산업 및 무역 회사의 2019 작업 요약 및 2019 작업 계획

이사회 회장, 이사회 의장, 이사 및 주주 :

안녕 여러분! 회사의 모든 직원을 대신하여 올해의 작업 요약 및 작업 계획에 대한 보고서를 제공 할 것입니다. 고려해보십시오.

중국의 WTO 가입 후 자동차 관세가 지속적으로 인하되면서 원자재 가격 상승이 가장 큰 영향을 미쳤으나, 자동차 산업에서의 경쟁은 날로 치열 해지고 있으며 자동차 제조사의 필수 요건으로 인해 자동차와 호환되는 부품 및 부품의 가격이 낮아지고 있습니다. 양단 압출로 인해 부품 제조업체의 이익 마진은 거의 없습니다.

모든 직원의 열심히 노력하고 열심히 노력하여 모든 주주의 관심과 도움으로 우리 회사는 혹독한 시장 환경을 견디며 회사의 보트는 시장의 난기류에서 삼켜지지 않고 살아 남았습니다. . 원자재가 두 배로 증가 했음에도 불구하고 우리는 생산 손실을 주장하고, 제 시간에 납품하고, 엄격하게 계약을 이행하고, 고객의 신뢰를 얻었으며, 모든 직원이 함께 일하여 같은 배에 파도를 일으켰습니다. 그들 중에.

우리 경제 지표의 연간 완공은 다음과 같습니다 :

6.172 백만 元의 총 산출액을 달성하십시오;

7,640,500 위안의 매출 실현;

실현 된 xx, 235,900 위안, 26,600 위안의 기타 세금;

소유자의 자본은 43043000 위안이다;

1 만 위안의 이익 달성;

고정 자산은 175 만 위안 증가했습니다.

올해 6 월 우리 회사는 5 Xinyuan Evergrande Company의 구매를 완료하고 7 월 말에 전체 재배치를 완료 한 다음 생산을 재개했습니다. 갑작스런 생산 규모의 확장과 조직 구조 조정으로 인해 품질 시스템이 크게 변경되어 제품이 조정 및 확장되어 2009 년 7 월 11 일 품질 시스템 파일의 두 번째 버전이 출시되었습니다. 구현은 매월 20 일에 시작되었습니다. 8 월 27 일 이후, 회사는 천진 화성 품질 시스템 인증 센터의 확장 감독을 통과 시켰습니다. 불과 수십 일 만에 우리 회사는 일련의 작업을 완료하기 위해 함께 노력했습니다. 이번에는 개정 및 검토가 모두 완료되었으므로 컨설팅 기관을 고용하지 않았고 많은 비용을 절감했습니다.

일년 내내, 우리는 끊임없이 주요 안전 사고가 발생하지 않도록이 문자열의 안전한 생산을 중단하고 있습니다. ~의 해에 처음으로 작업장을 재 배열하고 모든 장비를 다시 설치하고 위치를 잡았으며 이동 장비에는 인력이나 장비 손상이 없었으며 설치 후 이동 후 22 톤 이상의 깊은 구멍 트램폴린이 도착했습니다 이 과정에서 절단 기계의 업그레이드, Zhenxing Machinery Factory의 5 개 선반, 페인트 오븐의 끌어 올리기 및 Shiyan Advanced Technical Engineering School의 육각 터렛 선반이 모두 안전을 최우선 적으로 두었습니다. 불쾌한 일들, Xinyuan Evergrande를 이전하는 과정에서 많은 재료, 많은 자동차 및 많은 사람들이 있었으며, 3 일간의 재배치 및 장비 운반 중에 사고가 발생하지 않았습니다. 그러나 우리의 생산 과정에서 의료 비용으로 100 위안 이하의 작은 부상을 입은 경우는 심각하게 받아 들여지기 때문에 내년에는 부상당하는 부상을 0으로 줄이기 위해 노력해야합니다.

품질 문제는 여전히 올해의 작업에서 중요한 문제로 일년 내내 65 건의 품질 사고와 품질 실패가 있었고 80 명이 평가되었으며 평가액은 3467.8 위안에 달했습니다. 청구액과 애프터 서비스의 총 금액은 6727.71 위안으로 매출액의 0.0086 %를 차지했다.

올해 8 월, 회사는 4 대의 프레스에 대한 종합 점검을 실시하고 총 2 만 위안을 지출했습니다. 9 월에는 창고 면적을 늘리기 위해 3 만 위안의 대형 워크샵에 2 층을 지어졌습니다. 연말에이 조건에 부합하는 직원은 보험에 대해 일률적으로 처리되었고 총 130,300 위안의 보험이 지급되었습니다.

지난 해를 되돌아 보면, 회사의 모든 직원과 주주는 다음과 같은 측면에서 끊임없는 노력을 기울였습니다.

첫째, 제품 측면. 이 회사는 장기적으로 유압 연료 탱크 및 자동차 동력 인출 장치 (PTO)의 두 가지 주요 제품을 확인했습니다. 유압 연료 탱크는 회사 설립 당시 생산 된 전통적인 제품으로, 작년까지는 10 년 이상의 생산 기간을 거쳐 구식 수압 연료 탱크가 거의 이익을 얻지 못했으며 관리가 조금이라도 어려움을 겪게되면 돈을 잃을 것입니다. 22 리터, 25 리터 및 40 리터 유압 탱크는 손실로 작동합니다. 주된 이유 중 하나는 22 리터와 25 리터의 연료 탱크와 같은 원자재 가격이 원재료, 표준 부품, 55.58와 61.88 위안, 시장 판매 가격이 55 위안과 65 위안, 기본적으로 노동 비용 나는 돈을 잃어 버렸다. 이 회사의 리더들은 작년 9 월에 Haisheng 76 리터 연료 탱크, 10 월 프로토 타입 5 개, 12 월 첫 30 개의 새로운 연료 탱크 제품을 개발하기 시작했습니다. 연료 탱크는 올해 시장을 형성했으며 금년 초에 신속하게 공급되었으며 100 리터, 70 리터, 80 리터, 60 리터 및 50 리터의 다양한 사양을 갖춘 일련의 제품으로 빠르게 개발되었습니다. 동시에, 22 리터와 25 리터의 석유 생산을 제한적으로 생산하기로 결정했습니다. 하반기에는 손실을 입은 연료 탱크가 계약을 맺은 소수의 구 고객에게만 제공 될 것입니다. Sanhuan Group Tentong Company와 마찬가지로 우리는 30 리터 연료 탱크와 함께 사용한 25 리터 연료 탱크를 교체하기 위해이 작업을 사용했으며 30 리터 연료 탱크 가격은 140 원 / 우리는 신제품으로 확고한 발판을 마련하고 점차 자체 브랜드를 설립했습니다. 지금까지 수정 된 자동차 업계에서 연료 탱크에 대해 언급하자마자 연료 탱크가 정말 아름답다고 자랑스럽게 생각하지만 우리는 그것을 느낍니다. 우리의 압력은, 우리는 새로운 제품을 소개하고, 다른 회사가 후속 조치를하게하고, 다른 동료들에 의해 압박되지 않으며, 무적이 될 것입니다.

동력 인출 장치는 올해 회사가 구매 한 성숙한 제품으로 미래에 우리 회사의 새로운 경제 성장 포인트이지만 신원 항다 산업 무역 유한 회사 및 시장에서 제품의 생산과 운영이 오랫동안 중단되어 콤비네이션의 견고 함이 강하지 않으며, 공급망이 근본적으로 중단되고, 신제품 개발이 완료되지 않아 시장을 따라 잡을 수 없으며, 회사가 인수 한 이후로 제품 작업에 많은 노력을 기울였으며, 회사 전체가이 제품을 작업의 최우선 과제로 삼았습니다. 무게. 이 제품은 또한 원래 작업의 품질을 기반으로 브랜드 승리, 시장에서 대부분의 제품보다 높은 비용의 결과로, 그래서 제품은 동풍 자동차 전송 유한 공사, 호북 Jiangshan 기계 공장 상자 공장 밖에서는 다른 판매가 손실됩니다. 이 기능에 따르면, 우리 회사는 제품의 손실의 조정을 인수, 가격이 Jinhua 당나라 이빨 기어 주식 회사와 같은 낮은 가격과 같은 저렴한 금액, 가격을 높이기 위해 일을함으로써 판매 가격을 높일 수 있다면, 가격을 올릴 수없는 경우 재고 제품은 원래 판매 가격으로 처리되며 손실 금액이 증가하지 않도록 추가 투자는 이루어지지 않습니다. 새롭게 단장 한 2 명의 신규 고객 인 산 동성 린이 린용 자동차 브릿지 박스 (Lingong Automobile Bridge Box Co., Ltd.)와 바오지 화산 엔지니어링 자동차 (Baoji Huashan Engineering Vehicle Co., Ltd.)는 가격 경쟁에서 우리 제품이 분명히 불리한 입장에 서 있습니다. 주된 이유는이 두 고객의 제품 위치가 저가형 농기계에 있고, 우리의 공급이 신제품이 아니며, 다른 제품이 뒤 따르고 있고, 둘 다 공급 점 b인데 제품은 매우 낮은 이익을 얻기 위해 내부 태핑으로 만 탭 할 수 있습니다. 두 제품의 경우 몇 차례의 시험 설치를 통해 생산 능력이 형성되었지만 가격은 일괄 공급되지 않았습니다. 그 중에서도 Baohua는 1 년간 공급 계약을 체결했으며 가까운 장래에 주요 제품 중 하나는 제품의 품질을 떨어 뜨리지 않고 제품의 원가를 줄이는 것이 었으며 연말에는 Baohua에 공급 된 제품을 회사에서 공급하여 제거하기로 결정했습니다. 과도한 기능, 초과 품질은 제품 비용을 줄이는 목적을 달성합니다. 동풍 모터 트랜스미션 (주)는 동력 인출 장치 (PTO) 고객 중 가장 큰 고객으로서

이 연구의 초점은 우리가 사용할 수있는 모든 힘을 사용하고 많은 인적 자원과 재원을 투자하며 모든 측면이 동시에 진행되고 효과가 상대적으로 분명하며 공급을 재개하기 시작했습니다.

그 중에서도 Dongfeng Body Parts Co., Ltd.의 소형 스탬핑 부품은 연간 6 ~ 10 %의 가공 비용을 절감하고 부품 가격이 부품 가격보다 높습니다. 사용 된 재료의 비용은 여전히 ​​낮으며 당사는 더 적은 품종, 적은 배치, 적은 배달 빈도 및 높은 관리 비용을 생산하기 때문에 양 당사자 간의 협의 후에 생산을 중단하기로 결정됩니다. 동시에 우리 회사는 잠재적 인 시장을 가진 제품을 개발 중입니다. 그중 동풍 오토 볼트 (주)는 상당한 이익과 구조 부품 시장 잠재력을 가지고 있습니다. 우리는 특정 금형에 투자했으며 매달 작은 공급량을 가지고 있습니다. 이 제품에 장착 된 모델은 동풍과 닛산의 합작 이후 새로운 모델로 기존 모델을 대체 할 가능성이 있으며 시장 전망이 매우 넓습니다. Dongfeng Company의 모서리 측정 공구 공장 용으로 제작 된 트레이 부품도 대량으로 공급되기 시작했습니다. Sanhuan 그룹의 Shitong 특수 목적 차량 회사에서 생산 된 굴곡 부품은 올해 3 월에서 5 월 사이 피크 공급을 형성했습니다. 좋은 결과를내는 작은 가공 부품도 있습니다.

우리 회사는 개발 초기 단계이기 때문에 선도 제품은 고정 관념이 아니기 때문에 제품이 다변화되어 있지만 회사의 지속적인 발전으로 우리는 자체 제품을 결정하고 제품 발 뒤꿈치에 서서 자신의 브랜드 이미지를 형성해야합니다. 들어오는 재료의 가공은 회사의 발전을위한 장기적인 해결책이 아니기 때문에 들어오는 재료의 가공에만 의존하고 있습니다. 수입 된 재료의 가공 이익은 시장 경제의 지속적인 발전에서 확실히 낮아지고 낮아질 것입니다. 우리는 자체 제품을 개발하고 기술적 인 내용 만 갖추면됩니다. 제품은 시장에 선다.

둘째, 브랜드. 일년 내내 일하는 모든 일은 Zhongzhixin이라는 브랜드 이미지를 바탕으로 이루어지며, Jinhua에 대한 동력 인출 장치 산동 Lingong의 동력 이륙 등의 손실, 사업의 손실도 완료됩니다, 목적은 회사의 브랜드 이미지를 확립하는 것입니다, 자신의 고품질의 브랜드 이미지에 대한 시장을 벌기 위해, 전략의 손실로 사람들의 전략을 잃고 치즈, 그리고 Shiyan Xinyuan Evergrande 산업 무역 유한 회사의 취득하기 전에이 제품의 동력 이륙을 추구 이익을 추구, 우리 회사는 그렇게하고, 브랜드의 설립은 장기적인 작업이며, 장기간에 걸쳐 물로 돌아가는 것과 마찬가지로 회사의 모든 직원, 모든 주주와 주주가 회사의 모든 관계자와 함께 그것을 유지 관리해야합니다. 행동, 모든 언어는 회사의 브랜드, 특히 회사의 브랜드 이미지를 손상시키는 행위로 인해 회사 브랜드에 돌이킬 수없는 손해를 끼칠 수 있습니다. 뿐만 아니라 또한 공급 업체에 반영 고객의 문제에서, 또한 회사의 내부 직원의 문제뿐만 아니라 다른 주변 환경, 방문자, 정부 부처, 미디어 및 캐리어에 관련된 다른 회사에 반영. 동력 인출 장치 (PTO)의 브랜드 이미지는 처음에는 고된 노력을 통해 형성되었으며, 연료 탱크의 브랜드 이미지는 회사와 주주의 끊임없는 노력을 통해 좋은 평판을 얻었습니다. 우리 회사의 연료 탱크를 사용하는 사람들이 여기에옵니다.

셋째, 시장. 일 년 중 5 월에 영업 부서를 설립하여 이전 판매 및 마케팅 부서 장관 xxx와 현재 판매 부서 직원 xxx 동지들의 노력을 통해 영업 부서 직원을 이끌고 있으며 회사는 시장 개발 및 시장 통합에서 상당한 진전을 이루었습니다. 일부 제품은 일부 사용자의 매출에 이익이 없지만 지속적인 노력을 통해 잠재 고객 기반을 형성했으며 이는 회사 발전의 기반이되는 회사의 강력한 자원입니다. 시장 자원은 이익을위한 가장 큰 자원입니다. 위의 사용자 중 상당수는 연구비를 많이 창출했지만 이익을 창출하지 못했지만 이는 일종의 벤처 캐피털이며 특히 동력 인출 장치 제품 판매에 적합합니다. 동력 인출 장치 작동 시간이 짧고 초기 단계의 투자가 반드시 필요합니다. 우리는 그것이 가치 있고 필요한 것이라고 생각하며, 우리는 이것에 대해 질문하지 않아야합니다.

넷째, 기업 측면. 우리 회사는 사기업입니다. 주주를 포함한 우리 회사의 주주는 사설 또는 국영 기업 운영에 수년간의 경험이 있지만 일반적으로 수십 년 또는 수백 년의 기업과 비교됩니다. 우리 학교의 대부분은 초등학생이 될 수 있습니다. 당 조직, 리그 조직, 노동 조합 조직은 모두 정부 기관이며, 정부 기관과 국유 기업 만이 이에 대해 이야기 할 수 있다고 생각합니다. 경제적 이익에 더 많은 관심을 기울여야합니다. 사실, 이런 종류의 이해는 일방적 인 것이지 올바르지 않습니다. 생계를 유지하기 위해서는 정신에 의지해야하며 회사는 올바른 정신을 가져야합니다. 성공적인 사기업의 관점에서 볼 때 그들은 모두 훌륭한 기업가 정신을 가지고 있습니다. 완벽한 그룹 조직이 있습니다. 집단 관계를 수립하는 것은 하나의 수단이며 적극적이고 단결하며 투쟁하는 기업 정신이 진정한 목적입니다. 기업 정신은 말로 표현할 수 없으며, 수년간 또는 수 세대 동안 회사에서 개발하고 개발 한 기업 문화이며, 주된 목적은 회사를 더 훌륭하고 더 잘 봉사하는 것입니다. 그는 그룹이 조직 한 생각, 회사의 선진화 된 인식, 사례를 통해 이끄는 회사, 어려움에 직면 한 상호 도움, 성공 후 행복 공유, 업무 및 상호 도움의 도움, 신제품 출시 등을 통해 확산됩니다. , 기업 광고, 제품 홍보, 조직 활동 및 회사의 공통된 이익을 형성하는 기업의 정신을 반영하고 강화하는 다른 수단. 처음 3 년 동안 우리 회사는 경제적 이익을 직접 추구하고 이데올로기 적 작업의 발전을 소홀히했습니다. 기업 정신 및 기업 문화 건설에는 의제는 언급되지 않았지만 초기 단계는 회사에 영향을 미치지 않았지만 회사의 규모가 확장되고 확장됨에 따라 마음의 발달로 인한 체력 부족은 무시됩니다. 회사의 리더들은이 문제를 인식하고 조치를 취했으며, 올해 기업 윤리 및 사회적 책임을 강화하기위한 일련의 조치를 통해 노조 설립, 당 지사 설립, 칠판 신문 정기 게시, 민주적 경영 추진, 선거 및 투표 등을 실시했습니다. 기업 문화. 또한 이데올로기 교육, 이데올로기 커뮤니케이션 및 전환 등을 강화했으며 그 중 주주 xxx 동지들이 회사에 여러 번 참석하여 성명서를 작성했습니다. xxx 동창 주니어는 회사 직원들에게 반복적으로 이야기하고 회사 경영 인력의 지속적인 작업을 통해 회사를 추구 할 것입니다. 기업 정신은 단순히 실용 주의적, 진리 추구 적, 혁신적, 개발이라는 8 가지 단어로 요약됩니다.

회사의 발전과 운영은 인적 요소와 불가분의 관계에 있으며 회사의 해에는 많은 직원이 출현했으며 올해 5 월 이전에 공급부 장관 xxx가 공급 및 판매를 담당합니다. 반면, 사업의 볼륨 5월 2일 충실하게 회사에 기여하고, 동기 부여, 앉아서 물, XXX 게이 하드 작업을 마실 시간이 다시 특히 크고 희귀 한 일에, 초과 근무, 수업을 용접에 의해 주도 XXX와 그의 동지 한밤중에 한 번 긴급 품목을 잡기 위해 한 번 아침에 두세 번이나 초과 근무하고 그 다음날 8시에 일하러 정시 납품을하기 위해 갔다. 성수기에는 용접 학급 동지들이 전혀 없었습니다. 휴일이 무엇인지 알기 때문에, 일하러가는 것이 무엇인지 알기 때문에 아침 7시 반, 7시 반, 용접 토치를 가져 가거나 밤에는 너무 마르고 일하러 떠나야합니다. 여러 동지가 세 명에 앉아 있습니다. 월말에 나는 따뜻한 햇볕에 밥을 먹지 않았고, 나는 옷으로 바닥에 앉았다. 나는 벽에 잠들고 먹는 것을 끝내지 않았다. 심각한 기계 부족의 경우, 기계 공장의 xxx 동지들은 매일 주장했다. 에는 주인공이 없다, 10 시간, 피곤 호출되지 불평 결코

우리 회사의 가장 오래된 직원 xx 엔지니어, 열심히 일하는 기술 부서 xx 동료, 튼튼하고 강인한 판매 부서의 동지들, 심각하고 기술적으로 뛰어난 탁월한 밀링 클래스 XX의 동료 xx는 승리합니다. 열거 형. 회사가 어려운 한 해를 살아남은 것은이 사례들의 지도력하에 있습니다.

바쁜 해가되었습니다. 우리 회사는 올해에 성과와 실패를 성취했습니다. 이제는 성공과 실패를 요약하고, 장점을 개발하고, 단점을 개선하고, 개발해야 할 실패로부터 배우십시오. 좋은 약.

저희 회사는 개발은 소기업 우리의 인기 의지의 영원한 테마이지만, 불안 접근 방식은 패배의 가장 큰 발전의 쓴 열매를 맛본 우리가 할 수있다 이외에 자연적인 과정, 회사의 발전에 유해한 Yamiaozhuzhang 이익이며, 개별 예약에, 대부분의 사람들이 회사가 처음 꾸준히 발전 할 수있는 견고한 토대를해야한다, 회사를 의미하지 않는다 큰이 작은 회사는 나쁜 의미하지 않는다, 일방적 인 추구하는 큰 실수를 한 공기에있는 성곽은 지속되지 않습니다 . 제품, 비즈니스 규모 또는 규모에 상관없이 당사는 크고 많은 것을 추구하는 실수를 저질렀습니다. 우리는 대부분의 에너지를이 분야에 사용하고 있으며 제대로 수행하지 못하고 있습니다. 약간주의. 따라서 개인적으로 생각을 조정하고, 전략을 조정하고, 젊은 나이부터 시작하여 탄탄한 기초를 마련하고 점진적으로 확장하는 것이 회사의 안정적이고 장기적인 개발에 도움이 될 수 있다고 생각합니다.

우리 회사는 비즈니스 과정에서 외국 연구를 중요하게 생각하지만 자체 제품 품질에 충분한주의를 기울이지 않습니다. 우리는 판매 작업에 너무 많이 의존하지만, 제품의 포괄적 인 성능 및 내부 품질, 특히 내부 직원의 품질에 대한 충분한주의를 기울이지 않습니다. 제품 판매를위한 경쟁은 판매, 제품 가격, 제품 성능 및 품질, 애프터 서비스 등과 같은 경쟁 요소라고 할 수 있습니다. 각 측면에는 그에 상응하는 가중치가 있습니다. 우리 회사는 제품 성능 및 품질 측면에서 조금씩 노력하고 있다고 생각합니다. 회사의 미래를 강화하는 데 중점을 두어야합니다. 제품의 성능과 품질은 문제를 해결하여 해결할 수 없으며 실제로 있어야하며 부주의하지 않아야합니다. 우리 회사는 오랫동안 발전하기를 원했기 때문에 브랜드는 품질에 기반을두고 있습니다. 문제를 해결하고 품질을 통해 시장을 점유하며 가격을 통해 시장을 확장하고 서비스를 통해 시장을 통합함으로써 시장을 개발하십시오. 저는 모든 지도자와 우리 회사의 모든 직원이 합의를 이끌어 내고 함께 협력하여 개발을 조정해야한다고 생각합니다.

심천 사람들이 본토보다 6 배나 더 빨리 걸 었으며 홍콩 사람들은 심천 사람들보다 6 배나 더 빨리 걸었다. 이것은 실제로 장소가 작동하는 방식을 반영하고 장소의 경제적 발전은 장소의 효율성을 간접적으로 반영합니다. 올해 회사 운영의 관점에서 우리의 낮은 효율성은 회사의 치명적인 결함입니다. 업무 효율이 낮고, 작업이 지연되고, 갈비뼈를 당기는 작업이 어디에서나 가능하며 특히 일부 부서의 리더십이 중요합니다. 끊임없이 감독을받는 것이 아니라면 제 시간에 완료되지 않을 것이며, 끝나더라도 꼬리와 끝없는 엉덩이가 남을 것입니다. 우리는 신년의 부서장들에 대한 조정을 고려할 것입니다. 작업 스킨의 평가를 강화하고 심지어는 폐기하십시오. 리더십 팀과 인력은 현명하고 능력이 있어야합니다.

우리 회사의 급속한 발전으로 인력의 출처는 달라지며, 실제로이 사람들은 훈련을 받았다. 또는 그들이하는 일은 그들이 공부 한 전공과 일치한다. 우리 회사의 자체 교육 능력은 강하지 않으며 많은 수의 사람들이 학교에서 우리 회사에 막 들어갔습니다. 그 결과 회사의 전체 인력이 약화되었습니다. 특히 혼자있는 사람들의 수는 약합니다. 우리 직원의 품질을 향상시키는 방법은 우리 회사에게 중요한 문제입니다.

위의 네 가지 주요 문제는 회사의 지속적인 탐사 및 비즈니스 프로세스 요약이며, 회사는 내년에 이러한 측면을 개선하는 데 중점을 두어야하며 이사회와 주주가 인정할 수 있기를 바랍니다. 그리고 지원. 동시에, 우리는 올해 중반의 작업에 대해 이사와 주주들에게 사과하지 않았으며, 모든 사람들로부터 비판을 받아 들였습니다.

지난 몇 년 동안 우리 회사의 지표는 주로 다음과 같은 측면에 이상적이지 않습니다.

첫째, 원자재 가격의 급격한 상승으로 제품 가격이 상승했으며 일부 제품은 원래 계약을 이행하고 심지어는 손실로 팔리는 경우가 있습니다. 가장 주목할만한 사례는 22 리터, 25 리터, 40 리터 연료 탱크입니다. 등등. 손실을 줄이기 위해 회사는 계약 외에도 결정적으로 22 리터 연료 탱크 및 진화의 동력 인출 장치, 동력 인출 장치가있는 Baohua의 제한된 생산, 동력 인출 장치가 장착 된 산동 링공 (Shandong Linggong) 및 25 리터 연료 탱크, 40 리터 낮은 연료 탱크 가격은 더 이상 생산되지 않지만 손익분기 점이나 수익성있는 제조업체의 경우 약간의 가격으로 만 생산됩니다.

둘째, 유가 상승으로 자동차 소비 비용이 증가하고 제품 운송 비용이 증가했는데 이는 회사 이익에 직접 기인 한 것입니다. 당사의 북경 연료 탱크 운송 비용은 연초 대비 두 배가되었습니다.

셋째, 판매 가격의 지속적인 하락, 연료 탱크 40 리터의 판매 가격은 약간 증가했으며 제품 가격의 나머지는 지속적으로 감소했으며 그 중 100 리터의 연료 탱크가 여러 번 떨어졌고 1290 개가 1190 개로 감소한 다음 아래로 1100, 1080, 1060 아래로 제품의 총 가격 인하 11 월 인보이스 41,000 위안에 도달, 즉, 이번에는 가격 인하, 우리의 이익은 40,000 위안 이상 감소되었습니다. 비용이 증가함에 따라 가격이 인하되어 원래의 적은 이익이 거의 사라졌습니다.

넷째, 우리 자신의 경영 문제, 위에서 언급 한 것들의 낮은 효율은 높은 비용의 주요 원인이며, 관리가 적절하지 않고, 낭비되고, 품질이 좋지 않으며, 일이 무책임하다는 것입니다.

다섯째, 연구 비용, 접대비, 여행 경비 및 수수료의 인간의 비용을 개선 상승하면이에 대한 객관적인 이유는 우리 회사가 시간이 걸린 PTO가된다, 회사의 총 비용이 크게 발생 증가하게뿐만 아니라 제품의 비용 증가한다 곧 원래의 시장 판매량이 크지 않기 때문에 시장을 다시 탐험해야하며 조기 연구 개발 비용을 많이 투자해야하며이 입력 값의 반환은 연초 또는 심지어 하반기까지 반영되지 않을 수 있습니다.

여섯째, 회사의 부채 비율이 너무 높습니다, 회사의 부채 비율 83.3 %에 도달, 높은 부채 비율, 사업에 많은 불편을 가져 간접적으로 제품 비용의 증가가 발생했습니다.

물론, 몇 가지 객관적인 이유가 있지만, 주된 이유는 우리 자신, 우리의 인간적인 요인, 사람들이 하루를 이길 것입니다, 그래서 우리는 사람들의 가장 중요한 요소를 개선, 또한 회사의 매출을 향상시킬 수있는 사람을 점유, 생산 가치, 이익. 우리가 열심히 일할 때만, 우리 회사는 번영하고 번영 할 것입니다.

둘째, 연간 작업 계획 회사의 현재 상황과 올해의 시장 전망에 따르면, 우리 회사가 프로젝트를 완료하기로 결정한 경제 지표는 다음과 같습니다.

1) 생산액 : 1200 만원;

2) 판매액 : 1200 만원;

3) 이익 목표 : 550,000 위안;

4) 고정 자산의 부가가치 : 100 만원.

올해의 작업에서 성공과 실패를 요약 한 후, 연도를 결정하기위한 예비 작업은 주로 다음과 같은 측면에서 수행됩니다.

첫째, 동력 인출 장치는 올 하반기에 예비 작업을 마쳤으며 동풍 모터 트랜스미션이 260 만 위안을 판매 할 계획 인 연중 600 만 위안을 초과하는 매출을 달성하기 위해 노력했다. 호북 Jiangshan Machinery Factory 기어 박스 공장 산동 린이 린용 자동차 유한 회사는 회당 50 만 위안의 판매를 계획하고 130 만 위안, 바오지 화산 엔지니어링 자동차 유한 회사 900,000 위안을 판매 할 계획이다.

그는 70 만 위안을 판매하여 회사의 가장 큰 제품을 이륙 시키며,이를 달성하기 위해서는 신제품 개발과 기존 제품에 적합한 제품을 만드는 두 가지 측면에서 보증해야합니다. 조정.

수년간의 생산 및 개발을 거친 후 우리 동력 인출 장치 제품은 우리 도시의 여러 제조업체의 다양한 제품을 가지고 있지만 xx 동지의 특허 제품이거나 실제로 동일한 유형의 제품을 생산하고 있습니다. 성숙한 오래된 제품 즉, 우리 회사를 포함하여, 동력 인출 장치 (PTO)의 개발은 최근 몇 년 동안 획기적인 발전을 이루지 못했습니다. 우리가 여러 제품을 개발하더라도 다른 제조업체를 모델로합니다. 진정한 의미에서 신제품에 속하기 때문에 일년 중 신제품 개발에 전념하고 신제품 개발을 위해 노력해야하며 다른 제품을 생산 한 후에는 수익이 높지 않으므로 신제품 만 유용 할 것입니다. 그림.

현재의 생산 동력 인출 장치를 적절히 조정해야하며, 이익이 낮거나 손실이있는 제품의 경우이를 제거해야합니다. 작고 완벽하지는 못하며 여러 제품을 생산하는 데 초점을 맞추어야합니다. 제품 품질을 향상시키고 작업 능률을 향상 시키며 제품 비용을 줄이기 위해 열심히 노력할 필요가 있습니다. 우선, 천공 가공 PTO 하우징 타당성 분석의 도입은 높은 천공기 처리 효율이 안정된 품질, 비용 것이다 절감, 제품의 품질을 개선하는 역할을, 둘째, 품질, 생산 조달을 포함한 내부 관리를 강화하기 위해, 내부 테이핑을 통해 제품 원가를 낮추고 제품 품질을 향상시키고, 또한 동력 인출 장치의 설계 능력이 과도한 지 여부를 검증하기 위해 과도한 경우 초과 비용을 제거하여 제품 원가를 절감하는 것이 좋습니다.

둘째, 유류 저장 탱크는 회사의 오래된 제품으로, 제품의 설계, 생산 및 판매에 따라 신제품 개발에 큰 변화를 가져 오는 것은 어렵습니다. 가장 큰 가능성은 크기에 약간의 변화가 있다는 것입니다. 이 제품에 대한, 우리는 이익을 극대화하고자, 세 가지 측면에서 할 일이있다 : 첫째, 외관을 개선하여 제품의 경쟁력을 향상, 품질의 모양을 개선은, 두 번째는 처리 기술을 향상시킬 수있는 설계 과정 60 리터 이상의 연료 탱크 셋째, 연료 탱크 실린더의 굴곡 품질을 향상시키고 생산 효율을 높이기위한 특수 반올림 및 절곡 장비, 셋째, 연료 탱크의 용접 공정을 개선하고 시임 용접기를 사용하는 자동 용접의 가능성을 입증합니다. 시임 용접의 생산 효율은 핸드 아크 용접입니다. 3 ~ 5 번, 용접 외관이 아름답고 깔끔하고 네 번째는 재료 두께 감소 가능성을 테스트하는 것이며 현재 연료 탱크의 두께는 2mm이며 연료 탱크와 동일한 부피의 재료는 일반적으로 1 ~ 1.2mm이므로 우리는 제품의 품질을 떨어 뜨리지 않고 재료의 두께를 줄이고 재료비를 줄이기 위해 공정을 개선하고 장비를 업데이트해야합니다.

우리 회사의 모조 Haiwo 연료 탱크는 중국 북부의 대부분의 시장을 점유했기 때문에 네덜란드의 네덜란드 파트너 인 Haworth Machinery Co., Ltd.가 11 개월에서 1 년 전에 개발 한 제품을 개발했습니다. 당사의 제품 가격이 Haiwo Machinery Co.의 제품 가격보다 약간 낮기 때문에 현재의 연료 탱크 시장은 비교적 안정적입니다. 기존의 정보에 따르면 우리 회사의 76 리터와 100 리터의 연료 탱크 생산량은 6,000을 초과 할 것으로 예상됩니다. 이러한 상당한 시장 전망으로 인해 Haiwo Machinery Co., Ltd.는 이러한 유형의 연료 탱크를 생산하기 위해 당사와 협력하고 기존 시장과 회사의 시장을 이용하기 위해 생산 기술과 생산 장비를 공동으로 사용합니다. 중국 시장. 이 협력은 또한 우리 회사의 주요 고려 사항입니다.

셋째, 관리 메커니즘을 수정하십시오. 우리 회사는 업무 효율을 향상시키기 위해 새해 경영진에서 시작하여 경영진에 세심한주의를 기울이고 신속하고 효율적인 관리 메커니즘을 수립 및 개선하며 책임 평가를 수행하고 개인 소득은 업무 효율성과 연계되어야합니다.

넷째, 다양한 개선을 수행하고, 각 부서는 단지 두 개의 개선 프로젝트 만 완료하고, 기술 부서와 품질 부서는 세 가지 개선 프로젝트 만 완료하도록 엄격하게 결정합니다. 개선을 통해 회사의 역량을 모든 측면에서 포괄적으로 개선 할 수 있습니다. 예비 개선 프로젝트는 다음과 같습니다.

1) 탱크 표면의 인산염 및 인산염 질 향상.

2) 연료 탱크 내부의 청정도 관리;

3) 연료 탱크의 용접 품질과 용접 연삭의 품질;

4) 연료 탱크 오일 스케일의 규모의 일관성 관리;

5) 레벨 게이지의 기울기 제어;

6) 오일 파이프 용접 각도 및 높이 불일치 개선;

7) 동력 인출 장치의 피스톤 실링 개선.

8) 부분적 동력 인출 장치 브래킷 압력 플레이트가 바깥 귀를 변경합니다.

9) 전동 공구 하우징 공구 또는 가공 장비의 개선;

10) 제품 추적 관리 개선.

11) 동력 인출 장치의 처리 효율 향상.

12) 관리 비용 감소;

13) 스크랩 비율 감소;

14) 매출액 대비 청구 및 판매 후 서비스 비용;

15) 경영 시스템의 개선.