작업 분석 계획

작업 분석 계획

첫째, 계획의 목적

회사의 업무 분석을 효율적으로 수행하고 과학적이며 정확하게 부서의 업무와 직책을 분석하기 위해 특별 계획이 수립되었습니다.

둘째, 계획의 목표

1. 회사의 모든 부서에 대한 과학적 부서별 업무 분석을 수행하고 각 부서의 작업 지침을 공식화합니다.

2. 모든 직책에 대한 과학적 분석을 수행하고 각 직책에 대한 직무 기술서를 작성하십시오.

3. 표준화 된 작업 분석 표준 및 프로세스를 수립합니다.

셋째, 프로젝트 책임

이 계획은 주로 인사 관리자 (Human Resources Manager)가 담당하며, 여러 부서의 관련 직원들이 지원합니다.

넷째, 직업 분석의 목적

그룹의 개발 전략에 의해 개발 된 개발 계획과 인력 자원 개발부의 인적 자원 개발에 따라 구현 분석이 결정되었습니다. 이 작업 분석의 주요 목적은 작업 설명 및 작업 사양을 수정 및 공식화하고 작업 분석을 통해 그룹 지사의 각 직책에 필요한 작업 내용, 책임, 관계 및 지식을 이해하기 위해 그룹과 협력하는 것입니다. , 기술, 능력, 그리고 각 위치의 관련 데이터를 마스터.

V. 직업 분석의 목적에 대한 설명

1. 인적 자원 계획

2. 모집 및 선발

3. 인사 일정 및 구성

4. 급여 조사

5. 급여 구조

6. 직원 교육 및 개발

7. 경력 계획

8. 직무 평가

9. 직업 분류

10. 성능 평가

11. 목표 관리 계획

12. 워크 플로우 분석

13. 조직 구조 연구

작업 분석의 내용에 대한 설명

그룹 내 실제 부서 설정 및 직원 배치 상태에 따라 본 업무 분석의 주요 내용에는 각 지점의 내부 부서 설정, 각 부서의 내부 위치 확인, 작업 범위, 작업 작업, 작업 방법 및 단계 및 작업이 포함됩니다. 자연, 근무 시간, 근무 환경, 근로 관계, 인력 유형, 직무 기술 등을 배우고 마지막으로 직무 기술 및 직무 명세서 작성을 완료합니다.

7 가지 작업 분석 방법 선택 지침

그룹 지부의 직원 배치 상황에 따라이 작업 분석에서 채택 된 주요 방법은 설문 조사, 인터뷰 방법 및 관찰 방법입니다.

여덟, 작업 분석의 관련 프로세스 설명

1. 직무 기술서 및 작업 명세서 작성 과정

2. 작업 분석 프로세스

IX. 직무 분석 및 관련 인사 및 일정 단계

1. 프로젝트 팀 수립

직무 분석은 고도로 기술적 인 작업으로 신중한 준비가 필요하며 인력 자원부의 다양한 인력뿐만 아니라 각 지사의 관리 인력 부서의 지원이 필요합니다. 프로젝트 팀의 구성은 다음과 같습니다.

2. 작업 분석 단계 및 인사 일정

프로젝트 객체 소유자 시간

1.1 업무 분석 교육 각 지사의 총 관리자, 지사장, 부서 관리자 및 직원 xxx 1-2 주

1.2 설문지 각 지사장, 지사장, 부서장, 종업원 xxx의 연수생을 대상으로 실시간 조사 교육이나 비디오 교육을 실시하고 있습니다.

2.1 작업 분석 설문지 디자인 - xxx

Xxx

Xxx 3-4 주

2.1 직원은 각 지부 관리자, 직원 지점 직원, 행정 직원 부서의 설문지를 작성합니다. 3-5 일

2.2 각 지점 별 부서 관리자 검토 설문지 각 지점 회사의 각 지점의 각 부서장 3-5 일

2.3 각 지점 회사 감사 설문지 각 지점 관리자의 모든 부서 관리자 및 직원 5-7 일

2.4 각 지점 회사의 사업부 검토 설문지의 총책임자 모든 지점 관리자 및 각 지점 회사의 직원 7-10 일

2.5 인적 자원부는 설문지를 수집하고 각 지점의 모든 부서 관리자와 직원 xxx를 조직합니다

Xxx

Xxx 1 개월 - 1 개월 반

3.1 인터뷰 주제 디자인 - xxx

Xxx

Xxx 3-4 주

3.2 면접 직원을 결정 지사의 각 지부의 모든 부서의 직원 xxx

Xxx

실시간으로 XXX 인터뷰를 통해 직원과 인터뷰 할 핵심 직책 선택

3.3 인적 자원부는 인터뷰를 구성하고 인터뷰 정보를 조직합니다. 각 지사의 모든 지사 직원 xxx

Xxx

Xxx 1 개월 - 1 개월 반

4.1 인적 자원 부서 종합 분석 작업 분석 질문 및 인터뷰 질문, 직업 분석 보고서 작성 - xxx

Xxx

Xxx 1 개월

5.1 직무 분석 보고서에 따르면 직무 기술서 및 직무 명세서 - 인적 자원부, 각 지사의 관리직 부서를 2 ~ 3 개월 동안 준비하십시오.

5.2 각 사업부의 총책임자, 각 지사의 총책임자, 직무 검토서 및 직무 명세서. 각 지사의 모든 부서 관리자 및 직원, 각 지사의 2-3 주

5.3 인적 자원부는 직무 내용 및 직무 명세서를 사용하기 위해 일부 직원을 선발하며, 각 지사의 부서 관리자 및 인사 부서, 각 지사의 관리직 부서는 1-2 개월입니다.

5.4 인적 자원부는 각 지부의 행정 인사 부서 인력 관리부에서 반년 동안 직무 내용과 직무 명세서를 추가로 확정하고 마무리했다.

합계 - 10-11 개월

3. 각 연구 지사 선정 및 연구 시간 결정

이 그룹의 일부 기업의 현황에 따라 xx 지사를 1 개월, xx 지사, 1 개월, xx 지사는 1 개월 반 동안 인터뷰 조사를 실시합니다.

4. 작업 분석 단계에 대한 자세한 설명

첫 번째 단계 : 회사의 조직 구조를 명확히하고 회사의 여러 부서의 작업에 대한 작업 분석을 수행합니다.

준비 단계 : 3 월 15 일 ~ 3 월 22 일

회사의 조직도를 분석하고, 기존 부서의 직무 내용을 수집하고, 부서의 분석 요소를 명확히하고,

직업 분석의 목적, 중요성 및 역할, 직업 분석을위한 방법 및 기술 연구, 업무 일정 결정.

조사 단계 : 3 월 23 일 ~ 4 월 23 일

다양한 조사 개요와 설문지를 준비하고 특정 부서를 기반으로 설문 조사를 실시합니다. 주로 회사 리더 및 부서 관리자와의 세미 구조적 인터뷰가 있습니다.

인터뷰 방법과 설문 조사 방법을 채택하십시오.

분석 단계 : 4 월 24 일 ~ 6 월 24 일

규칙 및 규정과 같은 업무의 특성 및 요구 사항에 대한 다양한 데이터를 수집하고 다양한 부서에서의 각자의 작업에 대한 이해. 수집 된 다양한 정보를 검토하십시오. 창의적으로 분석하고 작업 및 부서의 주요 구성 요소를 검색합니다. 작업 분석에 필요한 자료와 요소를 요약하고 요약하십시오. 각 부서의 업무에 대한 과학적 분석을 수행하고 표준 작업 분석 양식을 작성하십시오.

피드백 신청 단계 : 6 월 25 일 - 7 월 25 일

인사 부서에서 작성한 부서별 업무 지침을 토의하고 마무리하십시오. 부서의 업무 지침을 사용하여 각 부서의 업무를 분석하고 안내하십시오.

두 번째 단계 : 각 게시물의 작업을 분석하고, 먼저 지점의 부서 관리자 게시물을 분석 한 다음 일반 게시물의 작업을 분석합니다.

준비 단계 : 8 월 20 일 - 8 월 27 일

작업 분석 방법을 확인하고, 작업 일정을 결정하고, 선전을 수행하고, 직원의 이해와 작업의 포지셔닝을 강화하고, 분석 후 요소를 결정합니다.

작업 분석을위한 표준 용어, 작업 분석 프로젝트 표준을 포함하여 작업 분석 규격을 공식화하십시오.

정보 출처 선택

정보 출처에는 재직자, 관리자, 고객, 직업 분석가 및 관련 관리 시스템이 포함됩니다.

조사 및 수집 단계 : 지사 관리자 및 그 이상의 조사 8 월 28 일 -9 월 11 일

일반 직책 설문 조사 9 월 12 일 - 9 월 26 일

작업 조사 방법 결정, 다양한 조사 개요 및 설문지 작성, 부서 관리자 및 직원과의 세미 구조적 인터뷰를 중심으로 특정 직책에 따라 설문 조사를 수행합니다.

작업의 특성과 필요한 다양한 정보 데이터 수집

재직자에게 필요한 특성 정보 데이터 수집

관찰 방법, 인터뷰 방법 및 설문지를 채택하십시오.

분석 단계 : 지사 관리자의 위치 분석 9 월 27 일 ~ 10 월 11 일

정규직 분석 10 월 12 일 - 10 월 26 일

수집 된 다양한 직업 정보 검토

업무 및 재임 자와 관련된 주요 성분 분석 및 발견

직무 분석에 필요한 자료와 요소를 소개하고 요약하십시오.

A. 일반 데이터 분석

직업 이름

작업 이름은 표준화되어 있으며 작업 이름은 작업 분류, 명명 규칙 또는 패스의 명명 방법 및 습관에 따라 결정됩니다.

작업 코드

모든 작업은 통합 코드 시스템에 따라 코딩됩니다.

작업 위치

급여 수준

직급 및 직종

B. 작업 사양 분석

주요 목적 : 작품 전체를 완전히 이해하는 것.

업무 분석

작업의 핵심 작업, 작업 내용, 작업의 독립성과 다양성, 작업을 완료하는 방법과 단계, 사용 된 사무 기기 및 재료 등과 같은 작업 행위를 명확히하고 표준화하십시오.

직업 책임 분석

적절한 허가와 함께 작품의 상대적인 중요성을 이해함으로써 책임과 권력을 보장하십시오. 양적 방식으로 책임과 권한을 결정하십시오.

감독 및 조직 분석

작업의 협업 관계 및 소속을 이해합니다. 다음을 포함하여 : 상급 직속, 직속 직속, 직무에 의해 제한되는 업무, 제한된 업무 영역, 승진 또는 교환되는 업무, 협력 관계 등

작업 표준 분석

직업 평가 요인 분석

고용 조건 분석

근무 시간, 급여 구조, 임금 지불 방법, 혜택, 조직 내 공식 직위, 승진 기회, 업무의 계절성, 향후 교육 기회 등

D. 자격 분석

교육 및 훈련

교육, 훈련 수준, 교육, 훈련 경험, 교육, 자격

필수 지식

사무실 장비 선택, 운영 절차 및 운영 방법, 도구 선택 및 사용, 안전 기술 및 기업 관리 지식

경험

작업을 완료하는 데 필요한 운영 및 실제 경험. 다음을 포함하여 : 과거의 유사한 업무의 수행 기간 및 성과, 업무 수행에 필요한 의사 결정권, 창의력, 조직, 적응력, 주의력, 판단력, 지능 및 운영 능력

심리적 품질

직업을 완료하는 데 필요한 전문적 오리 엔테이션 : 즉, 걷기, 달리기, 크롤링, 점프, 서기, 회전, 균형 잡기, 당기기, 밀기, 시력, 청력 등, 재능이 있어야하는 체력, 재능, 즉 재능이 있어야 함 인내, 배려, 평온, 근면, 정직, 주도권, 책임, 우성, 정서적 안정 등.

사양 단계 준비 : 10 월 27 일 ~ 11 월 15 일

작업 분석의 결과는 작업 설명을 형성하기위한 파일 형식으로 표현됩니다.

회사의 고정 된 직위에 대한 직업 설명이 있어야합니다.

일정한 사양 및 요구 사항에 따라 준비

세 번째 단계 : 조정 및 개선

작업 분석의 모든 결과를 추적하고 적시에 문제점을 찾고 작업 지시 사항을 완전히 개선하기 위해 2 개월간 사용하며 표준 생산, 수정, 작업 절차를 공식화하고 작업 분석 표준을 개발하십시오.

X. 작업 분석 프로젝트의 원가 회계

계획 실행 비용에는 주로 여행 경비, 예비 계산이 포함되며 프로젝트를 완료하려면 xxx 위안이 필요하다고 추정됩니다.

세부 항목의 분석은 다음과 같습니다.

프로젝트 요금 수신료

Xx 지점 xx 위안 xxx 위안

Xx 지점 xx 위안 + xx 위안 xxx 위안

Xx 지점 xx 위안 + xx 위안 xx 위안 + xx 위안 xxx 위안