2019 년 구매자 작업 계획

조달 업무 프로세스는 연간 매출 예측, 생산 예측 및 전반적인 경제 예측에서 얻은 정보로 시작됩니다. 판매 예측은 구매 후 취득한 재료 요구 사항, 제품 및 서비스의 전체 측정치를 제공하며, 생산 예측은 필요한 자재, 제품, 서비스에 대한 정보를 제공하고 경제 예측은 가격, 임금 및 기타 비용 예측에 대한 일반적인 추세를 제공합니다 정보.

많은 기업에서 구매 금액의 20 % 미만이 구매 자금의 80 % 이상을 필요로합니다. 전체 예측을 특정 계획으로 분해 한 다음 각 중요한 요구에 대한 효과적인 가격 및 공급 예측을 개발하십시오.

자재 소비량의 추정은 매월과 분기별로 나누어 져 있으며, 재고 데이터에 대해 예상 데이터를 확인하고 재고 리드 타임 및 안전 재고 수량을 고려하여 재고 관리 데이터를 결정합니다. 이러한 견적은 자재 가격 추세 및 효과적인 예측과 연계되어 조달 계획을 수립합니다. 그런 다음 자재 공급이 충분하고 가격이 하락할 것으로 예상되므로 조달 정책은 재고를 경제적으로 합리적인 수준으로 낮추는 것이 될 수 있습니다. 반대로, 재료 공급이 낮을 것으로 예상되고 가격이 상승한다면 합리적인 조달 정책은 충분한 주식과 계약이 있음을 보장하고 미래를 사기위한 가능성을 고려할 것입니다.

이 단계는 원자재 및 부품 조달 초기에 사용되었으며, 부품 가격 및 가용성에 영향을 미치는 추세를 예측할 때 예측 된 부품 공급 산업의 생산주기를 고려해야합니다.

주요 요구 사항은 관련 제품 그룹으로 나눌 수 있습니다. 주요 현재 예측에 대한 분석 모드는 관련 제품 그룹에 적용될 수 있습니다.

매월 말 / 분기 말에 각 프로젝트 또는 관련 제품 그룹의 수와 예상 자본 비용을 표로 작성하여 그에 따라 조달 계획을 수정합니다. 각 구매자는 자신이 담당하는 프로젝트를 분석하고 계획 기간 동안 활동의 목표를 인도 한 결과로 가격이 추가로 개정 될 수 있습니다.

예를 들어, 새로운 설비의 건설 또는 새로운 장비 또는 제품이 필요할 때 이전에 생산되지 않은 새로운 주요 제품의 제조는 시간의 불확실성을 초래할 것이며 조달 계획을 수립하기가 어렵습니다.