구매자 작업 계획

파트 1 : 구매자의 작업 계획 에세이

201xx에서는 발자취가 뒤따라 가며 웃음, 눈물, 거의 성공하지 못하고 손해를 보면서 1 년 동안 깊숙하고 얕게 지나간 발자국을 상기합니다. 200xx 년은 의미 있고 귀중하며 보람을 느낍니다. 열심히 일하고, 열심히 일하고, 정직하고 정직하게 일하는 방식으로 일하십시오. 우리는 "회사의 모든 페니를 절약하는"개념을 수립하고 연초에 공식화 된 작업 계획 및 수집 및 공급 작업의 요점을 적극적으로 구현했습니다. "가격과 같은 가격의 품질, 품질과 동일한 가격, 회사의 최대 비용 절감"원칙을 준수하십시오. Mr. Wei와 그 동료의 직접적인 지도력과 지원하에 20xx 년에는 자재 공급을위한 자재 조달 계획이 88 개 완료되고 20 건의 신규 계약이 체결되었으며 자재 공급 계획에 대한 140 건의 승인이 완료되었습니다. 장비 조달 계획은 228 번이며 구현은 양호한 상태 였고 수행 된 작업은 만족스럽게 완료되었습니다. 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 조달 시스템 프로그램에 따라 개방적이고 투명한 "선샤인 구매 전략"을 조직하고 조달, 구매 및 사후 구매의 모든 측면에서 감사 및 기타 부서 감독을 적극적으로 수용합니다.
20xx 년에는 조달의 투명성을 강조하고 개방적이고 공정하며 조달에만 사용했습니다. 대량 재료, 장비 또는 작은 재료의 산발적 조달 여부에 관계없이 관련 부서를 초청하여 참여할 수 있습니다. 시간이 부족하고 업무가 무거울 경우에도 원칙이 항상 준수되며 감사 부서의 관련 인력을 초대하여 가격 비교에 대해 문의하고 사전 감독, 조달 및 사후 구매의 모든 측면에서 감사 감독을 적극적으로 수행합니다. 이는 프로젝트의 진행을 보장하면서 작업의 투명성을 보장하기위한 것입니다.
1. 시스템을 개선하고 명확한 책임을지고 규칙에 따라 행동하십시오.
20xx에서는, "구매 관리 전략"및 회사의 ISO9000 품질 경영 시스템 파일의 조직을 통해 더 많은 운영 "재료, 장비 조달 관리 프로세스", "조달 및 공급 업체 평가 작업 지침"등을 개선하기 위해 기계 변경을 통해 조달 관리 시스템. 이 시스템은 명확하고, 작업은 잘 문서화되어 있으며, 햇빛 조달에 대한 이론적 기초가 놓여있다.
2. 개방성, 공정성 및 투명성, 공개 입찰.
구매 부서는 프로젝트 부서와 건설 부서가 제출 한 조달 계획에 따라 입찰을 공개적으로 초청 할 것이며 초대 된 입찰자는 3 명 이상이며 10 개 이상의 단위가 있으며 프로젝트의 품질, 기술 부서, 감사 부서, 구매 부서는 Sunshine 조달의 투명성을 높이고 진정으로 비용을 절감하고 회사의 이익을 보호하는 데 관여합니다.
3. 조달 혜택이 강조 표시됩니다.
개방적이고 투명한 햇빛 조달 전략을 실행 한 후 동일한 재료 및 장비 가격 동희 만은 동 및은보다 저렴하며 동 및 서부 지구의 가격은 3-5 % 감소합니다. 회사를 위해 1 백만 건 이상의 구매 자금을 확보했으며 자재 및 장비 구입 비용을 직관적이고 효과적으로 절감했습니다.
4. 감독 메커니즘은 기본적으로 형성되었습니다.
가격 및 기술 사양 분리 및 기능적 배치에 대한 훌륭한 업무 수행 : 조달 부서 및 감사 부서에서 가격을 수집해야하며 기술은 검사 및 균형을위한 작업 메커니즘을 구성하고 부패를 방지하고 방지하기 위해 엔지니어링 부서 및 총괄 관리자 사무실에서 승인해야합니다. 조달 직원의 품질과 비즈니스 수준을 향상시키기 위해 재료 가격 정보 데이터베이스 및 재료 가격 감독 메커니즘을 수립하고, 제품, 품질 및 저렴한 구매 자재를 확보하고, 엔지니어링 비용을 절감하고, 조달 효율성을 향상시키고, 기업 이익을 향상시킵니다.
둘째, 비용 통제 및 비용 효율적인 제품 구매와 같은 측면에서 작업하십시오.
20xx 년도에 조달 부서는 "비용 관리 및 비용 효율적인 제품 구매"라는 목표에 지속적으로 집중하여 조달 직원이 통신 기술 및 협상 전략에 초점을 맞춘 시장 정보에 대한 완전한 이해를 기반으로 가격 비교를 수행하도록 요구했습니다. 모든 장기 협동 공급 업체는 원래 동부 및 인두, 동헤 베이, 동부 및 봄의 ​​원가를 기준으로 5-8 % 포인트를 부과해야합니다. 동시에 일부 업무 절차가 조정되고 조달 검토 프로세스가 추가되었으며 조달 부서의 대리인은 가격 비교를 기준으로 자재 및 장비를 검토 한 다음 조달 부서 관리자가 추가 검토 및 구현했습니다 "구매 부서의 2 단계 가격 검토 메커니즘"을 검토 한 후 검토를 위해 감사부로 전송했습니다. 비용 통제를 극대화하고 회사를 한 푼도 절약 할 수 있도록 노력하십시오. 공급 업체는 모든 특정 작업 및 작업의 모든 세부 사항에 대해서도 리허설합니다.
셋째, 공급 업체의 경영 조정 강화
조달 부서는 20xx 년에 공급 업체 관리를 더욱 강화했으며 각 방문 공급 업체의 태도에 따라 "조달 공급 부서 공급 업체 정보 양식"을 작성하여 각 방문 공급 업체를 분류했습니다. 각 공급 업체의 데이터가 손실되지 않도록 보장합니다. 동시에 공급 업체 정보를 획득하는데도 도움이되므로 시장 정보 공간을 더욱 확대 할 수 있습니다. 자격을 갖춘 공급 업체 목록이 작성되었습니다. 입찰 견적을 만들기 전에 판매자를 평가 및 분석하고 자격을 통과 한 사람은 자격을 갖춘 공급 업체 목록에 입력하여 견적을받을 수 있습니다.
회사의 경영에 대한 최신 생각에 따르면, 회사의 새로운 세대의 공급 업체는 실제 전략적 파트너십을 기반으로해야하며 심지어 회사 부서로 간주해야합니다. 회사의 비용 핵심 경쟁력은 주로 모든 공급 업체의 지원에 반영되기 때문에 각 고객 별 공급 업체의 다양한 정책, 특히 경쟁 업체의 정책이 당사에 직접적으로 영향을 미칩니다. 원가 경쟁력의 핵심. 부동산 및 건설 산업은 비교적 특수하고 독립적 인 산업으로 공급 업체의 서클은 상대적으로 독립적입니다. 예를 들어 철강 및 시멘트 공급 업체가 많지 않습니다. 부동산 회사는 동일한 공급 업체를 많이 사용합니다. 따라서 조달 부서는 공급 업체가 항상 최상의 정책을 제공하고 회사의 우수한 외부 협력 환경을 조성하여 공급자가 진정 동부에 봉사하고 봉사 할 수 있도록하는 방법을 고려해야합니다. 양측의 단기간의 이익은 공동의 장기적인 건강 개발을 추구합니다. 우리는 Dagang Group, Lafarge Cement Group, Pigeon Wire and Cable Company, Easton Elevator Group과 같은 전략적 파트너 유닛을 개발했습니다. 원가 절감과 가격 인하라는 명목상의 고비를 잡으려면 회사의 지속 가능하고 건강한 발전을위한 토대를 마련해야합니다.
넷째, 자재 및 장비 가격 정보 관리를 강화하십시오.
20xx 년에 공급 및 공급부는 재료 및 장비 정보의 관리를 더욱 강화했으며 재료 및 장비의 계획 및 가격을 복사하여 보관할 때마다 정보 및 재료를 그대로 유지하고 컴퓨터를 저장하고 재료를 수집했습니다. , 장비 정보 라이브러리 (검토 및 비교 준비가 된 경우).
V. 부서 직원의 전문적인 품질과 책임 의식 향상
20xx 년에는 검역부가 각별한주의를 기울였으며 조직 부서 직원의 훈련뿐만 아니라 각 작업의 구체적인 업무 및 세부 사항에 대한 지속적인 품질 향상에 관심을 기울이는 한편 구매 직원의 책임 의식을 반복적으로 강조하고 모든 사람이 자의식이 있음을 강조했다. 구입 한 자재 및 장비가 최종 책임을지고 재료 및 장비를 효과적으로 추적합니다.
여섯째, xx 년은 다음과 같은 측면에서 개선 될 것입니다.
1. 회사는 프로세스 관리 프로세스를 촉진하고 조달 관리 프로세스를 개선합니다.
부동산 관리 수준의 차이는 프로세스 관리에서 가장 두드러지며, 프로세스 관리의 성숙도는 기업의 표준화 여부를 측정하는 주요 지표이며, 표준화에서부터 정교한 경영에 이르기까지 회사의 가장 중요한 전제는 강력한 프로세스 관리 시스템을 구축하는 것입니다. . 회사가 프로세스 관리를 구현할 수있는 기회를 파악하여 조달 관리 프로세스를 개선함으로써 회사의 조달 관리 수준을 전반적으로 향상시킵니다.
2. 조달 예산 및 예상 비용을 공식화하십시오.
조달 예산의 공식화는 프로젝트 조달 행위의 구체적인 이행 이전에 프로젝트 조달 비용의 추정 및 예측이며 전체 프로젝트 기금에 대한 합리적 계획입니다. 프로젝트 조달 자금을 합리적으로 할당하고 분배 할뿐만 아니라 조달 실행 활동에서 자금 사용을 탐지하고 통제하기 위해 자금 사용 표준을 정하여 프로젝트 기금이 합리적인 범위 내에서 사용되도록합니다. 안쪽에 떠있다. 조달 예산의 제약으로 인해 프로젝트 기금의 효율성이 향상되고 프로젝트 조달 관리에서 자원 배분이 최적화 될 수 있으며 자금 사용 과정에서 일부 예외가 발견 될 수 있으며 프로젝트 기금의 흐름과 흐름은 조달을 통제하기 위해 효과적으로 통제 될 수 있습니다. 비용의 목적.
3. 공급 업체 선택을 개선하십시오.
공급 업체 수를 선택할 때는 단일 공급원을 피하고 여러 공급망을 찾아야하며 동시에 공급 업체의 특혜 정책을 수립하고 자재 및 조달 비용을 줄이기 위해 선별 된 공급 업체에 충분한 공급 몫이 있는지 확인해야합니다. 이는 자재 조달의 품질을 보장 ​​할뿐만 아니라 조달 지출을 효과적으로 통제합니다. 우리의 규모에 따르면 공급 업체의 수는 14 개입니다. 중요한 공급 업체 정보 데이터베이스가 구축되었습니다. 언제든지 올바른 공급 업체를 찾을 수있을뿐만 아니라 공급 업체의 제품 또는 서비스 및 기타 신뢰할 수있는 정보의 사양 및 성능을 확인할 수 있습니다.
4. 동일한 유형의 상품에 대한 가격리스트를 설정하십시오.
구매자가 비교와 선택을하기 위해서는 경쟁력있는 방법을 최대한 활용하여 가격 혜택을 얻으십시오.
5. 구매자는 도면에 따라 사전에 조사에 개입합니다.
설계 도면이 나오면 조달 부서가 사전에 개입하여 조달 비용을 절감하고 조달 비용을 절감합니다.
20xx 업무에서 우리 부서는 다른 부서 및 업무 경험을 배우고, 좋은 작업 방법을 통해 배우고, 비즈니스 이론 지식을 학습하고, 비즈니스 품질 및 관리 수준을 지속적으로 향상시켜야합니다. 전반적인 품질을 개선하십시오. 전문성의 정신을 한층 강화하고 책임 감각을 높이며 작업 완료 기준을 높이는 것이 필요합니다. 동시에 우리 부서는 회사의 모든 부서가 지속적으로 비용을 절감하고 효율성을 향상시키는 새롭고 놀라운 방법을 모색하고 계속해서 본질을 추출하고 단점을 수정하기위한 과감한 시도를하기를 희망합니다. 새해의 회사에서 새로운 차원으로, 높은 수준에서 자신의 힘을 기여하십시오.

파트 2 : 2013 년 구매자의 작업 계획 에세이

마침내 시간은 xx 년으로 바뀌었고 나는 보내진 xx 년을 조심스럽게 회상했습니다. 나는 많은 감정과 많은 혜택을 받았습니다! 지난 해에는 많이 성장했고 많은 새로운 친구들을 만났습니다. 새로운 아이디어와 새로운 영감을 가져다주었습니다! 올해는 많은 어려움을 겪었습니다. 나는 삶의 방식이 이와 같다고 생각합니다. 경험했을 때, 당신의 생각은 새로운 영역을 가질 것입니다. 빠른 성숙!
우선, 개발의 기회를 제공 해주신 Sanli에게 매우 감사드립니다. 저는 Sanli에서 3 개월 이상 지 냈습니다. 지도자와 동료들의 관심과 도움으로 점차 회사에 대한 새로운 이해를 얻었으며 새로운 환경에서 새로운 출발점을 시작했습니다.
지난 몇 개월 동안 나는 초기 무지에서 점차적으로 회사의 운영 절차, 규칙 및 규정 중 일부를 이해하고 천천히 Sanli 가족과 통합하는 방법을 배웠습니다. 나는 언제나 그 가족을 회사를 묘사하는 데 사용하고 싶어 했었습니다. 아마도 집을 가지고 있다는 느낌이 따뜻하고 개인은 가족에 대한 책임과 책임감을 갖기 쉽습니다. 갑자기 나는 문장을 인용하고 싶다. "Sanli는 내 집, 성공은 모두에게 달려있다." 회사는 팀이므로 모든 사람의 힘에 의지해야만 회사의 다양한 시스템을 구현하고 더 높은 수준으로 이동할 수 있습니다.
이 3 개월 동안 접촉 한 작업에서 다음과 같은 많은 단점이 발견되었습니다.
첫째, iso 구현이 너무 형식화되어 있습니다.
많은 사람들이 iso를 일종의 대처법으로 간주하고 종이 인증서를 받으면 모든 것이 잘 될 것이라고 생각합니다. 그리고 이것이 극단적 인 아이디어라는 사실은 iso가 고객 요구를 충족시키기 위해 품질 경영 시스템의 효과 성을 지속적으로 향상시키는 것입니다. 이전에 회사는 서면 품질 매뉴얼, 프로그램 파일 및 작업 지침서를 만들었지 만 대부분이 형식이었으며 실제로 구현되지 않았습니다. 대부분의 파일은 회사의 현재 상황에 적합하지 않으며 효과적으로 활용되지 못했습니다. 결과적으로 제품 추적시 조사 할 근거가 없으며 후속 비정상 조건에 대응하는 응급 조치가 없어 악순환이 발생할 수 있습니다. 이러한 현상에 대한 응답으로 근본적으로 해결 된 것은 진정한 iso를 구현하고 iso의 효과적인 기능을 수행 할 수 있습니다. 우선, 회사의 전 직원이 iso의 정신을 이해하게함으로써 회사의 다양한 운영에 기초가 있고 구현 될 수 있습니다.
2. 경영진은 20xx 년 동안 효과적이고 측정 가능한 품질 목표를 개발하지 않았습니다.
일은 인생과 동일하며, 그것이 실행될 때 한 방향으로 가고 마침내 어떤 목표를 성취 할 것입니다. 경영 목표는 사람들과 마찬가지로 경영 목표는 사물입니다. 지난 해 각 부서의 자체 부서에 대한 성과는 명확하지 않았으며 개선 조치는 물론 회사의 요구 사항을 충족하는지 확인하지 못했습니다. 각 부서의 후속 작업에서 우리는보다 합리적이고 효과적인 목표를 수립하고 표적이 목표를 달성했는지 심지어 초과했는지를 결정하기 위해 정기적으로 통계를 사용하고 미완성 부분에 대한 원인 분석, 대응책 및 예방 조치를 제공해야합니다. .
셋째, 프로젝트의 실행이 약하고 낭비를 기다리고있다.
원자재 공급 중단, 운영 불균형 및 생산 계획의 부적절한 스케줄링으로 인해 아무것도 기다리지 않는 것을 대기 낭비라고합니다. 생산 라인의 다양한 품종 간 전환, 사전 준비 부족으로 필연적으로 대기 시간 낭비로 이어질 수 있으며 일일 작업량이 너무 많이 바뀌거나 때로는 매우 바쁜 경우가 있으며 때로는 사람과 장비가 유휴 상태가되는 경우가 있으며 업스트림 프로세스에 문제가있어 다운 스트림 프로세스에는 아무 것도 없습니다. 또한, 생산 라인에서 고르지 못한 일과 휴식의 존재는 낭비를 기다리는 중요한 이유이기도합니다.
넷째, 자료가 효과적으로 관리되지 않았다.
원자재는 잘 통제되지 않았으며, 단일 피킹, 수유 또는 직접 처리없이 자주 사용됩니다. 재고 계정 카드가 일치하지 않고 재료 확인이 정확하지 않습니다. 구입 한 자재는 구매하지 않았으므로 사용하지 않아야합니다. 재료는 악순환을 한꺼번에 많이 구입합니다. 인벤토리 백 로그 및 프로덕션 연결이 끊어졌습니다. 생산 일정에 심각한 영향을 미치고 너무 많은 부진한 제품을 증가 시키며 재고 관리에 큰 어려움을 초래합니다. 그러나 지난 1 ~ 2 개월 동안 모든 자재와 보충 물은 자재가 발행하도록 엄격히 요구되었으며 제품 인도 관리 프로그램에 따라 처리됩니다. 첸 제너럴 매니저의 요구 사항을 엄격히 준수하여 생산 및 생산 일정 계획을위한 자재의 생산 및 실행 위의 개선, 판매 상황이 감소하지 않은 11 월, 구매 금액이 100 만 위안 크게 감소되었습니다. 재고 자산 관리는 회사 자금의 흐름에 결정적인 역할을한다는 것을 알 수 있습니다.
다섯, 너무 많은 제조
너무 일찍 제조하는 것은 너무 일찍 생산 비용을 소비하여 지속적인 개선 기회를 잃었습니다. 하드웨어 부서는 간헐적으로 유휴 상태이므로 생산 중단없이 생산 능력을 낭비하지 않기 위해 작업이 진행되고 제품주기가 단축되며 공간이 넓어지며 취급 및 축적의 낭비가 증가하고 엄청난 재고가 발생합니다.
6. 부적절한 관리
종종 문제가 발생한 후에 관리자는 추가 대책을 마련하기 위해 대응책을 취합니다. 이러한 문제는 사전 관리가 부족하여 발생하며, 과학적 관리는 공정하게 예측 가능해야하며 합리적인 계획을 세워야하며 진보 과정에서 관리, 통제 및 피드백을 강화해야합니다. 낭비 현상이 발생합니다.
이데올로기지도 : 학교 업무 계획에 따르면 올해의 도덕 교육은 덩 샤오핑 이론과 "3 대"와 "첫 번째 보존"에 대한 중요한 사고 방식에 따라 진행되며 미성년자의 이념적 및 도덕적 구성을 더욱 강화하고 개선하기 위해 양심적 병역 거부와 중앙위원회를 양심적으로 시행합니다. "여러 의견", "교육 기반의 도덕적 교육을 먼저"준수, 교육 및 교육 철학의 품질을 종합적으로 향상시킵니다. 애국심, 팀워크, 사회주의 이데올로기 교육에 초점을 맞추고 일상적인 교육의 행동 규범을 토대로 학생들을위한 도덕 교육, 규율 교육, 법률 교육 및 정신 건강 교육을 강화할 것입니다. 긍정적 인 교육을받는 학생들은 삶과 윤리 및 가치에 대한 올바른 전망을 수립합니다.

파트 3 : 구매자의 작업 계획

조달 업무 프로세스는 연간 매출 예측, 생산 예측 및 전반적인 경제 예측에서 얻은 정보로 시작됩니다. 판매 예측은 구매 후 취득한 재료 요구 사항, 제품 및 서비스의 전체 측정치를 제공하며, 생산 예측은 필요한 자재, 제품, 서비스에 대한 정보를 제공하고 경제 예측은 가격, 임금 및 기타 비용 예측에 대한 일반적인 추세를 제공합니다 정보.
많은 기업에서 구매 금액의 20 % 미만이 구매 자금의 80 % 이상을 필요로합니다. 전체 예측을 특정 계획으로 분해 한 다음 각 중요한 요구에 대한 효과적인 가격 및 공급 예측을 개발하십시오.
자재 소비량의 추정은 매월과 분기별로 나누어 져 있으며, 재고 데이터에 대해 예상 데이터를 확인하고 재고 리드 타임 및 안전 재고 수량을 고려하여 재고 관리 데이터를 결정합니다. 이러한 견적은 자재 가격 추세 및 효과적인 예측과 연계되어 조달 계획을 수립합니다. 그런 다음 자재 공급이 충분하고 가격이 하락할 것으로 예상되므로 조달 정책은 재고를 경제적으로 합리적인 수준으로 낮추는 것이 될 수 있습니다. 반대로, 재료 공급이 낮을 것으로 예상되고 가격이 상승한다면 합리적인 조달 정책은 충분한 주식과 계약이 있음을 보장하고 미래를 사기위한 가능성을 고려할 것입니다.
이 단계는 원자재 및 부품 조달 초기에 사용되었으며, 부품 가격 및 가용성에 영향을 미치는 추세를 예측할 때 예측 된 부품 공급 산업의 생산주기를 고려해야합니다.
주요 요구 사항은 관련 제품 그룹으로 나눌 수 있습니다. 주요 현재 예측에 대한 분석 모드는 관련 제품 그룹에 적용될 수 있습니다.
매월 말 / 분기 말에 각 프로젝트 또는 관련 제품 그룹의 수와 예상 자본 비용을 표로 작성하여 그에 따라 조달 계획을 수정합니다. 각 구매자는 자신이 담당하는 프로젝트를 분석하고 계획 기간 동안 활동의 목표를 인도 한 결과로 가격이 추가로 개정 될 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 설비의 건설 또는 새로운 장비 또는 제품이 필요할 때 이전에 생산되지 않은 새로운 주요 제품의 제조는 시간의 불확실성을 초래할 것이며 조달 계획을 수립하기가 어렵습니다.

파트 4 : 구매자의 작업 계획

조달 업무 프로세스는 연간 매출 예측, 생산 예측 및 전반적인 경제 예측에서 얻은 정보로 시작됩니다. 판매 예측은 구매 후 취득한 재료 요구 사항, 제품 및 서비스의 전체 측정치를 제공하며, 생산 예측은 필요한 자재, 제품, 서비스에 대한 정보를 제공하고 경제 예측은 가격, 임금 및 기타 비용 예측에 대한 일반적인 추세를 제공합니다 정보.
많은 기업에서 구매 금액의 20 % 미만이 구매 자금의 80 % 이상을 필요로합니다. 전체 예측을 특정 계획으로 분해 한 다음 각 중요한 요구에 대한 효과적인 가격 및 공급 예측을 개발하십시오.
자재 소비량의 추정은 매월과 분기별로 나누어 져 있으며, 재고 데이터에 대해 예상 데이터를 확인하고 재고 리드 타임 및 안전 재고 수량을 고려하여 재고 관리 데이터를 결정합니다. 이러한 견적은 자재 가격 추세 및 효과적인 예측과 연계되어 조달 계획을 수립합니다. 그런 다음 자재 공급이 충분하고 가격이 하락할 것으로 예상되므로 조달 정책은 재고를 경제적으로 합리적인 수준으로 낮추는 것이 될 수 있습니다. 반대로, 재료 공급이 낮을 것으로 예상되고 가격이 상승한다면 합리적인 조달 정책은 충분한 주식과 계약이 있음을 보장하고 미래를 사기위한 가능성을 고려할 것입니다.
이 단계는 원자재 및 부품 조달 초기에 사용되었으며, 부품 가격 및 가용성에 영향을 미치는 추세를 예측할 때 예측 된 부품 공급 산업의 생산주기를 고려해야합니다.
주요 요구 사항은 관련 제품 그룹으로 나눌 수 있습니다. 주요 현재 예측에 대한 분석 모드는 관련 제품 그룹에 적용될 수 있습니다.
매월 말 / 분기 말에 각 프로젝트 또는 관련 제품 그룹의 수와 예상 자본 비용을 표로 작성하여 그에 따라 조달 계획을 수정합니다. 각 구매자는 자신이 담당하는 프로젝트를 분석하고 계획 기간 동안 활동의 목표를 인도 한 결과로 가격이 추가로 개정 될 수 있습니다.
예를 들어, 새로운 설비의 건설 또는 새로운 장비 또는 제품이 필요할 때 이전에 생산되지 않은 새로운 주요 제품의 제조는 시간의 불확실성을 초래할 것이며 조달 계획을 수립하기가 어렵습니다.