경영 관리팀 2019 업무 계획

xxx 회사의 지속적인 확장과 함께 전국 xxx 회사의 이름으로 등록 된 개인 소유권 또는 합작 투자의 수가 증가하고 통일 된 조정 및 통일 된 관리가 최우선이되었습니다. 씨는 예측할 수있는 xxx 회사 사업 관리 그룹을 설립하고 xxx 회사의 전반적인 관리를 탐구하고 특정 결과를 달성했습니다. 연초 이후 여러 xxx 회사의 합작 회사 설립과 함께 비즈니스 관리 팀의 업무의 본질과 기능을 더욱 명확히하는 것이 중요하므로 업무를보다 효과적으로 수행하는 것이 더 중요합니다. 또한 xxx 그룹의 전체 관리 수준에서 중요한 단계입니다. .
I.이 요강의 목적을 공식화하십시오.
1. 사업 관리 팀의 책임의 제도적 성격과 범위를 명확히하고, 그룹의 관리를 용이하게하며, 회사의 업무와 조정한다.
2. 엔터프라이즈 관리 팀이 xxx 그룹의 신속하고 안정적인 개발을 촉진하기 위해 계획된 방식으로 작업하도록하십시오.
3. xxx 관리의 요점을 명확히하여 각 계열사의 관리를 조정할 수 있습니다.
2. 경영 팀의 본질, 경영 원칙 및 경영 팀의 본질을 재확인하라. 경영 관리팀은 xxx 그룹의 의사 결정 기관이며 xx가 일상 업무를 처리하도록 위임받으며, 동시에 그룹 내의 회사 업무 조정, 감독, 검사 및 평가를 담당한다. 잠깐.
경영 팀의 조직 구조
1. 인사 구성 :
팀 리더 : xx 회원 : 약간
2. 조직 원칙 :
xxx 그룹의 각 회사의 주요 업무는 엔터프라이즈 관리 팀 구성원이 공동으로 결정하며 과학적 결정은 협상 및 인수를 통해 이루어집니다. Mr. xx는 최종 결정을합니다.
3. 엔터프라이즈 관리 팀에는 두 개의 사무실이 있습니다.
남부 사무소의 업무는 xxx의 책임입니다.
북부 사무소의 업무는 xxx에 의해 처리됩니다.
비즈니스 팀 업무 책임
1. xxx 그룹 조직의 조직 및 조정을 결정하십시오.
2. 2.xxx 그룹 내의 고위 관리자의 임명, 제거, 이전 및 평가
3. xxx 그룹의 연간 사업 계획과 중장기 발전 계획을 작성하십시오.
4. xxx 그룹 제품 개발 방향 및 기술 개발 방향에 대한 전략 수립;
5. 투자 프로젝트 및 주요 비즈니스 활동에 대한 평가 및 의사 결정
고정 자산 투자가 백만 위안을 초과하는 프로젝트 승인
b. xx 백만 위안 이상의 비생산적 고정 자산 투자 승인;
c. 주요 구매 및 판매 계약 검토를 조직하십시오.
6. xxx 그룹의 통합 재무 및 자재 관리 시스템을 검토합니다.
7. xxx 그룹의 통합 인재 동기 정책 및 인사 관리 시스템을 검토합니다.
8. 각 회사의 단계별 재정 상태 점검을 조직하고 정기 감사를 실시합니다.
9. 다양한 회사의 융자 및 대출 프로젝트를 검토하고 결정합니다.
10. 중요한 부서의 관리 방식을 결정하고 문제가있는 부서를 안내, 조정 또는 교정합니다.
11. 각 회사 및 부서의 운영 상태를 감독하고 조사하고 주요 불만 사항을 조사 및 실행하며 결정을 내리고 구현을 감독합니다.
12. 임시 활동을 조직하십시오.
셋째, 비즈니스 관리 팀 사무실 업무 및 업무 요구 사항 사무실 업무
1. 기업 경영 팀의 상설기구로서, 경영 관리 팀의 책임에 관한 일상 업무를 책임지고, xxx의 직원과 선도 그룹의 구성원으로서 회사 간의 포괄적 인 조정을 돕는다.
2. xxx 회사의 전반적인 연례 사업 계획의 준비를 조직하고, 계획의 실행을 감독하고 검사한다.
3. 다양한 전반적인 관리 규칙 및 규정의 수립 및 개선을 조직하고, 다양한 업무의 수행을 감독 및 검사하며, xxx 관리 업무의 표준화를 촉진한다.
4. xxx 회사 고위 관리 요원의 성능 평가를 조직하고 각 회사의 중간 관리자에 대한 평가를 감독합니다. 각 회사의 사업 상태 및 재정 상태의 일상 업무를 검토 및 평가하고, 평가 결과를 기업 관리 팀에보고하고, 치료 의견을 제안합니다.
5. 문서 및 자료의 커뮤니케이션 및 아카이브 관리를 담당하고 컨퍼런스 및 자료 보관소에서 결정한 사항을 상기시키고 상기시켜야한다.
6. 기업 문화의 구축, "xxx 뉴스"의 준비 및 배포, 웹 사이트의 유지 보수 및 유지 보수를 책임진다.
7. 경영 팀이 지정한 임시 업무를 완료하십시오.
작업 요구 사항
1. 위와 같은 책임을 고려하여 기업 경영 실 사무실은 회의 개최, 파일 등록, 파일 전송, 정보보고 등의 업무를 수행하게되므로 기업은 비슷한 직책, 우수한 능력 및 안정된 업무를 수행하는 직원 1 명을 임명해야합니다. 연락을 위해;
2. 연락 장교는 현행 파일을 적절하게 기밀로 유지하고 추후 참조를 위해 보관해야하며 분실되지 않아야한다.
3. 각 회사 담당자는 파일 서명자입니다.
파일에 비밀 수준이 표시된 경우, 알 권리는 공개되지 않도록 미리 정해진 범위로 제한됩니다.
넷째, ~ 올해 핵심 연구 및 초안 xxx 회사 중장기 발전 계획이 작품은 다음과 같은 세 단계로 나뉘어져 있습니다 :
1. 데이터 및 정보를 수집하십시오. 특히, 관련 산업, 성공과 실패의 과정에서 자신의 성장과 발전 과정에서 유사한 기업, 교훈, 국가 및 산업 관련 정책 정보, 시장 역학. 고위 직원이 배울 수 있도록 주제를 구성하기 위해 이러한 내용을 편집하고 구성하십시오. 이 작업은 6 월 말 이전에 완료되었습니다.
2. 여러 계획 템플릿을 준비하고 관련 직원으로부터 의견을 청하십시오. 이 작업은 8 월 말 이전에 완료되었습니다.
의견 수렴을 토대로 차기 연례 회의에서 공식 "XXX 중소기업 중장기 개발 기획안 초안"이 논의 될 예정입니다. 이 작업은 9 월에서 12 월 사이에 완료되었습니다.
회사 조직
1. ~ 년 먼저 xxx 회사의 통일 된 제목을 결정한다. xxx 회사는 현재의 상태로 발전했기 때문에 각 지점 회사와 기업은 서로 다른 산업에 속해 운영됩니다.

다른 사업, 제목 혼란입니다. 그룹 회사를 등록하거나 설립하기 전에 xxx 회사의 내부 제목을 임시로 설정하고 각 부서의 직책과 조직을 명확히하고 각 지부 및 하위 부서의 직위를 명확히하고 하향식 기관의 이름을 통일해야합니다. 상대 부서 간의 조정 및 의사 소통을 원활하게합니다.
2. 요즘, 회사의 이름이 다르기 때문에 지점과 성적이 불분명합니다. xxx 회사의 현재 내부 회사, 공장, 서비스 부서, 지사, 그룹 및 기타 타이틀은 매우 혼란스럽고 혼동 스럽기 때문에 가능한 한 빨리 명확하고 통합되어 층화 및 수직 관리를 용이하게해야합니다.
3. 각 회사, 중간 및 고위 관리 인원을 담당하는 주요 사람은 평가 방법, 보상 및 처벌을 추가 개발, 비교할 수없는 제목, 일반 관리자, 관리자, 부사장, 대리인, 이사, 장관, 이사, 책임자 및 기타 위치와 수준의 다양한 있습니다 규제로 인해 장애가 발생했기 때문에 가능한 한 빨리 내부 등급 시스템이 공식화되어 관련 인력의 직위가 결정됩니다.
XX 년 xxx 그룹의 전반적인 비즈니스 계획의 구현은 xxx 회사 연도의 전반적인 비즈니스 개발 목표를 공식화했으며 엔터프라이즈 관리 팀은 다음 단계를 구현했습니다.
1. xxx 회사 전체적인 계획과 목표 분해 계획을 소개하고 모든 부서의 의견을 청합니다.
2. 3 월 말 이전에 xxx 회사 연도 전반 계획과 목표 분해 계획이 최종 확정되어 회사 및 관련 부서에 엄격한 구현을 요구하는 각 회사에 전달되었습니다. .
3. 기업 경영 팀은 "기업 경영 팀 연간 계획 이행을위한 행정 조치"에 따라 계획 이행을 후속 조치하고 매달 특정 생산, 판매, 이익, 품질, 비용, 안전, 기술 개발 및 기타 특정 지표를 수행 할 것입니다. 하나의 검사와 평가. 브리핑은 분기별로 실시되어 검사 결과를 발표합니다.
4. 6 월 말 이전에 프로젝트 완료와 연계 된 평가 방법을 개발하십시오. 일반 계획의 실행과 연간 계획의 완성은 기업과 사업 관리자의 평가, 연말 분배, 보상 및 처벌, 자금 풀링 및 감사 업무의 중요한 토대가 될 것입니다.
1. 기업 관리 팀은 xxx 회사 기금의 조정 및 조정을 강화할 것입니다. 모든 주요 프로젝트 투자 및 회사의 재무 계획을 세 심하게 계획하고 시연하고 과학적 의사 결정 계획을 도출하십시오. 회사 전반에 걸쳐 자본 흐름을 조정하고 합리적으로 준비하고 동원하며 자본 회전율 문제를 해결하고 지 원 비용을 줄이며 생산 효율성을 향상시킵니다.
2. 기업 경영팀은 중장기 및 전년도 모든 지점의 영업 실적 및 자금 사용 감사를 위해 재정 인력을 조직하고, 엄격한 감사를 통해 회사 전체의 누출을 줄이고 비용 절감 및 표준화를 도모 할 수 있습니다 운영하고 수익성을 높입니다.
최고 경영진 xxx 성과 평가
1. 4 월 말 이전에 xxx 고위 관리 인력 확인 방법을 공식화하고이 방법에 따라 xxx의 고위 관리 인력을 다시 확인하십시오.
2. 6 월 이전에는 "xxx 회사의 최고 경영자에 대한 성과 평가를위한 시범 조치"가 발표되었습니다. 피험자의 현재 계획을 완료하는 것이 평가의 중요한 부분이 될 것입니다.
3. 7 월에 조직은 xxx 고위 관리 인력에 대한 평가를 실시했습니다. 이 평가는 시도입니다. 이를 바탕으로 기업 경영진은 경험을 종합하여 평가 방법을 더욱 개선 할 것이며 연말 전에보다 포괄적 인 평가 방법을 제시 할 것입니다.
4. 첫 번째 평가 후 평가 결과와 실적을 연결하는 시험 방법이 시작되고 시뮬레이션 평가가 수행됩니다. 시뮬레이션 평가를 통해 성과 평가 결과와 개인 소득 및 혜택을 연결하는 일련의 관리 조치를 탐구합니다.
5. 각 지점 회사는 위의 조치에 따라 회사의 내부 및 고위 관리 인력에 대한 평가를 수행하고 기업 경영 팀의 평가 결과를보고해야합니다.
품질 원가 년의 해는 xxx 회사의 품질 원가의 연도입니다. 이것은 xx 회사 프로젝트 회의의 xx 씨가 제안한 것입니다. 엔터프라이즈 관리 팀은 각 지회의 품질 및 비용에 대한 연간 작업을 동원, 구성, 조정 및 구현할 것입니다.
1. 기업 경영진 사무실은 폭 넓은 홍보 활동, 동원 및 동원을 통해 회사 전체의 직원들이 연중 업무의 질과 비용에 능동적으로 참여함으로써 활동을 책임지는 특별 인을 구성하고 지사가 자체 품질에 따라 제품 품질, 작업 품질 및 서비스를 개선 할 것을 촉구합니다. 생산, 운영 및 서비스 비용을 줄이는 품질.
2. 평가를 통해 보상 및 처벌 시스템을 공식화하여 선진화 된 진보를 표명하고, 각 지사는 각 단계별로 합산 작업을 수행하고, 자신의 특성에 따라 보상 및 처벌을 작성하고, 평가, 평가, 공헌자 표창을 전달하고 고급 경험을 증진해야합니다. 질 좋은 소유자와 낭비. 각 지회는 정기적으로이 활동의 ​​결과를 경영 관리 선도 그룹에보고합니다.
3. 기업 경영 선도 그룹은 고급 집단과 개인을 칭찬하고 깊이 있고 오래 지속되는 방식으로이 활동을 수행하여 품질이 지속적으로 개선되고 회사 전체에서 지속적으로 비용이 절감되는 "xx 품질 상"을 수립 할 것입니다.
V. 기본 관리 작업 기업 관리 팀은 올해 다음과 같은 기본 관리 작업을 완료하게됩니다.
고위 경영진에 대한 관리, 평가, 인센티브 및 제약 관리 방법 수립 및 향상
1. 4 월에 완료 될 "XXX 합작 및 단독 소유주 고용을위한 모델 계약"을 작성하십시오.
2. "xxx 회사 최고 경영자 성과 평가 방안"작성 6 월 말 이전에 시험 방법을 채택하여 7 월 첫 평가 후 9 월에 경험치를 종합하여 최종 결과를 수정하여 최종 결정을 내린다.
3. "xxx 회사의 최고 경영자에 대한 연말 상 시책"을 책정하십시오. 9 월 이전에 토론 자료를 제출하십시오, 4. "xxx 회사의 고위 경영진을위한 장기 인센티브 방법"을 작성하십시오. 토론 논문은 10 월에 발표되었습니다.
주요 직책 및 중요 직책에 대한 다양한 규칙 및 규정을 공식화하고 개선합니다.
1. 다음을 포함하여 xxx 회사 관리 인력에 대한 작업 사양을 개발합니다.
● "XXXX 회사 경영자 전문직 윤리 요구 사항"
● "XXX 회사 경영 인력 전문직 징계 요건"
● "XXX 회사 경영 인력 비즈니스 품질 요구 사항"
위의 작업은 8 월 이전에 완료되었습니다.
2. 기타 중요한 위치 관리 시스템은 하반기에 도입되었습니다.
xxx 회사의 인력을 안정화시키기 위해 경영진은 직원을위한 관리 방법을 연구하고 공식화합니다.
1. XXX Group의 통합 법인 직원 모집 및 채용 관리 방법 개선

, 공식화 :
● "xxx 기업 종업원 고용을위한 관리 규정"
● "XXX 엔터프라이즈 직원 계약 관리 규정"
● "xxx 기업 종업원을위한 관리 규정"
7 월에 토론 초안을 발행 할 예정입니다.
2. xxx 회사에 대한 통합 급여 구조 및 장기 인센티브를 연구하고 체계화하고 통일 된 복리 후생 관리 구조 및 규범을 수립한다. 각 지사는 자체 상황, 지역 및 산업별 차이에 따라 상응하는 급여 수준을 설정하고 8 월에 다음을 소개한다. 상담 초안 :
● "xxx 회사 직원 급여 관리 규정"
● "xxx 회사 직원 보너스, 복지 관리 규정"
● "기업 종업원을위한 노동 규율 및 보상 및 징벌 규정"
● 직원 교육 프로그램과 같은 기타 처리 규정.
조직 및 xxx 회사의 기업 문화의 건설과 홍보 홍보
1. 5 월 말 이전에 통일되고 표준화 된 xxxci 시스템을 개선하여 다음 조항을 발행하십시오 :
● "xxx 회사의 기업 종업원 행동 규범"
● "xxx 회사 로고, 표준 색상 사용 규정"
● 기타 관련 규정
2. 다양한 학습, 교육 및 훈련 활동의 발전을 장려한다.
xxx 그룹의 고위 경영진의 범위 내에서 재무 지식 연구를 조직하십시오. 특정 교육 자료는 엔터프라이즈 관리 그룹 (Enterprise Management Group)에서 권장, 구입 및 우편으로 발송합니다. 6 월 이전에 자료의 첫 번째 배치가 완료되었습니다.
b. 2 분기 이후부터는 기업 문화에 대한 특별 교육을 실시하기 위해 다양한 부서를 조직하십시오. Office of the Enterprise Management Team은 주제 결정, 학습 자료 선택, 활동 요구 사항 설정 및 각 부서의 진행 상태 점검을 담당합니다. 구체적인 조치는 별도로 통보됩니다.
c. 연말에 각 회사의 학습 및 교육에 대한 설문 조사 및 평가를 수행하고 회사 또는 부서에 더 나은 활동을보고하고 보상합니다.
3. 미디어를 설립하고 사용하여 기업 문화 선전 활동을 수행한다.
기업 잡지를 만들고 텍스트 홍보를하십시오. 취임 문제는 7 월 이전에 발표 될 예정입니다. 앞으로는 분기마다 정기적 인 문제가 발행 될 것이며 월간 문제는 점차적으로 발행 될 것입니다.
b. tsb 웹 사이트의 업데이트 및 유지 관리를 구성하고 인터넷을 통해 사진 및 오디오 이미지를 통해 기업 문화를 알립니다.
다양한 심사 및 승인 관리 시스템 및 구현 절차 및 방법을 공식화하고 개선합니다. 다음 문서가 4 월에 공식화되고 발행 될 것입니다.
● "중앙 및 최고 경영자의 임용 및 면제 심사 및 승인을위한 행정 조치
● "xxx 회사의 주요 투자 프로젝트 및 신제품 개발 프로젝트의 심사 및 승인을위한 조치"
● "xxx 회사의 주요 자금 및 대출 프로젝트의 심사 및 승인을위한 조치"
● "xxx 회사 주요 구매 및 판매 계약 평가 방법"
● 위의 방법에는 다른 관리 파일이 첨부되어 있습니다.
이 강연 내용은 올해 xxx 회사의 경영 팀의 중점 사항이며 전체 xxx 그룹의 중점 사항입니다. 개요는 회사의 머리에게 보내며 회사의 머리는 개요의 정신에 따라 업무를 수행하고 기업 관리 팀과 긴밀히 협조하여 전반적인 상황을 관리하고 xxx 회사가 다양한 분야에서 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 열심히 노력해야합니다.
개요는 엔터프라이즈 관리 그룹의 Office에서 설명합니다.