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2019 신년 영업 직원 근무 계획

어쨌든, 무한으로 돌아가려면 1 년 동안 여전히 많은 수익이 발생합니다.
첫 번째 이유는 적어도 장래에 오랜 시간 동안 개발 방향을 이해하는 것이므로 혼란스럽지 않고 두 가지 요인이 있습니다 : 1. 연말상은 작년에도 여전히 만족 스럽습니다. 회사는 적어도 전자 제품을 할 수 있습니다.
올해는 매우 중요한 해로 말할 수 있습니다. 우선 이중 네트워크에서 다루는 프로젝트에서 획기적인 성과를 올릴 수 있으며, 작년에 일부 프로젝트를 구현해야합니다. 애프터 세일즈 코디네이션 및 지불에 직면해야합니다. 이 일을하는 사람이기 때문에 압력이 특히 높고 기질이 좋지 않습니다. 이전보다 훨씬 좋지만 여전히 견뎌야합니다!
작년 말, 나는 hw의 인터뷰에 참여했다. 물론 준비 작업을했는데 그 결과는 매우 부드러웠다. 나는 거기에 제안을했지만 판매를 신청했지만 마케팅 이었지만 나로 인해 내가 꿈꿔 왔던 회사, 졸업하기 전에 인터뷰 기회조차주지 않은 회사도 들어갈 수 있습니다. 오!하지만 사람들은 항상 선택을해야합니다. 왜냐하면 여기서 발전하기로 결정했기 때문에 나는 단정적이어야합니다.
올해의 작업 목표 : 1, 전자 작업을 수행하기위한 노력을 증진하고 지방 회사 및 발전소 투자에 기초하여 혁신을 이루기 위해 노력합니다.
2, 무엇보다 중요한 것은 중앙 집중식 입찰을 적극적으로 준비하고 있습니다. 짧은 목록에 올릴 수 있도록 노력하십시오. 일반적인 인프라 프로젝트에서는 이익을 극대화하는 것이 목적입니다.
3, 전원 공급 장치 및 기타 작은 것들에주의를 기울이십시오. 발전소에서 전원 및 배터리를 할 수 있는지보십시오.
4, 적절한 경우, 두 명의 상사에게 토론을하고, 판매 후 작업을 조정하고 입찰을 조정하는 사람을 모집하고, 시장을 운영하기 위해 더 많은 에너지와 시간을 확보하십시오.
11 번째 말까지 500 와트의 판매 를 완료하십시오.
노력 !!! 2 개월 미만의 노력 끝에 마케팅 부서는 신속하게 업무를 수행하고 학장으로부터 강한지지를 받았으며 특히 부서장이 마케팅 부서를 직접 이끌었고 전체 병원의 협조로 큰 성과를 거두었습니다.
XX 년의 기본 작업에는 마케팅 직원 모집 및 설립, 직무 책임 결정, 병원에서 다양한 판촉 자료 업데이트, 광고 디자인 및 제작, 웹 사이트 디자인 및 제작, 병원 역학의 준비 및 배포 2 개의 대규모 무료 진료소 무료 활동 계획. 12 월 28 일에 그는 스트리트 오피스와 공동으로 대규모 병원 문화의 밤을 조직하여 병원 문화를 홍보했습니다. 그것은 다양한 거리 사무소, 새로운 도시 경찰서, Jiahe 경찰서, Xinshi Guoxiao와 우정을 쌓았습니다.
데이터 : 9 개의 대규모 무료 클리닉, 7 만 개 이상의 판촉물, 30 개의 대중 교통 광고, 75,000 개의 건강 증진 소형 재료, 13 개의 배터리 자동차 광고 및 4 명의 새로운 시장 인력.
주요 문제 :
1. 인사 : 시장 부서에는 여전히 2 명이 부족합니다. 한 사람이 커뮤니티를 운영하고 공장에서 진찰에 연락하며 한 사람이 텍스트 편집 계획에 참여합니다. 서비스 센터에는 고객 서비스와 협력 할 사람이 한 명도 부족합니다.
2. 병원 서비스는 향상되었지만 전반적인 서비스는 여전히 열악하며 특히 의료진의 서비스 태도에는 여전히 문제가 있습니다.
3. 병원 고객 워크 플로가 설정되지 않았습니다.
4. 환자 고객 데이터베이스가 설정되지 않았으며 기존 고객 데이터가 완전히 활용되지 않았습니다.
5. 의료 훈련이 실시되지 않습니다.
6. 마케팅 부서의 전반적인 효율성은 높지 않습니다. 개인은 주도권도없고 열정도없고 자유롭고 지저분합니다.

2019 년 주요 작업
1. 실용적이고 혁신적이며 효율적인 업무를 필요로하는 역동적이고 혁신적인 마케팅 팀을 구성하고 각자의 책임과 구체적인 업무를 명확히합니다.
2. 의사 및 환자를위한 고객 데이터 파일, 방문 방문 처리, 잠재 고객에 대한 개방성, 불만족 고객에 대한 정확한 해석 등 병원 내부 시장을위한 고객 서비스 시스템을 구축하십시오.
3. 서비스 표준, 서비스 에티켓, 서비스 언어를 포함하여 표준 및 표준화 된 서비스 시스템을 수립하고 의료진의 언어 행동을 규제합니다.
4, "새로운 건강"반달의 창조
5, 새로운 도시의 병원 웹 사이트가 열립니다, 적시에 최신 콘텐츠를 업데이 트
6. Jiahe 지역 및 기지 1 - 2의 직업 교차로 진흥 및 개발 확대.
7. 커뮤니티 홍보를 강화하고 10 개 커뮤니티에 프로모션 창을 만들고 정기적으로 컨텐츠를 업데이트 할 계획입니다.
8. TV, 신문 및 미디어와 협력하여 병원의 홍보 플랫폼을 확장하십시오.
9. 산부인과 부서의 승인을받은 후 대규모 산과 산부인과 홍보 계획을 수립하십시오.
10. 병원 문화 시스템 구축 및 직원 서비스 매뉴얼 준비.
11. vi 이미지 디자인 시스템을 완성하고, vi 사양에 따라 병원 홍보를 실시해야하며, 사내 홍보 포스터는 적시에 업데이트해야합니다.
12. 마케팅 부서 직원 배치 계획 : 감독 1 명, 서비스 센터 관리자 1 명, 카피라이터 작가 1 명, 기획 감독자 1 명, 그래픽 디자인 1 명, 인터넷 감독자 1 명, 마케팅 임원 2 명, 총 8 명. 다른 고객 서비스 센터에서는 10 명을 안내합니다.

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