2019 개인 영업 계획 수필

지난 1 년 동안 마케팅 부서의 모든 직원들의 공동 노력을 통해 우리 회사의 제품 인기는 허난 시장의 고객에 의해 점차 인정되어 왔으며 좋은 애프터 서비스와 훌륭한 제품 품질로 고객들의 찬사를 얻었습니다. 또한 귀중한 판매 경험과 성공적인 고객 사례를 얻었습니다. 이것은 우리가하고 있다고 생각하는 좋은면이지만, 다른면에서는 여전히 우리의 작업에 큰 문제가 있습니다. 개인 영업 계획의 분석은 다음과 같습니다.

다음은 xx 년 동안의 회사 총 매출 입니다.

위의 판매 실적에서 우리의 작업은 좋지 않습니다, 그것은 판매가 매우 실패라고 할 수 있습니다. 허난 시장에서 xx 제품 브랜드는 수많은 허난 시장에 조기 진입하여 xx 별을 판매하고 있습니다 .xx 제품 가격은 혼란 스럽기 때문에 시장을 수행하는 데 많은 압박감을줍니다.

몇 가지 객관적인 요소가 존재하지만, 작업의 다른 방법들도 큰 문제를 가지고 있습니다.

1) 판매 작업에 대한 가장 기본적인 고객 방문이 너무 적습니다. 마케팅 부서는 올해 4 월 중순부터 작업을 시작했으며 작업 초기에는 xx 고객 방문 기록이 기록되었으며 xx, 8 개월 xx 일, 3 명의 영업 직원에 대한 전체 계산이 요약되어 있지 않습니다. 하루를 방문하는 고객의 수는 xx입니다. 위의 수치에서 고객 업무에 대한 기본적인 접근은 잘 이루어지지 않았습니다.

2) 의사 소통이 충분히 깊지 않다. 고객과 의사 소통하는 과정에서 영업 담당자는 고객에게 제품의 상황을 명확하게 전달하고 고객의 진정한 아이디어와 의도를 이해할 수 없으며 고객이 제안한 내용에 신속하게 대응할 수 없습니다. 제품 정보를 전달할 때 우리는 고객이 우리 제품에 대해 얼마나 알고 있는지 또는 받아들이는지 알지 못합니다. Luoyang Xun 및 Auto Transportation Co., Ltd.는 분명한 예입니다.

3) 명확한 목표와 세부 계획이 없다. 영업 직원은 업무 요약 및 계획을 작성하는 습관을 개발하지 않았으며 판매 작업은 자유 방임의 상태 였기 때문에 판매 작업의 통일 된 관리, 불합리한 근무 시간 분배 및 혼란스러운 작업 조건이 부족했습니다.

4) 신규 사업 개발이 충분하지 않고 사업 성장이 작고 개인 영업 사원의 책임 및 업무 계획이 강하지 않아 사업 역량을 향상시켜야한다.

셋. 시장 분석

현재 Henan xx 시장에는 많은 브랜드가 있지만 주로 그 회사들입니다. 이제 우리 제품은 제품 품질과 기능면에서 우수한 품질을 자랑합니다. 가격면에서 가격이 너무 높습니다. 올해 제품을 판매 하는 과정에서 가장 많이 관여하는 것은 제품 가격입니다. 소규모 고객의 경우 가격이 그다지 중요하지는 않지만 많은 수의 구매가있을 경우 고객은 제품 가격에 매우 민감합니다. 내년에 판매 작업에서, 나는 제품의 가격이 적절하게 부유해야한다고 생각한다. 판매 직원을 판촉 할 수있다.

Zhengzhou 지역에서는 xx 시장이 Zhengzhou에서 처음 시작 되었기 때문에 Zhengzhou 시장은 시장에서 매우 경쟁력이있었습니다. 우리 회사에서 시장에 늦게 입력, 제품의 인기와 가격은 장점이 없다, 정주에서 시장을 여는 압력은 매우 강하다, 그래서 우리는 시장 경쟁이 정주보다 상대적으로 나은 지역 시장에서 주요 시장을 넣어 더 작아. 외부 요인이 줄어들었고 영업 직원의 유연성으로 나는 우리가 원래보다 잘하고 있다고 믿습니다.

시장은 좋으며 상황은 끔찍합니다. Henan xx 시장에서이 문장을 요약하면 다음과 같이 요약 할 수 있습니다. 오늘날의 급속한 기술 개발에서는 내년이 대성공을 거둔 해입니다. 내년에 잘 돌아 가지 않으면이 기회를 놓치게 될 것입니다. 이 시장에 결코 참여할 기회가 없습니다.

네. 2019 년 작업 계획

내년의 작업 계획에서 다음 작업이 주요 작업입니다.

1) 비즈니스에 익숙하고 비교적 안정적인 영업 팀을 구성하십시오.

재능은 회사의 가장 귀중한 자원이며 모든 판매 실적은 훌륭한 판매원 을 바탕으로 이루어 지며 응집력과 협조 정신으로 영업 팀을 설립하는 토대가됩니다. 내년의 작업에서 조화로운 치명적인 팀을 중요한 직업으로 구축하십시오.

2) 판매 시스템을 개선하고 비즈니스 관리 방법의 명확한 시스템을 확립한다.

영업 관리는 기업에서 가장 어려운 문제입니다. 영업 직원은 출장 중이며 고객을 자유 방임 상태로 봅니다. 영업 관리 시스템을 완성하는 목적은 영업 직원이 업무에서 주관적인 주도권을 행사하고 업무에 대한 책임감이 높으며 영업 직원의 소유 의식을 개선하는 것입니다.

3) 영업 직원에게 문제를 찾고 문제점을 요약하고 지속적으로 개선하도록 교육하십시오.

영업 인력을 육성하여 문제를 찾아 내고, 영업 인력의 전반적인 품질을 향상시키는 것이 문제의 요약이며, 문제를 요약하고 의견과 제안을 제시 할 수 있으며 비즈니스 능력을 새로운 수준으로 향상시킬 수 있습니다.

4) 지역 도시에 판매 및 서비스 판매점을 설립합니다.

올해 출장에서 발생한 일련의 문제들에 따르면 고객의 약속이 갑자기 여행 일정을 변경 시켰고 계약이 파손되었고 차량이 집에 없었기 때문에 계획된 여행이 방해 받고 출장의 목적이 원활하게 완료 될 수 없었습니다. 시간과 돈 낭비가 발생합니다.

5) 판매 목표

올해의 판매 목표 중 가장 기본적인 목표는 월간 및 월간 소득 목록을 작성하는 것입니다. 회사가 지정한 판매 작업에 따라 작업이 특정 상황에 따라 월별, 주별, 일별로 분해되고 월별, 주별 및 일별 판매 목표가 여러 영업 사원으로 분해되어 다양한 기간의 판매 작업이 완료됩니다. 또한 판매 작업 완료를 기준으로 판매 실적을 향상시킵니다. 나는 내년 회사의 발전이 회사 직원의 전반적인 품질, 회사의 지침, 팀의 건설과 분리 될 수 없다고 생각합니다. 실행 기준을 개선하고, 훌륭한 판매 팀을 만들고, 좋은 작업 모델과 작업 환경을 유지하는 것이 핵심입니다.

2019 년 판매 계획에 대한 미성숙 한 제안이나 의견들입니다. 문제가 있는지 이해하십시오.