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회사 영업 직원 2019 작업 계획


2019 년 본사 목표에 중점을 두어 "자체 관리 및 시장 아웃소싱"원칙을 준수하고 "목표 관리"접근법을 사용하여 심각하고 견고한 방식으로 업무를 수행합니다.
첫째, 시장의 발전 :
혁신하고 진실을 추구하고 국내 시장을 개발하십시오. 작년의 토대를 바탕으로, 상하이 회사는 국내 시장에 대한 깊은 이해를 가지고 있습니다. 제품에는 시장이 필요하고 시장에는 더 적합한 제품이 필요합니다. 따라서 국내 시장의 특성에 따라 상하이 기업은 특히 회사의 영업 이미지 디자인을하고 중국 시장에서 Shengtian Company의 통일 된 이미지를 향상시킬 수있는 사람들을 초대합니다. 고품질의 제품과 협력하여 향후 중국의 Shengtian의 인기를 높이기위한 안정적인 기반을 마련 할 것입니다.
동시에, 소리 판매 네트워크 시스템의 설립, 그래서 Shengtian 판매 지점을 확립하기 위해 중국 시장을 열었습니다. 상하이 기업은 비즈니스 지식을 종합적으로 교육하고 시장 개발에 집중하여 Shengtian 구현 철학을 주입하기 위해 3 월 초에 7-8 명의 영업 사원을 모집 할 계획입니다.
둘째, 연간 목표 :
1. 연간 매출액은 2 천 5 백만 위안입니다. 이익 : 100-1 백 5 십만 위안;
2. Shengtian 제품은 국내 시장에서 10 % 이상을 차지합니다.
3. 관리비는 동시에 10 % 씩 절감됩니다.
4. 본사의지도하에 개발 작업을 완료하기 위해 제품 개발 부서를 구성합니다.
5. 본사와 적극적으로 협력하여 상해 Shengtian Development Zone 및 기타 할당 된 문제를 잘 수행하십시오.
셋째, 구현 요구 사항 :
판매 시장의 정제 및 표준화는 운영에 도움이됩니다. 2,500 만, 하위 지역 지표, 명확한 책임, 사람에 대한 이행, 성과 연계의 총 판매 목표에 따르면.
1. 판매 지역을 나눕니다. 국가는 7-8 개 지역으로 나뉘며 각 지역은 평가를 통해 실제 성과와 관련된 지표를 발행하고 보상과 처벌이 명확하게 정의됩니다.
2. 영업 네트워크의 배치에 따라, 에이전시 시스템을 적극적으로 홍보하고 연중 15-20 개 주 도시에서 판매 대리점을 개설하기 위해 노력해야합니다.
3. 판매 비용 및 여행 경비는 판매 계약 책임 시스템의 적용을받습니다.
4. 개발 제품의 R & D 부서를 신설하고 3-5 명의 기술 개발자를 도입하여 하반기에 신제품 개발 역량을 창출하고 본사가 발주 한 업무 계획 번호를 완성한다.
5. 내부 경영을 강화하고 경제적 효율을 향상 시키십시오 :
1 재무 판매 비용 : 회계는 국내 시장의 핵심입니다. 수입, 판매 및 예금은 명확해야하며 월별 보고서가 반영되어야한다. 분기 평가가 있어야하며 연간 매출액 2500 만원을 달성하기 위해 노력해야하며 비용은 5 % 감소 할 것이다.
2 인적 자원 관리 : 본사의 요구 사항에 따라 각 게시물의 해당 인력은 실제로 상하이 회사의 업무와 결합됩니다. 과학적 인센티브를 통해 사람들은 최선을 다하고 일자리를 사랑하며 각 직원은 자신의 개인적 가치를 반영합니다.
3 제품 개발 비용 관리.
아직 회사에서 수행해야 할 많은 작업이 있으며 아직 구현해야 할 것이 많습니다. 이를 위해 회사의 실제 상황과 합쳐서 본사 업무의 요점에 초점을 맞추고 2019 년 책임을지고 본사의 전략적 목표 실현에 기여해야합니다.

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