광고 작업 계획

시장 상황 분석
1. 시장 배치 및 경쟁 제품 :
2006 년 2 월 작업 목표 : 전체 결혼 시장 점유율의 40 % -50 % 차지
3. 2006 년 예상 매출액 : 790 명 상대방 : 912 우리는 전체 시장의 46 %를 선점
4. 주요 요점 : 승객 수 및 이직률을 높이기위한 광고 및 외부 마케팅 및 방법을 통해 새로운 싱글의 수를 완전히 늘리고 매장 및 아웃 리치 시장을 사용하여 단일 그룹 및 샘플 그룹을 일치시켜 직원을위한 경쟁 메커니즘을 형성하십시오. 2 차 소비는 2005 년 수준을 초과해야합니다.
노동 책임 부문의 구체적인 성과 :
A. 신문, 텔레비전, 라디오, 차체 및 기타 미디어 수단을 최대한 활용하여 브랜드의 매력을 높이십시오. 구체적인 방법을 참조하십시오.
B.이 성수기에 이미지를 끌어들이는이 회사는 주로 고객 앞에서 건강하고 햇볕이 잘 드며 생생한 이미지를 선사합니다.
C, XX 저장소는 이제 "1699"구현 - Z Ziqiu 댄스 시리즈 여름, 7 월이 시리즈의 가을을 홍보 할 수있는, 가격은 2699로 설정할 수 있습니다
D. 창구 전시는 매월 두 번째 교환이 이루어져야 함을 보장해야하며 구체적인 배치는 각 매장이 두 번째 부분 인 마케팅 전략에 대한 책임이 있다는 것입니다. 1. 미디어 광고 투자
1. 신문 신문 하드 광고 : 6 월 25 일, 7 월 10 일, 23 일,
8 월 6 일, 21 일, 9 월 2 일, 9 일, 총 7 일;
A xx morning report 7 월 5 일 - 1 일
B. 현의 신문, 8 월 4 일, 9 월 6 일, 2 호
3. TV 시간 : 7 월 15 일 - 8 월 15 일
A. 주정부 1 분 주제,
밤에 한 번 다음 날 재생,
현급 도시 TV 드라마의 삽입 광고,
밤에 두 번, 매번 10 초,
C, 샘플 테이프 제작 비용
4, 옥외 고정 매체
A) 차체 : 도심을 통해 선이 선택되며 상점 정면에는 좋은 차 능력이 있습니다.
B) 자동차의 소형 용지
C) 옥외 간판 : 기존 간판을 최대한 활용
D) 버스 대피소 : 라인에 대해 효과적이고 중요한 선택
5, 방송 내용 : 10 월 경품 행사 또는 특별 행사를 소개합니다
A. 교양 방송국의 10 초 광고는 7 월 4 일부터 6 일까지 하루 동안 8 번 방송됩니다.
B. 8 월 15 일부터 17 일까지 8 시간 동안 방송되는 라디오 방송국의 10 초 광고 트래픽
6, 창문은 주로 웨딩 드레스, 건강, 햇빛, 화려한 눈부신 감각을 반영합니다.
둘째, 홍보 활동 홍보
1. 대규모 경품
a) 날짜 추첨 : 10 월 중순
b) 상을 수립한다.
특별상 : 디지털 카메라 최우수상 : 뒤 프로젝션 상 2 위 컬러 TV : 세탁기 3 위 : 전자 레인지
c) 추첨 장소 : 결정될
d) 미디어 협력 : 광고의 일부를 사용하여 타이틀 2의 상을 뽑는다. 쇼 : 매장 내 쇼 :
상업 거리 쇼

정렬 표시 :
캐스팅 스태프 : 2 모델, 2 인, 1 호스트,
에어로빅 5, 가수 1, 밴드 멤버 5,
지원 직원을위한 2 가지 준비 : 하루에 4 세션, 게임 당 90 분
10 : 20-10 : 40
즉흥적 인 밴드, ** 붐비는, 활동적인 분위기.
10 : 45-11 : 00
호스트는 포럼을 열고 회사를 소개하고 이벤트 주제를 지적했습니다.
11 : 00-11 : 10
에어로빅 성능, 가수 노래
11 : 10-11 : 30
모델 쇼케이스 2006 고전적인 웨딩 드레스
11 : 30-11 : 50
청중과의 인터랙션, 질의 응답의 형태, 오후 13시에 게임이 시작되고 오후에 16시에 시작되며 3 일 밤에 19시에 게임이 시작됩니다.

3, 작은 디스플레이 : 상업 거리
4. 집단 소비는 일부 지역의 대형 기업 리그위원회 나 노동 조합 및 기타 복지 부서와 협의하여 그룹 내에서 직원들의 잠재적 인 소비를 강화하기위한 우선 순위 그룹 및 부분 계층을 제공 할 수 있습니다.

인적 자원부는 현재의 개발 상황 및 회사의 향후 추세와 함께 현재의 상황과 현재의 단점에 따라 2003 년에 다음과 같은 10 가지 측면에서 작업을 수행 할 계획입니다.
1. 회사의 조직 구조를 개선하고 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별하고 구분하며 조직 구조의 과학적 적용을 달성하기 위해 노력하고 더 이상 회사의 운영이 기존 조직 구조에서 운영되도록 3 년 내에 큰 조정을하지 않습니다. .
2. 회사의 여러 부서의 각 직책에 대한 업무 분석을 완료하고 인력 채용 및 급여 및 성과 평가를위한 과학적 근거 제공
3. 일일 인력 충원 및 구성 완료
4. 급여 관리를 실시하고, 직원의 급여 구조를 개선하며, 과학적이고 공정한 급여 체계를 구현한다.
5. 직원 이익을 완전히 고려하고, 직원 동기 부여에 좋은 일을하고, 내부 승진 시스템을 수립하고, 직원 경력 계획에서 좋은 일을하고, 직원 소유와 헌신을 기르고, 기업 응집력을 향상시킵니다.
6. 기존의 성과 평가 시스템을 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템의 완벽 성과 정상 운영을 달성하고 연봉과 연계되도록한다. 이로써 성능 평가의 권한과 효과가 개선됩니다.
7. 직원의 게시물 지식, 기술 및 품질에 대한 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발의 강도를 높입니다.
8. 훌륭한 기업 문화와 기업 전통을 홍보하고 훌륭한 문화를 가진 사람들을 감염시킨다.
9. 회사의 모든 직원들의 주관적 발의를 동원하고 조화로운 조화로운 내부 관계를 수립 할 수있는 내부 수직 및 수평 의사 소통 메커니즘을 수립하십시오. 브레인 스토밍 및 엔터프라이즈 개발을 지원합니다.
10. 노동자의 이직율과 노동과 자본의 관계, 그리고 분쟁의 선견지명과 처리를 잘 조절하라. 그것은 직원의 적법한 권리와 이익을 보호 할뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 유지합니다.
참고 :
1. 인적 자원 작업은 체계적인 프로젝트입니다. 한 번에 모든 것을 할 수는 없으므로 연례 목표를 수립하고 설정할 때 인적 자원부는 점진적으로 정돈 된 방식으로 진행할 것입니다. 속도를 추구한다면 인적 자원 부서는 목표물의 품질을 보장 ​​할 수 없습니다.
2. 끊임없이 성장하고 발전하는 회사의 인적 자원 업무는 매우 중요한 기본 작업이며, 회사가 함께 작업해야하는 업무이기도합니다. 부서가 협력하여 일을 잘 수행하기 때문에 회사 리더는 가치와 지원. 개념의 변화는 다양한 부서에서 제공하는 지원 및 협력의 정도에 따라 위에서 아래로 바뀌며 인적 자원 업무의 성공의 열쇠입니다. 따라서 인적 자원부에서 연례 목표를 설정 한 후 회사 리더와 부서를 완료 프로세스에 지원하도록 초대합니다.
3.이 작업 목표는 HR 부서의 2003 연간 작업의 기본 파일이며 특정 작업 계획은 아닙니다. 기업의 인적 자원 구축이 장기적인 계획이라는 사실을 고려하여 목표에 부합하는 상세한 작업 계획이 각 작업에 대해 공식화 될 것입니다. 그러나 회사의 리더십 연구가 끝나면이 작업 목표를 구현해야하며, 회사 목표를 조정하면 인적 자원 부서는 조정 된 목표에 따라 연례 연구를 완료합니다. 마찬가지로 각 대상 프로젝트 구현에 대한 구체적인 계획, 계획, 시스템 및 양식도 회사의 조정 된 목표에 따라 구현됩니다.

2004 년 인적 자원부의 목표 중 하나 :
회사의 조직 구조 개선

I. 목표 개요 현재까지 회사의 조직 구조는 완전히 불완전합니다. 회사의 조직 구조는 회사 발전의 방향을 결정합니다. 이를 고려하여 인사부는 2003 년 회사의 조직 구조 개선을 먼저 완수해야합니다. 안정성, 합리성 및 건전성의 원칙에 입각하여 향후 개발 상황에 대한 예측 및 분석을 통해 각 기능 부서의 권한과 책임을 결정하고 구분하기위한 과학적 기업 조직 구조를 수립하여 각 부서 및 각 직책의 책임 명확하고 명확한, 간격이나 중복, 조직 구조의 과학적 적용을 달성하기 위해 노력하고, 회사의 운영이 기존 조직 구조, 관리 실무에서 잘 작동하도록 3 년 내에 더 이상 주요 조정을하지 않음. 그리고 계속 개발하십시오.
둘째, 구체적인 이행 계획 :
4. 회사의 기존 조직 구조의 합리성에 대한 조사를 완료하고 2003 년 1 월 말 이전에 회사의 다양한 부서의 향후 개발 추세에 대한 조사 및 준비를 수행합니다.
5. 2003 년 2 월 말 이전에 회사 조직 구조 초안을 작성하고 여러 부서의 의견을 청취하고 이사회에 검토 및 수정을 요청합니다.
6. 2003 년 3 월 말 이전에 각 부서 및 회사 직원 배치 계획에 대한 회사 조직도 및 조직도를 작성하십시오. 회사의 모든 부서는 회사의 조직 구조와 협력하여 작년을 기준으로 부서의 직무 설명 및 작업 프로세스를 혁신했습니다. 인적 자원부는 아카이브를 조직 할 책임이 있습니다.
셋째, 메모의 목적의 구현 :
1. 회사의 조직 구조는 회사의 장기 개발 전략에 따라 결정되며 회사의 조직이 효율적으로 운영되는지 여부를 결정합니다. 조직 구조의 설계는 간단하고 과학적이고 실용적인 접근 방식을 기반으로해야합니다. 조직의 과도한 단순화는 책임과 책임의 부적합으로 이어지고 업무량이 많아지고 중급 및 고위 경영진은 일상 업무에 지장을 느끼고 회사의 발전 속도를 저해하며 조직이 지나치게 많으면 관리 비용이 고르지 않고 업무량이 고르지 않고 업무량이 늘어납니다 프로세스 링크의 증가, 밀고 당기는 현상, 직원의 과도한 압박, 조직의 전반적인 효율성 저하로 인해 회사 발전에 어려움이있었습니다.