회사 감독자 2019 판매 작업 계획

금융 위기의 영향으로 점점 더 어려워지는 직업을 찾는 것이 일하기도 어렵고 일하기도 힘듭니다. 오랫동안 일해 왔지만 금융 위기의 영향을 받아 일을 느낍니다. 고투.

나는 과거에 좋은 직장이었던 회사 판매에 종사하고 있지만, 이제는 회사의 제품이 창고에있는 백 로그의 위험에 직면 해 있습니다. 이는 회사에 매우 불리합니다. 생각을 계속 한 후에, 나는 연례 작업 계획서를 썼다.
새해에는 세일즈맨 개인 계획의 세 가지 측면을 계획합니다.

첫째, 실제 투자 개발 및 운영 측면

1. 돌아 오는 방문 후에 전화 추적이 계속되고 방문 대면 협상이 수행됩니다.

2. 투자 정보를 배우고 3 + 2 + 3 결합 마케팅 모델을 이해하고, 정규 학습을 파악하고, 서로의 장점을 배우고, 성과에 대한 선임 직원에게 다른 사람들의 고급 경험을 이해하고 사용하도록 요청하십시오.

3, 일일 일기를 작성, 일일 시장 상황을 자세히

4. 6 개 카운티와 지구에있는 와인 판매자를 계속 방문하고 시간 관계로 돌아 가지 않은 세 카운티, xx city, x county, x county 및 반환 방문이 완료되도록 xx 와인 상인을 계속 방문하십시오. 돌아 오는 방문과 동시에 새로운 와인 상인의 정보를 보완 할 것입니다.

둘째, 회사의 인적 자원 관리

1. 경쟁력있는 보상 및 혜택을 창출하도록 노력하십시오. 지역 사회 개발, 재능 시장 및 회사의 특정 조건과 결합 된 동일한 산업 연봉 및 복지 시장에 따라, 적절한시기에 급여 비용 예산 및 통제를 조정하십시오. 보상 및 복리 후생비 지급에 능숙하고 자격을 갖춘 직원에게 적시에 사회 보험을 신청하십시오.

2. 회사의 현재 인적 자원 관리 상황에 따라 선진 인적 자원 관리 경험을 참고하여 새로운 아이디어를 제시하고 회사의 사업 개발에보다 적합한 새로운 인적 자원 관리 시스템을 수립하고 개선하십시오.

3. 회사의 2019 년 인사부 부서의 업무 계획을 잘 수행하고 모든 부서가 부서별 인적 자원 계획을 잘 수행 할 수 있도록 지원합니다.

4. 업무 분석에주의를 기울이고 실제 업무에서 업무 분석 결과의 적용을 강화하며 제 시간에 업무 설계를하고 객관적이고 과학적으로 회사 업무 설명을 설계하십시오.

5. 회사의 파트 타임 직원도 회사의 전체 인적 자원 관리 시스템에 포함되어야합니다.

6. 회사의 직원 모집 및 채용 프로그램을 표준화하고 직원들을 다양한 방법으로 모집하고, 실용성을 강조하며 과학적이고 합리적이며 운영하기 쉬운 다양한 직원 선별 방법을 소개합니다.

7. 성과 관리는 성과 계획, 성과 모니터링 및 코칭, 성과 평가, 성과 피드백 인터뷰, 성과 개선 및 성과 결과에 중점을두고 회사의 인적 자원 관리의 초점입니다.

8. 회사의 전략적 고도에 인력 교육 및 개발을 가져오고, 교육 및 개발의 의사 결정 분석을 중요하게 생각하고, 교육 내용의 실용성을 강조하고, 교육 및 개발 조직 및 관리를 구현하십시오.