2019 년 우편 물류 업무 요약 및 2019 년 업무 계획 요약

2006 년 우편 물류 업무 요약 및 2007 년 업무 계획

2006 년에 우편 물류 업무는 항상 전국 지국 및 지방 지국의 통일 된 제도와 요구 사항에 부합하며 주정부 제 8 차 우편 업무 회의의 정신 및 연초에 공식화 된 "10, 100, 1,000, 1 만개"물류 개발 아이디어를 진지하게 이행했습니다. 효과적인 조치의 시리즈를 가져 가라 : 적극적으로 큰 패턴으로 지역 경제 발전에 통합, 정책을 위해 노력하고, 좋은 외부 개발 환경을 만들고 최적화 채널 구축 및 업그레이 드 네트워크 유통 용량에 초점을, 유통 및 유통에 초점을 "열"주요 요점과 특성 제품, 신속하게 시작하고 산업 공원 통합 및 중국 포스트 빠른화물 비즈니스를 개발할 수있는 기회로 중국 - 폴란드 활동에 "100 기업"을 시작하고, 사회 물류 운송 자원의 통합을 가속화하고 지속적으로 개선하고 우편 물류 네트워크 서비스 기능을 향상시킵니다. 1 월에서 9 월까지시의 우편 물류는 5,765,100 위안의 사업 소득을 축적하여 시정부 계획의 85.86 %를 완성하여 29.46 %의 증가와 75.67 %의 지방 국무 계획 완료, 3,812,900 위안의 수입 분배를 완료하여 81.13을 기록했다. 완성, 통합 및 중국 포스트의 빠른화물 수입 1,862,100 위안, 계획, 통합 및 중국 우편의 빠른 배달 적시 및 정보 피드백 속도의 77.59 %를 차지하는 각각 96 %와 99 %에 도달, 우편 물류 시장 경쟁력 향상 시키십시오. 2006 년 주요 작업과 2007 년 개발 아이디어는 다음과 같이보고됩니다.

I. 2006 년 주요 작업 :

지역 경제 개발 패턴에 적극적으로 통합하고, 정책을 위해 노력하며, 개발 기회를 얻으십시오.

** 사무국은 주정부 국의 배치 및 요구 사항을 적극적으로 이행하여 도시의 "3 + 1"지주의 대규모 경제 개발 전략에 적극적으로 통합하여 지역 정책 지원을 위해 노력하고 시장 개발 기회를 포착하며 장기 ** 우편 서비스를 파악했습니다 광범위한 개발 영향을 미치는 두 가지 중요한 작업이 있습니다. 첫째, "Pengze Model"의 혁신과 개선 및 도시에서의 판촉 활동을 중요하게 생각합니다. 다양한 노력을 통해 ** 우편 서비스, 3 개의 시골 지역 및 "펭즈 모델"은 지방 자치위원회와 정부에 의해 높은 평가와 인정을 받았으며시 당위원회와 시정부의 중요한 업무에 포함되었습니다. 현재 ** 지방 자치제위원회와 시정부는 새로운 시골 풍의 물류 채널 건설에 관한 의견에 대한 통고서를 발급했으며, 파일 및 그와 관련된 관련 지원 파일의 발급 및 시행은 우편 업무를 완전히 해결하지 못했습니다. "제품의 유통 및 유통의 외부 환경 문제를 수행하고, 지방 정부의 정책의 강력한 지원과 강력한 홍보를 이기고 또한 지역 사회 및 경제 개발에 게시물의 역할과 역할을 크게 향상시킵니다. 둘째, 대형 산업 및 대형 물류의 개발 기회를 포착하기 위해 주도적으로 주도하고 중국 - 메일 물류 물류 프로젝트의 창업 및 건설을 위해 적극적으로 노력한다. 연구 및 연구, 예비 시장 조사 및 예비 타당성 조사 및 분석을 통해이 프로젝트는 광범위한 시장 전망을 가지고 있으며, 프로젝트가 건설 된 후에는 ** 포스트 개발뿐만 아니라 Jiangxi Post 및 물류 비즈니스의 개발을위한 중요한 전략을 가질 것입니다. 의미. 현재 대형 물류 산업 발전을위한 지방 자치 단체의 관련 정책 파일이 발간되었으며, 시정위원회와 시정부가이 프로젝트를 매우 중요하게 지원했으며, 지방 국장은이 프로젝트를 매우 중요하게 생각하고 돌보고있다. 현재시 당국은 **시 물류 사무소 및 관련 부서와 협의하여 프로젝트의 현장 선정과 토지 이용을 가능하게하여 주 정부가 가능한 빨리 프로젝트를 수립하도록 노력하고 있습니다.

우리는 "천개"의 유통 체인점을 건설하고 재단을 통합하며 채널 용량을 향상시키려는 노력을 아끼지 않을 것입니다.

국은 제 8 차 Post Work Conference에서 지방 관청의 Luo Guilin 목표를 "농촌 지사의 80 %가 금융 사업 이익을 제거하고 손실을 이익으로 전환시키는 것을 목표로하고" "유통 사업의 규모를 확장하고 유통 및 유통 사업, 네트워크 채널 건설, 사업을 보낼 상품의 유통에 초점을 카운티 아래 시골 우편 업무에서 300,000 위안 미만 카운티의 요구 사항을 제거, 500,000 위안 이상의 카운티 국의 물류 수입 목록의 맨 위에 올리십시오. 아울렛의 건설에서 우리는 "Pengze Model"151 플랫폼의 건설을 촉진하는 것에 중점을두고 국가 "10,000 채 마을 및 천 타운십"시장 프로젝트 건설에 대한 정책 지원에 적극적으로 노력할 것입니다. 체인 유통을위한 총 152 개의 자체 운영 아울렛, 460 개의 프랜차이즈 상점 및 "Wancun Qianxiang"의 87 개 아울렛을 건설했습니다. 우편 유통 및 유통망 시스템이 처음 설립되었고 우편 유통망 채널의 능력이 향상되었습니다.

"Top Ten"유통 제품의 유통에 중점을두고 현지 상황에 적응하고 더욱 강력 해집니다.

**의 현지 현실에 따르면, 국은 Xiannong 브랜드 시리즈 씨앗, 면화 씨앗, 비료, Zhengbang, Zhongbang 및 기타 농약 및 종자 시리즈와 같은 현지 잠재력과 특수 특성을 가진 "열 개의"시장 유통 제품에 집중하기로 결정했습니다. Baoye 액체 비료, Henkel, Beizhu 및 일일 필수품의 다른 시리즈, Mengniu 친구 Zhiyou 우유 및 알콜 제품 등 지역 조건에 부응하기 위해 핵심 포인트를 달성하고 종자 카드의 첫 해에 1 백만 위안 이상의 판매 수입을 달성 할 것으로 예상하고, Mengniu 친구 Zhiyou 우유 및 Zhengbang 농약 3, 제품의 50 만 위안 Zhongbang 살충제, Weique 우유 등이 있습니다. 일 용품 도매 판매 시험에서 9 월 두산 사무국의 첫 판매 촉진 회의가 10 월 28 일에 21 만 위안 이상의 판매를 달성 한 후 펭게 사무국은 마 웨이 타운에서 일 용품 홍보에 대한 판매를 달성했다. 1 천 9 백만 위안 이상, 매일 사용하는 제품의 도매 판매를위한 새로운 모델을 혁신. 1 월부터 10 월까지 지방의 유통 촉진 연맹에서 ** 지국이 4 위를 차지했으며 그 중 일일 물품 분배 수입이 지방의 4 분의 1을 차지했다.

"100 회사"물류 계약 고객을 신중하게 기르고, 자원을 통합하고 네트워크 서비스 기능을 향상 시키십시오.

연초에 중국 국무원은 중국 - 폴란드 활동에 "100 개 회사"를 출범시켜 산업 단지와 급변하는 중국 우정 사업을 시작하고 발전 시켰으며 1/4 분기 동원 시작, 2/4 분기 창업, 3/4 분기 가속화를 확립했다. 4 분기 초 개발, 개발 목표. 시장 조사, 리더십 방문, 프로그램 마케팅 및 기타 이니셔티브, 작업의 우편 물류 문제 개선, 도시의 산업 단지에 우편 물류 사업 영수증 창구의 설립, 고객 요구의 적시 이해, 산업 단지 기업에 대한 편리한 물류 서비스를 제공합니다. 현재 Changhe, Bolai Pharmaceutical, ** Tobacco, ** Mobile, Chaoyang Machinery, ** Hongda, ** Miki와 같은 105 개 이상의 산업 기업과 연간 1 백만 개의 물류 매출을 포함하여 창고 및 물류 서비스 계약을 체결했습니다. 3 위안 위안, 5 위안 50 만 위안. 1 월에서 9 월까지, 우리 지방의 주간 및 우편 특송 출하 수가이 주에서 2 위를 차지했습니다. 동시에 중국 우체 유통망의 수송 능력 부족과 일부 지역의 과도기 및 시간 제한 문제를 해결하기 위해 사회 자원을 적극적으로 통합하고 많은 사회 물류 회사와 협력하며 선박을 빌려 우체국 물류 개선을 위해 선박을 빌려주고 있습니다. 네트워크 서비스 기능은 통합 및 중국 우편 특급 비즈니스의 발전을 촉진했습니다.

관리에 집중하고, 운영을 표준화하고, 손실을 이익으로 전환하고, 우월성을 창출하고, 브랜드 이미지를 구축하십시오.

상품 유통 사업의 발전 과정에서 SIPO는 장시성 우편 우편물 유통 사업 재정 관리를 양심적으로 시행하고 **시의 농산물 및 상품 유통 사업에 대한 의견을 수립하였으며시 회계국은 유통 사업 회계를 담당하고있다. 유통 사업 자금 특별 계정을 개설하고 특별 계정 관리를 실시하였으며, 유동성이 매우 부족한 경우 배급 사업에 4 억 위안 이상의 운전 자본을 압박했다. 유통 자금 관리 강화, 지자체 통일 대책 실시, 통합 결제, 중앙 집중식 관리 방법, 체인점 우대 정책 시행, 유효 기간이 만료 된 상품에 대한시의 적절하게 대처하고 적절히 해결. 수년 동안 문제의 수렁은 배분 자금의 회수를 가속화하고 재고 및 잔고를 엄격히 통제함으로써 자본 투자를 효과적으로 줄이고 운영 위험을 감소 시켰습니다. 동시에, 우수성을 창출하기위한 이니셔티브의 개시를 통해 Office는 물류 운영의 품질 관리를 중요하게 생각하고, 정보 및 문의 입력을 늘리고, 주요 고객 추적 및 조회 서비스를 구현하고, 평가를 강화하고, 모니터링에 집중하고, 지속적으로 물류 운영 품질을 향상시키는 조치를 채택합니다. 향상 시키십시오.

중요한 문제와 제안이 있습니다.

물류 전문 개혁 프로그램의 운영에는 문제가 있습니다. 첫째, 지역의 전문 물류 대리점에 의해 새로운 프로그램을 시행 한 후에 물류 지점과 물류 센터의 실제 운영에는 많은 모순과 문제가 있습니다. 주요 성과는 기능적 책임, 인력 분리, 사업 소득 및 사업 운영의 인터페이스에서 두 조직을 구별하고 구분하기가 어렵다는 것입니다. 통합 및 중국 포스트의 빠르게 움직이는 비즈니스의 체계적이고 전체적인 특성으로 인해 운영 링크가 분리되어 분리되어 있고 비교적 독립적 인 다른 부서에서 관리하는 경우 불가피하게 비즈니스의 개발, 운영 및 유지 보수로 이어질 것입니다. 링크의 연결 해제 및 모순은 조정 된 솔루션에 도움이되지 않습니다. 따라서 지방시 당국에서는 물류 센터와 물류 센터가 분리되어서는 안되며 물류 서비스의 중요한 부분이며 유통 센터는 물류 지점의 내부 조직으로 적합합니다. 둘째, 두 유통 산업에서 상품 유통 및 유통 사업, 통합 및 물류 사업 인 China Post Express 및 International Freight Forwarding이 완전히 다르기 때문에 비즈니스 인터페이스가 매우 분명하며 두 사업 모두 시장에서 자체 사업 영역을 가지고 있습니다. 따라서 경쟁에서 많은 경쟁자를 앞세워 현 및시 국에서는 상품 유통 및 유통 사업을 분리하고 상품 유통 및 유통 센터를 설립하고 물류 지점과 별도로 운영하여 과학 부문 및 전문 영업을 진정으로 구현하는 것이 좋습니다. 모든 전문 부서가 시장에 직면하고 동료 경쟁에 참여하며 문제를 완전히 해결할 수 있도록 모든 문제를 해결할 수 있도록 산업 전반에서 너무 광범위하므로 경쟁이 치열합니다. 관리 및 비즈니스 인력이 더 많아도 특정 시장 점유율을 차지함으로써 수동적 인 시장 지위를 얻으려면 세련된 경영에 종사하는 비즈니스 분야를 구현하는 것이 어렵습니다.

둘째, 2007 ** 우편 물류 전문가 작업 아이디어

2007 년 ** 우편 물류 업무는 전국 지국 및 지방 지국의 통합 배포 및 요구 사항을 확고하게 구현할 것이며 "각 매장의 공동 및 기업 합작 건설, 매일 매일 각 도시,시 및 카운티 연계 계약을 체결하는 내외부 공동 운송에 중점을 둡니다. 전반적인 개발 아이디어는 상품 유통 및 유통 사업 및 통합과 China Post의 빠른화물 운송 사업을 가속화하여 상품 유통 및 산업 단지 통합의 새로운 돌파구와 중국 우편의 빠른화물 운송 사업을 가속화하여 비즈니스 규모를 신속하게 확장하고 우편 물류의 브랜드 이미지를 향상시키는 것입니다. 우편 물류 시장의 경쟁력을 강화하고 우편 물류의 경제적 사회적 혜택을 향상시킵니다.

사업 개발 목표 : 물류 비즈니스 수입은 700 만, 통합 및 중국 포스트 빠른화물 비즈니스 5 백만, 비즈니스 소득 50 % 이상 증가하고 1500 만 위안의 소득을 두 배로 노력의 120000000 위안에 도달 한 것을 보장합니다.

주요 작업 이니셔티브

정부와 기업의 결합은 환경을 조성하고 상품 유통 채널을 구축하기 위해 노력합니다.

지방 당위원회와 정부의 도움을 받아 "만 채의 마을과 수천 채의 마을"정책 지원을 위해 노력하고 시의회의 건설 요구 사항을 신중하게 이행하여 새로운 농촌 물류 채널을 건설하고 물량 유통 채널을 완전히 구축하여 채널 용량을 향상시킵니다.

지역 여건에 따라 중요한 요점을 강조하고 특색있는 제품의 유통 및 유통에 대해 잘 수행하십시오.

실제 상황과 함께 벼 종자, 면화 종자, 비료, 살충제, 우유, 음료 및 기타 시장 잠재력이나 특성이 우수한 제품의 유통에 중점을두고 시장 점유율을 점유하여 규모의 경제를 형성 할 것입니다.

내부 및 외부 운송, 자원 통합, 물류 및 유통 플랫폼의 신중한 구성

우체국 물류 브랜드의 신용 우위를 발휘하고, 사회 물류 운송 자원을 적극적으로 통합하고, 강력한 동맹 관계를 구축하고, 통합 및 중국 포스트의 빠른화물 비즈니스를위한 운송 및 유통 플랫폼을 구축하고, 산업 단지의 개발을 가속화하며 중국 포스트의 빠른화물 비즈니스를 발전시키고 유치하기 위해 노력합니다. 더 많은 산업 단지 물류 고객은 우편 서비스에 서명하고 협력합니다.

시 및 카운티 연계, 혁신 메커니즘, 인력의 개발 모멘텀을 완전히 활성화하십시오.

형제 자치제 및 지방 자치 단체의 관행을 바탕으로, 우리는 중국 우정 (China Post)의 빠른화물 사업의 통합 및 혁신 메커니즘에 대한 전문적인 관리를 구현할 것입니다. 예비적인 아이디어와 실행은 대응 정책과 치료법을 수립하고 내부 임명의 이행을 통해 카운티 관료의 관련 관리 및 사업 인력이 배치되고 임금과 보너스 등 수입과 보수가 사업 성과와 연계 될 것이며 시정부는 일률적으로 평가되고 진정으로 도시와 카운티 연계로 메커니즘을 합리화하고 프로세스를 최적화하며 직원 개발 모멘텀을 완전히 활성화하고 시장 경쟁에 참여함으로써 우편 물류의 시장 점유율과 경쟁력을 향상시킵니다.