 강화, 내부 구조 조정에서 시작, 개혁의 경쟁력을 강화하는 것은 개발 원동력이며 우리는 생산력의 발전을 저해하는 오래된 아이디어와 오래된 프레임을 끊임없이 깨고, 마음을 더 해방시키고, 개념을 업데이트하고, 시대의 페이스를 따라야합니다. 향후 3 년 내에 지사는 큰 도약을 달성하기 위해 개념, 시스템, 관리 및 기술 혁신을 도입 할 예정입니다. XX 년 이후, 자체 개발의 장점과 시장 포지셔닝의 관점에서, 지부 팀은 지속 가능한 개발 전략을 고수하고, 지사의 개발 전략 연구 및 계획을 강화하고, 경제 구조 조정에서 시작하여 지사 개발을위한 주요 조치를 제안하고 지사의 "3 개의 전공"을 수립했습니다. 경제 구조의 틀. 첫 번째는 조사 설계 시스템이고, 두 번째는 지반 공학 및 엔지니어링 감독 시스템이고, 세 번째는 사회 서비스 산업 시스템입니다. 지사는 시장 경쟁에 참여하고 시장에 완전히 진입하여 종합 경쟁력을 효과적으로 향상시킬 수있는보다 적극적이고 효과적인 조치를 취했습니다. 1 년의 실무 기간을 통해 지사는 지사의 "3 대 경제 구조"체제를 수립하는 것이 지사가 다양한 개발 경로를 취해 지속 가능한 개발 전략을 실행하는 데 필연적 인 선택임을 깨달았습니다. 세 가지 주요 경제 구조의 수립은 경쟁에 참여하고 시장에 적응하기위한 지사의 객관적인 요구 사항을 반영하여 지사의 실제 상황과 일치하여 시장에 대한보다 적합한 적응을위한 올바른 판단과 결정을 내리고 조심스런 자체 검토, 다양한 단위의 자원을 최적으로 배분하는 것은 간부와 근로자의 열정과 창의성을 동원하고 발휘하는 데 도움이됩니다. 1 년간의 운영과 실천을 통해 "3 대 경제 구조"의 틀에 따라 지사의 경제적 배치를 통합하는 것이 지회의 지속 가능한 개발 전략의 혁신임을 입증합니다. 올해는 "3 대 경제"체제가 각자의 역할과 장점을 발휘할 수 있도록 시장 요구 사항에 따라 운영하고, 시장 포지셔닝을 강화하고, 심층적 인 개혁을 촉진하기 위해 경영 메커니즘에 다양한 형태를 채택합니다. 첫째, 포괄적으로 경제 계약 책임 시스템을 구현, 조사 및 설계 및 생산 단위의 주요 사업의 생산 능력과 시장 경쟁력을 향상시킵니다. 다양한 생산 단위와 프로젝트 부서의 경제적 책임 시스템을 수립하기위한 방법과 할당 방법을 더욱 향상시킵니다. 프로젝트 부서의 형태로 생산을 조직한다는 전제하에, 관리를 강화하고 책임 시스템을 구현하십시오. 두 번째는 현대 엔터프라이즈 시스템의 파일럿을 구현하는 것입니다. 새로운 메커니즘의 도입은 풀뿌리 단위의 신속한 개발을 촉진하고, 가능한 한 빨리 이익을 얻으며, 지사에서 표준화 된 주식 소유 시스템 개혁을 구현하는 데 유용한 탐구를 수행하여 가치있는 관리 및 실제 경험을 축적하게 될 것입니다. 세 번째는 기업의 생산 조직을 시뮬레이션하고 생산 및 운영 역량을 향상시키기 위해 경영을 강화하는 것입니다. 내부 경영 시스템을 수립하고 실행하는 전제하에, 우리는 사람들의 주관적인 이니셔티브를 충분히 발휘하고, 시장 조사에 적극적으로 참여하며, 시장을 적극적으로 탐구하고, 프로젝트 추적 및 정보 관리를 강화하고, 우수한 품질과 명성으로 시장 수익을 얻습니다. 네 번째는 내부 합병을 구현하고 자원 배분을 최적화하며 서로의 장점을 보완하는 것입니다. 예를 들어, 운전 학교는 공장을 병합 및 수리하고 수리 공장을 통일적으로 관리하며 수년 동안 시장 운영에서 운전 학교의 축적 된 경험을 활용하여 수리 공장의 기존 자원 및 테스트 스테이션을 사용하여 비즈니스 분야를 지속적으로 확장하고 운영 역량을 향상시킵니다. 4. 지점의 생산 및 운영 센터를 준수하고 올바른 생산 및 운영 정책을 수립하고 서부 지역 발전 전략의 전략적 실행 및 서부 지역의 기본 프로젝트 속도, 지리적 요인, 개발 방향 및 지사의 기술적 인 힘을 목표로합니다. 이 신문은 사고 방식을 명확히하고 방향을 파악하고 개발을 확대하는 데 도움이되는 "xx 기반, 서부 점유, 발전 진전, 개발 다변화, 디자인 강화 및 과학 기술로 승리"라는 24 자리 제작 및 관리 정책을 발표합니다. "xx 기반, 서쪽 점유"는 국가 경제 건설 및 서부 지역 개발의 전반적인 전략, 특히 xx의 기본 건설 상황에 직면하여 지점이 선택한 선택입니다. 장래의 오랜 역사 속에서 국가는 서부 지역의 발전을 계속 강화할 것이며, 서부에 위치하며 시간, 장소 및 인원에 대한 전제 조건을 가지고 있습니다.이 기회를 확실하게 파악하고 xx 및 서부 지역을 고수해야합니다. 지구. 수십 년 동안 지부는 xx에서 열심히 노력하여 지역의 철도 건설에 크게 기여했으며 특히 최근 몇 년간 생산과 운영에서 xx의 인프라 구축에 적극적으로 참여하여 우수한 사회적 이미지와 신뢰를 구축했습니다. 나는 많은 친구들을 사귀고 xx에 발판을 놓은 것은 간부와 노동자 대다수의 공감대가되었습니다. 동시에, xx가 착수 한 프로젝트 저비용 및 고효율은 지점이 xx를 기반으로하는 요인 중 하나입니다. 그러나 xx는 자체 인클로저를 의미하지는 않습니다. 주변 기능을 발휘하고 서구 개발 프로젝트를 목표로 사업의 기능을 충분히 발휘할 필요가 있습니다. Taiyuan Branch 및 Lhasa Survey and Design Office의 고속도로 및 고속도로와 함께하는 석유 및 가스 파이프 라인과 같은 건설 프로젝트의 추적 개발은 서부 지역의 개발이 우리를위한보다 넓은 비즈니스 공간을 창출하고 확고하게 파악되어야 함을 입증했습니다. "양방향 진보와 다각화 된 개발"은 일반적으로 지회의 향후 발전 방향을 다루고 있습니다. "두 개의 도로"는 철도와 고속도로, x와 x, 조사와 디자인, 건설이라는 세 가지 의미를 가지고 있습니다. "두 개의 도로"를 잡고 손을 잡고 다양한 개발을하면 지회의 지속 가능한 개발을위한 원동력이 될 수 있습니다. 디자인을 강화하고 기술로 승리하는 것은 매우 분명한 의미를 지니고 있습니다. 기술 기반 기업으로서 설문 조사 만 실시합니다. 설계가 아니라면 시장을 기반으로 할 수 없으며, 불완전하고 불건전하여 심각한 자기 생존과 자기 개발을 초래할 수 있습니다. 영향과 제약. 디자인 역량을보다 확고한 위치에 두는 것은 지사의 향후 발전 방향에 따라 결정되며, 다양한 인재 육성과 하이테크 기술의 응용을 효과적으로 촉진하고 지속적으로 시장 경쟁에 참여할 지사의 힘을 강화할 것입니다. 시장 점유율을 확보하십시오. V. 인재 전략 수립, 학습 조직 구축, 지사의 과학 기술 혁신 역량 및 전반적인 기술 품질 향상 종합적으로 치열 해지는 시장 경쟁에서 지사는 다양한 압력과 과제에 직면 해 있습니다. 그 토지는 그 자체로부터 온 것이며, 전반적인 기술력이 강하지 않고 자체 품질이 높지 않으며, 항상 지부의 발전을 제한하는 주된 모순입니다. 인재 전략의 실행은 지사가 지속 가능한 개발에 부합하는 중요한 방법이며 지사는 학습 지향적 인 기업입니다 직원의 지식 수준을 전반적으로 향상시키고 지식을 지속적으로 업데이트하며 인재의 경쟁력을 종합적으로 향상시킴으로써 지사는 시장 경쟁에서 무적입니다. 생존과 발달을위한 중요한 조건. 지점의 기술 혁신 역량을 향상시키는 다양한 효과적인 수단을 통해 지사는 낮은 과학적 및 기술적 내용과 높은 비용으로 프로젝트의 현재 상황을 수행 할 수 있으며 생산 능력은 도약해야합니다. 기술적 인 내용이 많은 프로젝트에서는 획기적인 발전이 필요합니다. . 지부의 개발 전략에서 인재 육성의 중요한 역할을 중요하게 생각하십시오. 재능은 가장 수익성이 높은 재화이며, 재능을 관리 할 수있는 기업은 궁극적으로 큰 우승자입니다. "모든 것은 선제 적이 아니라 선제 적이다." 고품질의 경영 간부, 전문 기술 인력 및 기술 인력을 육성하고 육성하여 지사의 발전을 향상시키는 것이 우리의 시급한 과제입니다. 지회는 기술 지도자를 훈련시키고 사용하기위한 적극적인 조치를 취해야하고, 지부의 다양한 분야의 기술 지도자들을 적극적으로 양성하고, 재능을 장려하고, 재능의 성장을 촉진하며 전반적인 기술 품질의 향상을 촉진해야합니다. 학습 기업의 설립은 지회의 지속 가능한 발전을위한 효과적인 보증 메커니즘이어야합니다. 시장 경쟁에 참여하는 기업은 특정 의미에서 재능 경쟁이며, 가장 기본적인 것은 학습 능력 경쟁입니다. 리더십에서 직원의 생각에 이르기까지 명확한 이해가 필요합니다. 장기적이고 안정적인 지점 개발을 유지하려면 학습 지향적 인 기업으로 지회를 건설하고 지속 가능한 발전과 지속적인 혁신의 활력을 유지하며 과학 기술 진보와 경제 발전의 필요에 적응해야합니다. . 학습 지향적 인 기업을 구축하기 위해 지회는보다 효과적인 조치를 취해야하며 긍정적이고 진보적이며 혁신적인 학습 분위기를 조성하는 데 중점을 둡니다. 여섯째, 위기 의식을 확고히 확립하고 팀 정신을 적극적으로 증진하며 기업 문화 구축을 촉진하고 공통의 목표를 도출하며 이해 공동체를 구축하고 모든 간부와 노동자의 응집력을 강화하십시오. 기업 문화는 기업이 경영을 개선하고 강화하는 중요한 수단입니다. 좋은 기업 문화를 구축하고 간부와 근로자의 생각과 행동을 회사의 의지와 통합하여 공통의 가치관과 공통된 철학 체계를 형성하는 것이 지회의 발전을 보장하는 효과적인 방법입니다. 기업 문화 구축 과정에서 우리는 혁신을 지속하고, 지사 관리라는 개념으로 기업 문화를 구축하고, 팀 정신의 핵심 원동력을 형성하고, 시장에 완전히 적응해야합니다. 지부가 직면 한 상황을 고려하여 지부의 모든 간부와 노동자들 사이에 위기 의식을 확고히 구축하고 팀 정신을 적극적으로 홍보 할 필요가 있습니다. "좋은 영혼을 증진하고, 훌륭한 팀을 만들고, 훌륭한 팀을 만들고, 더 나은 미래를 창조하는"정신을 장려 한 지부의 간부와 간부의 공동 목표에 따라, 부서는 사람들을 이끌고, 단결시키고, 사람들로 하여금 지부 공동체를 공동으로 건설하도록 격려 할 것입니다. 항상 위기 감을 유지하고 직원들 사이에서 핵심 가치를 설정하고 열정과 굴욕감을 나누며 직원들이 자발적으로 자발적으로 "참여자"가되어보다 큰 잠재력을 발휘하도록하십시오. 우리는 팀의 정신을 강조하고 직원의 신뢰와 팀 구성원의 감각을 향상시켜 직원의 위기감과 결속력을 강화하고 회사의 운명을 확고하게 지키며 집단의 지혜와 힘에 의지하고 지회를 나눠야합니다. 업무가 새로운 수준으로 업그레이드되어 더 나은 혜택을 창출하고 지속적으로 직원의 삶의 질을 향상시킵니다. "10 번째 5 개년 계획"이 끝나면 포괄적 인 조사 및 설계 기능과 다양한 개발로 구성된 중소 규모의 조사 및 설계 연구소에 지사를 설립하게됩니다.이 목표는 극도로 까다롭고 매우 힘든 프로젝트이며 모든 당원과 간부 및 근로자들의 지혜를 집중해야합니다. 비용과 100 배의 노력을 성취 할 수 있습니다. 지사가 2 ~ 3 년의 기회 기간을 놓치게된다면 개발의 이니셔티브를 잃을 것입니다. 지사는 업계에 서기가 어려우며 단기간에 죽을 것입니다. 따라서 개발은 지사의 생존을위한 가장 중요한 원동력으로 간주되어야하며, 간부와 근로자를 강경하게 만들어야하며, 강인한 산림과 평등 한 시장 기회를 전제로 그들은 후퇴하지 않을 것입니다. 개발 지 점만이 탈출구가 될 것입니다. 시장 경쟁에 참여할 수있는 자격과 강점 만이 지사의 성장과 직원 및 직원의 이익을 진정으로 보장 할 수 있습니다. 그렇지 않으면 우리는 시장에 의해서만 제거 될 수 있습니다.