머천다이저 작업 요약

머천다이저 작업 요약

저는 회사에서 인턴쉽을 2 개월 이상 해왔는데,이 기간 동안 기쁨, 고난, 의심, 괴로움, 단맛 및 단맛이 있었기 때문에 나는 초라한 학생의 회사 조직에 점차 익숙해졌습니다. 구조, 업무 범위, 인사 관계, 기업 문화, 다양한 직무에서의 훈련, 여러 관리자와의 학습, 내 비전 확대, 비즈니스 지식의 축적 및 업무 능력 향상. 이 기사는 특정 다큐멘터리 포스트에서 시작하여 주로 특정 게시물의 경험뿐만 아니라 문서의 위치에 대한 이해와 이해를 요약합니다.

I. 다큐멘터리 및 상인

1. 주문이란 무엇입니까?

다큐멘터리는 사업 시작부터 사업 종료까지 - 일반적으로 금융 계좌의 끝까지 - 일련의 비즈니스 프로세스를 의미하는 영문 연습의 문자 그대로의 번역입니다. 다큐멘터리는 이미 발생하고있는 이러한 비즈니스에서 남긴 증거 인 다양한 증거, 문서, 진술 등 비즈니스 프로세스를 반복적으로 시뮬레이션 한 것입니다.

2. 판매대의 정의 :

상인은 국제 무역 과정에서 수출 상품에 관한 상업 계약의 관련 요구 사항에 따라 회사를 대신하여 생산 및 가공 기업을 선정하고 생산 일정을 완료 한 전임 인력을지도하고 감독하여 계약이 일정대로 완료되는지 확인합니다. 주문을 해결하고 배송을 책임지는 사람은 모두 판매자입니다.

3. 판매대의 작업 내용

머천다이저의 주된 업무는 고객 주문, 상품 운영의 흐름 추적, 주문 이행 감독, 각 기업의 전문 인력이 다양한 비즈니스, 특히 대외 무역 비즈니스를 수행하는 비즈니스 프로세스 운영 과정입니다. 하나.

4. 상인과 일하는 것의 중요성

고객의 입장에서 볼 때 주문에 직면 해있는 상인들, 점점 경쟁이 치열 해지는 시장 경제 환경에서 그 중요성은 계속 강조되고 있습니다. 많은 회사에서 상인들은 상사의 "특별한 조력자"가됩니다. 머천다이저는 기업과 시장, 세일즈맨 및 고객 간의 연결 고리이며, 상품 시장의 다양 화, 작은 배치 및 가속화 된 속도로 인해 머천다이저의 작업 품질은 회사의 서비스 품질과 기업에 직접적인 영향을 미칩니다. 이미지.

머천다이저와의 작업은 영업 사원의 품질이 외부에 있어야하고 생산 관리가 사내에 있어야하는 매우 포괄적이고 "한계적인" "징계"입니다. 회사의 주문, 주문 및 배송 창과 같이 판매자는 상상할 수없는 공장 생산 프로세스의 작동을 이해하지 못합니다. 주문 제작에서 공연자는 제작 부서이며 고객을 책임지는 추종자의 이행률은 제작 부서의 손에 거의 "마스터"됩니다. 결과적으로 커뮤니케이션, 후속 조치 및 기타 기능이 특히 치명적입니다. 이것은 판매대와 일하는 도전입니다. 경우에 따라 판매업자는 비즈니스 관리자를 돕기도하고 때로는 판매 업체가 비즈니스 단위의 모든 비즈니스 직원을 돕기도하고 때로는 판매업자가 보스의 조수가되기도하며 때로는 판매자가 고객의 조력자이기도합니다. .

둘째, 회사의 단일 직책에 대한 이해

1. 후속 포지션의 작업 내용

당사의 다큐멘터리 포지션의 업무 내용에는 계약서 작성, 주문 발행, 선적 통지서 작성, 상자 및 송장 생성, 문서 확인, 문서 발행 및 상품 수집이 포함됩니다. 고객은 신속하게 연락하고 우편, 전화 또는 팩스로 고객에게 효과적인 정보를 제공하고 거래 방법에 따라 즉시 자금을 모으고 영업 관리자와 적절한시기에 통신하며 작업 순서 양식과 스프레드 시트를 매일 업데이트하고 영업 관리자에게 효과적인 정보를 제공합니다. 판매 관리자의 아이디어에 따라 계약 및 지시, 동료와의시의 적절한 조정, 문서의 원산지 증명서 및 식물 위생 증명서 확인, 운송시 배송 날짜 확인,화물 운송 중 선하 증권 확인.

2. 주문과 함께 더 나은 업무를 수행하는 방법

명령을하는 과정에서 모든면에서 조심스럽고 조심스럽고 신중한 작업 태도를 유지해야합니다. 우리가 모든 실수를 저 지르면 많은 어려움과 손실을 가져올 것입니다. 예를 들어, 우리는 원산지 증명서, 품질 검사 증서 또는 선하 증권에 실수가 있으면 회사에 불필요한 손실이 발생합니다. 송장에 숫자 오류가 발생하면 손실은 헤아릴 수 없을 것입니다. 그러므로 우리는 미래의 일에 진지하고 세심해야합니다.

다큐멘터리 작업을 잘하기 위해 다음과 같은 측면에서 시작해야한다고 생각합니다.

1) 고객에게 익숙합니다. 고객이 좋아하는 제품의 종류, 사양, 특별한 요구 사항 등 고객의 조건과 규칙을 숙지하십시오. 주문 내용을 이해하고 익숙하게해야합니다.

2) 제품에 대한 심층적 인 지식. 우리 제품을 더 잘 이해할 수만 있다면, 얼마나 많은 사과를 적재 할 수 있는지, 용기에 상자를 몇 개 넣을 수 있는지, 그리고이 용기의 온도와 환기와 같은 저수준 실수를 줄일 수 있습니다. 우리가 이해해야하는 기본적인 상식이기도합니다.

3) 계약 및 지시. 우리가 계약을 체결 할 때 고객이 원하는 상품의 사양, 무게, 금액 및 일정과 같은 영업 관리자와 의견을 교환해야합니다. 올바른지 확인한 후 고객에게 보내야합니다. 지시 사항을 작성할 때 특히 중요합니다. 모든 직원이 작성한 지시 사항을 준수하기 때문에 지침의 모든 항목을주의 깊게 작성해야합니다. 실수가 있어서는 안됩니다.

4) 서류 확인의 측면에서. 우리는 고객에게 문서의 중요성을 이해해야하며, 우리의 눈에 띄지 않는 실수는 고객에게 매우 까다로운 문제이며 고객의 정상적인 전달에 직접적인 영향을 미칠 수 있으므로 정확해야합니다. .

5) 상자 목록에 송장이 있습니다. 원산지 증명서를 받으면 상자 목록에 대한 청구서를 작성하여 고객에게 발송하기 전에 먼저 여러 번 확인하고 오류율을 효과적으로 줄일 수 있습니다.

6) 고객에게 문서를 보내는 측면. 고객이 요구하는 서류를 준비 할 때 우리는 고객을 보낼 수 있다는 것을 확인할 때 좀 더 신중해야합니다. 고객의 지불 조건에 따라 일부 고객은 직접 상품을 보낼 수 있습니다. 일부 고객은 우리가 은행을 통해 서류를 보내야합니다. 은행 명세서를 만들 때는 은행에 "수출 위임장"을 제출해야하며,이 기간 동안 수금 은행과 수취인 및 수금액을 정확히 기입 한 다음 은행에 제출해야합니다.

7) 상품 및 서류 및 물품 추적. 물품을 보낼 때마다 우리는 고객으로부터 지불을받을 때까지 일련의 서류 수령을 추적해야합니다.

머천다이저 작업 요약

새해 맞이에 즈음하여 이이 (Yiyi)는 XX에게 과중한 업무와 열매 맺은 결과를 남기고 열정으로 밝고 희망찬 2015를 맞이했다. 연말에 지난 해의 보고서는 다음과 같습니다 :

1. 업무 내용, 회사에 대한 기여

우선, 귀하의 신뢰와 지원에 대해 회사에 매우 감사하며 중요한 플랫폼을 제공해주었습니다. 올해는 완전히 배우고 성장하게하십시오.

XX에서는 basica, ak, dynimate, james 및 canstar와 같은 기본 영업 사무소가 안정적으로 유지되었습니다. 작년과 비교하여 판매량이 크게 개선되었습니다. .

주문의 경우 생산 진행 과정에서 생산 진행 시간이 고객 및 감독자에게 피드백됩니다. 몇 가지 전문적인 후속 조치의 도움으로 주문 과정에서 주요 문제, 집안일 및 사소한 문제를 해결하고 주문이 제 시간에 배송되도록하고 외환을 원활하게 수금 할 수 있도록 돕는 노력.

2. 자신의 성장과 획기적인 변화

자신의 업무 프로세스를 더욱 표준화하고 업무 계획을 강화하십시오. 작업장에서 발생할 수있는 잠재적 문제를 사전에 평가하고 사전에 방지하십시오. 이에 상응하여 작업을 강화하고 예비 작업을 개선하십시오. 발생 가능성을 줄이거 나 없애십시오. 작업에서 발굴 작업을 반복하고, 문제를 제 시간에 처리하고, 경험을 요약하고, 향후 작업 방법과 세부 사항을 개선하십시오.

2. 제품의 원가 비율을 줄입니다. 내부 제품의 원가 관리는 생산 프로세스에 따라 제품을 생산하기 전의 제어, 제조 프로세스 중 제어 및 유통 프로세스 중 제어 등 3 가지 프로세스로 나눌 수 있습니다. 이 제도는 자재, 경비, 간접 임금, 간접 자재 및 기타 간접 비용으로 인한 비용을 직접 절감 할 수 있습니다. 외부에서 구입 한 제품의 경우 매장을 통해 쇼핑하고 좋은 평판, 훌륭한 제품 및 강력한 힘을 지닌 공급 업체와 협력 할 수 있습니다.

3. 새로운 투자 기회를 찾고, 기업 자원을 통합하고, 위기를 기회로 전환 할 수있는 적절한 기회가있는 경우. 이것도 좋은 생각입니다.

6.2019 자신의 개인 개발 목표, 계획, 2019 개인 개발 목표, 2019 개인 개발 목표.

현재의 근무 상태 - 신중하고 신중해야하며, 책임감이 있고, 전문직 수준이며, 전문성 수준이 높지 않습니다. 치료법이 될 수 있습니다.

2012 년에는 더 많은 책임을지고 더 많은 어려움에 직면해야합니다.

2012 년 고용 수준에 대한 요구 사항은 상대적으로 높고 치료는 상대적으로 풍부합니다.

2013 년에는 많은 기회가 있으며 미래는 엄청납니다.

7. XX에서 수입이 절반으로 줄어들면 회사는 어떻게 기꺼이 체재 할 수 있습니까?

연초에 회사는이를 직원들에게 설명하고 반납해야하는 이유를 알려야합니다. 위기 상황으로 인해 회사 시장이 급락하면 회사 직원들은 회사에서 일할 용의가 있지만, 회사는 절반에 가까운 수입이 내년에 실현 될 것이라고 약속해야합니다. 더 많은 열정과 동기 부여를 위해서 회사는 직원을 고려할 수 있기를 바랍니다.

3. 자신의 단점과 개선 영역

과거를 되돌아 보니 나는 한 가지 문제를 성공적으로 해결할 때마다 자부심을 갖고 있습니다. 물론 이러한 업적의 성취에는 지도자의 끊임없는 관심과 동료의 도움이 포함됩니다. 그러나 동시에, 나는 또한 내가 아직도 내 작업에 많은 결함이 있다는 것을 깊이 이해하고 있으며, 나는 다음 단계의 작업에서 더 연구하고 향상시켜야한다.

1. 지도자, 동료 및 고객으로부터 배우고 지속적으로 자신을 향상시키기위한 노력을 더욱 강화하십시오. 우리는 항상 개방 된 마음을 유지해야합니다.

2. 제품 지식, 생산 프로세스 및 가공 프로세스에 대한 지식을 강화하십시오. 이것은 가장 부족한 부분이며 가장 중요한 부분입니다. 머천다이저로서,이 분야에 대한 지식이 부족한 경우 지식 구조가 불완전하고 고객과 의사 소통하며 주문 운영이 실제적이지 않습니다. 저는 회사가이 지식의 훈련을 계속 조직하고 강화할 수 있기를 진심으로 바라고 있습니다.

3. 고객과의 의사 소통 기술을 향상시킵니다. 말은 철저하고 물은 새지 않습니다.

4. 강의 북쪽과 남쪽에서 고객을 만나고 그들에게 더 생각 깊은 시간을 할애하여보다 사려 깊은 서비스를 제공하십시오.

4. 회사에 대한 의견 및 제안

1. 우리 제품의 품질은 여전히 ​​문제입니다. e882가 큰 일을 할 때마다 품질 문제가 달라질 수 있습니다. 다행히 의류 공장은 협조적이며 결국 보상이 많지 않습니다. 문제가 있으며 결국에는 아무런 클레임도 없습니다. 그렇다고 내가 괜찮다는 의미는 아닙니다. 의류 공장으로 변경하면 아무도 그것을 보장 할 수 없습니다. 많은 분야에서 생산 능력이 초과 공급되고 있습니다. 따라서 고객의 선택도가 향상됩니다. 고객의 경우 제품 소스 채널이 증가하고 제품 교체가 증가하여 고객의 구매 행동이보다 합리적이되었습니다. 구매, 구매, 구매 및 구매는 매우 선택적입니다. 따라서 이러한 조건 하에서 제품의 "적자 생존, 적자 생존"이 현실화되었습니다. 이와 관련하여 우리는 시장 수요의 변화를 정확하게 파악하고 제품 품질을 개선해야하며 품질은 주문의 초석입니다.

2. 수요가 수요를 초과하기 때문에 제품 다양성에 대한 고객의 요구 사항 또한 분명합니다. 따라서 고객의 요구에 따라 다양한 고객의 요구에 따라 제품 라인 폭을 적절히 확장 할 수 있습니다. 물론, 그것은 우리에게 속한 것이 아니며 확실하지 않은 제품은 고객에게 미리 알려줍니다. 서로 시간을 낭비하지 마십시오.

3. 회사는 외부 가공 공장에 대해 가능한 한 많이 알아야합니다. 각 가공 공장의 생산 및 운영 상태를 잘 알고 있어야합니다. 그리고 공장의 장점 / 단점을 충분히 평가하여 뿌리를 알아야합니다.

5. 현재의 경제 위기에 회사가 어떻게 반응 하는가?

1. 기업은 위기에 능동적으로 대응해야합니다. 우선 비즈니스 목표를 현금 흐름으로 설정해야합니다. 금융 환경이 개선 될 때까지 기다리지 않고 생산 감축 및 생산 중지와 같은 조치를 취할 수 있습니다. 단기간의 생산 감축과 생산 중단은 기업의 마비를 의미하지는 않지만 손실 위험을 피할 수 있습니다. 간단히 말하자면, 언제 어디서나 가장 낮은 부채 비율을 유지하고, 언제 어디서나 최고의 현금 흐름을 유지할 수 있도록 방심하고, 위험 관리에 집중하는 것입니다. 회사의 발전에는 제한이 있지만 중요한 것은 아니지만 보수적 인 운영과 안정적인 운영 만이 위기를 통해 당신을 도울 수 있기 때문에 이것은 보수적 인 운영의 현실입니다.

머천다이저 작업 요약

11 월 시험이 끝나 자마자 우리는 학교를 그만두고 쪼그리고 앉아 일하기 시작했습니다. 짐을 꾸 렸을 때, 나는이 이상한 도시 - 심천에 왔습니다. 학교를 떠난 학생들은 선택의 여지가별로 없기 때문에 많은 지식과 지식을 습득 할 수 있다면이 일은 가치가 있습니다. 검색 반달 뒤, 마침내 현재의 인턴쉽 공장을 단일 조수로 입사했습니다.

인턴쉽 공장은 의류 공장으로 주로 스키웨어, 재킷과 등산복, 때로는 다른 종류의 의류가 있습니다! 비즈니스 부서에 입사했는데 비즈니스 부서에는 각각 4 개의 그룹이 있습니다. 팀 리더와 보조원은 두 명 뿐이며, 비즈니스 부서에는 사람이 거의 없지만 매우 중요한 부서입니다. 전체 공장의 운영은 비즈니스 부서의 업무와 밀접한 관련이 있습니다. 우리 그룹은 FOB 비즈니스를 수행하고 있습니다. 그것은 영어에 대한이 요구가 비교적 높기 때문에 나에게 매우 스트레스가 많은 외국인 고객들과 직접적으로 마주하고 있다고 말하며 나는 영어 능력이 항상 평평하다는 약간의 걱정이 있기 때문에!

제가 처음 공장에 들어 왔을 때 많은 것들이 사람이나 물건을위한 것이 든간에 이상했습니다. 처음 접했던 것은 옷의 소재에 대한 이해입니다. 일상 생활에서 흔히 볼 수있는 것들이 많았지 만, 우리가 입는 옷조차도 존재하지만, 어떤 것들에 대한 전통적인 이해는 나를 어렵게 만듭니다. 이러한 것들의 전문적인 이름을 받아들이는 팀장은 저에게 물질을주었습니다. 위의 물질 표본의 이름에 익숙해 지도록하십시오. 아무도 당신을 매우 진지하게 가르치지 않을 것이며, 많은 것들은 독자적으로 탐구에만 의존합니다. 이 책에 익숙해 지자 영어로 된 명령을 들으려고 시작했습니다. 나는 그 고밀도 영어를 처음 보았을 때 머리가 컸습니다. 지도자는 단어 나 단어를 가르쳐주지 않았습니다. 영어 양식을 번역하여 알려주세요.

처음에는 두피를 들여다보아야 만합니다. 처음에는 영어가 아닌 6 세 이상의 사람들도 비 의류 전문가 인 한 이해할 수 없을 수도 있지만 잠시 후 갑자기 이런 것들을 발견하는 것은 어렵지 않습니다. 같은, 변경 및 변경, 거기에 몇 가지 이름, 그 몇 가지 진술! 초기 단계에서 몇 가지 준비 작업 후, 나는 공식적으로 작품의 흐름을 접촉하기 시작했다.

사실, 일반적인 성명서는 출생에서 최종 대량 생산에 이르는 전 과정의 후속 조치입니다. 우리의 일은 그렇게 자세하지 않습니다. 모든 일은 순서대로 시작하여 명령을 내리고, 초기 작업을하며, PP 사무실에서 일을 시작한 다음, 생산 전 생산으로 진행해야합니다. 이것은 전체 주문의 일반적인 흐름이지만 전체 프로세스의 경우 기본적으로 동일합니다!

주문의 첫 번째 단계는 주문을하는 것입니다. 손님이 작성해야하는 옷의 주문을 보내 주며 고객이 제공 한 대략적인 정보에 따라 표준 형식을 만듭니다. 많은 부서가 참조 용으로 미리 만들어진 완성품이 없기 때문에 중요합니다. 따라서 많은 주문은이 주문에만 의존해야합니다. 따라서 우리는 이러한 제품에 대한 지식을 잘 이해하고 있어야합니다. 주문은 서면으로 이루어 지기도하고 때로는 서면과 실제 사이에 일정한 거리가 있기 때문에 이론적으로는 이론적으로 불가능하지는 않지만 실제 운영에서는 예상치 못한 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 다큐멘터리는 모든 문제를 다루는 가장 중요한 것이므로 잘 파악하고 실수를 피하려고 노력해야합니다. 이렇게하기 위해서는 이전 작업을주의 깊게 점검해야합니다. 그래서 파이프 라인, 이전 작업은 잘 처리되지 않은 문제가 필연적으로 후속 작업에 영향을 미칠 것이며, 이전 작업에서 오류를 찾지 못하면 후속 작업에서 이러한 문제를 인식하면 문제가됩니다. 양을 망치는 혐의가 있으며, 모든 작업은 헛된 것이며 재 작업해야합니다. 이것은 단순한 경험 이상의 것이 아니라 그 일에 대해 진지하고 책임있는 친밀감을 요구합니다. 첫 번째 과정의 개발은 주로 손님이 필요로하는 주요 천을 찾을 필요가있는 주요 재료의 개발입니다. 회사가 없으면 개발을 돕기 위해 공급자를 찾아야합니다.

주문을 한 후, 우리는이 주문서를 종이 실에 넣어야합니다. 서류 실은 주문 정보에 따라 후속 작업을 수행 할 것이며, 진행 과정에서 계속해서 개발 진행 상황을 추적 할 것입니다. 동시에 패턴 마스터는 개발 프로세스에 의문을 가질 수도 있습니다. 우리는 문제를 해결하고 명확하게 설명하도록 도와야합니다. 문제를 이해하지 못하면 고객과 직접 의사 소통해야합니다. 초기 작업은 프로토 타입 일 뿐이므로 곰팡이를 만드는 일반적인 방패이기 때문에 초기 프로세스에서 발생하는 문제는 거의 없습니다. 패턴을 인쇄 한 후에 절단 할 특별한 절단기가있을 것이고, 나는 그들의 작업 진행 상황을 추적해야하고, 절단이나 재봉 기계에이 조각들을 주어야한다. 가공 및 생산을 위해 다른 부서로 보내야합니다. 이 모든 과정에서 각 프로세스 요구 사항이 무엇인지 잘 알고, 수행해야 할 작업, 달성해야 할 효과, 자격이있는 것, 자격이없는 것, 수행되지 않은 작업 및 다시 수행해야하는 작업을 분명히 이해해야합니다. 나는 그것을 스스로하고 싶지 않지만 분명해야한다. 그러나 나는 알아야한다. 모든 원시 데이터와 정보가 나와 나와 있기 때문에 나는 분명해야한다. 이 단계는 지속적인 축적과 지속적인 획득의 과정입니다. 때로는 불확실성과 경험이 없기 때문에 때로는 여러 번 걸릴 수 있습니다.

초기 작업 후, 우리는 첫 번째 라운드를 기준으로 손님의 의견에 따라 순서를 다시해야만, 손님은 첫 번째 사무실에 손님을 보내, 의견을 줄 것이다 후속 조치의 두 번째 라운드를 시작합니다 주문 양식은 현재 비교가 가능한 예비 시험이 있기 때문에 훨씬 간단합니다. 수정해야 할 곳, 손님의 요구 사항에 따라 변경되는 새로운 것을 추가 할 곳 등 많은 것들이 이전에 수행되지 않았습니다. 나는 고객의 요구 사항을보다 잘 충족시키기 위해 개발할 부속품 공장과 연락을 취해야한다. 준비가 끝나면 샘플을 변경하기 위해 패턴의 마스터에게 넘겨 주어 모델 룸을 넘겨 준다. 프로덕션! 그리고이 라운드는 PP 사무국에서합니다 .PP 사무실의 요구 사항은 기본적으로 초기 사무실의 요구 사항보다 높습니다. 다음 PP 사무실을 수행할지 여부를 직접 결정하고 시간을 낭비하는 것은 시간 낭비 일뿐만 아니라 고객의 인상에 직접적으로 영향을 미치지 만 고객에게 변경을 요청하는 경우가 있으므로 고객이 만족할 때까지 다른 PP 사무소를 방문해야합니다!

3 차 개발 단계에서 대량 생산이 시작되며,이 과정에서 제품의 품질과 완성도를 지속적으로 추적하여 고객 만족을 실현하십시오! 대량 생산이 완료되면 선적을 기다리는 중, 이것은 다큐멘터리 과정의 마지막에 가까우며, 라이브가 끝나면 다큐멘터리가 끝납니다!

저는 인턴 과정에서 많은 것을 경험했고, 많은 문제를 다뤘습니다. 나는 그것에 대해 생각하고, 보았고, 행복했고, 우울했습니다. 많이 배웠고 많은 것을 배웠습니다.

사람들과 더 잘 의사 소통하는 방법을 배우십시오.

주문 작업은 더 복잡하고 간단하며 대부분 부서에 연락해야하며 기본적으로 각 부서와의 연락이 필요합니다. 비즈니스, 자재 관리, 창고, 2 차 가공, 재봉틀 생산 워크샵 등 모든 부서에서 일련의 작업을 수행합니다. 연락처. 그것은 최고 수준도 아니고 최하위 수준도 아니며 샌드위치 케이크처럼 중간에 있으므로 사람들과 의사 소통하는 것이 잘 배워야합니다. 이것은 인턴 과정에서 경험 한 가장 깊은 경험입니다. 사람들과 상호 작용하고, 사람이되고, 직장이나 인생에서 배우는 것이 매우 중요합니다. 우리가 학교에있을 때, 우리가 집에있을 때, 우리는 항상 최고 일 수 있습니다. 우리가 일한다면, 그것은 달라질 것입니다. 모두가 동일하고, 잘못을 저 지르며, 나쁜 일을하고, 비판을 받아 들여야합니다.

둘째로, 나는 그 방법이 매우 중요하다고 생각합니다. 내가 처음 일을 시작했을 때, 나는 계획을 세우지 않았고 올바른 방법이 없었습니다. 나는 모든 과정과 세부 사항에 익숙하지 않았습니다. 나는 항상 일의 절반을하고 벽을 몇 차례 만져 넘어졌습니다. 몇 번, 나는 가장 간단한 방법으로 가장 빠른 효율로 최선을 다하는 법을 배우고, 내 마음으로 생각하고, 열심히 생각하고, 내가 잘하고 싶다면, 다른 무엇을해야합니까? 이것에 대해 긍정적으로 생각하면 많은 것을 이해하게됩니다.

다시 한 번 배우고, 전문 지식을 연습에 접목하고, 품질을 향상시키는 법을 배웁니다.

많은 것들이 엄격하게 다루어지기 때문에 동료로부터 배우고, 질문하고, 함께 토론하고, 함께 배우고, 때로는 그들에게서 한 마디를 요구합니다. 일부 지침은 많은 우회로를 만들 것입니다.

학교에서 공부할 때 대외 무역 질서에 대한 지식도 배웠지 만 그때는 단지 이론적 인 이해 였을 뿐이므로 실제로는 책보다 복잡 할 것입니다. 실무 경험을 통해 이전 지식을 더 잘 이해하고 대외 무역 주문에 대해 더 깊이 이해하고 다큐멘터리 작업에 대해 더 깊이 이해할 수 있습니다.

스트레스 및 긴급 상황에 대처하는 방법을 알아보십시오.

실제 상황에 대해서는 생각하지 않았습니다. 내가 생각한 모든 것을 구현할 수 없었습니다. 처음에는 다음 문제에 대처할 수 있다고 생각하면서 준비를 많이했지만 사실 실제 운영에는 많은 어려움과 예기치 않은 사건이 발생합니다.

실무는 항상 사람들이 더 빨리 성장하고 이해할 수 있도록 도와줌으로써 회사의 대외 무역 프로세스, 다양한 업무 링크, 회사 운영 및 부서별 관리에 대한 깊은 이해를 얻고 많은 혜택을 얻습니다.