신입 사원 교육 프로그램

파트 1 : 신입 사원 교육 프로그램

신입 사원의 장기간 근무의 핵심은 기본적인 생존과 개인의 지속 가능한 발전을 보장하는 것입니다. 기본적인 생존을 보장한다는 측면에서 많은 회사들이 많은 직책을 충족시킬 수 있지만 직원을 장기간 기업에 머 무르지 않게합니다. 근본 원인. 신입 사원은 특정 기업에서 일하기를 기꺼이하고 꺼려하며 근본적인 차이점은 기업의 환경, 즉 직원에게 신뢰, 조화로운 팀 분위기 및 기회 증가를 제공 할 수 있는지 여부와 같은 인간 환경입니다.
녹기 어려운 이상과 현실 사이에는 항상 간격이 있습니다. 정보 폭발 시대와 경쟁이 치열 해지면 학문적 자격은 과거를 대표 할 뿐이며 능력은 현재를 나타냅니다. 학습 만 미래를 성취 할 수 있습니다. 저는 종종 대학 졸업자의 어려움에 대해 사람들이 이야기하는 것을 듣습니다. 작업량이 적습니다. 당신이 좋아하는 직업을 찾을만큼 운이 좋았더라도, 새로운 작업 환경에 직면했을 때 기쁨, 낯선 사람 또는 난리입니까? 처음에는 모든 것이 어렵습니다. 우리는 어떻게 직업의 위치에 빠르게 적응하고 직업에 대한 견고한 토대를 마련 할 수 있습니까?
이제 Creative Action Learning Center는 신입 사원이 가능한 한 빨리 새로운 직책을 위해 경쟁 할 수있는 방법과 다음과 같은 신입 사원 교육 분석에 대한 것입니다.
첫째, 결과의 정의 :
기업은 고객을위한 가치를 창출해야하며, 결과 만 고객의 요구를 충족시킬 수 있고, 고객은 기꺼이 돈을 교환 할 수 있으며, 결과로 생존하는 기업은 결과를 제거 할 수 없으며 결과는 비즈니스의 핵심입니다. 그 결과 모든 직원이 공동으로 노력하여 만들 수 있습니다!
"품질을 보장하고 비용을 관리하면서 정의 된 시간 내에 특정 결과를 달성하십시오."- 회사와 직원이 함께 필요로하는 "결과"입니다.
직원으로서, 우리의 직접 고객은 누구입니까? 고용주는 고객이고 지도자는 고객이며 상위 부서는 고객이며 우리가 제공하는 하위 부서는 고객이기도합니다 ... 고객에게 동등한 가치 교환의 결과를 제공합니까?
작업이 결과와 동일하지 않습니다. 팩스를 보내는 것은 상대방이 명확한 파일을 받았다는 것을 확인하는 결과이며, 회의 당시의 작업, 문제 해결은 결과이며, 가치 창출의 결과는 결과입니다. 우물을 파는 일은 단지 작업 일 뿐이므로 물을 파는 것이 성취 된 결과입니다. ...
태도가 결과와 같지 않습니다. "나는 네가 한 말을 끝냈다." "나는 최선을 다했다." "나는 모든 것을 끝냈다." 작업이 결과없이 수행 된 것처럼 보일지라도 ... 고객에게 아무런 가치가없는 결과, 아무리 힘든 상황에서도 가치가 없습니다!
의무는 결과와 동일하지 않습니다. 실사, 그것은 결과가 아닐 수도 있습니다. 예를 들어 경호원의 역할은 "허가없이 입장 할 수 없다"는 것입니다. 이제 방문 할 중요한 고객이 있지만 담당자와 연락하십시오. 가드가 고객을 단호하게 거절하면 책임에 따라 책임을지지 않지만 고객을 잃어 버리고 회사의 결과를 방해 할 수 있습니다.
방법은 항상보다 어렵습니다. 직장에서 여전히 "2 : 8 법"이 사용되고 있으며 "능동적"이고 "사고력이 있고 행동하는"직원의 20 %가 더 많은 개발 기회를 얻습니다. 우리가 처음 직장에 들어갔을 때 우리는 80 % 또는 20 %입니까? 우리가 이미 20 %의 뛰어난 수익률을 보이고있다하더라도 어떻게 20 %의 뛰어난 기업이 될 수 있습니까?
둘째, 성공 논리 :
결과가 반드시 실제 결과를 낼 필요는 없기를 바랍니다. 결과의 두 번째 전제 조건은 "성공 논리"입니다. 즉, 과거의 경험을 바탕으로, 우리의 디자인 성취의 각 단계가 성공적 일 수 있다는 것, 즉 그 결과가 성취 될 수 있음이 증명됩니다. 우리는 결과에 대해 강한 확신을 가져야 할뿐만 아니라 더 중요한 것은 그 과정을 철저히 이해해야한다는 것입니다. 맹목적으로 "우리는 최고 다", "얼마나 대담하고 생산적인 사람들이 얼마나 행동 하는가"라고 생각할 수는 없으며 결과는 종종 결과가 아닙니다. 구현 자들이 리더십을 위해서라도이 방법과 철학에 대한 자신감을 잃게하십시오 회사는 자신감을 잃었습니다.
"성공의 논리"는 두 가지 점에서 분리 할 수 ​​없습니다.
1. 문학적 지식. 즉, 정상적인 상황에서 간단한 결과를 위해 어떤 결과를 얻으려고 할 것인가?
예를 들어, A에서 살면서 C로 일하면서 버스로 통학하고 B로 갈아 타야합니다. A에서 B까지 20 분, B에서 C까지 15 분, 자동차 한 대당 5 분이 소요됩니다.
2. 준비 계획. 문학적 지식은 정상적인 상황에서 성공의 논리입니다. 모든 상황에 적합한 것을 의미하지는 않으며, 모든 것이 고유 한 장소를 가지고 있습니다. 결과를 보장하려면 충분한 "백업"준비가 필요합니다.
셋째, 100 % 책임 :
개인과 마찬가지로 성공은 우수성을 추구하고 우수성을 추구하며 성장할 수있는 능력과 책임감이 능력보다 낫습니다. 인생에서나 직장에서든 사회에 발을 들여 놓으면 우리는 긍정적 인 태도로 100 % 책임을 져야합니다.
"책임"에 대한 몇 가지 생각은 다음과 같습니다.
특정 날에 나는 교차로에서 길을 건너기를 기다렸다. 나는 일어 났을 때 보도가 초록색으로 변하는 것을 보았지만 길의 한가운데로 걸어 갔다. 차가 들어왔다. 나는 술에 취한 운전자에 의해 운전되었다는 것은 불행했다. 매년 검사를 통과 한 차량이 사망했습니다.
누구의 책임입니까?
부정적인 논리, 판사의 논리 : 붉은 빛, 음주 운전, 차량의 책임은 연간 검사, 보상, 형사 판결, 촬영을 통과하지 못했습니다;
긍정적 논리, 당사자의 논리 : 운전자가 선고를 받고 사살되었다고해도, 나는 죽을 수없고 부활 할 수 없습니다. 가장 큰 결과를 초래하려면 자신에게 가장 큰 책임을 져야합니다. 녹색 불빛으로 길을 건너더라도 위험한 차량이 있는지 확인해야합니다.
누가이 불행한 결과를 낳고 있습니까? 이런 일이 일어나지 않도록 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 결과가 나오게하는 것은 고통스러운 가격입니까, 아니면 책임있는 개인이며, 조치를 취하고, 결과에 영향을 미치며, 결과를 변경하는 것입니까?
문제가 긍정적 인 논리로 생각된다면 불만을 제기하지 않을 것입니다. 업무상 문제는 인식되지 않고 지도자가 가치를 인정하지 않으며 부서간에 조정되지 않습니다. 도움없이 불평 할 것이기 때문에 100 % 책임감으로 기아 결과를 바꾸는 것이 낫습니다.
"좋은 인재는없고 좋은 팀은 없습니다."직장에 발을 들여 놓음으로써, 우리는 더 이상 자기 자신의 개인은 아니지만, 전체의 일부는 핵심 사슬의 중요한 부분이며, 사슬 전체의 내재적 능력이 가장 중요합니다 약한 링크는 링크가 끊어지면 전체 붕괴가 붕괴 될 수 있음을 결정합니다.
책임은 자신의 의무로 모든 것을 할 책임이 있으며 각자 책임을지며 다른 사람의 실수의 정확성을 증명할 필요가 없으며 팀의 결과를 달성하기 위해 자신의 결과를 책임지는 100 % 책임을집니다.
요약하면, 회사의 전략적 실패의 75 %는 구현이며, 효과적인 계획은 전략 실행에있어 10 % 미만이며, CEO의 72 %는 훌륭한 전략을 수립하는 것이 좋은 전략을 개발하는 것보다 어렵다고 생각합니다. 기업은 훌륭한 전략적 사고가 부족하지는 않지만 100 % 구현이 부족합니다.
실행은 결과를 계속 얻을 수있는 능력입니다! 실행 불량은 결과가 아니거나 지속적인 결과가 아닙니다. 결과 정의, 성공 논리, 100 % 책임 및 기타 초석은 창업 회사의 경쟁 우위를 이끌어내는 논리의 기초를 마련했으며 재단은 오래되었으며 직원의 역량과 위대한 업적을 기원합니다!
신입 사원 : 진전을 위해 열심히 노력하고 신속하게 신인을 빠져 나와 신인 선수로부터 눈에!니다!

2 부 : 신입 사원 교육 프로그램

I. 훈련 요구 분석 - 프로그램 설계 전제 훈련 전문가는 훈련의 목적과 내용뿐만 아니라 훈련의 필요성을 분석하기 위해 다양한 방법과 기술을 사용해야합니다. 요구 분석은 교육 계획을 결정하고 교육 평가의 기초를 결정하기위한 전제입니다. 훈련 요구는 세 가지 측면에서 수행 될 수 있습니다 : 1. 조직 분석. 회사의 비전과 사명에 따라 직원의 요구 사항을 결정하여 교육 프로그램의 설계 개념이 회사의 전반적인 목표와 전략적 요구 사항을 충족시키는 지 확인하십시오. 2, 작업 분석. 새로운 직원이 원하는 직무 성과를 달성하기 위해 소유해야하는 지식, 기술 및 능력 성숙한 직무 기술이있는 경우이 책의 직원의 요구 사항을 직접 참조 할 수 있습니다. 3, 간격 분석. 기존 수준의 직원 및 향후 작업을 참조하여 기술 및 태도를 비교하고 두 사람 사이의 차이를 연구하여 직원의 직무 역량을 향상시키는 데 필요한 교육의 종류를 결정합니다.
둘째, 교육 목표를 명확히하고, 층화는 전반적인 목표와 구체적인 목표를 설정합니다. 전반적인 교육 목표는 거대하고 작동 불능 인 특성으로 전체 교육 프로그램의 설계 기반입니다. 대표적인 표현은 신입 사원들이 신입 사원 입문 교육을 통해 회사의 일반적인 환경을 이해하고 익숙해 지도록 지원하여 회사의 다양한 환경에 적응하고 신입 사원이 회사에 입각하기 전에 회사에 대해 잘 알고 동의 할 수 있도록합니다. 경력 및 기업 문화, 경력 선택을 강화하고 회사의 공통 언어 및 행동 규범을 이해하고 받아들입니다. 교육의 구체적인 목표는 전반적인 목표를 분해하고 수정하고 운영하는 것입니다. 일반적으로 회사의 문화 및 비즈니스 철학, 회사의 다양한 일반 정책, 규칙 및 규정을 잘 알고 있으며, 회사의 비즈니스 조건 및 제품 기본 사항을 이해하고, 직책의 기본 요구 사항을 알고, 다양한 기본 업무 기술을 적용 할 수 있습니다.
3. 교육 원칙을 따르십시오 교육 원칙은 프로그램의 디자인 개념을 정의하는 것입니다. 일반적인 것은 포스트 타임 교육, 실무 교육으로 보충되고 실제로 빠르게 성장하며 다양한 신입 사원 범주에 맞는 교육입니다. 프로세스는 엄격하게 관리되고 엄격하게 평가됩니다.
넷째,이 프로그램은 회사 또는 부서의 신입 사원 교육에 적용되는 등의 교육 프로그램의 응용 프로그램을 분명히.
V. 합리적인 교육 시간 설정 회사의 사전 고용 교육은 일반적으로 7 일에서 30 일 사이이며, 일부 대기업 직원은 2-3 개월 동안 판매되며, 이후에는 더 길어지고 6 시간 동안 지속됩니다 월 - 약 1 년.
여섯째, 적절한 훈련 책임 부서의 사전 고용 교육의 선택은 본사가 담당하고, 책임 부서는 인적 자원 부서 또는 전문 교육 센터이며, 실무 훈련 중에는 직원의 사업 부서가 책임을지고, 부서 간 연습이 여러 사업 부서는 공동으로 책임이 있습니다.
VII. 설계 교육 내용 일반적으로 신입 사원 입문 교육 내용은 지식, 기술 및 기타 자질에 대한 교육을 포함해야하며, 요구 분석 결과 및 업무 요구 사항과 일치해야합니다. 지식은 기업의 지리적 위치와 작업 환경, 기업 문화와 경영 철학, 기업의 전략과 발전 전망, 기업의 로고와 기원, 기업 발전의 역사적 단계, 제품과 서비스 등을 포함해야한다. 회사의 신기술과 같은 해당 전문 지식을 늘리려면 직원이 10 권의 전문 관련 서적을 작성하고 짧은 시간 내에 시험에 통과해야합니다. 기술에는 효과적인 의사 소통, 팀워크, 시간 관리 및 회의 관리와 같은 일반적인 기술이 포함되어야합니다. 다른 특성은 주로 가치 수준에서 회사의 정체성 문화를 지칭합니다. 또한, 교육 수준에 따라 내용 우선 순위가 다르다. 예를 들어, 기업 수준의 교육은 문화와 정책의 거시적 수준이되는 경향이 있으며 부서 수준의 교육은 부서 구조 기능, 직무 책임 및 핵심 성과 지표를 갖는 경향이있다.
8. 올바른 교육 방법 선택 교육 방법에는 대개 강의, 데모, 사례 연구, 토론 방법, 시청각 방법, 역할 연기 방법 등이 포함됩니다. 이들은 고유 한 특성을 가지고 있습니다. 신입 사원 입문 교육에서는 필요와 가능성에 따라, 합리적으로 입양을 선택하십시오. 성인 학습의 규칙에 따르면 신입 사원 유도 교육은 가능한 한 많은 참가자를 교육 효과를 향상시키는 데 사용해야합니다.
IX 관련 교육 지원 자원 준비 교육 내용 및 교육 방법에 따라 교육 지원 자원을 선택하는 방법이 결정됩니다. 일반적으로 교실, 회의실, 워크샵, 교재, 노트북, 펜, 모델, 영사기, 텔레비전, 비디오 등이 포함되어야합니다. 이러한 배치는 직원이 회사의 보살핌을 다른 각도에서 경험할 수있게 해주기 때문에 가능한 한 직원을 디자인에서 고려해야합니다. 느껴봐.
X. 교육 효과 평가 교육 실시 후 기업은 특정 양식을 채택하고 교육의 효과를 질적 또는 양적 방식으로 표현해야합니다.
기업은 국내외에서 가장 널리 사용되는 교육 효과의 4 단계 평가 모델을 사용하는 것이 좋습니다.이 모델은 교육 효과를 다음 네 가지 수준으로 나눕니다. 1. 교육 단계에서 반응 단계, 만족도 조사를 통해 직원 교육 후 전체 이해 반응과 느낌, 2, 학습 레이어, 원리, 기술, 태도의 훈련 내용의 훈련생의 이해와 숙달을 결정하는 시험을 통해, 3, 행동 계층, 즉 행동 변화, 실제 작업에서 연수생의 행동을 결정, 4 결과 계층 인 결과 계층은 생산성, 직원 회전율, 품질 및 B2C (Business-to-Customer) 서비스와 같은 지표로 측정 할 수 있습니다.
기업은 신입 사원 교육을 평가할 때 최종 행동 변화와 성과 향상 만이 교육의 가치를 직접 설명 할 수 있기 때문에 3 단계 평가와 4 단계 평가를 평가해야합니다. 기업은 교육 평가가 완료된 후 교육 프로젝트 개요, 교육 결과, 평가 결과 및 개선 제안을 포함하는 교육 평가 보고서를 작성하여 결과를 지속적으로 보여주고 경험을 축적하고 지속적인 개선을 도모해야합니다.

파트 3 : 신입 사원 교육 프로그램

첫째, 신입 사원 교육의 목적
1. 신입 사원에게 정확하고 관련있는 회사 및 직업 정보를 제공하고 신입 사원의 사기를 조장하십시오.
2. 신입 사원들에게 회사의 업무와 회사의 기대 사항을 알리십시오.
3. 신입 사원이 회사의 역사, 정책, 기업 문화를 이해하고 토론의 장을 제공합니다.
4. 신입 사원이 회사를 환영하고 신입 사원에게 소속감을 느끼게한다.
5. 신입 사원이 자신의 의무를 더 잘 인식하게하고 동료 간의 관계를 강화 2. 신입 사원 교육 내용 1) 사전 고용 교육은 주로 신입 사원을 환영하고 신규 직원 근무 부서 관리자를 지정하거나 팀장은 신입 사원이 신입 사원이 제기 한 질문에 답변하는 교사 역할을합니다.
2) 부서별 직업 훈련은 부서 직원을 알기 위해 신입 사원을 소개하고, 부서를 방문하고, 부서의 환경 및 업무 내용, 부서 내 특별 규정을 소개하고, 신입 사원의 직무 요구 사항, 작업 절차 및 근로 혜택을 설명하고, 신입 사원 교육, 1 주일 이내에 부서장은 신입 사원과 아이디어를 교환하고 직무 책임을 재확인하며 신입 사원의 업무 문제를 지적하고 신입 사원의 질문에 대답하고 신입 사원의 업무 성과를 1 주일간 평가하며 신입 사원을 제공합니다 단계별로 몇 가지 구체적인 요구 사항을 제시합니다.
c), 회사의 전반적인 교육 및 "직원 교육 매뉴얼"배포 -
셋째, 훈련 대상
XXX 회사의 모든 신입 사원
넷째, 신입 사원 교육 자료 "직원 교육 매뉴얼", "XXX 회사 규칙 및 규정"
V. 훈련 장소 회사 사무실 건물.
6. 훈련 시간 회사는 직원의 실제 상황에 따라 조정할 수 일반적으로 7 일 적절합니다.
7 명의 신입 사원 교육 구현
1. 직원 교육, 신입 사원 교육 프로그램 구현에 대한 의견 청취, 교육 계획 개선 등을 위해 회사를 소개하십시오.
2. 가능한 빨리 대상 교육 자료를 개발하고, 교육 후보자를 구현하고, 회사와 협력하여 교육 관리 네트워크를 위에서 아래로 구축하십시오.
3. 회사의 내부 승진 "신입 사원 교육 프로그램"은 모든 직원이 새로운 직원 교육 시스템을 이해하도록 다양한 양식을 통해 새로운 직원 교육의 중요성을 홍보합니다.
4. 모든 신입 사원은 공식적으로 근무하기 전에 회사에서 1 회 교육을받은 후 특정 업무 부서로 가서 훈련을 받아야하며 신입 사원의 기본 상황에 따라 해당 교육 자료를 구현할 수 있으며 교육에는 수료증과 교육 수료증이 발행됩니다. 그룹의 인사 부서에보고되었습니다.
8 개의 피드백 및 평가 교육
1. 연수원이 실시하는 회사 → 부서 연수는 회사의 선발 된 강사의지도하에 수행되어야하며 신입 사원은 새로운 직원 교육 양식을 작성해야합니다.
2. 교육 실시 프로세스는 엄격하고 엄격해야하며 품질, 모든 교육 자료를 염두에 두어야하며 구현 과정에서 지속적인 개정과 개선에 유의해야합니다.
3. 회사 관계자가 교육 결과를 확인한 후 교육 완료 증명서를 일정하게 발급하고 신입 사원 교육을 분기에 1 회 실시합니다.

파트 4 : 신입 사원 교육 프로그램

신입 사원 교육의 중요성 실무 교육으로도 알려져있는 신입 사원 교육은 고용인을 사회인에서 기업인으로 전환하는 과정이며, 조직 외부의 직원과 팀 또는 팀 내의 직원을 통합하고 팀으로 통합하는 과정입니다. 회원의 과정. 점차 조직 환경과 문화에 익숙해지고 적응함으로써 직원들은 자신의 역할을 명확하게 정의하고 경력 개발을 계획하며 지속적으로 회사의 발전을 촉진하는 재능을 개발합니다. 기업의 경우,이 기간 동안 신입 사원이 느낀 기업 가치와 경영 방식은 향후 직원의 태도, 공연 및 행동에 직접적인 영향을 미칩니다. 성공적인 신입 사원 교육은 기업 가치와 핵심 아이디어를 전달하고 직원의 행동을 형성하는 데 도움이 될 수 있으며, 신입 사원과 회사 및 회사 내의 다른 직원 간의 커뮤니케이션과 이해를 연결하고 신입 사원에게 신속하게 적응합니다. 기업 환경은 다른 팀 구성원과 긍정적 인 상호 작용을위한 견고한 토대를 마련했습니다.
신입 사원 교육의 목적 신입 사원 교육의 기본 목적은 신입 사원이 기업의 기본 배경을 이해하도록 즉, 역사, 문화, 전략 개발 목표, 조직 구조 및 관리 방법을 이해하면서 업무 프로세스 및 시스템 규범을 이해하는 것입니다. 직원이 직무, 절차 및 표준을 확인하고 회사 및 부서에서 기대하는 태도, 규범, 가치 및 행동 패턴을 초기에 이해하고 직원들이 환경 및 새로운 일자리에보다 신속하게 적응할 수 있도록 지원합니다. 신속하게 역할을 입력하고 작업 성능을 향상시킵니다. 동시에 신입 사원들이 좋은 대인 관계를 수립 할 수 있도록 훈련을 통해 직원들의 팀 정신과 협력 정신을 향상시킵니다.
세 가지 새 직원 교육 콘텐츠
1. 상식 교육은 직원의 기업 발전 내역, 기업 문화, 경영 철학, 조직 구조, 개발 규모, 전망 계획, 제품 서비스 및 시장 조건, 비즈니스 프로세스, 관련 시스템 및 정책, 직업 윤리 교육 등을 소개하는 것입니다. 회사를 완전히 이해하고 이해하고, 이해를 깊게하며, 사명감을 자극 할 수 있도록 설명하고 훈련하십시오.
2. 전문 교육은 주로 부서 구조, 부서 책임, 관리 규범 소개, 기본 전문 지식 및 기술 교육, 업무 절차 및 방법 교육, 핵심 성과 지표 소개 등을 포함합니다. 이 과정에서 부서장은 신입 사원에 대한 직무 책임의 특정 요구 사항을 설명하고 필요한 경우 행동을 설명하고 가능한 경력 개발 방향을 제시해야합니다.
4 가지 새로운 직원 교육 고려 사항
1. 신입 사원 교육은 구체적인 기획, 훈련 내용, 형식, 시간, 책임자 등의 세부 내용과 구현 과정을 수행하기 전에 회사의 구체적인 조건과 신입 사원의 특성을 기반으로해야합니다 모니터.
2. 신입 사원 교육은 한 부서의 인적 자원 문제가 아닙니다. 책임있는 부서와 신입 사원 교육의 경우 인적 자원 부서, 고위 경영진, 부서장 및 관련 부서 책임자의 책임 구분을 명확히하고 각 직위 및 부서가 각자의 책임을 맡도록해야합니다.
3. 실제 결과를 보장하기 위해 신입 사원 교육을 기록하고 보관하고 시간 내에 평가해야합니다.
"좋은 시작은 성공의 반과 같습니다!"신입 사원이 회사의 초기 단계로 성장하는 것은 개인과 회사 모두에게 중요합니다. 신입 사원 교육의 성공은 모든 세부 사항을 세 심하게 계획하는 것과 불가분의 관계입니다. 성공적인 신입 사원 교육은 인적 자원 관리의 중요한 부분이며, 직원들이 회사에 원활하게 통합되고 장기적인 개발을 선택하는 데 필요한 확실한 단계입니다!
회사의 직원 교육 프로그램은 큰 재능과 대규모 교육 패턴을 지침 이념으로 삼아 기업 생산 및 개발의 전략 목표에 중점을두고 서비스 건설 및 생산 관리를 중심으로하고 인력의 품질을 전반적으로 개선해야합니다. 핵심 사업 경쟁력은 사업 운영의 지속 가능한 발전을 보장하고, 교육 채널을 확대하며, 종합적으로 교육 프로젝트를 시작하는 것입니다. 고품질의 고도로 숙련 된 인력을 창출하기 위해 연례 직원 교육 프로그램을 실시하십시오.
I. 직원 교육 프로그램 --- 핵심 직원 교육 프로그램 구현 관리 리더십 직책 교육. 경영 리더 교육을 통해 첫 번째는 리더십과 의사 결정뿐만 아니라 정치 및 직업 윤리를 개선하고, 둘째, 현대적인 경영 지식과 방법을 적용하여 기업 경영의 조직적, 응집력 및 집행력을 향상시키는 것입니다. 세 번째는 현대 기업 시스템 및 기업 지배 구조의 운영을 이해하고 습득하는 것입니다.
계속 프로젝트 관리자 교육을 강화하십시오. 올해 XX 회사는 실무 및 백업 프로젝트 관리자를 양성하기 위해 많은 노력을 기울일 것이며 훈련은 정치 문맹률, 관리 능력, 대인 관계 의사 소통 능력 및 비즈니스 역량 향상에 중점을두고 50 % 이상에 도달하도록 노력할 것입니다. 동시에, xx 회사의 모든 부서는 건설 엔지니어의 요구 사항을 충족하고 전문성 개발 능력을 갖추고 집중적 인 교육을 조직하고 사회 건설 부문 시험에 참여하는 직원을 선출해야합니다. 인원수의 순 증가 횟수는 xxx 또는 그 이상에 도달하려고 노력합니다.
건설 기술 사전 훈련 및 승객 전용선의 관리 및 운전 기술에 중점을 둡니다. 여객 전용 철도의 건설은 우리에게 새로운 기술이며, 올해 xx 직원의 지속적인 교육에서 중요한 부분을 차지하고 있으며, 모든 부문은 여객 열차의 건설 기술 및 관리에 초점을 맞추고 우수한 전문 기술 및 해외 유학 관리 인력을 선택해야합니다. 철도 건설 기술 표준 및 승객 전용선의 프로세스를 배우고 흡수하고 건설 기술, 경영 및 대중적 진흥의 중추가 됨 xx 회사 인적 자원 부서가 프로젝트 관리 센터 및 회원 단위를 이끌어 적극적으로 승객 전용 철도 건설을 조직하십시오 모든 종류의 경영, 기술 및 운영자의 내부 승진 및 교육, 건설에 필요한 직원 수 및 역량이 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
고도의 숙련 된 인력의 훈련과 전문 기술 평가의 속도를 가속화하십시오. 올해 xx 회사는 회전 교육을위한 몇 가지 주요 비즈니스 유형을 선택하고 Lanzhou 기술 학교에서는 기술자 및 수석 기술자의 조건을 충족하는 직원을 집중적 인 교육 및 평가를 수행하도록 적시에 구성하고 xxx 기술자 및 수석 기술자 이상을 추가하기 위해 노력합니다. 합리적인 구조와 총 금액을 만들고 점차적으로 기업 개발의 ​​요구 사항을 충족하십시오. 직업 기술 평가는 35 세 미만의 기술 요원이 직업 기술 훈련에 기초한 초기 평가 및 증거 수집을 완료 할 수 있도록해야한다.
신입 사원을위한 사전 취업 훈련에 좋은 일을하십시오. 새로 수령 한 은퇴 한 군인은 란저우 공과 대학에서 1 년짜리 사전 취업 기술 훈련을 실시하고 훈련 및 평가를 통해 해당 "전문 자격증"을 획득 한 후 해당 직위에 올라갈 수 있으며 모든 부대에서 새로 채용 된 대학 졸업자 직업 윤리 및 기본 기술, 기업 프로필, 문화, 경영 철학, 안전 및 사고 예방, 직원 규범 및 행동 강령에 초점을 맞춘 교육을 조직하십시오. 동시에 우리는 개인적 가치 지향의 지침에주의를 기울여야하며 개인과 기업 가치의 통합을 실현해야합니다. 훈련 비율은 100 %입니다. 마무리 에세이 마무리!
복합 및 고급 인재의 훈련을 강화하십시오. 모든 부대는 개인 개발 및 기업 교육 요구를 달성하기 위해 적극적으로 조건을 만들고, 직원들이 자습하고 다양한 유형의 조직 교육에 참여하도록 장려해야합니다. 확장하고 다른 관리 직업에 관리자의 전문 역량을 향상시키기 위해, 관련 전문 및 관리 분야에 전문 기술 인력의 전문 역량을 확장하고 개선하기 위해, 건설 노동자가 기술의 두 종류 이상을 마스터하고 다기능 복합이 될 수 있도록 재능과 높은 수준의 재능.
"삼위 일체"표준의 홍보 훈련을 계속하십시오. xx 회사 건설중인 프로젝트 관리 부서 및 지점 회사는 다양한 기회를 활용하고 품질, 환경 및 산업 안전 보건 기준에 대한 직원들에게 다양한 형태의 홍보 교육을 채택하고 표준의 요구 사항에 따라 교육 기록을 작성해야합니다.
건설중인 건설 노동자의 훈련을 파악하십시오.
1. 안전 기술 법의학 및 특별 운영자를위한 자격증 재교육을 잘 수행하고 인증서 보유 규정을 엄격히 집행하십시오.
2. 건설중인 프로젝트 관리 부서는 "3 대 1"관리 시스템 표준의 요구 사항에 따라 건설 및 생산시 핵심 프로세스 및 특수 프로세스 운영자의 교육뿐만 아니라 건설 환경 보호 및 산업 안전 보건 비상 계획을위한 훈련을 효과적이고 효과적으로 수행해야합니다. 인적 자원이 건설 및 생산 요구 사항을 충족하도록 보장.
3. 외부 팀 구성원의 교육 감독을 경영 비전에 통합하고지도 및 효과적인 개입을 실시하며 숨겨진 위험을 제거하고 기업의 명성을 진지하게 보호해야합니다.
젊은 재능의 성장을 촉진하기위한 전문 기술 경쟁을 개발하십시오. 올해 xx 회사는 기술 경쟁을 위해 3-5 개의 주요 직종을 선발 함과 동시에 적절한 직종과 형제 단원을 선택하여 기술 경쟁을 실시하고 전문적인 경쟁을 통해 젊은 뛰어난 고 숙련 인재를 선발하고 훈련시킬 것입니다.
II. 직원 교육 계획 --- 조치 및 요구 사항 모든 부서장은 직원을 적극적으로 참여시켜 직원 교육 프로그램을 효과적이고 효과적으로 구현하고, 지침 및 지침을 조합하여 구현하며, 개발을 주장해야합니다. 직원의 전반적인 품질에 대해 장기적인 개념과 전체 개념을 수립하고 직원 교육 프로그램이 90 % 이상에서 시작하고 모든 직원의 교육 속도가 25 % 이상이되도록 "큰 교육 패턴"을 적극적으로 구축 할 것입니다.
훈련의 원리와 형태. 계층 적 관리 및 "사람을 관리하는 사람과 훈련하는 사람"의 교육 원칙을 채점하여 교육을 구성합니다. Xx Company는 경영 리더십, 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 고도로 숙련 된 인재 및 "새로운 4 가지"승진 교육에 중점을 둡니다. 각 부서는 신입 사원 및 실무 직원 및 복합 인재 교육 훈련에 중점을 두어야합니다. 훈련의 형태로 기업의 실제 상황을 결합하고, 지역 상황에 적응하고, 적성에 따라 학생들을 가르치고, 내부 훈련과 전달을 결합하고, 기본 교육과 현장 훈련을 결합하고, 기술 훈련, 기술 대회 및 감정 평가와 같은 유연하고 다양한 형태를 채택해야합니다. 강의, 역할극, 사례 연구, 세미나 및 현장 관찰이 결합됩니다. 교육을 조직하기위한 최상의 방법과 양식을 선택하십시오. 샘플의 시작 부분이 구성됩니다.
훈련 인프라의 구축 및 개발을 강화하십시오. 첫째, 교육 자료 및 전문 대학 및 전문 학교의 전문성을 최대한 발휘하고, 적극적으로 개발을 통합 및 합리화하여 xx 회사의 인적 자원 교육 및 개발에 핵심적인 역할을 수행 할 수 있으며 둘째, 각 부서는 전문 지식에 따라 자체 교육을 수행해야합니다. 기본, 직업 학교 기능. 전공이나 과목을 선택하고 회사의 특성에 맞는 교육 자료 또는 유인물 준비를 구성하고, 셋째, 풀 타임 및 파트 타임 강사로 구성된 팀 구성을 강화하고 리소스에 대한 유료 서비스를 구현해야합니다.
교육 기금의 이행을 보장하십시오. 모든 단위 조직은 현행 규정에 따라 총 임금의 1.5 %에 해당하는 직업 교육을위한 자금을 인출하고 주무관 청이 감독하고 재무 부서가 감독하고 사용하여야하며 그 중 0.5 %는 xx 회사의 통일 된 사용으로 넘겨 져야하며 교육 기금을 그에게 양도하는 것은 엄격히 금지되어있다. 사용.
교육 결과가 진실하고 효과적인지 확인하십시오. 첫째, 검사 지침을 늘리고 시스템을 개선하십시오. Xx는 직원 대학교, 기술 학교 및 건설중인 다양한 유닛과 프로젝트의 훈련에 대한 불규칙한 검사와 지침을 수행 할 것이며, 둘째, 표창 및 통보 시스템을 구축 할 것입니다. 훈련 단위가 괄목할만한 성과를 거두었으며 견실하고 효과적인 단위와 훈련 기관이 표창과 보상을 제공했으며 훈련 기금에 대한 일정한지지와 성향을 지녔으며 직원 훈련 계획의 실행이 불완전했으며 직원 훈련 훈련이 지연된 부서는 통보되고 비판을 받았다. 직원 교육을위한 현실적인 피드백 시스템을 구축하고 교육 기간 동안 교육 과정의 평가와 결과를 교육 기금, 임금 및 보너스에 연결하는 것이 중요합니다. 직원의 자습 의식 향상을 달성하십시오. 샘플의 시작 부분이 구성됩니다.
풀뿌리 단위의 현장 교육 훈련에 대한 서비스 인식을 강화하고, 사업의 주무 부처의 주관적인 주도권을 적극적으로 행사하고, 실용적이고 깊이있는 현장 교육을 실시하고 연례 직원 교육 계획을 철저히 시행하십시오.
xx Co., Ltd.의 교육 및 직원 교육은 "Xxxx Co. 직원 교육 관리 방법"의 절차 및 요구 사항을 엄격하게 준수하여 조직되고 구현되어야합니다. 모든 후원 부서는 수업 시작 전에 계획과 교육 설계를해야하며, 모든 부서는 교육의 효과를 보장하기 위해 학생들을 선발하고 파견해야합니다.

5 부 : 신입 사원 교육 프로그램

연수의 목적은 기업이 채용하는 졸업생들이 다가오는 전문 사회에 대해 깊이 이해하고, 역할의 변화를 실현하고, 올바른 직업 개념과 좋은 직업 태도를 가능한 빨리 창출하고, 기본 직업 기술을 사전에 습득 할 수있게하는 것입니다 신입 사원이 업무에 신속하게 적응하고 기업에 적응할 수있는 좋은 조건을 마련합니다.
교육 내용은 주로 교육 방법, 영화 및 TV 법, 사례 분석, 온라인 교육, 작업 순환 및 탐사 방법의 조합을 통해 회사의 시스템, 문화, 직업 윤리, 직업 및 기타 교육 측면에 관한 것입니다.
다음과 같은 교육 과정을 이용할 수 있습니다.
소개
1. 회사의 역사, 현재 상황 및 발전;
2. 기업 문화 소개.
3. 관련 시스템의 소개.
3.1 인적 자원 시스템
3.2 금융 시스템
3.3 기타 기관 정신적 인 기사 :
1. 긍정적 인 사고 방식
2. 기업 이해하기 ● 기업이란 ● 기업의 조직 ● 직장은 무엇입니까? ● 신인으로서의 당신의 의식 기술 :
1, 대인 관계 기술 ● 동료들과 어울리는 길 ● 상사와 어울리는 길
2, 의사 소통 기술 ● 의사 소통 과정 이해 ● 의사 소통 장벽 예방 ● 의사 소통에 대한 듣기, 피드백 및 기타 기술 사용 ● 의사 소통 모드 이해 및 합리적 사용 ● 대화 의사 소통 기술 숙달
3, 시간 관리 기술 ● 시간 인식 ● 시간 관리의 함정 ● 시간 트랩을 뛰어 넘는 방법 ● 시간 관리의 성능 원칙 ● 시간 관리 도구
4. 비즈니스 발표 기술 ● 연설 전 준비 ● 연설 내용 및 구조 ● 연설 환경 ● 긴장을 없애는 방법 ● 소리, 언어 및 신체 언어 ● 시청각 도구의 효과적인 사용 :
1. 과학적 작업 방법과 당신의 직무 이해 ● 일할 프로그램 ● 강한 문제 인식 ● 혁신 인식 ● 직책을 아는 것 : 책임, 허락, 의무
2. 작업 완료 방법 ● 주문을 수락하기위한 3 단계 ● 문제 해결을위한 9 단계 ● 신규 이민자가 직장에서 일하기위한 기본 규칙
3, 전문적인 사회적 규범과 예절 ● 전문적인 드레싱 기술 ● 전문 매너 ● 비즈니스 에티켓 교환 기사
1. 고위 경영진 회의
2. 중급 간부들이 만난다.
3, 노련한 직원의 경험 교환
4. 새로운 직원들이 감정과 엔터테인먼트에 대해 말합니다.
교육 과정에서 유용한 게임 활동이 산재 해 활동적인 분위기를 조성했으며, 교육을 마친 후 회사의 고위 경영진과 고용주 부서의 지도자들이 신입 사원의 자발적 공연 파티에 초대되었습니다. 팀 훈련은 주로 협곡, 암벽 등반, 래프팅, 필드 팀과 팀 경기 등을 통해 현장에서 수행 할 수 있습니다. 시간은 1-2 일입니다.