합리화 권장 사항 요약

합리화 권장 사항 요약

연간 노동 배치 및 회사 요구 사항에 따라 노동 조합은 2007 년 3 월 회사 전체에서 합리화 제안을 실시하고 4 월 말 Xiushan 공장의 합리화 제안서를 "풀뿌리에 깊숙이 들어가 직원들과 긴밀히 연결되는"목적으로 조직했습니다. 심포지엄. 세부 사항은 다음과 같이 요약됩니다.

I. 제안 활동 및 심포지엄의 합리화

1. 개발

노동 조합은 3 월에 워크숍 팀장, 자격이 안되는 인사 및 모든 부서 관리 직원의 모든 관리자에게 권고 사항에 참여하도록 요청하는 통지서를 발급했다. 참여하지 않았으며 여러 가지 이유로 추천하지 않은 소수의 단위를 제외하고는 워크샵과 같은 대부분의 단위가 적극적으로이 활동을 수행했습니다. 합리화 제안서 양식 200 부 이상이 접수되었으며 140 건이 넘는 유효한 제안서가 작성되었습니다.

4 월 말, 회사의 이니셔티브에 따라 제안을 수집하기 위해 노동 조합 조직은 1 차 풀뿌리 수준에 대한 합리화 제안을 발표했습니다. 회계 28은 주로 일선 직원 대표를 기반으로하며 대면 통신과 가정 기반 상호 작용을 통해 수집됩니다. 200 개 이상의 기사, 제안, 요청 등, 상황. 그것은 사적 추측과 혼돈을 초래하고 가십에 대한 토양을 제공합니다. 사실, 직원의 생각은 전환에 초점을 맞추고 열쇠는 매끄 럽고 채널이 없으며 청취 할 방법이없고 대답도없고 대답도없고 설명도 없습니다. "심장은 하늘보다 큽니다"라고 말하면서 열쇠는 곧게 펴집니다. 이 심포지엄은 때로는 "고충의 불만"이되며, 정상적인 일이며, 일이 제대로되지 않는 곳이 있습니다. 거기에 불완전한 점이 있습니다. 무엇을 말해야할지 모르면 이해할 수 없습니다. 그것은 부드럽고 회사를 이해할 것이므로 어디 에나 비명을 지르고 비명을 지르지 않을 것입니다. 직원들은 회사가 제공하는 플랫폼에서 의사 소통을하고, 설명을 듣고, 실제 메시지를 듣고, 올바른 대답을 찾습니다.

이 합리화 제안 심포지엄은 모든 사람의 의견을 경청하고 직원들과 의사 소통 할 의향이 있으며 모든 사람과 회사가 함께 회사 발전을 촉진하기를 희망한다는 메시지를 분명하게 전달했습니다. 직원 대표의 대부분은 회담을 통해 회사 정책을 이해하고 회사와 의사 소통하려는 의지를 표명했습니다.

셋째, 문제가있다.

물론 문제의 일부는 토론을 통해서도 발견되었는데, 직원 중 일부는 적응력이없고 활동적이지 않거나 조언과 제안을했을 때 걱정했습니다. 주요 성과는 "세 가지 두려움"이었습니다.

나는 "성가신"것을 두려워합니다. 직원들은 오랫동안 주문을 수행하고 단계적으로 익숙해 져 왔습니다. 일부 일선 직원은 문제를 관찰하고 익숙하지 않아 문제를 관찰하는 데 익숙하지 않아 말하기를 두려워하거나 수줍어하며 문제의 진정한 생각과 소망을 표현하는 것이 두려워하거나 말 할 줄 모르고 질문하는 것을 두려워합니다. 이유를 묻고, 대책을 물으십시오. 단순히 말하지 마십시오.

둘째, "가짜"를 두려워한다. 상당한 수의 직원이 아이디어와 제안을 가지고 있지만 더 많은 것을 말하기는 구토하고 꺼려합니다. 깊이 이유를 물어보십시오, 전제가 기한을 넘었다 고 생각하거나, 사람들을기만하는기만의 형태가 아니거나, 전제가 보상이라고 말하면서 보상이 나타나지 않는 경우도 있습니다.

세 명이 "압력"을 두려워합니다. 어떤 사람들은 그들이 제안하거나, 단지 하나를 말하고, 두 번째를 말하거나, 단순히 말하지 않을 때 빛을 무시하고 있습니다. 그 이유는 사람들을 불쾌하게하고 싶지 않기 때문입니다. 일부 제안이나 의견에 경영진 또는 기능 부서가 관련되어있는 것은 당연한 일이며, 책임이있는 몇 사람이나 당사자의 품질이 높지 않으면 불만과 비난이있을 수 있습니다.

위의 "세 가지 두려움"은 직원의 제안과 제안에 대한 열정, 주도권, 확장 성 및 심도에 어느 정도 영향을 미쳤습니다.

넷째, 평가 및 구현 권장 사항

직원들의 "세 가지 두려움"에 대응하여 노조는 "지루해"라는 평가 인센티브를 채택하고 선전을 증대하고, 길을 넓히며, 정직성을 확립하고, 오래 지속될 수 있도록 "압박감"을 줄이기 위해 "가짜"게임을 홍보 및 홍보 활동에 활용하려고합니다 제안 된 메커니즘을 합리화하십시오.

1. 등급 보상. 컬렉션에 대한 권장 사항이나 의견은 구현 전에 평가됩니다. 구현 가치가 있는지 여부에 관계없이 모든 사람이 참여하며, 그것에 대해 생각한다면 적절하게 권장해야합니다. 긍정과 긍정적 인면에서 1, 2, 3 등 상을 선택하거나 상을 수여 할 수 있습니다. 재료 보상은 회사 로고와 홍보 슬로건으로 소원이나 수건이 될 수 있습니다. 이 활동은 평가 상을 통한 소개로 사용되며, 이는이 활동에 대한 미래의 관심과 확인으로 이어질 것입니다. 구현 가치가있는 사람들은 조직이 시행 된 후 "장쑤성 합리화 촉진 규정"에 따라 보상을 받게됩니다. 이 방법으로 모든 사람들이 두려워하는 감정을 제거 할 수 있습니다.

2. 공개. 수집되는 모든 질문은 크기와 관련이 없으며, 좋거나 나쁘게 처리해야합니다. 모두가 답변을하거나 의견을 제시하고 책임 부서를 가져야합니다. 그리고 Gaotao Communication이나 창을 통해 선전되고 공개 될 것입니다. 회사는 직원 중심의 인격적 이데올로기를 구현하고 직원 중심의 이데올로기를 존중합니다. 근년에 직원을 위해 실용적이고 좋은 일을 많이했으며, 두 번째 벤처 기업에 도움이되는 많은 개혁과 혁신을 수행했습니다. 성취 될 수없는 것. 우리가 공통성의 원칙과 회사의 발전에 기여하는 원칙을 고수하는 한 모든 질문에 답변하고 공표 할 수 있습니다. 그룹 구성원 단위 Yiyang 고무 플라스틱 기계 그룹 유한 공사는 2019 년 합리화 제안서 요약 표창 회의를 개최, 그 합리화 및 회사에 의해 추천했다 22 고급 개인 중 년 58 합리화 제안 총을 받았습니다.

회사는 직원들에게 "새로운 기술, 새로운 프로세스 및 새로운 방법"으로 생산 효율성 및 제품 품질을 개선하고 개선하며 "고급 모델로"지속적인 개선을 기반으로 "비용 절감 및 효율성 개선"이라는 주제에 집중할 것을 요구했습니다. "기업 발전을위한 학습"을 주제로 한 새로운 직원 라운드 합리화 제안.

1 건전한 조직 구조와 표준화 된 운영 방식을 수립하고 제안 된 작업 흐름을 명확히하고 합리화하며, 합리적인 합리화 활동을 수행하기위한 전제입니다. 이제 기업에서 수행하는 합리화 제안 활동은 대부분 일부 부서에서 조직되며 제출 된 합리화 제안은 구체적이지 않습니다. 전문 검토 기관 및 특정 시행 기관에는 합리화 제안을 구현할 구체적인 절차와 방법이 없으므로 많은 가치있는 제안이 묻혀 실제 결과가 나타나지 않습니다. 이로 인해 많은 초기 혁신과 많은 제안이 이루어집니다. 열정적 인 직원이 냉수 대야를 배정하여 직원의 열정을 크게 저해하는 요인이되므로 합리적인 제안 활동의 역할을 수행하기 위해서는 건전한 조직과 표준화 된 운영 방식 및 투명하고 원활한 워크 플로우를 구축해야합니다. 첫째, 우리는 기업과 종업원 간의 노조 역할을 더 수행해야하며, 합리화 제안을위한 커뮤니케이션 및 조정 센터로서 노동 조합에 특별 합리화 제안 사무소를 설치하고 직원들의 제안을 유도하고 직원의 제안을 받고 다양한 제안을 할 책임이 있습니다. 예비 검토를 실시하고 합리적이고 타당한 권장 사항을 먼저 검토하십시오. 두 번째는 직업 배심원을 구성하는 것인데,이 작업의 중요성과이 사업에 대한 회사의 중요성을 반영하기 위해 배심원 단은 합리화 제안 사무소 책임자 및 다양한 기술 전문가를 포함하여 회사의 중요한 지도자가 직접 이끌어야합니다. 검토 회의의 임무는 합리화 권장 사무소 (Office of Rationalization Recommendation)에 의해 처음 선정 된 권고안이 운영 가능한지 여부, 시행의 경제적 이점 및 권고 사항을 이행하기위한 예산 요구 사항과이를 구현하는 데 필요한 시간을 평가하는 것이다. 추천인은 평가에 참여하도록 초대되어 패널이 의심스러운 경우 검토자가 검토를 종합적으로 분석하고 해석 할 수 있으므로 평가자는 제안서에 대해 더 깊이 이해하고 정확하고 정확하게 평가할 수 있습니다. 셋째, 검토위원회의 검토 결과에 따라 회사는 채택 할 권고 사항을 결정하고이를 이행하기 위해 특별 부서를 배정합니다. 합리화 제안 작업 사무소는 구현 및 진행 상황을 감독 할 책임이 있습니다. 2 직원들이 합리화 제안 활동에 대한 심층적 인 이해를 가질 수 있도록 선전이 이루어지며,이 활동의 ​​개발을위한 기초가됩니다. 직원은 합리화 제안의 현상을 인식하지 못하고 방송 및 라이센스와 같은 전통적인 선전 형태를 잘 활용해야합니다. 도로와 같은 현대 홍보 형식은 합리화 제안에 대한 광범위하고 심도있는 홍보를 제공합니다. 첫째, 합리화 제안 작업의 실질적 중요성을 홍보하고, 합리화 제안 활동이 회사의 비용 절감 및 효율성 개발에 도움이 될뿐만 아니라 장기적이고 안정적인 발전을 이룰 수 있음을 직원들에게 알려야하며, 보너스, 우등 및 프레젠테이션과 같이 직원 자체에게 많은 실질적인 중요성을 부여합니다. 승진 기회조차도 자신의 능력과 수준을위한 기회. 두 번째는 합리화 제안의 정의와 범위를 홍보하여 ​​직원들이 어떤 제안이 합리적인 제안인지 명확하게 알 수 있도록하는 것입니다. 제안은 문제와 결함을 지적 할뿐만 아니라 그에 상응하는 해결책을 제시해야합니다. 합리화 제안은 현재의 프로세스와 관행에서 생성 된 기술 향상의 아이디어 또는 다른 사람들의지도 또는 영감에 의해 형성된 혁신적인 아이디어 일 수 있으며 엔지니어링 및 엔터프라이즈 관리가 될 수 있습니다. 그것은 절수, 절전 및 기타 작업 세부 사항의 관점에서 할 수 있지만 기업의 발전과 기업의 상승 및 하락의 위대한 측면과 관련 될 수도 있습니다. 세 번째는 합리화 제안의 채널 및 워크 플로를 홍보하여 ​​직원들이 합리화 제안의 조직 및 운영 모드, 제안 방법 및 해당 권장 사항을 채택하고 구현하는 방법을 명확하게 이해할 수 있도록하는 것입니다. 모든 직원이이 일을 인식하고 회사에 대한 신뢰와 조언에 대한 열정을 강화하십시오. 3 직원들이 합리적인 제안을 할 수있는 폭 넓은 플랫폼을 제공하는 것이 권장 사항을 합리화하는 데 효과적인 역할을합니다. 첫째, 항상 권장 할 수있는 시간을 보장해야합니다. 직원이 언제든지 제안을하고 효과적인 대행사를 설립 할 수있는 효과적인 메커니즘을 수립해야합니다. 그리고 정규직 직원은 언제든지 직원으로부터 합리적인 조언을받을 수 있으며 적시에 처리하고 시행함으로써 기업이 직원의 올바른 아이디어를 적시에 이해할 수 있도록함으로써 직원의 최선의 조언을 최대한 빨리 기업의 경제적 이익으로 전환 할 수 있습니다. 직원을위한 제안을위한 다양한 채널을 열어 전자 정보 채널을 열어 직원들이 회사의 지역 네트워크를 통해 직접 제안을 제출하고 합리적인 방법으로 제안 양식을 제출하고 보고서를 제안하는 간단한 방법을 깨야합니다. 권장 사항을 온라인으로 추적하여 직원들이 제안의 진행 상황을 파악하고 이해할 수 있도록하고 합리화 권장 사항에 대한 직원 평가 메커니즘을 설정하고 합리화 제안을 구현하면 직원을 구현할 수 있습니다. 상황은 공개적으로 온라인으로 평가되며, 회사는 작업을 수행해야합니다. . 이러한 방식으로 만 직원들이 제안의 구현 프로세스를 느낄 수 있고 자부심과 만족도를 높일 수 있으며 회사는 진정으로 자신의 말을 열고 더 많은 직원을 끌어 들여이 활동에 참여할 수 있습니다. 효과적인 이익 중심 메커니즘을 수립하는 것은 장기적으로 권고 사항을 합리화 할 수있는 근본적인 보증이며, 권장 사항의 합리화는 본 업무의 역할입니다. 직원들이 권장 사항을 합리화하기 위해 오랜 시간 동기를 부여받을 수 있도록 효과적인 관심 기반 메커니즘이 필요합니다. 합리화 제안 작업이 활력과 지속 가능한 개발로 가득 차도록 보장하기 위해 의식적으로 자발적으로이 작업에 참여합니다. 첫 번째는 실질적인 보상을 통해 합리화 제안서에 참여하는 직원의 행동을 긍정적으로 확인하고이 활동에 참여하는 직원의 열정을 자극하는 것입니다. 수상은 공개적이고 투명한 검토 및 평가를 기반으로해야하며 회사에 간접적 인 경제적 혜택을 창출하기위한 합리적인 인센티브를 포함하여 합리화 권장 사항에 따라 회사가 창안 한 가치에 대해 보상해야합니다. 두 번째는 정기적으로 합리화 제안 및 표창 활동을 조직하여 직원들이이 활동에 참여함으로써 영적 만족을 얻을 수 있도록하는 것입니다.

합리화 권장 사항 요약

I. 2009 년 1/4 분기의 작업 요약 : 우선, 2009 년 1 분기에 인턴쉽을위한 호스 워크샵의 공조 파이프 압출 라인에 배치되었습니다. 주로 피킹 작업에 종사했습니다. 이 생산 라인에는 여러 종류의 호스가 있습니다. 예를 들어, 주인은 오늘 아침에 호스의 내부 층을 짜낼 필요가 있다고 말합니다. 먼저 단일 호스의 내부 층에 사용되는 고무의 종류를 결정해야합니다. 분기별로 인턴쉽을하기 위해 고무 혼합 워크샵에 참석할 수 있습니다. 이제 각 호스의 고무 화합물 유형을 정확하게 결정할 수 있습니다. 이 분기에는 주로 다음과 같이 매일 생산되는 몇 가지 유형의 호스가 있습니다. 1. 단일 호스의 내부 고무 압출에 사용되는 고무는 422이며 외부 고무 압출에 사용되는 고무는 423입니다. 2. 공조 튜브 공기 조절 튜브 층 압출에 사용 된 화합물은 322R이었고, 외부 층의 압출에 사용 된 화합물은 5930이었다.

3. 리턴 파이프의 내부 고무 압출에 사용되는 고무 화합물은 432-1이고, 외부 고무 압출에 사용되는 고무는 432입니다. 4. 동지나해의 저압 파이프의 내부 층에 사용되는 고무. 그것은 6D160C이며, 외층의 압출에 사용되는 화합물은 7D164B이다. 5. 동중국 해의 고압 관 내층에 사용되는 고무는 6D249A이며, 외측 고무 압출 용 고무는 7D162이다. 둘째, 각 호스를 생산하기위한 공정 흐름에 약간의 차이가 있습니다. 예를 들어, 동중국 해 호스는 고무의 내부 층이 압출되기 전에 나일론 층으로 감싸 져야하며, 그런 다음 짜내는 620C 접착제 층으로 코팅됩니다. 단일 호스 및 리턴 파이프와 같은 다른 호스는 필요하지 않습니다. 또 다른 예 : 동중국 해 호스와 에어컨 튜브는 외부 고무 압출 공정 후에 TPX 여야하며 단일 호스와 리턴 오일 파이프는 필요하지 않습니다. 외부 고무 압출 직후에 먼저 단어를 인쇄 한 다음 적용하십시오 안티 - 접착제 분말의 상단 레이어 괜찮아요. 호스가 다시 생산되었을 때 4 개의 배럴 온도 설정이 약간 달랐습니다. 예를 들어, 단일 호스의 내부 층이 압출 될 때 첫 번째 세 배럴의 온도 설정은 50 ± 10 ° C이고 네 번 배럴의 온도는 70 ± 10 ° C입니다. 단일 호스의 외층이 압출 될 때 처음 3 배럴의 온도 설정은 40 ± 10 ° C이고 4 번 배럴의 온도는 70 ± 10 ° C입니다. 에어컨 튜브의 내부 층 앞에있는 4 개의 배럴의 온도 설정은 각각 50 ± 10 ° C 및 55 ± 10 ° C입니다. 60 ± 10 ℃, 70 ± 10 ℃ 에어컨 튜브의 내부 층 앞에있는 4 개의 배럴의 온도 설정은 각각 50 ± 10 ° C 및 55 ± 10 ° C입니다. 60 ± 10 ℃, 70 ± 10 ℃ 공조 튜브의 바깥 쪽 레이어 앞의 4 배럴의 온도 설정은 각각 45 ± 10 ° C 및 50 ± 10 ° C입니다. 55 ± 10 ℃, 70 ± 10 ℃ 마지막으로, 코를 조절하면서 배운 작은 기술에 대해 이야기하고 싶습니다. 압출시 기계 헤드를 조정할 때 가능한 한 둥글게 고무 재료를 압착하려고 시도해야합니다 압출 된 고무 재료가 위쪽으로 오프셋되면 헤드의 나사를 풀고 기계 헤드를 조여야합니다. 나사, 하향 오프셋은 반대입니다. 압출 된 혼합물이 왼쪽으로 오프셋되면 기계 머리의 왼쪽에있는 나사를 풀고 기계 머리의 오른쪽에있는 나사를 오른쪽으로 조여야합니다. 선생님은 저에게 간단한 문장을 과소 평가하지 말라고 말씀하셨습니다. 실제로 몇 달 동안 연습을하지 않으면 그것을 익히는 것이 불가능합니다. 이론과 실천 사이에는 밀접한 관련이 있으며, 분리 할 수없는 전체가 있음을 알 수 있습니다.

2. 합리적인 작업 권장 사항 : 합리화 제안은 엔터프라이즈에서 개발 한 "스마트 경로"로서 기업 발전과 기술 향상을 촉진하는 데 가장 효과적인 "사람 중심 채널"이며 유익한 방법입니다. 합작 투자와 다국적 기업과의 협력을 통해 중국 기업들은 선진 외국 관리 방법을 배우면 외국 자동차 회사가 "합리적인 제안"을 항상 가치있게 여기는 것으로 나타났습니다. 도요타의 생산 방식이든 미국의 일반 생산 방식이든, KVP의 생산 방식이 독일 대중이 주창하든 지속적인 개선의 중요성은 예외없이 강조됩니다. Toyota는 1951 년부터 "창의적인 제안"시스템을 개발했으며, 직원이 합리적인 권장 사항을 만드는 방식을 통해 지속적인 개선이 이루어졌습니다. 합리화 제안의 혜택을받는 많은 회사는 투자 확장, 장비 업그레이드, 기술 도입 및 재능 도입과 같은 비즈니스 개발을 촉진하는 다른 방법에 비해 전체 참여에 대한 합리화 제안 비용이 작고 수익성이 있다고 믿습니다. 다음 두 가지 사항은 내가 제안한 몇 가지 제안 사항입니다. 1. 여러 부서 간의 의사 소통이 원활해야하며 높은 수준의 조화를 유지해야합니다. 여러 부서 간의 의사 소통을 강화하고 다양한 부서의 이익을 해치지 않는 것을 기본으로 개선 할 수있는 방법을 제안한다. 각 부서의 작은 관심과 기업의 커다란 이익을 조화롭게 조화시켜 여러 목표를 통합 할 수 있도록해야한다. 이런 식으로 우리의 일은 큰 진전을 이룰 수 있습니다. 작업 파일 정책과 같은 서면 규정은 완전히 구현되어야합니다. 지난달 동중국 해의 호스는 TPX를 제거한 후 호스가 잘리는 사례가 있었지만 실제로는 작년에 그런 일이 있었지만 그 당시 심각한 문제는 아니었기 때문에 많은 관심을받지 못했습니다. 관련 지도자에게 상황을보고하면 문제가 재발하게 될 것이므로 문제가 발생할 때까지 기다리지 않고 다시보고하고 나서 해결하십시오. 그 때 반은 노력 일뿐 아니라 제품 생산에 심각한 영향을 미칩니다. 2. 모든 것은 사실에 의해 말해야한다. 제안 된 개선 방법 : 우리의 작업 과정에서 모든 것은 사실에 근거해야하며, 문제는 실제 문제에 반영되어야합니다, 포괄적 인 이해뿐만 아니라 변증 법적으로 문제를보아야합니다. 적시에 발생하는 문제에 대해 적절한 의사 소통을하십시오. 조사를하지 않으면 음성이 들리지 않습니다. 기회를 주더라도 그것에 대해 이야기하거나 말하지 마십시오. 우리는 리더십을 위해 일하지만, 뭔가를 얻어야합니다. 자신의 이익을 위해 회사의 자원을 사용하지 마십시오.