매장 계획

사회가 발전함에 따라 현대 사회에서 사람들의 주거 환경은 점점 좋아지고 있으며 가정의 장식은 점점 더 우아하고 관대하며 단순 해지고 있습니다. 일부 대도시에서 주택을 구입할 때도 부동산 개발업자는 고객이 집을 꾸미도록 도왔습니다. 그러나 현대 사회의 사람들은 점점 더 개인화를 추구하고 있습니다.

많은 종류의 가정이 있습니다. 왜 내가 창조적 인 가정용 액세서리를 선택합니까? 제품이 비교적 새롭고 독창적이기 때문에 사람들은 집에 갈 때 편안한 느낌을 느낄 것입니다. 아이들이 장난감을 좋아한다는 느낌과 같습니다. 따라서 우리는 좋은 위치에 제품을 세워야하고, 새로운 아이디어와 아이디어를 만들어 수익을 창출해야하며, 우리가 패션을 이끌어 평범하고 단순한 삶에 창의력을 불어 넣어야합니다.

우리가 가게를 열 때 직면하는 어려움은 다음과 같습니다 첫째, 상점의 선택, 둘째, 제품 및 제품 스타일의 소스의 선택, 셋째, 디자인의 이름과 실내 장식, 전시 장식, 홍보 수단 및 관리 방법을 공식 개방 전후.

우선, 가게의 선택. 크고 경제적으로 개발 된 지역의 사람은 우리에게 사다리를주는 것과 같습니다. 단지 교통량이 구매량을 가져 왔으며 구매량이 통화 흐름을 가져 왔다고합시다! 상점 오픈의 근본적인 목표는 무엇입니까? 우리의 목표는 이익을 얻고 원래 기금을 축적하는 것입니다! 이렇게하려면 많은 구매가 있어야하며 구매할 수있는 구매 금액은 승객의 흐름입니다!

우리는 고객 기반을 확보해야하고, 창의적인 제품은 사람들에게 많은 연관성을 부여하며, 큰 상상의 공간을 가진 고객 그룹은 40 세 이전의 고객 그룹과 잘 교육받은 고객에게 속합니다. 그룹! 따라서 사람들의 흐름의 다음 섹션에서 그러한 그룹 집중력을 가진 상점을 찾는 것도 매우 좋은 선택입니다! 가게 위치 선택 비즈니스 서클지도라는 기사가 있습니다. 다음과 같습니다.

1. 지역 스포츠 상점을 조사하고지도상의 위치를 ​​표시하십시오. 주변 인구의 반경, 전체 인구, 다른 유사 기업과의 거리 등과 같은 위치 특성을 관찰하고 비즈니스 서클의 범위 인 독점 시장의 반경을 측정하십시오.

2.지도에 따르면 낙관적 인 위치를 표시하십시오.

3. 선택한 지역 주변에서 이전에 측정 한 사업 지구의 반경을 기준으로 원을 그리며 자신의 사업 지구를 계획하십시오.

4. 경쟁 업체가 비즈니스 서클에 있는지 확인하고 서로의 장점을 비교 한 다음 위치를 변경해야하는지 결정하십시오.

5. 고객 기반을 이해하는 데 도움이되는 비즈니스 서클의 인구 통계, 인구 통계 학적 특성, 구매력 및 기타 관련 정보를 이해합니다.

6. 고객이 쉽게 도달 할 수 있는지 알아보기 위해 상점에 갈 수있는 거리 또는 버스 경로를 그립니다.

이러한지도를 보면 우리가 선택한 주소가 올바른 비즈니스 지역에 있는지 한눈에 알 수 있습니다. 상점을 선택할 때, 우리는 다른 사람들로부터 배우고, 도시의 여러 사업 지구를 끌어 들이고, 가능한 한 많은 계획을 세우는 좋은 상점을 찾으려고 할 것입니다! 그런 다음 영업장에이 말이 나옵니다. 상점 개설을 통해 반드시 많은 트래픽이 필요하지는 않지만 이미 도시가 된 지역의 이상적인 상점을 찾을 수도 있습니다. 이것은 Jinhua Road와 Chengbei Road 교차로의 Wanneng 가구 시장과 일치합니다. 상점을 거기에 배치하면 전반적인 느낌 수준이 향상됩니다! 정면의 집세는 3,000 내에서 저렴할 것으로 추산됩니다. 높은 임대료 상점은 높은 수준의 토지와 사람의 흐름을 가져야합니다. 이것은 직접적으로 비례합니다. 개인적으로는 집세에 대한 투자가 필요합니다. Hehe, 고대 책에는 구름이 있습니다. 일을하고 즐거운 시간, 사람들, 그리고 땅과 세 가지를 한 줄로 묶는 일은 오직 하나의 일이 될 수 있습니다. 우리는 인내심을 갖고 지리학 적 요소를 해결하기 위해 돈을 써야합니다. 사람들은 우리 가족의 단합입니다. 현재 우리 가족의 전반적인 방향은 동일합니다. 상황에 따라 어머니는 가족을 돌 보거나 가게를 열어 비즈니스를 할 수있는 열정이 부족합니다! 간단히 말해서, 우리의 큰 가족이 하나가 될 수 있다면,이 가게는 잘 관리 될 것입니다. 아무리 힘들고 피곤해도 이것이 우리 삶의 첫 걸음입니다. 앞으로의 어려움을 극복하기 위해 최선을 다할 것입니다. 이 사업을 완료하십시오!

둘째, 제품 및 제품 스타일의 소스의 선택, 우리는 의무 검사 후 결정할 수 있습니다! 어떤 경우 든 우리는 편리한 구매, 저렴한 가격 및 보증 된 품질의 3 가지 원칙으로 상품을 선택해야합니다. 제품 유형은 기본적으로 완료되었으며 시계 제품, 봉제 인형, 세라믹 공예 제품, 컵 제품, 램프로 크게 나뉩니다. 제품, CD 스탠드, 스피커, 침구 류, 사진 액자 등! 제품 스타일에서는 제품을 필요로하는 기존 고객에게 문의 할 수 있으며 원하는 제품을 제안한 후 10-20 %의 수익으로 온라인 패키지에 판매 할 수 있습니다. 이것은 고객을위한 좋은 고객 일뿐만 아니라 "서비스", "제품 다각화"및 "유연한 비즈니스 방법"의 미래 발전을위한 토대를 마련했습니다. 현재 두 곳의 구매 위치가 있습니다 : 첫째, Alibaba 포럼에 조직 된 주택 조달 동맹은 가격과 이점이 뛰어나지 만 가정 스타일의 일부만이 매장의 요구를 충족시킵니다. 그러나 리그 상사의 계획에 따르면, 동맹 운영은 그룹 구매와 두 가지 다리 걷기 방법을 채택 할 수있다. "하나는 모든 사람의 희망에 따라 직접 구매하고 공급하는 것입니다. 모든 사람의 소원은 주로 주간 회의 프랜차이즈 스토어 그룹과 그룹 구매 포럼에 반영됩니다. 두 번째는 그룹 구매를 구성하는 것인데, 즉 이상적인 상품 원이 가격과 정량적 정보를 공개하는 동맹국이 동맹국이나 동맹국에 의해 발급되고 상품이 유통되어 상품과 함께 배송된다. 동맹은 또한 동맹국들이 지역의 산업 우위를 이용하여 직접 공급함으로써 더 많은 동맹국들이 싸고 특색있는 공급원을 찾을 수있게하고 공급 동맹국들에게 추가적인 이익과 개발 기회를 제공 할 것을 장려한다. "그래서 우리의 구매 압력, 압력, 자본 압력 및 매장 개설의 전체 위험 수준이 감소 될 것입니다. 두 번째는 사동 (Shaodong)의 고향 세계 회사입니다. 왜 선택해야합니까? 웹 사이트의 디자인과 회사 소개에 따르면, 온라인 가정 용품 도매업에서 더 나은 회사이기 때문에, 그들은 훌륭한 팀을 보유해야합니다. 소매업을 수행하는 경우 더 나은 좋은 플랫폼을 찾아야합니다. 개발 됨. 또한 제품은 독창성, 참신함, 실용성 측면에서 필요로하는 제품과 일치하며 제품의 유형과 스타일을 끊임없이 늘리고 있습니다. 매장을 개설하는 초기에 새로운 상품을 방문하는 데 드는 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다. [첫 번째 패러다임 § 네트워크 기사를 구성하는 저작권은 원본 저자, 원본 소스에 속한다. 】

마지막으로, 디자인 가게의 이름과 실내 장식, 전시 장식, 홍보 수단 및 관리 방법을 공식 개방 전후. 상점 이름의 초기 개념 - 풀 하우스, 매우 인기있는 한국 TV 시리즈. 이 이름을 사용하는 것은 사람들이 상점 이름을 기억하고 고객에게 매우 따뜻하고 낭만적 인 느낌을주기 쉽게하기위한 것입니다. 우리의 제품들이 코티지를 장식하고, 삶을 꾸며주고, 코티지의 모든 장식에 로맨스를 섞어주십시오! 가게의 장식은 관대하고 세련되고 밝은 방식으로 이루어져야하며, 고객이 들어올 때 편안함을 느끼기 위해 매장에서 느끼게하십시오. 장식은 고객의 여가 공간을 비우는 것을 고려해야합니다. 간단히 말해, 고객이 매장에 오래있을수록 더 많은 돈을 지출하게됩니다. 제품의 디스플레이는 시계 보석 영역, 봉제 장난감 영역, 침구 영역, 조명 용품 영역 및 포토 프레임 포토 프레임 영역과 같이 크게 여러 영역으로 나뉩니다. 고객이 원하는 제품을 선택할 수 있도록 제품을 지역화하고 컴팩트하게 만들기 위해 모든 것이 완료되었습니다.

선전을위한 아이디어가 몇 가지 있습니다. 영업 개시 전후에 제조업체에게 좀 더 실제적인 지갑 유형의 안면 조직 포장에 대한 상점 광고를 디자인 한 다음 배포 할 사람을 찾습니다. 사업을 시작할 때 100 장의 할인 카드를주는 등의 우대 조치를 취할 수 있습니다. 할인 카드를 가지고있는 사람은 누구나 가정용 선물을 사거나 작은 선물을 줄 수 있습니다. 선물 나는 애니메이션 카테고리의 주간 제품을 골라 내고 우리 제품과 일정한 연관성을 가지고 있으며 가격은 상대적으로 저렴합니다. 비즈니스 모델 나는 물리적 상점과 온라인 상점 도매의 두 다리 걷기 모드로 가고, 실제 상점은이 도시의 소매 그룹 소매를 목표로하고 있으며, 온라인 가상 저장소는 주로 물건의 출처 또는 비즈니스의 이름을 찾기 어려운 사람들을 대상으로합니다. 가맹점 도매. 실제 매장은 전문점의 형태를 취하고 상품에는 모두 가격표와 제품 이름이 표시되며 가격은 분명히 하락합니다. 이런 식으로, 한편으로는 고객과의 성질을 피하는 반면에, 그것은 눈에 보이지 않게 성적을 향상시킵니다. 고객과의 소통에서 우리는 항상 주요 소비자 심리 및 제품 수요를 파악해야하며, 구 고객에게 가서 쇼핑을 할 수 있습니다. 그들이 원하는 제품의 스타일을 말하게하고, 온라인 또는 도매 업체를 방문하여 소스를 찾은 다음 10 % -20 %의 이익으로 판매합니다.

이것은 준비 과정에서 초기 아이디어와 아이디어입니다. 물론 실제 상황은 다를 수 있습니다. 작고 유연한 작동 모드에서 모든 문제를 단계적으로 해결해야합니다.이 상점의 주된 초점은 온라인 상점에서이 제품을 도매하고 소매 업체의 주름을 호남의 크리 에이 티브 홈 액세서리 도매 업체로 전환하는 것입니다. . 다음은 위험 평가 및 비용 산정입니다.

현재의 가정 산업을 고려할 때 도시는 이미 일정한 경쟁을하기 시작했으며 항상 자신의 위치를 ​​잘 잡아야하며 제품 선택, 창의성으로 인한 수익성 및 창의성에 대한 독특한 시각을 가져야합니다. 국내 시장에서 사업 철학을 찾는다! 우리가 직면하는 위험은 제품 가격, 제품 고유성 및 스타일, 구입 후 제품 잔고, 도시의 소비자 그룹의 미적 능력 및 제품 수용 여부입니다. 비용 예산 :

월간 비용 일정

지출 품목 지출액 비고

웹 사이트 제작 및 판촉 비용 6,000 ÷ 12 개월 = 500 위안 / 월

점포 임대료 ¥ 1500.00 점포는 약 30 평방 미터입니다.

직원 급여 ¥ 500.00 1 서기

세금 및 공과금 ¥ 1000.00 세금은 고정 세가 부과됩니다

장식 비용은 15,000 엔, 12 개월 = 1250 위안이며 장식은 1 년 내에 배포됩니다.

총 지출액은 ¥ 4750.00입니다.

1. 영업 이익

우리 가게의 상점 위치는 도시의 1 층 비즈니스 지구의 중요한 통로에서 선택되기 때문에 골목에 있지만 간판이 더 눈에 띄기 때문에 사람들의 실제 일일 흐름과 함께. 이 골목을 통과하는 사람들의 흐름은 하루에 10,000 명이 넘을 것으로 예상됩니다. 10,000 명 중 30 %는 표적 소비자이며, 대상 인구는 3,000 명으로 20 %가 매장에 입장하며, 매장에 들어오는 사람의 수는 하루 600 명이며, 20 %는 상품에 관심이 있고 120 가지 잠재력이 있습니다. 소비자, 구매의 10 % 구매율을 달성하기 위해 권장 사항의 도입을 통해 120 명, 상품의 평균 가격에 따라 12, 구매입니다 50 원 / 조각, 다음 일 매출 = 50 × 12 = 600 위안, 연간 판매 = 600 위안 × 365 = 210,000. 연간 총 이익 : 210000 × 50 % 이익 = 105,000 위안. 매년 상품이없는 상점의 모든 비용은 4,750 위안 × 12 = 57,000 위안이며 매장 소매 판매액은 105,000 위안 - 57,000 위안 = 48,000 위안입니다. 도매 포인트의 도매 포인트 플러스 월간 두 1000 위안의 가장 보수적 인 추정, 이익은 약 20 % = 2000 위안 × 20 % = 400 위안 × 12 = 4800 위안입니다. 그 상점의 모든 판매의 순이익은 48000 + 4800 = 52800 위안이었다. 세금 및 기타 기타 요인으로 인해 발생하는 비용 외에도 연간 이익은 4 만 개 이상입니다.

2, 가게의 월별 손익 분기점 :

총 월 지출은 4,750 위안 / 50 % = 9500 위안

매일 손익분기 점 : 9500 원 ÷ 30 일 = 317 위안

투자 위험 분석

1. 45,000 위안의 초기 투자 :

개조 비용은 15,000 위안

초기 구매 비용은 2 만 위안입니다.

물과 전기료 6000 위안 임대

프로모션 비용은 4,000 위안입니다.

3. 투자 회복

모든 비용은 매월 1 만 위안의 매출로 회수 할 수 있습니다.

계산 표준 : [15000 + 6000 + 18000 + 12000 + 6000 + 3000] ÷ 50 % ÷ 12 개월 = 10000 원 / 월 ÷ 30 일 = 333 원 / 일