여행 업무 요약 보고서

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첫번째 중지 : Huangguoshu Waterfall

팀 리더가 실제로 동료를 팔았다는 것을 이해할 수 없습니다. 결혼하지 않은 사람들과 결혼하지 않은 사람들의 사진을 찍어 봅시다. 받아들이 기가 어렵고 매우 덥습니다. 그러나 나는 나의 무죄를 해치지 않기 위해 여전히 그것을 견뎌야합니다.

성찰 : 저는 다른 사람들을 해칠 까봐 두려워 했었습니다. 모든 일들과 불만을 견뎌 냈습니다. 지금은 더 좋지만 때로는 아직 말할 수없는 말과 생각이 있습니다. 그렇게 용감하지 않고 진실한 "아니오".

두 번째 정류장 : Duyun

동료 및 동반자가 이해하지 못하고, 동료 및 동반자를 자신의 작은 이익을 위해 판매하는 방법에 대해 이해하지 못하고 이해하기가 너무 어렵습니다. 어디서나 동료와 동반자를 팔뿐만 아니라 이기심도 이기심에 한계가 있어야합니다. 그렇게 책임감이 좋았고, 애국심을 키우는 방법, 자신을 어떻게 할 수 있는지 알고 있었습니까? 그리고 슈퍼 이기적입니까? 눈물 ... ~~~~~ 그녀가 쓴 것은 정말로 읽고 싶지 않았습니다. . . . . .

b. 수석 기술자, 전반적인 상황을 어떻게 이해할 수 없으며 리더십의 리더십은 거기에 없으며 약간의 책임도 있습니다. 그는 열심히 일하는 노동자들의 열심히 일하는 것을 무시했을뿐만 아니라 수퍼 셀프 (super-self)라고도 말했고, 그는 말라서 말라서 다른 사람들이 잘 지키고 책임을 회피하도록 강요하지 않았습니다. 광란 ~~~~~~~

C, 다른 작은 문자의 해석에 대해, 품질, 아니 맛, 아니 단어에 대해 이야기하지 않습니다 ~~~~~~~

제 3의 중지 : 기차에서 성도에 귀양

대화를하는 동안, 나는 그들의 "초 성숙한 사람들"이 활발한 이해에 "우연한"의미의 층을 추가했다는 것을 깨달았으며, 침묵은 완전한 채무 불이행으로 정의되었고, 슈퍼는 이해할 수없는 ~~~~~~~

4 정거장 : 청두

갑자기 상사가 변동성이있는 사람이라는 사실을 알게되었고, 청두에서 이틀 동안 놀았다고했는데, 그렇지 않은 경우에도 직원의 입장과 노력에 대해 생각하지 않습니다. 지속적인 작업 시간외 근무, 약속 된 일은 항상 거품이됩니다. 모든 기술 리더는 리더십과 책임이 너무 부족합니까? 저는 기술 작업을하고 눈물을 흘립니다 ~~~~ 나는 또한 그룹 의식이 있습니다. 중국어, 나는 다른 사람들이 중국의 부정적인 측면을 말하고 싶지 않아요, 나는 허난에서 왔고, 나는 우리가 어떻게 허난 사람들이 어떤지 말하는 사람들을 좋아하지 않는다. 나는 공부하기 위해 중앙 남쪽으로 간다. 나는 중앙 남부의 명성을 유지한다. 나는 기술을하고있다. 그래서, 나는 그것을하고 싶지 않습니다. 나는 너무 실망합니다. 오 ~~~~이 집단의 의식은 좋든 나쁘지 않습니까?

결론 :이 비즈니스 여행은 가장 긴 여행이며 눈을 뜨기도합니다. 청각 장애와 질투의 질이이 사람들에게 통합됩니다. 그것이 좋든 나쁘 든간에 현재로서는 결론을 내릴 수 없습니다. 내 세계에서 나는 그 존재를 이해할 수 있습니다. 아니면 어떤 사람들은 이러한 사실의 존재를 받아 들일 수 없습니다 !!! 아마도 결론 일뿐입니다. 나중에 천천히 소화하십시오 ~~~~~~~~

여행 업무 요약 보고서

비즈니스 여행을 위해 작성하는 두 가지 요약이 있습니다. 하나는 리더 용이고 다른 하나는 자기 용입니다. 이 두 가지가 요약이지만 분위기는 다릅니다. 지도자에게 일자리를 쓰고, 자신에게주고, 말하고 싶은 말을하고, 쓰고 싶은 것을 씁니다. 영업 비밀로 인해 모든 사람에게 리더십 요약을 제공하는 것은 불가능하지만, 나는 당신과 공유 할 것입니다.

이 출장의 목적지는 대련이며 일정은 하루 3 곳으로 긴장합니다. 번역이 쉽지 않고, 첫 번째 문장은 부드럽지만, 마지막 문장에 갔을 때 나는 멀리 보았습니다. 내가 돌아 왔을 때, 나는 머리가 아플뿐입니다. 우리는 내가 그것을 잊어 버렸을지라도 계속 읽는 법을 배웠다. 나는 게으른다고 말했다. 마귀들은 내가 일본어를 배웠던 곳에서 나에게 묻기 매우 놀랐다. 나는 베이징에서 배웠다 고 말하면서 그것은 불가능하다고 말했다. 공부했습니다. 나는이 수준에서 그런 평가를 얻을 수있어서 매우 기쁩니다. 그들은 제 동료들과 나쁜 관계가 있었기 때문에 제 동료의 일본어가 제게 훨씬 낫습니다.

내 작업에서 가장 큰 이득은 조선소에서의 산책이었습니다.이 배의 제조와 다양한 재료가 쌓여있는 것을 처음 보았습니다. 그러나 단단한 시간 때문에, 나는 빨리 걸었고, 오늘 나는 약간의 다리 통증이 있습니다.

나는 일에 관해서 이야기하지 않고 지도자에게 계속보고하고 다른 사람들에 대해 이야기 할 것입니다.

우선, 공항에서 많은 남자들이 베이징에서 돌아 왔고, 많은 사람들이 앞을 지나고 있습니다. 보안 검사 후 Cui Peng, Zhou Haibin, Zheng Zhi가 내 뒤에 있습니다. 비행기에서 Zhou Xuri는 내 앞에 앉았다. 내가 돌아 왔을 때 나는 탑승하기 전에 왕 타오를 만났고 우리는 같은 비행기에서 베이징으로 날아 갔고 그는 등 뒤에 앉았다. 이것들은 정말로 나를 흥분하게했다. 중국 축구는 매우 어리 석었지만, 팬들은 이른바 스타가 불가피하게 흥분하는 것을 보았습니다.

더욱이, 가장 큰 감정은 일본인이 너무 많다는 것입니다. 적어도 공항, 레스토랑, 레스토랑에는 5 명 중 적어도 한 명 이상의 일본인이 있습니다. 중국과 일본 간의 교역이 실제로 활발한 것 같습니다. 나는 일본인의 재능을 말할 긴급한 필요성에 관해 들어 본 적이 없으며, 일본어를 할 수있는 중국인이 상당히 많습니다. 그러나 일본인과의 여행에 대해 걱정할 필요는 항상 있습니다. 왜냐하면 말을 할 때 일본인이라는 것을 알고 있기 때문입니다. 일본에 대한 깊은 증오심을 가진 중국인을 만난다면 분명히 일어날 것입니다.

게다가, 나는 다시 한번 일본 속임수를 느낀다! 값이 싼 것이 무엇이든, 먹을 수 있고, 내가 배상 할 수 있는지 물어 본다. 비록 그들이 그것을보고 할 수 없다고해도, 그것들을위한 작은 숫자이다!

물론 출장이 편할 때도 있습니다. 예를 들어 호텔의 경우 밤에는 nhk를 확인할 수 있지만 집에서는 볼 수 없습니다. 더욱이, 탑승을 기다리는 공항에서 많은 사람들이 가장 짜증이납니다. 그러나 책을 읽을 수 있기 때문에 가장 좋아합니다. 그냥 돌아 오는 것이 쉽지 않습니다. 큰 보고서를 작성해야합니다.

대련 장은 무엇을 돌려야할지 몰랐습니다. 이것은 일본 회사의 출장입니다! 12 월의 많은 행사에서 마침내 완성 된 것입니다. 다음으로 열심히 일하십시오!

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출장 2 개월 이상 후, 우리 개발부는 산동, 랴오닝, 산서, 장시, 광시 및 기타 도시에 대한 심층적 인 이해와 개발을 통해 시장의 중요한 정보를 수집했습니다. 이로부터 Shanxi와 Liaoning의 겨울 주문 투자 컨퍼런스를 시작했으며, China Merchants Association의 발전과 각 시장의 발전에서 우리는 수확량이 달라지고 작업의 단점을 배웠습니다. 위에 방문한 여러 시장은 다음과 같은 요점을 요약합니다.

첫째, 시장 분석 :

1. 전체 시장의 압력은 브랜드와 브랜드 간의 경쟁 압력, 매장 비용의 지속적인 증가로 인한 비용 압박, 가격 상승으로 인한 통화 압력 등 몇 가지 측면으로 구분됩니다. 대부분의 고객은 투자에 대한 자신감을 잃었으며 시장 개발에 대한 우리의 압력이 커졌습니다.

2. 시장이 지속적으로 발전함에 따라 시장의 상점 수도는 현재 우리 지역의 더 나은 지역에있는 상점이 매우 제한되어 있기 때문에 현재 상태를 충족시킬 수 없습니다. 상점을 찾기가 어려울 수 있습니다.

3. 일부 지역에서는 브랜드의 가격과 제품 사이의 차이가 허용되지 않습니다. 예를 들어 인기있는 레저 브랜드를 비교하는 등 고객에게이 문제에 대한 자세한 질문을 줄 것입니다. 분석, 브랜드의 장점은 무엇이며 브랜드를 브랜드로 인도하고 브랜드를 이해하는 좋은 정책은 무엇입니까?

둘째, 기존의 문제 :

1. 작업 준비의 합리성과 효율성은 우리가 산시에있는 우리의 역에서 진행 한 겨울 주문 투자 촉진 회의가 그다지 잘 조정되지 않았다는 것입니다. 중국 상인 협회의 효과는 이상적인 목표와는 거리가 있습니다. 합리적인 업무 조정 또한 성공의 열쇠입니다.

2, 작업 계획 및 구현이 강하지 않아, 작업 계획에 좋은 일을, 우리는 수정 계획을 수정 계획에 따라 노력하고 있지만, 계획은 종종 생략됩니다. 이러한 종류의 작업에는 계획 가능성과 목적이 없으므로 나중에 작업을 잘 수행하기가 어렵고 원하는 결과를 얻는 것이 어렵습니다.

3, 직장에서 팀의 합리적인 의사 소통, 팀으로서 우리는 자신의 업무 효율성을 향상시키기 위해 서로의 장점을 흡수하는 의사 소통에서 서로와 의도적 인 의사 소통을해야합니다. 우리 팀은 이런 종류의 상호 의사 소통과 학습을하지 못하고 때로는 다른 시장에서 일하고 다른 문제를 겪을 수도 있습니다. 의사 소통에서 서로의 상황을 이해하고 다양한 업무 방식을 배울 수 있습니다.

셋째, 자체 요약 및 다음 단계 작업

1. 학습 조직의 설립을 강화하고 훌륭한 팀 조직에 대한 가정을한다. 실제 업무 경험과 함께 우리는 지속적으로 학습하고 향상 시키며 자신을 향상시키고 모든 사업 인력의 품질 향상을 촉진 할 것입니다. 단결하고 친밀하며 무적의 팀으로 비즈니스 유닛을 구축하십시오.

2. 시장 개발 노력을 지속적으로 증가 시키십시오. 더 나아가 시장을 개발하고 좋은 시장을 만드십시오. 빈 시장을 제거하고 3 차원 시장 판매 네트워크를 구축하십시오. 큰 고객을 파악하고, 채널 구축 작업을 잘 수행하고, 고객 파일을 작성하고, 다시 방문을 추적하십시오.

나는 그들의 일과 도움을 위해 상사들에게 감사 드린다.