인사 관리 업무 계획

파트 1 : 인사 관리 작업 계획

관리 인사과의 총무과는 행정, 인사 및 총무가 통합 된 통합 행정 부서입니다. 행정 관리, 인사 관리, 총무 물류 관리는 회사의 질서 정연하고 표준화 된 발전에 없어서는 안될 요소입니다. 성공적인 기업은 훌륭한 경영으로부터 파생됩니다. 우수한 경영은 우수하고 완벽한 시스템에 기인하며 회사의 경영 수준을 향상시킵니다. 엔터프라이즈 팀의 강점으로 인해 회사는 관리 표준화 및 표준화 상태로 진입 할 수 있습니다.
20xx 년의 업무 현황과 회사의 현황과 향후 발전 추세에 따라 행정 인력과 총무부는 다음과 같은 측면에서 20xx 년의 성과를 내고 목표 관리를 종합적으로 추진할 계획이다.
1. 행정 담당자 총무과는 20xx 년에 일상 관리 업무 이외에도 다음과 같은 분야에 중점을 둘 것입니다.
(1) 물류 서비스 및 감독을 강화하고 회사의 실제 업무에 따라 물류 서비스의 관련 규칙 및 규정을 수정하고 개선하여 회사의 실제 요구 사항에 더 부합되도록하십시오.
(2) 회사와 협력하여 건설 업무를 증진하고 행정 관리를 증진하며 적시에 대표적인 선행을 알리고 "일대일 및 급여 우수"를 통해 업무의 질을 향상시킵니다.
(3) 인적 자원 관리를 강화하고 노동 및 인력 파일 및 계약 관리를 개선하며 회사의 노동과 고용을 엄격하게 통제하고 직책을 설정하는 데 좋은 일을하고 최선을 다하십시오. 재능 모집 및 급여 및 성과 평가에 대한 합리적인 근거를 제공하십시오.
(4) 매일 인력 충원 및 인적 자원 구성.
(5) 회사의 다양한 규칙과 규정을 엄격하게 이행합니다.
(6) 사무 관리 및 사무 용품 관리, 환경 위생 관리 표준화.
(7) 내부 인재 및 인재 육성을 확대하고 우수한 기업 문화를 조성한다.
(8) 인력 회전율 및 노동과 자본의 관계, 예지력 및 분쟁의 처리에 대한 통제를 기록한다. 그것은 직원의 적법한 권리와 이익을 보호 할뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호합니다.
또한, 회사는 회사의 웹 사이트 및 프로젝트 웹 사이트의 회사 광고, 유지 보수 및 업데이트를 강화하고 기획 부서의 작업과 협력하고 구성 할 것입니다.
행정 인력 총무직은 성장과 발전을 이룩하는 회사에있어 매우 중요하고 중요한 기본 작업이며, 회사가 함께 일해야하는 업무이기도합니다. 다양한 부서가 서로 협력하여 좋은 직장을 꾸미는 많은 프로젝트가 있으므로 회사 리더는 관심을 기울여 지원해야합니다. 개념을 위에서 아래로 바꿀 것인지 그리고 각 부서가 얼마나 많은 지원과 협력을 할 것인가는 총무부의 업무 성공의 열쇠입니다. 따라서 연례 목표가 정해지면 행정 인력 및 총무부가 완료 과정에서 회사의 지도자 및 부서에 큰 도움을 요청할 것입니다.
20xx 년에는 긴장되고 바빴고 행정 인력과 총무부는 일에 큰 책임이 있었지만 행정, 인사, 총무 등 다양한 임무를 완수하고 회사의 규칙과 규정을 이행하면서 열정을 다해 일해 왔습니다. 물론 행정부 총무부는 올해의 업무에 결함이 있으며, 이는 내년에 개선되고 수정 될 것입니다. 인재 채용의 필요성에 따라 회사의 발전과 함께 행정, 인력, 총무 관리 및 직원 교육을 강화하여 다양한 프로젝트의 작업을 완료하고 회사의 다양한 규칙과 규정을 엄격하게 구현 및 구현함으로써 내년에 우리의 작업을 기대할 수 있습니다 이런 이유로 저는 더 열심히 노력하여 회사에 기여하기 위해 노력할 것입니다! 나는 항상 같은 업계의 리더였습니다!

파트 2 : 인사 관리 작업 계획

행정부 직원은 현재의 개발 상황 및 회사의 향후 추세와 함께 현재의 상황과 현재의 단점에 따라 다음과 같은 10 가지 측면에서 올해의 업무를 수행 할 계획입니다.
1. 회사의 조직 구조를 개선하고 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별하고 구분하며 조직 구조의 과학적 적용을 달성하기 위해 노력하고 더 이상 회사의 운영이 기존 조직 구조에서 운영되도록 3 년 내에 큰 조정을하지 않습니다. .
2. 회사의 여러 부서의 각 직책에 대한 업무 분석을 완료하고 인력 채용 및 급여 및 성과 평가를위한 과학적 근거 제공
3. 일일 관리 모집 및 구성 완료;
4. 급여 관리를 실시하고, 직원의 급여 구조를 개선하며, 과학적이고 공정한 급여 체계를 구현한다.
5. 직원 이익을 완전히 고려하고, 직원 동기 부여에 좋은 일을하고, 내부 승진 시스템을 수립하고, 직원 경력 계획에서 좋은 일을하고, 직원 소유와 헌신을 기르고, 기업 응집력을 향상시킵니다.
6. 기존의 성과 평가 제도를 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템의 완전성과 정상 운영을 달성하고 연봉과 연계되도록한다. 이로써 성능 평가의 권한과 효과가 개선됩니다.
7. 직원의 게시물 지식, 기술 및 품질에 대한 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발의 강도를 높입니다.
8. 훌륭한 기업 문화와 기업 전통을 홍보하고 훌륭한 문화를 가진 사람들을 감염시킨다.
9. 회사의 모든 직원들의 주관적 발의를 동원하고 조화로운 조화로운 내부 관계를 수립 할 수있는 내부 수직 및 수평 의사 소통 메커니즘을 수립하십시오. 브레인 스토밍 및 엔터프라이즈 개발을 지원합니다.
10. 노동자의 이직율과 노동과 자본의 관계, 그리고 분쟁의 선견지명과 처리를 잘 조절하라. 그것은 직원의 적법한 권리와 이익을 보호 할뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 유지합니다.

둘째, 참고 :
1. 행정 업무는 체계적인 프로젝트입니다. 하룻밤을 그렇게하는 것은 불가능하기 때문에 행정부 인사 부서는 연간 목표를 설계하고 설정할 때 점진적으로 정돈 된 방식으로 진행할 것입니다. 맹목적으로 속도를 추구하는 경우 주관청은 목표물의 품질을 보장 ​​할 수 없습니다.
2. 행정 업무는 끊임없이 성장하고 발전하는 회사를위한 매우 중요한 기본 작업이며, 회사가 함께 작업해야하는 작업이기도합니다. 모든 부서가 협력하여 일을 잘 수행하므로 회사 지도자는주의를 기울여야합니다. 그리고 지원. 개념을 위에서부터 아래로 바꿀 것인지 그리고 각 부서가 얼마나 많은 지원과 협력을 제공 하느냐가 행정 업무의 성공의 열쇠입니다. 따라서 연례 목표가 정해지면 행정 인력 부는 회사 리더 및 부서에 완료 과정을 지원할 것을 요청할 것입니다.
3.이 작업 목표는 특정 작업 계획이 아닌 행정 인사 부서의 연간 작업의 기본 파일입니다. 기업의 행정 건설이 장기적인 계획이라는 사실을 고려하여 목표와 일치하는 상세한 작업 계획이 각 업무 관리 부서에 공식화 될 것입니다. 그러나 회사의 리더십 연구가 끝나면이 작업 목표를 이행해야하며, 부서의 목표를 조정하면 관리 직원 부서는 조정 된 목표에 따라 연례 작업을 완료합니다. 마찬가지로 각 대상 프로젝트 구현에 대한 구체적인 계획, 계획, 시스템 및 양식도 회사의 조정 된 목표에 따라 구현됩니다.
I. 목표 개요

현재까지 회사의 조직 구조는 완전히 불완전합니다. 회사의 조직 구조는 회사 발전의 방향을 결정합니다.
이를 감안할 때, 행정 인력 부는 ***** 년에 회사의 조직 구조 개선을 먼저 완료해야합니다. 안정성, 합리성 및 건전성의 원칙에 입각하여 향후 개발 상황에 대한 예측 및 분석을 통해 각 기능 부서의 권한과 책임을 결정하고 구분하기위한 과학적 기업 조직 구조를 수립하여 각 부서 및 각 직책의 책임 명확하고 명확한, 간격이나 중복, 조직 구조의 과학적 적용을 달성하기 위해 노력하고, 회사의 운영이 기존 조직 구조, 관리 실무에서 잘 작동하도록 3 년 내에 더 이상 주요 조정을하지 않음. 그리고 계속 개발하십시오.

둘째, 구체적인 이행 계획 :
1. 회사의 기존 조직 구조의 합리성에 대한 조사를 완료하고 1 월 말 이전에 회사의 다양한 부서의 향후 개발 동향에 대한 조사 및 준비를 수행합니다.
2. 2 월 말 이전에 회사 조직의 초안 설계를 완료하고 여러 부서의 의견을 청취하고 검토 및 수정을 위해 총 관리자에게보고합니다.
3. 3 월 말 이전에 각 부서 및 회사 직원 배치 계획에 대한 회사 조직도 및 조직도를 작성하십시오. 회사의 모든 부서는 회사의 조직 구조와 협력하여 작년을 기준으로 부서의 직무 설명 및 작업 프로세스를 혁신했습니다. 행정 부서는 책을 완성 할 책임이있다.

셋째, 메모의 목적의 구현 :
1. 회사의 조직 구조는 회사의 조직이 효율적으로 운영되는지 여부를 결정하는 회사의 장기 개발 전략에 의해 결정됩니다. 조직 구조의 설계는 간단하고 과학적이고 실용적인 접근 방식을 기반으로해야합니다. 조직의 과도한 단순화는 책임과 책임의 부적합으로 이어지고 업무량이 많아지고 중급 및 고위 경영진은 일상 업무에 지장을 느끼고 회사의 발전 속도를 저해하며 조직이 지나치게 많으면 관리 비용이 고르지 않고 업무량이 고르지 않고 업무량이 늘어납니다 프로세스 링크의 증가, 밀고 당기는 현상, 직원의 과도한 압박, 조직의 전반적인 효율성 저하로 인해 회사 발전에 어려움이있었습니다.
2. 조직 구조 설계는 기존 조직 구조의 기록이 아니라 회사의 전반적인 개발 전략과 일정 기간 동안 회사 운영의 설계를 기반으로 할 수 있습니다. 그러므로 우리는 현상 유지에 단호히 결속되어서는 안되며, 스스로를 구성 할 수도 없습니다. 각 기능 부서와 모든 직무에 대한 결정은 신중하게 증명되고 연구되어야합니다.
3. 조직 구조의 설계는 회사의 조직 구조가 회사의 운영의 기초이며 부서별 준비 및 직원 배치의 기초이기 때문에 실현 가능성과 운영 가능성에 중점을 둘 필요가 있습니다. 일단 조직 구조가 결정되면 회사의 총책임자의 특별 승인뿐만 아니라 교육부는 조직 구조를 넘어 여러 부서에 추가하는 것을 거부 할 권리가 있습니다.
넷째, 목표 책임자 :
첫 번째 책임자 : 행정 인원 관리자 코디네이터 : 행정 인력 부 관리자

V. 목표 수행시 지원되고 조정되어야 할 사항들 :
1. 회사의 기존 조직 구조와 취업 준비의 합리성 및 회사의 다양한 부서의 향후 발전 추세에 대한 조사는 관련 기능 부서가 관련 설문 양식을 작성하도록 요구하며 행정 부서는 회사의 기존 부서별 직무 설명을 읽어야합니다.
2. 조직 구조 초안이 발행 된 후 모든 부서는 귀중한 의견을 검토하고 제출해야하며 회사의 총책임자가 최종 결정해야합니다.

파트 3 : 인사 관리 작업 계획

I. 인력 배치 및 관리 올해는 운영 기간 동안 새로운 산업 단지의 인력 배치에 초점을 맞출 것입니다.
1. 회사의 새로운 시스템 설정 및 직원 배치에 따르면 우수한 관리 인력 및 생산 백본이 산업 단지로 이전되어 기술 혁신 프로젝트를 운영적이고 안전하고 경제적으로 만듭니다.
2, 회사의 다양한 부서, 단위, 인력, 편집, 편집의 부족에 따라, 언제든지 작업을 할 준비가. 인력 주문 및 인력 지침을 적시에 정확하게 발급하고 최상의 인적 자원 배분을 달성하기 위해 노력합니다.
둘째, 노동 계약 관리는 노동 계약 서명, 리프팅 및 노동 계약 파일 관리의 좋은 일을 할 수 있습니다. 올해 우리는 6 월 30 일 xx 일로 예정된 194 개 노동 계약의 근로자 갱신에 중점을 둘 것입니다. 이 갱신 업무를 감안할 때, 올해의 노동 계약 관리 업무를 토대로 새로운 경영 방법을 추가로 운영하고 생산직 근로자와 기타 직원에 대해 중장기 계약을 체결하고 일부 직원에게는 비 갱신 계약에 대한 관리 방법을 채택해야합니다.
III. 인사 평가 및 평가 일정 기간 근로자의 능력 평가를 강화하기 위해서는 각 근로자의 업무 현황을 정확하게 파악하고 정상적이고 합리적인 인사 평가 제도를 수립하여 직원에게 보상, 처벌, 승진 및 조정을하십시오. 객관적인 근거를 제공하십시오. 현재 회사의 생산 및 운영 현황에 따라 인력 평가 시스템을 구축하여 인사 평가를 실시하고 있습니다. 근무 중 재판, 실무 교육 또는 비정규직 직원에게 게시물을 이전하여 직원의 높은 효율성과 높은 품질을 보장합니다.
4. 회사의 실제 상황과 결합 된 보상 및 처벌 관리는 생산, 과학 연구, 노동 및 관리 분야에서 탁월한 업적과 기여를 한 사람들에게 보상합니다. 노동 규율을 위반하거나, 조기 퇴직, 결근, 생산 작업이나 작업을 완료하지 못하는 경우, 작업 분배 및 이관, 명령 또는 부당한 문제를 해결하지 못하는 경우, 사람들을 모으고, 생산 질서와 노동 질서 및 사회적 질서에 영향을 미치는 경우 다른 상황에있는 직원에게는 행정 제재 또는 재정적 처벌이 주어집니다.
V. Talent reserve work 선진 기업의 경영 경험과 결합 된 회사의 현재 상황에 따라 전국 또는 지역의 대규모 인재 교환 박람회에 참가하고 우수한 기술과 뛰어난 도덕적 성격을 갖춘 재능있는 팀을 확보하기 위해 고등 교육을받은 우수한 인재를 직접 소개합니다. xx 년 동안 약 10 명의 학부생을 모집 할 계획이며, 전공은 열에너지 5 ~ 7 명, 전기 공학 2 ~ 3 명, 화학 2 ~ 3 명입니다.
여섯째, 직원 직함 평가, 전문 자격증 연간 검토 작업 :
인적 자원에 더 중점을 두어, 직책 평가는 사회에 의해 넓게 인식되고 평가되었습니다.
1. xx에있는 회사 직원의 직책을 신청하고 중학교 및 중급 타이틀을 신청하는 절차에 중점을 둡니다.
2. 회사의 직원 전문 자격 인증서를 매년 검토하고 처리합니다. 노동부의 요구 사항에 따라 직업 자격 증명서의 연례 검토에서 좋은 일을하고, 동시에 실제 시간에 따라 직업 자격 증명서의 신청 및 처리를하십시오.
7. 기타 인사 관리 업무 :
1. 분기 별 노동 보험 및 노동 공급 및 근로자 관리에 관한 업무를 훌륭하게 수행하고, 노동 보험 상품 및 해당 시스템 개정을시기 적절하게 보완합니다.
2. 파일의 무결성, 완전성 및 기밀성을 보장하기 위해 직원의 인사 파일 자료를 수집, 정리 및 문서화 할 때 훌륭한 업무를 수행해야합니다.
3. 회사의 규칙과 규칙을 엄격히 준수하고 직원의 사임, 해고, 상장 및 퇴출을 신중하게 처리하십시오. 엄격한 사임 절차는 퇴직 한 직원에게 돈, 금전 및 물품을 이전하는 일을 잘하고 후유증을 남기지 않습니다.

파트 4 : 인사 관리 작업 계획

2019 년의 연간 작업 상황과 기존의 결점을 바탕으로 현재의 개발 상태 및 회사의 향후 동향과 함께 2019 년 행정 인사 부서의 연간 작업 계획이 다음과 같은 측면에서 수행됩니다.
첫째, 새로운 국가 및 지방 노동법 및 규정을 열심히 연구하고 구현하며 법적 위험을 효과적으로 피하기 위해 목표 시스템으로 회사의 현재 시스템 및 규정을 수정하십시오.
2019 년 5 월 1 일부터 제 11 회 광둥성 전국 인민 대표 대회 상무위원회 제 38 차 회의에서 투표 한 "광동성 노동 안전 감독 규정"관련 조항에 따르면 고용주의 규칙과 규정에 대한 벌금이 경고되고 무질서가 구속 될 것입니다. 벌금 또는 공제를 위해 1 인당 2,000 위안에서 5,000 위안의 표준에 따라 급료가 부과됩니다.
새롭게 공표 된 "광동성의 노동 안전 감독 규정"에 따르면 우리 회사의 대부분의 제도, 특히 "직원 수첩", "직업 행동 관리 시스템", "인사 담당자 및 형벌 제도", "직원 기숙사"등이 대상이 될 것입니다. 관리 규정, 회사의 정기 회의 시스템, 안전 생산 관리 및 안전 생산 보상 및 처벌 시스템은 개정 될 예정이며 2019 년 5 월 1 일에 새 구현이 구현 될 수 있도록 2019 년 1 분기에 개정되어야합니다. 공장 규정.
2. 2019 년 본사와 본사가 합병됨에 따라 총괄 관리자의 지시에 따라 회사의 실제 상황 및 업무 운영 방식에 따라 해당 인적 자원 계획을 재 설계하고 건설해야합니다.
부서 및 직급을 최적화하고 합리화하며 인적 자원의 최적 할당을 구현하고 인건비를 효과적으로 절감하며 인건비 중복을 방지합니다.
본사 및 지사에서 직원 수, 품질, 구조, 직원 이동성 및 인적 자원 관리의 핵심 기능의 효율성에 대한 인적 자원 현황의 현황을 분석하고, 분석 결과를 바탕으로 실제적이고 실현 가능한 인사 조정 및 구성 계획을 수립합니다.
업계, 제품 특성, 회사 운영 모드 및 회사 인사 요구의 역사적 데이터에 따르면, 우리는 2019 년 인적 자원 수요와 기업의 정상적인 작동을 보장하기위한 수요 예측을 할 것입니다.

셋째, 보상 관리 측면에서, 단계적 개혁의 관점에서, 내년의 회사 운영 조건에 따라 "보상 및 성과 연계"인센티브를 지속적으로 이행하고, 획기적인 노력, 쌀의 큰 폿을 깨고 더 많은 일을 성취하고 성과를내는 것입니다. 사무 직원은 "기본 급여 + 사후 공제 + 포지션 공제 + 성과 보너스"라는 포괄적 인 급여 방식을 채택하는 반면, 생산 라인과 품질의 직원은 지속적으로 급여 보상 시스템을 구현합니다.
성과 평가가 강화되어야 평가가 형태를 취하지 않고 게임을 거치지 않고 평가 결과에주의를 기울이는 동시에 상급자로 평가받는 직원은 "총 관리자 특별상"을 수여하여 승진 또는 승진되고 성능이나 평가가 나쁜 직원은 필수입니다. 마지막 제거 시스템. "
넷째, 적시에 회사의 고용 필요를 충족시키기 위해 채용 채널을 구축하고 통합하십시오 .V. 인사 훈련 및 개발
연간 교육 계획 설명
2019 년 행정 요원 부서의 훈련 강도는 그다지 높지 않으며 일일 유도 훈련의 일상적인 도입 외에도 특수 훈련 및 기술 훈련이 기록됩니다. 이를 위해 2019 년에 우리 부서는 회사의 개발 요구 사항 및 부서 직원 교육 요구 사항에 따라 회사의 개발 전략 및 직원의 전반적인 품질 개선을 충족시키기 위해 세부적이고 목표로 정립 된 실질적인 교육 과정을 수립해야합니다.
회사의 사업 전략에 따르면, 회사는 직원 교육을 통해 직원의 지식 구조를 점진적으로 조정하고 직원의 전문성을 향상 시키며 좋은 직업 윤리를 형성하고 회사의 경영 수준과 직원의 전반적인 품질을 개선하며 올해의 교육 프로그램 준비를위한 출발점이기도합니다.
훈련 요구 조사 및 분석 훈련 프로그램을 목표로하고 작동 가능하게 만들기 위해 계획 개발 전에 훈련 요구 조사가 신중하게 실시되었고 "연례 훈련 요구 설문지"가 각 부서에 발행되었습니다.
교육 이데올로기
1. 교육의 목적은 직원의 업무 능력을 향상시키고 업무 태도를 바꾸고 업무 성과를 개선하고 직원을 "기업 사람들"로 훈련시키는 "훈련 업무"의 조합을 사용하는 것입니다. 따라서 교육은 주로 업무 프로세스에서 수행됩니다.
2, 효과 성 강조 교육
교육 과정 선택은 각 부서 및 각 직책의 실제 요구 및 직무 특성에 따라 설정되며, 교육 담당자가 직접 수행 한 작업에 직접 연락하고 실제 교육 작업을 결합해야합니다.
3. 교육 목표는 모든 수준에서 관리 및 업무 작업의 요구를 충족시킵니다. 경영 관리 기술, 태도 및 포괄적 인 품질의 향상은 업무 완료의 효율성을 개선하고 회사의 비즈니스 목표를 달성 할 가능성을 높이는 데 도움이됩니다.
직원의 요구를 충족시킵니다. 직원의 직무 기술 및 전반적인 품질을 향상시킴으로써 직원 신뢰를 높이고 직원들이 직무에서 이러한 기술을 적용 할 수있게함으로써 부서 목표 달성을 용이하게합니다.
회사의 "학습 문화"를 형성하십시오. 기업 학습의 분위기를 형성하고 회사의 지속 가능한 개발 및 시장 경쟁력을 유지하십시오.
6. 기타 관리 및 인사 관리 업무
인사 파일 관리는 직원의 인사 파일 자료를 수집, 정리 및 보관하여 파일의 무결성, 완전성 및 기밀성을 보장하는 것입니다.
노동 계약 관리는 언제나 그렇듯이 국가 및 지역의 법률과 정책을 시행하고 직원과 노동 계약을 적시에 체결하며 실질적으로 고용 및 노동 계약을 등록합니다.
사회 보험 관리는 적시에 사회 보험 문제를 처리하고 사회 보장 처리 및 카드 작성의 진행 상황을 적시에 추적하며 적시에 정확하게 사회 보험 지불 데이터를 제공하고 적절한 국가 정책에 따라 지불 기준 및 비율을시기 적절하게 조정합니다.
직원 숙소 관리는 직원 숙소의 건강과 규율을 엄격히 지키고, 기숙사 직원에게 탁월한 건강과 규율을 보답하며, 기숙사 구성원을 열악한 건강과 규율로 처벌하면서 직원 기숙사 평가 시스템을 지속적으로 구현했습니다. 보상과 처벌 및 매일의 감독을 통해 직원 숙소는 "깨끗하고" "편안하며" "조화로 우며" "안전한 직원"으로 지어 질 것입니다.
위의 작업을 완료하는 동안 관리 인사 부서는 직원 식당, 행정 물류, 안전한 생산, 관리 회의, 급여 회계, 직원 복리 후생 및 거주 허가 관리에 대한 노력을 강화하고 관리 인사 부서의 기능을 최대한 발휘할 것입니다. 직원과 기업 간의 교량 역할과 연결 고리 역할을합니다.
요약하면 2019 년에 부서 업무의 합리적인 계획, 지속적인 경영 개혁과 혁신, 과학적으로 만 기업의 발전 전략을 기반으로 새해 초에 관리 인사 부서의 작업과 지속적으로 부서의 기능과 밀접하게 자신의 품질을 강화 더 큰 발전과 개선을하십시오.

파트 5 : 인사 관리 작업 계획

회사의 전반적인 경영 시스템에 대한 이해를 바탕으로 회사의 현황과 함께 인사 행정 부서의 업무 계획이 수립되었으며, 다음 작업에서는이 계획에 따라 업무가 수행됩니다.
첫째, 인사 작업
1. 직원 모집, 입사 및 파일 모집은 "괜찮습니다": 이제는 모든 회사가 고용되고 있습니다. 적합한 직원을 선택하면 회사의 비용을 줄일 수 있습니다. 직원의 업무 경험을 이해 한 후에 회사에 적합한 경우 직원이 필요합니다. 인터뷰를 위해 그를 회사에 들게하는 방법. 직원 모집 프로세스는 동일한 조건 하에서 직원의 태도와 능력에 중점을 둡니다. 자격과 경험이 두 번째이며, 안정된 재능을 가능한 한 많이 채용합니다.
"고급"항목 : 직원의 입국 요구 사항에는 ID 카드, 졸업장, 학위 증명서, 기술 인증서, 사진 및 세부 사항, 효율성 및 관리 물류 작업에 대한주의 사항 등 필요한 증거를 제공하여 포괄적이고 완벽한 인력 정보를 기입해야합니다. 직원들이 직장에 가입 한 순간부터 집안의 따뜻함을 느끼게하고, 신입 사원을 육성하여 회사와 동일시하게하십시오. 직원이 작업장에 도착한시기를 확인하고 직원과 작업 부서 간의 연결이 끊어지는 것을 방지하고 직원이 공장에 들어오지 못하도록해야합니다.
파일은 "전체"로 설정됩니다. 직원 프로필은 포괄적이어야합니다. 등록해야하는 직원 정보는 직원 파일의 신뢰성을 보장하기 위해 완전히 등록되고 정기적으로 확인되어야합니다.
2. 실습 교육 : 적기에 일을해야하며, 세부 사항에주의를 기울여야하며, 기업 문화와 기업 우월성을 가르치고 동시에 직원의 긍정적 인 태도를 육성해야합니다. 실무 교육은 기술 및 실용성에 중점을두고 직원의 지식을 교육해야합니다. 그리고 기술 안전 교육 : 실용성, 효율성, 기록 교육 파일 및 훈련 추적 관리 교육 훈련에 초점 : 부서장, 팀장, 관리 훈련, 관리 수준 향상
3. 정기적 인 출석 및 무작위 검사를 실시하여 직원의 열정을 높이고 각 부서의 현황을 파악하며 인사 정보를시기 적절하게 업데이트합니다.
더 많은 출석 및 펀칭 시스템의 표준화, 관련 시스템의 수정, 출석 시스템의 시행 가능성 및 만족도 향상, "카드를 놓칠 사람 없음"달성을 위해 노력하십시오. 출석 및 집행 과정에서이 사람은 출석제를 엄격히 준수합니다. .
출석제 시행을 강화하기위한 훈련, 회의 및 기타 양식을 통해 모든 부서는 외출, 시간외 근무, 교대 근무, 교대 근무 및 프로그램에 따라 인사 부서에 파일 준비와 같은 자체 출석 및 카드 규정을 수행해야합니다.
4. 보수 기준 초과 근무보고 제도. 출석제에 따라 엄격하게 작업하여 출석 데이터와 초과 근무 기록이 일치하고 해당 책임자가 해당 오류에 책임이 있으며 직원 코드 출석제에 따라 처리된다.
정기 통지서는 모든 부서가 인사부, 인사 조정, 보상 및 벌금, 성과 상여금 등의 인사 관리 부서와 적절한시기에 의사 소통을해야 재무 부서의 임금 정확도가 보장됩니다.
적시에 수거, 늦게 도착, 조기 휴가, 결석, 휴가 및 기타 정확한 정보를 제공하여 정확한 급여 회계를 보장합니다.
5. 사회 보험 및 산업 재해 보험의 매입과 인도는시의 적절하고 효과적인 것으로 보장됩니다. 근로자 상해 보험 시스템 및 절차를 개선하여 회사 및 직원의 이익을 보장하기 위해 근로 사고가 적시에 처리되도록합니다.
6. 인력 정보는 인력 정보에 완벽하게 갖추어져있어 사람들이 데이터에 있고 정보가 완전하고 정확하며 인사 변경 및 사퇴가 데이터 변경에 적시에 이루어집니다.
전자 파일 및 텍스트 파일 지원 사양, 직원의 유효한 문서, 판촉, 보상 및 처벌 및 변경 사항은 텍스트 파일에시기 적절하고 정확하게 기록되며 정기적으로 확인되고 분류됩니다.
7. 문화 건설을 적극적으로 추진하고, 줄다리기 대회, 체스 경연 대회, 부서 간 줄기 대회 개최, 부서장 주도, 팀 결속 및 협력 의식 강화, 체스 경연 대회 개최 등 회사와 직원 간의 거리를보다 가깝게 만듭니다. 저비용 및 강력한 집행력으로 직원의 강점을 충분히 발휘하고 직원의 자신감과 우월성을 향상시킵니다.
직원들이 회사의 다양한 시스템 구축에 적극적으로 참여하고 시스템의 시행 가능성 및 직원 참여를 향상 시키며 회사와 직원 간의 거리를 좁히십시오.
둘째, 행정 업무
1. 기숙사는 생활 시설을 완비하고 위생을 정기적으로 점검하며 건강상의 보상과 처벌의 조합을 촉진하고 직원의 위생 의식을 촉진합니다.
직원의 생활 여건과 정신을 이해하기 위해 직원 만족도 설문 조사를 실시합니다.
기숙사의 생활 시설을 정기적으로 점검하여 화재 및 기타 사고를 예방하십시오.
물류의 물 및 전기 작업은 적시에 효율적으로 이루어 지므로 직원의 삶을 보장합니다.
2. 식당은 정기적으로 직원 만족도 설문 조사를 실시하고 식당에 음식 군의 질을 향상 시키도록 촉구한다.
직원의 식량을 향상시키기위한 효과적이고 효과적인 매점 개혁 프로그램을 작성하십시오.
3. 보존 및 보전 작업은 공장 전체의 재산 및 안전에 중요한 역할을하며, 보상 및 처벌 제도 개선, 공로패에 대한 보상, 적극적이거나 과실이없는 작업의 처벌 또는 해고가 필요합니다.
공장 출입 시스템을 표준화하십시오. 회사 직원은 휴식 기간 동안 공장에 라벨을 가져와야하며, 공장은 반드시 서면으로 배포해야하며, 비공개 직원은 반드시 등록해야합니다.
4. 아침 회의 시스템 오전 회의는 회사의 시스템과 정보를 잘 전달할 수 있으며 회사의 다양한 시스템, 정보, 보상 및 처벌, 인사 변경 및 회사 문화 홍보를 위해 아침 회의를 최대한 활용해야합니다.
공장 직원 회의는 매달 한 번 열리고 참여 부서는 회사의 상황에 따라 결정될 수 있습니다.
최근 작업 초점 :
I. 모집 각 부서 인사 수와 요구 사항에 따라 가능한 빨리 모집 계획을 개발하고 직원을 보충합니다.
둘째, 보안 측면
1. 화재 예방 및 화재 위험 제거, 회사는 주요 화재 검사를 실시하여 숨겨진 위험을 적시에 처리해야하며, 담배와 같은 특수 지역 관리, 화학 분야 등을 수시로 처리해야합니다.
2. 회사 재산의 안전을 보장하기 위해 도난 방지, 보안 팀은 노력을 강화하고 도난 방지 조치를 강화해야합니다. 저녁에는 회사의 비정상 상황을 지키기 위해 수시로 순찰을 계속하십시오.
3. 징계 : 관련 징계 규정을 작성하고 엄격하게 시스템을 준수하십시오. 근무하지 않는 경우 취업 허가증을 착용하고 옷을 입고 입국 또는 출국시 반드시 라벨을 보여 주어야합니다. 엄격히 회사의 직원 코드를 따라 공장 규정을 구현하고 사무실 직원은 재사용을 주도해야합니다.
넷째, 정기 5 대 검사,
1.5s는 정기적으로 점검되고 보상 및 벌금과 합쳐지며, 벌금은 직원 활동 자금으로 사용됩니다. 관련 보상 및 처벌은 5 대 경영 시스템을 기반으로합니다.
2. 사무실 관리 인력은 5s에 대한 이해를 높이기 위해 다시 5s 교육을 실시 할 수 있습니다.