팀 리더 작업 계획

파트 1 : 팀장의 작업 계획 에세이

20xx 년은 회사 팀 구성을위한 기반으로 관리 수준을 개선하고 개발 연도를 심화시킵니다. 팀 건설 업무의 효율성을 더욱 강화하기 위해 우리는 독특한 팀 문화 구축, 브랜드 팀 구축 촉진, 회사 팀의 기본 업무 개선 및 개선, 그리고 인력의 전반적인 품질 향상에 주력 할 것입니다. 회사는 2019 년에 팀 건설을 계획하고 풀뿌리 노조는 관련 요구 사항에 따라 양심적으로 시행됩니다.
첫째, 목표 요구 사항
1. "6 좋은 6 가지 유형"팀 건설 작업 모델의 기초를 통합하고 팀 구성 및 개발을 심화하고 팀 구성을 풍부하게하십시오.
2. 브랜드 팀 구축에 집중하십시오.
3. 회사의 다양한 팀 건설 업무의 특성과 활력을 더욱 강조하고 회사 고유의 팀 문화의 설립과 발전을 꾸준히 촉진합니다.
둘째, 작업 테마
20xx 년에 회사 팀을 구성하는 주제는 견고한 기초를 놓고, 수준을 높이고, 개발을 심화시키고, 브랜드를 창출합니다.
셋째, 작업 내용
1. 4 월에 회사의 20xx 팀을 구성하기위한 작업 계획을 수립하고 20xx 년에 회사의 "스타"팀에 대한 평가 기준을 수정하고 개선합니다.
회사의 연례 팀 건설 작업의 연간 목표 요구 사항 및 작업을 수립하고 개선하십시오.
2. 5 월에, 회사는 전체 부서의 팀 리더를위한 특별 훈련을 조직했습니다.
팀 리더의 팀 경영 인식 및 관리 수준에 대한 교육 및 훈련을 강화하고 팀 문화 구축을 촉진합니다.
3. 6 월에는 회사 전체에서 "기업 팀 구축 경험 교류회"를 개최했습니다.
회사 팀 구성을위한 강력한 분위기를 조성하고 팀 구성의 브랜드 시연 효과를 형성하며, 일대일 작업 패턴으로 팀 구축을 촉진하고 회사 팀의 건설 작업 교환을 촉진하며 팀의 관리 수준을 향상시킵니다.
4. 1 년 동안 팀 구성을위한 테마 활동 구성;
실제 작업에 따라 모든 부서는 "6 개의 좋은 6 가지 유형"팀의 구성을 촉진하고 팀의 관리 수준을 향상시키고 팀 구성을위한 좋은 주제 활동을 조직하기 위해 안전, 품질, 효율성, 에너지 보존 및 배출 감축 등을 촉진하는 것을 목표로 삼습니다. .
5. 11 월에 회사 팀 구성을위한 "별 등급"감정 작업을 조직하십시오.
회사의 팀 구성 "별"평가 기준의 요구 사항에 따라 자체 평가가 수행되며 "6 가지 및 6 가지 유형"팀의 "별표"가 조직되고 수행됩니다.
6. 12 월, 회사 팀 구성의 "별 등급"평가를 구성합니다.
회사의 팀 건설 "스타"평가 기준의 요구 사항에 따르면, "6 좋은 6"팀의 "별"평가를 구성합니다.
7. 연말에 회사 팀 구성을 조직하고 추천합니다.
"6 개의 좋은 6 가지"팀의 "별표"평가 결과에 따르면 회사의 "우수한 팀"의 평가 및 표창을 조직하고 올해의 "6 명의 좋은 6"팀의 "별표"를 종합적으로 테스트합니다. "레벨"평가 작업은 팀 구성 작업을 더욱 심화시킵니다. 회사는 노동 조합, 조직 선전 부서, 운송 생산 관리 부서, 마케팅 및 마케팅 관리 부서 등으로 구성된 팀 구성 평가 팀 6 명과 6 명을 구성하여 연말에 팀 구성에 대한 종합 평가를 수행합니다.

2 장 :

첫째, 인도 이데올로기. 올해 안전 작업에서이 수업은 과학 발전 개념을 지침으로 삼아 "안전 제일, 예방 우선"을 고수하고 국가, 그룹 회사, 지점 및 워크샵의 안전 생산 작업을위한 의사 결정 및 작업 방법을 양심적으로 구현해야합니다. 작업장 및 팀이 정한 안전 작업 목표에 초점을 맞추어 사고를 제어하고 사고를 줄이며 다양한 안전 생산 홍보 및 교육 활동에 적극적으로 참여하고 안전 생산 소스 관리를 강화하며 워크숍 및 지사 공장을 지원하여 안전한 생산을위한 장기적인 메커니즘을 수립합니다. 이 장치의 안전 생산을 촉진하십시오.
둘째, 작업 목표. 일년 내내 수업은 "하나의 목표"를 완성하고 "세 가지 주요 포인트"를 강조하며 "세 가지 주요 구성"을 강화하고이 장비의 안전 작업을 촉진하는 데 새로운 공헌을 할 것입니다.
한 가지 목표 : 일년 내내 보안 사고가 발생하지 않도록하는 것.
세 가지 핵심 사항 : 안전 연구, 안전 규정 준수, 사고 예방은 일년 내내 안전 작업의 초점입니다.
세 가지 주요 구성 : 첫째, 팀의 안전 사고를 강화하고, 안전 규정 및 규칙 및 규정에 대한 연구를 통해 각 직원의 안전 의식을 향상시키고 둘째, 안전 시스템 구축을 중요시하며 다양한 규칙 및 규정과 운영 절차를 엄격히 준수합니다. 시스템은 안전 생산을 보장하고, 세 번째는 안전 예방 능력의 구축, 연구 및 마스터 안전 관리 및 예방 지식 강화, 각 직원의 안전 의식 및 자기 방어 능력 향상 및 "3 가지 해악"을 보장하는 것입니다.
셋째, 작업 측정 :
안전 지식에 대한 연구를 강화하십시오. 안전한 학습 시간과 여가 시간을 사용하여 전체 클래스를 구성하여 국가 안전 규정, 회사 안전 파일, 지점 안전 규칙 및 규정, 업계의 안전 작업 절차를 심각하게 연구하고 다양한 안전 활동에 적극적으로 참여하고 안전 지식을 풍부하게하며 안전을 강화하십시오. 아이디어.
교육 담당자는 의식적으로 안전 규정을 준수합니다. 모든 직원은 직장에서 작은 문제부터 시작하여 나와 함께 시작해야하며 항상 경고음을 울리고 항상 안전 문자열을 조이고 안전 규정을 엄격히 준수하고 운영 절차를 준수하며 불법적 인 작업과 습관을 제거해야합니다. 규칙을 위반하면 "다른 사람을 해치지 말고 다른 사람에게 상처를 입히지 않고 자신을 해치지 않습니다."
안전 의무를 수행하고 안전 책임을 강화하십시오. 학급, 직원 및 각 직책의 안전 의무를 결합하고 의무 사항을 신중하게 수정하고 안전 관리 책임을 명확히 밝히며 견고하고 세심한 안전 관리와 전체 수업의 공동 노력을 통해 모든 안전 업무를 진지하게 수행해야합니다. 실용적입니다.
워크샵과 지회 공장을 지원하여 안전을 보장합니다. 소유권 및 팀워크에 대한 높은 인식으로 우리는 안전 작업을 주 재산 및 인명의 생명 및 재산을 보호하고 워크샵, 공장 및 동료가 함께 협력하여 일년 내내 안전하고 안정적인 보안을 유지할 수 있도록 지원하는 주요 행사로 간주합니다.
안전한 작업을 위해 적극적으로 아이디어를 제공하십시오. 전체 직원을 동원하고, 언제든지 안전 문제를 생각하고, 시간 내에 안전 위험을 찾아 내고,이시기, 팀, 작업장, 산업 및 전체 지사의 각 기간 및 기존 안전 상황을 신중하게 분석하십시오. 안전하지 않은 요소, 기업 안전 업무 아이디어를 적극적으로 개발하고, 방법을 찾고, 단위 및 지도자에 대한 안전 작업에 대한 합리적인 제안을 적극 제안합니다.

3 장 :

첫째, 작업 계획 개발
기획은 경영의 네 가지 기본 요소 중 하나이며,해야 할 일, 수행 방법, 수행시기, 수행자 및 목표를 미리 결정하는 것을 가리 킵니다. 효과적으로 계획함으로써, 반드시 실현 될 수없는 것들을 가능하게 할 수 있으며, 지저분한 것들이 분명 해지고 더 나쁜 것들이 나아집니다. 생산 라인의 리더로서 팀 리더가 더욱 중요합니다. 신중하고 신중한 계획을 통해 작업 위험을 최소화 할 수있는 기회를 최대한 활용할 수 있습니다.
a), 작업 계획의 유형
1. 생산 계획
2, 주간 작업 계획. 팀 리더가 지정한 다음 주 동안의 작업 계획 및 생산 계획의 효과적인 완료를 위해 지정된 보충 계획을 참조하십시오.
3. 인력 교육 계획 : 주로 인력의 실무 연수 계획을 말하며, 이는 생산 계획 간의 갭으로 공식화 된 계획이다.
4 일일 계획의 회전 : 팀 계획에서 가장 기본적인 일상 업무 계획, 주로 교대와 5S 활동 지정 값 테이블에 일치하는 것입니다
5. 팀 활동 계획. 그것은 일반적으로 팀 구성과 관련된 엔터테인먼트 활동을 준비하기 위해 팀의 작업 공간에서 계획입니다.
2) 작업 계획 수립
효과적인 계획이란 구현 비율이 일반적으로 80 % 이상이며, 경제 및 합리적인 교대 원칙을 충족하며 그 결과가 대부분의 사람들에게 만족 스럽다는 것을 의미합니다.
1. 작업 계획 개발 방법
1) 조직의 목표, 목적, 고객 요구 사항 및 우수한 지침을 명확히하고이를 바탕으로 작업 계획을 수립하십시오.
2) 기존 자원 조건을 확인하고 작업 계획과 일대일 대응을하십시오.
3) 예비 스케줄을 자세히 설명하는 전체 내용 분석
4) 관련 식별 실패 모드 및 그 영향을 사용하고 예방 조치를 취하며 필요한 수정을한다.
5) 작업 계획의 초안을 관련 인원에게 제출하여 토론을하고 권고안을 작성한 후 다시 수정하십시오.
6) 계획의 내용을 결정하고 상급자가 승인 한 후에 계획을 발표하십시오.
2, 작업 계획 개발 요구 사항
1) 구현하기에 너무 복잡하고 까다로 우며 부적합한 컨텐츠를 계획하지 마십시오.
2) 계획을 매우 높게 설정하지 마십시오. 직원이 완료하기가 어렵습니다.
3) 대부분의 사람들의 기대 나 마음의 지구력에 어긋나지 말고 너무 놀란다.
4) 상사의 지원을 위해 노력하고 충분한 지원이 부족한 프로젝트는 종종 압도적입니다.
5) 프로젝트가 공개 된 후에는 프로젝트를 변경하는 것이 금지됩니다.
6) 프로젝트의 내용 만 목표를 보도록 계획하지 마십시오. 구체적인 목적이 없습니다.
7) 계획이 실패하면 대책이 있어야합니다.
c) 작업 계획 개발 능력
1. 생산 계획 : 팀의 생산 계획은 주로 주간 생산 계획과 일일 생산 계획을 말합니다.
1) 주간 생산 계획 : 지난 주에 완료되지 않은 항목뿐만 아니라 이번 주에 다루어 질 항목도 포함됩니다. 계획의 목적은 팀 구성원이 단계별로 작업 할 수 있도록 팀의 활동을 감독하는 것입니다.
주간 계획은 생산 관리 부서가 생산 정보의 변경과 관련 부서의 실제 상황에 따라 생산을 계획하는 계획입니다. 준비를받는 것 외에도, 그는 더 강력합니다.
주간 생산 계획 내용 :
A. 생산, 엔지니어링, 품질, 기술, 기술 및 기타 보관 자료가 ​​구현됩니다.
B 생산 요원이 모두 자리를 잡고 필요한 훈련을 받았다.
C 고객의 주문이 재확인되었고 공급자의 자재도 정산되었습니다.
D 재고 및 운송 상황은 기본적으로 명확하며 재 생산시 백 로그를 발생시키지 않습니다.
E 계획은 2 주간의 내용을 다루었지만 첫 주에만 질적이며 두 번째주는 단지 참고 일뿐입니다.
F는 프로젝트가 공개 된 날에 대한 피드백을 제공하지 않았습니다. 받아 들여질 것입니다.
주간 생산 계획 준비
계획이 확인되면 생산 팀에 배포되어 작업 준비를하게됩니다.
B 적절한 소재, 기술 지표 변경, 공정 변경, 기계 유지 보수 등과 같은 다양한 변동 요인이 프로젝트에 미칠 수있는 영향을 제거하십시오.
C 상황을 특별하게 구현하지 않는 한 프로젝트 구현을 추가로 이행해야한다. 모든 준비는 원칙적으로 하루 전에 완료되어야한다.
매일의 생산 계획을 준비하기 위해 준비. 워크숍 책임자에게보고하십시오.
2) 일일 생산 계획 : 생산 현장에서 절대적으로 수행해야하는 유일한 프로젝트로서, 생산 현장의 제조 부서가 주간 생산 계획을 토대로 각 팀에게 부여하는 일일 일정입니다.
계획의 내용은 철제 입히고, 완료 될 수 없다는 것은 의심의 여지가 없습니다.
계획을 시간 내에 완료 할 수없는 경우 지원 요청, 속도 향상 또는 초과 근무 시간과 같은 즉각적인 조치를 취해야합니다.
초과 수량은 사전에 리더에게보고해야합니다.
생산 수량은 계획을 수립 할 때 지정되어 있습니다.
이 계획은 팀이 생산 일일 보고서를 공식화하는 기초입니다.
2, 주간 작업 계획
지난 주말 미완성 사건과 이번 주에 직면 할 문제를 포함하여 일주일 동안 정상적인 생산 작업을 제외한 팀의 모든 중요한 문제를 주로 반영합니다. 매주 생산 계획에 보완 적이며 서로 보완함으로써 팀이 효과적으로 다양한 업무를 완수하도록 촉진 할 수 있습니다. 구체적인 요구 사항은 다음과 같습니다.
1) 개발주기 : 주 1 회, 주말 전에 완료
2) 개발의 기초 : 우수한 지침, 직원 불만,자가 진단에 의해 표시되는 문제
3) 배포 범위 : 간판에 사본을 붙여넣고 필요한 경우 상급자에게 사본을 제출하십시오.
4) 보관 방법 :
주간 작업 계획을 공식화 할 필요는 없지만 실제 작업은 팀의 실제 작업과 매우 다릅니다.
3. 인력 교육 프로그램
팀의 교육 프로그램은 일반적으로 실습 교육입니다. 교육의 목적은 직원의 운영 기술을 향상시키는 것입니다. 교육 프로그램에는 다음이 포함됩니다.
A, 안전 작업 절차 및 위치, 건강 책임 시스템, B, 장비 운영 절차, 프로세스 매개 변수, C, 시작 - 정지 시퀀스 및 프로세스 흐름, D, 장비 구조 및 작동 원리, E, 개인 이점 및 팀 보완, 정신, 지속적인 생산을 보장, 생산 능력과 장비의 제품 품질 보장
교육은 직원의 실제 운영 능력, 개인 요구 사항, 여러 가지 결함 및 결함을 기반으로합니다.
일반적으로 팀 리더는 교육 계획을 수립 한 다음 관련 직원으로부터 의견을 수집하여 효율성을 확인하고 승인을보고합니다.
일반적으로 월 1 회 초안을 작성하고 매월 말에 완료되며, 일반적으로 워크숍이나 팀에 전달되며 필요한 경우 지도부와 행정 부서에 사본을 제출합니다.
4 일일 계획의 순환 :
일반적인 취업 허가 프로그램 및 건강 교체 계획
1) 업무용 계획 : 주로 비일용 팀의 업무 조정 2) 건강 순환 계획 : 인명, 날짜 표시, 완료 상태 표시, 주요 작업 항목, 검사 등과 같은 가치 날짜 포함 일반적으로 팀 리더가 공식화하며 직원의 실제적인 변화뿐 아니라 팀의 상태와 직원 수를 고려해야하며 기간도 제한되지 않습니다.
둘째, 일일 준비
수업이 시작되기 전에 팀에서 하루 일과를 시작할 것입니다. 하루에 일하는 방법, 협조하고 협조하는 방법, 계획 및 합리적인 사전 준비가 중요합니다.
a) 효율적인 사전 회의를 소집한다.
1. 수업 전 회의 개최의 중요성 :
1) 질서 정연한 업무 효율성 향상. 수업을 시작하기 전에 어제의 문제와 오늘의 과제를 체계적으로 교환 할 수있는 기회가 될 것입니다. 질문을 요약 할 때 책임있는 사람이 누구이며 그 결과는 누구에게 알리십시오. 목적은 다른 사람들을 교육하고 사고를 예방하는 것입니다. 작업에서 양적 지표를 사용하여 모든 사람이 작업을 명확히하고 수동적이되도록하는 것이 가장 좋습니다. 계획 한 작업을 실제 상황과 함께 배치하고 모든 직원에게 배치하고 의사 소통 비용을 줄이며 모든 사람의 목표를 명확하게 만듭니다.
2) 정보를 전달하고 원활한 의사 소통을 유지해야합니다. 기업 정보를 이해하는 데 중요한 채널입니다.
3) 공동 개념 강화 :
4) 좋은 일 습관을 옹호한다.
5) 좋은 팀 분위기 조성
2. 사전 회의의 목적
1) 작업 분위기 조성 :
2) 취업 준비
3) 직원 교육 지침
4) 기업 정보 전달
3. 수업 전 회의의 내용 :
수업 전의 주요 내용에는 비즈니스 운영 역학, 생산 정보, 품질 정보, 현장 5S 상태, 안전 상태, 업무 규율, 팀 정신 및 연락 문제가 포함됩니다.
1) Closed theme : 단계별 작업의 초점에 따라 관련 콘텐츠를 디자인합니다. 성수기에는 작은 시대부터 품질의 슬로건으로 분위기를 조성합니다.
2) 개인적인 느낌 공유 : 개인적인 경험, 경험, 자기 반성, 업무 조언 등을 공유하고 직원에게 경험을 요약하고 의견과 제안을 표현할 수있는 기회를 제공합니다. 이것은 팀의 민주적 인 관리를위한 효과적인 방법이며, 이는 근로자의 작업 의식, 집단 개념 및 응집력을 향상시키는 데 도움이됩니다.
3) 작업 요약 : 첫날의 작업 요약은 다음과 같은 측면에서 수행 할 수 있습니다. 미완성 작업 여부, 완료되지 않은 목표 여부, 시련 및 이상 여부, 현장에서의 변경 사항 및 위의 상황 내성과 요구 사항 등 가능한 한 구체적으로 사람들에게, 구체적으로는 칭찬이나 비판에 기초하여
4) 작업 준비 : 오늘 작업을 정리하는 것은 수업 전 회의의 핵심 내용입니다. 주로 생산 계획, 작업 목표, 작업 할당, 직원 배치 등이 포함됩니다. 일을 준비 할 때 명확하고 명확하게 혼란 스러우며 혼란을 야기하지 말고 특정 직원의 근무 일정에 대해 이야기하고, 서로를 보며 상대방의 반응을 확인하고 상대방이 직위를 이해하는지 확인하십시오.
5) 작업 요구 사항 : 시간 요구 사항, 작업 품질 요구 사항, 작업 조정 요구 사항, 규율 요구 사항 및 연락처 요구 사항 등
6) 기업 관련 정보 : 시장 및 산업 역학, 고객 요구 사항, 비즈니스 운영 및 개발 방향, 진행중인 및 향후 관리 활동. 생산의 전반적인 상황을 이해하는 직원입니다. 업무 요구 사항을보다 잘 이해하고 수용합니다.
7) 특별 연락 사항 : 수업이 끝나기 전에 다음 질문을 잊지 마십시오 : 다른 질문이 있으십니까? 그렇다면 제안 된 직원에게 메모를달라고 요청하십시오. 통지의 통보 부재 및 상기 알림 신호의 부재를 피할 수 있습니다.
4, 수업 전 회의의 요점
1) 완전 준비
회전하는 직원
A. 직원들에게 그들이 수업 전 일자리의 일부가 될 것임을 알리므로 매달 선착순으로 선발해야합니다.
B 동원 및 준비를 달성해야합니다. 직원들이 글쓰기 습관을 개발하도록 안내해야합니다.
C는 설교 및 가르침을 원하고 장애물을 극복하고 표현 능력을 향상 시키도록 직원을 인도합니다.
부지런함으로 만회 할 수 있습니다. 관찰하고, 민감하며, 깊이 생각하고, 요약하십시오. 매일의 작업이 끝난 후, 작업 요약을 작성할 때 다음 날 작업의 초점을 결정해야하며 수업의 두 번째 날 이전에 토론 할 내용과 요점을 파악해야합니다. 필요한 경우 수업 시작 전에 그것을 기록하고 무시하십시오.
2) 전체 팀 :
출석 확인 : 요점 이름, 출석 확인 및 출석
서있는 자세를 규정하십시오 : 먼저 전체 팀을 수행 한 다음 선거 당일 모임을 시작하십시오
인사와 응답 : 나는 수업 전 하나를 말할 것이다 : 좋은 아침. 응답은 일찍 --- on ---- good. 연설 끝에 감사합니다.
표현의 요점 : 레이아웃 작업은 명확해야하고, 작업은 정확해야하며, 전체 직원은 직책을 이해하고, 필수 표현을 사용해야합니다.
공개 표현 : 안정적이고 관대하고 명확한 단어, 시끄러운 목소리, 명확한 포인트, 충분한 에너지, 에너지, 긍정적 인 낙천주의 및 정력을 보여줍니다.
5. 수업 전 회의를 효과적으로 활용하는 것이 기본 관리의 중요한 형태가 될 것입니다. 출석 관리, 사기 진작, 법령 제고, 팀 결속력 증대, 구심력 강화 등의 기능을 갖춤과 동시에 기업 문화 인정, 인재 육성, 좋은 분위기 조성 등을 할 수 있습니다.
1) 수업 전 에티켓 교육을 최대한 활용하십시오. 직원들이 친절하고 이해하며 친절한 외모를 개발하여 편안하고 조화로운 긍정적 인 대인 관계를 형성하게하십시오.
2) 비판과 칭찬, 나눔과 동기 부여를 통해 팀의 모든 구성원이 생각하고 행동하게함으로써 모든 사람들이 의식적으로 일하고 목표를 달성하며 자신감있게 1 차 작품에 투자 할 수있게합니다.
3) 선을 승진시키고 악을 버리고 좋은 분위기를 조성하십시오.
악이 있다면 불가피하게 악령의 부상, 악천후의 결과, 선의 결여로 인해 팀의 직립력이 떨어지며 인센티브가 효과적이지 않으며 사람들이 불안정해질 것입니다. 직원 준수, 실행, 커뮤니케이션 및 팀 인식은 영혼에 뿌리를두고 있습니다.
4) 모든 직원 학습, 현명한 관리
매일 복잡하고 무거운 작업에 직면하면 많은 난처한 감정이 생길 것이며 많은 새로운 문제와 새로운 변화가 발생할 것입니다. 수업 전 플랫폼을 통해 학습, 대화 형 공유, 권장 사항 작성, 팀워크 및 팀워크를 통해 우수한 팀 구축
5) 혁신과 효과적인 사용에 초점
핵심 포인트를 강조하고, 콘텐츠를 다양 화하고, 혁신하고, 문제를 지적하고, 방향을 지적 할 필요가 있습니다. 품질과 출력에 신경 써야합니다. 돌보기 및 도움
하나는 헐렁하고 딱딱한 하나는 학위라고하며, 하나는 조화라고합니다. 일부 직원을 특별 주제로 설계하여 사전 회의에서 귀하와 공유하고 모든 직원의 열정을 동원하며 핵심 업무 개발을 촉진하십시오.
b) 생산 준비에 훌륭한 일을하십시오.
1. 기술적 준비
1) 도면 및 공정 표준과 같은 관련 기술 파일 및 자료를 준비하십시오. 제품 구조 설계 및 공정 설계, 노동력 할당량 및 소비 할당량 데이터 등. 완전하고 완전하며 완료되어야합니다.
2) 직원들이 자신의 작업을 결합하고 도면을 익히며 공예에 익숙하고 다양한 기술 요점을 익히도록 조직하십시오
3) 안전 기술 운영 절차의 실행, 방법의 명확화 및 사전 점검
2. 재료 준비
1) 필요한 도구 및 기타 항목을 팀의 작업장으로 가져 오십시오. 필요에 따라 배치
2) 생산 설비를 점검하고 조정하여 생산 공정을 충족시키는 데 필요한 기술 상태를 충족하는지 확인하십시오. 모바일 장비는 사전에 생산 현장에 배치해야합니다.
3) 생산 운영 계획의 요구 사항과 사용 순서에 따라 요구 된 자재 및 포장재 등을 지정된 위치에두고 무작위 검사를 실시하여 품질 기준을 충족하는지 확인합니다.
4) 정상적인 사용을 보장하기 위해 물, 전기 및 증기 차단을 해제하십시오.
3. 조직 준비
1) 운영 계획의 요구 사항에 따라 인력을 확보하고 업무 유형과 프로세스 간의 인력을 확보하며 인력 교육, 직업 훈련, ​​인사 부서, 명확한 직무 등에서 우수한 업무 수행
2) 생산 교대를 결정하고, 사후 책임 제도를 실행하며, 팀의 임무를 명확히하고, 통일 된 보고서와 원본 기록의 전달 경로와 시간을 규정하고, 다양한 규칙과 규정을 수립한다.
4. 생산 주문 및 환경 준비
1) 현장 주문 관리 :
장면의 순서에는 노동 규율, 작업 스타일, 직원 모양 및 품질이 포함됩니다.
경영진의 목적은 사업자가 기업 규정에 따라 작업 할 수 있도록 보장하는 한편, 직원들이 능동적이고 사전 예방 적으로이 명령을 유지하도록 장려하는 것입니다.
늦게, 광부 등, 누구나 규칙을 지킬 수 있습니다.
부진한 현상이없고, 모든 사람들이 좋은 정신 상태를 유지합니다.
모든 직원이 의식적으로 다양한 준비 활동에 참여할 수 있습니다.
직원들은 자신의 행동이 규정 및 요구 사항을 준수하고 다른 사람을 방해하지 않도록 보장합니다.
신제품 및 신기술의 경우 직원은 주요 업무 요점을 배우고 습득 할 수 있습니다. 주요 과제에 익숙 함
2) 자기 관리 옹호
직원이 자신의 사고 방식으로 자신의 업무를 관리하고 시간 내에 발견 된 이상을보고하고 조치를 취하기 위해 주도권을 쥐도록 요구하십시오.
3) 현장 환경 관리
현장 환경에는 현장의 온도, 습도, 소음 등이 포함됩니다. 관리 목적은 직원이 현장에서 행복하게 작업하고 제품 및 장비에 대한 특정 요구 사항을 충족시킬 수 있도록하는 것입니다.

파트 4 : 워크샵 팀 리더 작업 계획

첫째, 홍보 활동을 강화하고 팀의 안전 활동 수행의 중요성을 설득하여 워크샵의 모든 직원이 팀의 안전 활동의 중요성을 진정으로 이해하고 팀의 안전 활동을 국가, 기업 및 모든 직원의 요구 사항을 명확하게 정의 할 수 있도록합니다. 직원의 안전 의식을 향상시킵니다.
두 번째는 워크숍 안내 도움, 추적 및 감독입니다. 각 팀이 단계별로 팀의 안전 활동을 계획하고 조직하도록 안내합니다. 활동은 형식, 내용 및 기록에 있어야하며 팀의 각 구성원이 혜택을 얻을 수 있도록 좋은 결과를 얻어야합니다. 영감을 받아 실제 작업에 적용 할 수 있습니다.
세 번째는 끊임없이 요약하고, 부족을 찾고, 끊임없이 향상시키는 것입니다.
6 월 초, 팀의 안전 활동이 처음으로 조직되었을 때, 분대장과 반원들은 매우 눈이 멀었고 압도적이었습니다.이 경우 워크숍과 분대장 만이 기존의 문제에 관해 이야기했습니다. 분대장은 법률, 규정 및 안전에 관해 읽었습니다. 지식. 이것은 필연적으로 다소 형식적이거나, 종이에 대해 이야기하고, 종이에 글을 쓰고, 속임수를 쓰는 것에 대한 의혹이 있습니다. Anhuan 사무국 장의 현장지도를 통해 보안 부서에서 발행 한 "팀의 안전 활동에 대한 지침"과 연계하여 출퇴근길을 통해 "팀의 안전 활동 수행 방법"에 대한 토론과 연구를 수행했습니다. 문제 및 결함. 6 월 말에 워크샵 팀의 안전 활동은 질적 인 도약을 보였으며, 양계준 두 번째 팀이 실시한 팀의 안전 활동에서 분대장은 습관적 인 위반 사항에 대해 충분히 논의 할 준비가되어 있었고 반원들은 열심히 실제 입장을 이야기 할 수있었습니다. 수업의 최하단에서 일하는 데있어서의 결함이나 습관적 인 위반 사항을 발견하면 팀의 각 구성원이 자신의 존재와 습관적 인 위반의 단점을 깊이 이해하고 있음을 알 수 있습니다. Zhou Yongbing의 3 개 반에서 조직 된 팀의 안전 활동은 각 게시물의 핵심 위치에 대한 검사 내용을 현장에서 조사하고 워크샵의 3 번의 화재 사고를 검토하는 동시에 서로 다른 직위의 인사를 모아 서로 다른 직책에 대한 질문을 제기했습니다. 우리는 서로 묻고 서로 대답함으로써 서로 배우고 함께 발전함으로써 실외 검사, 직무 검사 및 핵심 부품 검사의 중요성을 알게하고 검사의 특정 내용과주의 사항을 명확히하고 과거 검사를 인정하는 목표를 달성했습니다. 필드 통과로 초래 된 결과와 피해는 팀의 안전 생산에 대한 자신의 의무를 진정으로 분명히했습니다.
작업장에서 취한 적절한 조치로 인해 팀의 안전 활동은 실제로 모두가 안전하다고 말하고 모든 것이 안전하다는 원칙을 반영한 실제 결과가 매우 우수합니다. 나는 팀의 안전 활동의 정규화와 끈기가 필연적으로 워크샵의 안전한 생산을 보장하고, 회사의 다양한 관리 업무의 발전을 촉진하며, 회사의 신속하고 지속적인 발전을 촉진 할 것이라고 믿는다.
1, 생산의 수를 계산 편리 :
2, 편리한 재료 관리, 좋은 품질 + 나쁜 = 입력
3. 직원의 자체 검사 및 상호 검사에 유리합니다. 프로세스 카드는 관련 표준 매개 변수를 기록하기 때문에 직원은 실제 매개 변수에 따라 작업을 수행해야하며, 열악한 작업에는 표준 매개 변수 및 실제 매개 변수에 따라 매개 변수를 채울 수 있습니다. 상호 점검 활동과 동시에 '사용자 지불'개념을 홍보합니다.
4. 선적 후 제품의 경우, 고객 불만 사항 처리를 용이하게하기 위해 프로세스 카드가 보관 및 배치됩니다!

(2) 나쁜 생산 현장의 경우 잠재력이있는 젊은 직원을 고용 할 것을 권장하며 올바른 태도를 취하고 물리적 전자기학에 대해 약간의 이해와 관심을 가져야합니다. 협력 분석가 Zhu Jing은 생산 현장의 나쁜면에서 열심히 노력하고 있습니다. 좋은 분석, 특정 분석 요구 사항은 각 역의 실제 운영자에게 구현되며 해당 시간대에 해당 팀원에게 즉시 알려야합니다. 해당 팀원이 메시지를 알고 나면 그는 나쁜 작업과 관련된 조치를 수정하고 개선해야합니다! 생산 라인은 내부 품질 목록을 사용하며, 책임감있는 클래스 리더는 신중하게 교정 및 예방 조치를 작성하고 양심적으로 시행해야합니다! 분대 클래스의 분대장이 후속 조치를 취하고 해당 작업을 처리합니다! 해당 클래스 리더에 대한 개선 조치를 진지하게 수행하십시오. 또는 실수를 다시 반복하는 분대장은 금전적 벌칙을 부과해야하며 벌금은 제조부의 내부 성과급 기금으로 사용됩니다.
(3) 진지하게 생각과 질의 의미에 대한 교육을하고, 한 번 원칙을 지키며, 객관적인 이유로 인해 성취 할 수 없으며, 같은 종류의 실수도 결코 저 지르지 말아야한다!